???? 安全生產已經是企業生存、和諧發展的前提和必要保證，實現建筑企業的安全生產，歸根結底要把安全管理的重心下移到施工現場。本文結合沈陽公司對項目的安全管理，主要從4個方面闡述了如何加強項目施工現場的安全管理。

??? 加強“人”的安全管理

??? 沈陽公司要求技術負責人、安全員、質檢員等主要管理人員必須配備到位，相關人員的證件必須齊全，人員不得兼任。在“人”的安全管理上，沈陽公司主要抓好以下4類人員的安全管理：

??? 1、項目經理和對施工現場具有最終決定權的人。加強對這類人員的管理是做好安全管理最重要的一條，對于這類人員，相關部門一定要加強他們的安全法律意識。只有不斷給他們灌輸安全法律、法規，講事實擺道理，逐步提高他們的安全法律意識和責任意識，讓其自覺地加強安全管理，配備安全管理人員，加大安全投入，才能夯實建筑企業安全管理的基礎。對于這類人，相關部門要經常不定期召集他們開會、培訓，逢會必講安全，強調他們的安全責任。

??? 2、項目生產負責人、技術負責人、安全員等在現場管理的人。對這類人除了要給他們培訓安全法律知識，還要培訓他們的操作規范、規程等業務知識。培訓除了采用集中培訓、安全例會等形式外，我們還在公司的日常安全檢查過程中，就發現的隱患和問題，結合相關的規范，給他們講解，使他們對規范既具有理性概念，也具有感性概念。除此之外，對安全員按照公司年初制定的考核制度進行考核，包括安全員基礎工資的考核和安全業績工資的考核。事實證明，考核進一步提高了他們的責任心和積極性。

??? 3、電工、焊工、架子工、塔吊司機指揮等特殊工種。這類人對施工現場安全有著重要的影響作用，且他們每年還處在不斷變化和流動之中，因此，相關部門對他們的培訓管理要高度重視。沈陽公司每年至少集中兩次，分工種進行培訓，提高他們的業務知識。2008年上半年，沈陽公司進行了兩次培訓，培訓的重點主要是規范安全檢查表，同時在現場安全檢查中，結合存在的隱患進行培訓。因為臨時用電、腳手架、起重機械等是關系生產安全的重要部位，如果員工一開始就不按規范做，這樣單位整改也很困難，同時也帶來重大事故隱患。所以，只有提高他們的業務知識，才能為項目的安全生產打下堅實基礎。

??? 4、瓦工、木工、鋼筋工等專業分包或勞務分包隊伍人員。目前，專業分包或勞務分包隊伍人員在施工現場作業人員中占很大比重，這類人員的文化水平、安全意識均不高，必須做好這類人員的安全培訓和管理。沈陽公司要求所有分包人員進場作業前，必須按規定進行三級安全培訓和考核，考核不合格不得錄用，同時要求必須把分包隊伍的負責人作為兼職安全員，納入項目部的安全管理領導體系，落實其安全責任，從整體上提高分包人員的安全技能和意識，確保做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

??? 加強“程序”的安全管理

??? “程序”的安全管理，主要指安全管理流程的標準化管理。沈陽公司年初根據公司全年安全目標創優指標，將指標分解到公司各片區負責人，各片區又將指標分解各項目部，并層層簽定責任書。在具體實施完成過程中，沈陽公司包括各片區根據各項目創優情況進行服務、指導和檢查，力爭各項目安全管理按計劃完成目標。

??? 在施工現場流程標準化管理上，沈陽公司著重強調施工現場所有的臨時用電、腳手架、模板、塔吊、施工升降機等，必須按規定事前編制專項施工方案，并報公司安全負責人審核、技術負責人審批后方可按方案組織實施，今年沈陽公司方案審批率達到100%。塔吊、施工升降機等垂直運輸設備必須按規定先備案、后安裝、再報檢，檢測合格后才可使用，去年沈陽公司起重設備備案率達100%，檢測合格率達100%。