安全是職工的生命保障，隨著社會經濟的日益發展，建筑規模的不斷擴大，越來越多來之五湖四海的農民工加入到建筑行業來，由于他們的生活習慣的互不相同，素質參差不齊，對現場的安全管理工作帶來了一定的困難，隨之，建筑安全事故也時有發生，給人民的生命財產造成了很大的損失，事故發生是由于人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素和管理的缺陷的因素造成的，由此可見，人是安全管理的核心，所有事故的原因中，人起著主導作用，處于支配的地位。

　　目前項目施工現場有諸如以下不良現象和行為的存在：①有的管理人員認為安全是安全員的事，與自己無關；②在現場指出安全隱患時，工人不以為然，掉以輕心，講“沒關系，我經常這樣的”，更有甚者講“我工資有不是從你那兒拿，你管不著”；③有的施工單位的項目經理為了節省開支，不能保證安全生產投入的有效實施，不能按照國家標準為從業人員配備勞動防護用品和設施，使從業人員的人身安全得不到保障，④現實工作中，專職安全員權力有限，對出現違規現象采取措施處理時，與項目經理意見分歧，得不到支持，同時又怕得罪人或失去工作，就睜只眼閉只眼。⑤項目部的管理人員，有的是從基層提拔出來的，有的是剛從學校畢業的，有的是剛改行的等，管理素質和水平參差不齊，對安全方面的知識也知之甚少；⑥多數民工來自遙遠的經濟欠發達鄉村，昨天的莊稼漢轉眼就變成了今天的建筑工人，安全意識淡薄，基本操作技能較差；⑦部分企業新工人安全技能、上崗培訓不到位，仍是目前最大的危險因素等等，上述問題的存在成為建筑事故的發生的根本因素。對此，本人結合多年來施工現場上的所見所聞及目前的施工現狀，簡單談談現場安全中關于“人”的管理，與大家共同商討；

　　首先，從項目經理部著手，成立以項目經理為首的安全管理機構，建立健全安全生產管理體系，制定安全施工組織設計或安全技術措施，編制生產安全事故的防范措施和應急救援預案，建立健全安全管理制度，責任落實到人。

　　其次，項目經理方面，建筑施工企業的項目經理是施工現場安全生產的第一人，對施工現場的安全生產負有重要的臨領導責任，施工現場所有的安全生產事故的責任都與項目經理的管理有一定的關系，所以說，對于項目經理來說，“管生產必須管安全”這一原則必須牢牢記住。項目經理應從人力、物力等方面大力支持安全管理人員的工作，向職工提供必要的勞保用品，安全的工作環境。

　　第三，專職安全員要熟悉各種安全規范、規程及地方行規定，提高自身的管理素質和技能，在工作中做到“三快”：即腿快（在施工現場多跑）、眼快（及時發現安全隱患）、口快（及時指出并整改安全隱患）；發現隱患及時解決，解決不了的，及時上報項目部，事后做到及時分析和總結，防止同樣的事在次發生；