今年以來，東風礦在班組長以上管理人員中建立預知、預想、預控“三預”責任主體程序控制體系，健全完善相關配套制度，使井下作業現場的安全風險預控真正做到超前研判和超前管理，促進了安全生產。
        管理流程再造，實現“三預”管理程序化運作。針對職工在排除風險時因為沒有科學嚴謹的預控措施，為現場安全生產埋下隱患的情況，該礦從班隊長以上管理人員入手，將現場跟班、走動管理、值班和措施制定等融合起來，健全完善了“一本、一冊、一卡”的預知預想預控安全管理模式。一本：即超前研判本，班隊長以上管理人員在執行跟班、走動管理時，結合現場的人、機、物、環等情況對下一班或第二天生產過程中可能出現的問題進行超前預知預想，并登記在隨身攜帶的超前研判本上。“一冊”：即研判風險登記冊，執行跟班、走動管理的區管人員將自己結合現場情況研判的風險隱患點登記到研判風險登記冊上，區長、值班員組織技術人員對其進行篩選，并針對這些風險討論應急方案，制定安全措施。“一卡”：即超前管理指令卡，由區長將針對潛在風險制定的安全預控措施填寫到超前管理指令卡上，由值班員指定風險負責人在現場對風險進行處理，處理過程和結果直接體現在超前管理指令卡上，升坑后由技術組存檔。
        健全完善制度，實現“三預”管理現場全管控。該礦黨政結合企業的實際情況，不斷完善相關配套制度，實現了“三預”管理在井下作業現場的全覆蓋。健全完善網格化走動管理制度。在實施“三預”管理過程中發現，對于點多面廣的機電、運輸、一通三防和開掘四個專業，“三預”管理不能夠做到當班全覆蓋。為此，該礦創新性的擴展“三預”管理主體人員范圍，全面實施網格化管理制度。要求四個專業的各單位將本單位的工作地點進行網格區域劃分，每個區域由跟班副區長、技術員、班隊長和小組長包片負責執行“三預”管理。此項制度自下半年實施以來，機電設備事故率與上半年相比，下降了6.7個百分點。健全完善交叉作業“三預”管理辦法。交叉作業時由于存在多頭管理，往往會因相互推諉扯皮而導致風險隱患集中出現。為確保交叉作業期間現場的安全管控，該礦健全完善了“一家牽頭，三家共管，兩家負責”的“三預”管理辦法。即在交叉作業期間，由安監部會同交叉作業的兩個單位共同在現場執行“三預”管理，安監部負責篩選三個單位預想到的風險隱患，并分門別類指定由哪個單位負責；負責單位則按照“三預”管理流程跟蹤處理相關風險隱患，消滅了交叉作業這一安全管控薄弱點。
        增強超前意識，凸顯“三預”管理效果。實施“三預”管理以來，該礦班隊長以上管理人員超前管理意識明顯增強，實現了對潛在安全風險的層層研判和預控措施的層層超前管控，有效提升了礦井對現場安全風險的預控能力。8月份以后，該礦不斷加大對水、瓦斯等防控重點的超前監管，并結合各單位預知、預想、預控情況，增加了4處防治水重點區域和三處瓦斯易聚區，進一步健全完善了瓦斯和防治水動態管理檔案。在銜接8263工作面期間，一采區嚴格對機電設備進行預知、預想、預控，有效解決了新工作面因設備初運行不協調而導致出煤不正常的問題，使工作面提前三天達到了日產3000噸的目標。