項目施工安全培訓貫穿整個施工過程，是項目管理工作的重中之重。安全生產是保護勞動者安全健康和發展生產力的重要工作，也是維護社會安定，促進企業經濟穩定發展的基本條件。

　　項目施工是施工生產的最前沿陣地，項目培訓是項目管理的重要工作內容，如何應對日益突出的安全事故，強化項目安全培訓管理，是每一個項目管理人員，尤其是安全教育培訓管理人員的當務之急。

　　1、項目施工安全與培訓的重要性

　　安全與生產的關系是辯證統一的關系,而不是對立的、矛盾的關系，安全與生產的統一性表現在：一方面指生產必須安全，而另一方面安全可以促進生產。我國安全生產方針經歷了一個從“安全生產”到“安全第一、預防為主”的產生和發展過程,并強調在生產中要做好預防工作,盡可能將事故消滅在萌芽狀態之中。“安全第一，預防為主”是企業安全生產的工作方針，但現在仍有個別項目部對安全培訓不夠重視，沒有認清安全教育與企業經營、項目施工管理緊扣相連的關系。施工單位在完善各項規章制度的前提下，建立起工程施工現場的安全培訓管理體系，是安全生產和創造效益，創建優良工程，樹立起企業品牌和行業信譽，提高市場競爭力的保證。

　　2、項目安全管理與培訓制度建立與運作

　　要做好施工項目的安全培訓管理工作，首先要建立起完善的安全培訓管理體系。工程施工現場安全培訓管理體系是施工企業和施工現場整個管理體系的一個組成部分，包括：制訂計劃、內容審核、培訓實施和安全培訓管理所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。

　　施工現場安全培訓體系的建立，不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產的要求，同時也是為了滿足相關方（政府、投資者、業主、保險公司、社會）對施工現場安全生產管理體系的持續改善和安全生產保證能力的信任。搞好項目施工安全生產，項目部領導是關鍵。建立健全項目部分級負責的安全培訓保證體系，建立和健全專管成線、群管成網的安全培訓管理組織機構，是項目施工安全管理的必要條件。項目部應成立安全管理小組，并配備一人主管安全培訓，定期對從業人員進行安全生產教育培訓和新員工上崗前培訓，嚴格執行持證上崗制度。

　　安全培訓管理在項目施工管理運作中應重點做好以下幾點工作：

　　（1）建立崗前安全培訓制度

　　凡重大分項工程的施工分別由施工隊、項目經理部編制有針對性的安全生產技術措施。在新員工上崗前，進行安全生產培訓。

　　（2）特殊工種職工嚴格執行持證上崗制度

　　對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種執行持證上崗制度，無證者不得從事特殊工種的作業。

　　（3）安全技術培訓兼容文明施工的內容

　　安全培訓應兼容現場文明施工內容。安全管理嚴格，就必須要求施工人員嚴格遵循文明施工；文明施工搞好了，現場整潔清爽，減少了安全事故隱患的存在，也提高了安全管理水平。現場文明施工教育要重點從場容管理、施工人員著裝形象、現場機械、現場生活衛生管理入手，圍繞安全生產總體目標，實施培訓。