盛世華庭3#、4#樓于2012年4月份要交付，目前各項工程進度進展緩慢、質量意識淡薄、安全管理不到位，為改變現狀，此個人認為采取以下措施。
一、工程進度管理
為了保證潤達置業•盛世華庭1#~5#、13#、14#樓工程的各項工作按計劃進度順利進行，必須對項目進度進行控制。在施工過程中，都須圍繞計劃所確定的目標來實施，以便整個施工過程能夠保持有條不紊的狀態，使工程實現預期目標。
1、進度控制方法：
（1）按施工階段分解，特出控制節點。
（2）按施工單位分解，明確分部目標。
（3）按專業工種分解，確定交接時間。
（4）按照2011年9月6日簽訂的竣工驗收時間，進行倒排工期。
2、強化進度計劃管理
（1）圍繞竣工驗收時間，編制出具體的節點計劃。在施工計劃執行中，并對其進行科學、可行性人認真推敲。
（2）工程計劃執行中，發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程總進度計劃的實現。
（3）對于施工單位對工程節點未能按期完成的，并未采取仍何措施的，我工程部要采取相應的措施。具體措施為：外調人員配合施工，費用先由我公司墊付，施工方付款時再扣除。
3、保證工期的制度措施
（1）建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計、修改等問題，以及工程施工工程必須記錄的有關問題。
（2）堅持每日召開簡單的碰頭會，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，提出明確的計劃調整意見。
（3）各部門必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，為確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度計劃的關鍵項目、關鍵工序，主要負責人必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點特破難點，以保證工程總進度計劃的實現。
（4）實行工種流水交叉，順序跟進的施工工序，搶工期間晝夜分兩班作業。
二、質量管理
1、加強管理力度，全天候監控，對于現場管理者都要做到“五勤”（眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤）。
2、工程中要抓“第一”、“重點”。根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際出發，確定必要管理的項目。
3、現場巡視，量測檢查要數據說話；現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。
4、各分項工程驗收，要做到施中檢查，杜絕施后驗收。施中檢查可以及時整改，可以避免大的經濟損失，還可以得到各班組的理解和支持。
5、要加強工程技術、施工管理，要嚴格執行“三檢、交接檢”制度。
6、目前住戶看房較為頻繁，各管理人員更要做到“五勤”，發現問題要及時合理整改，避免不必要麻煩。（常對施工單位開玩笑地說：發現問題，給五千元質監站可以解決問題，五萬元給住戶嫌少，給質監站不敢收。）
7、施工過程中出現質量問題，我們要改變思路，出現問題不怕，要及時采取科學合理的方案進行處理，就怕施工單位敷衍了事，這種行為根據情況要重罰。
三、安全文明管理
1、明確安全生產目標責任管理制度。
（1）認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針。逐步推行現代安全管理，要把安全工作列入頭等議事日程，明確各自的安全目標。
（2）安全工作實行安全一票否決，明確安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛鉤。
2、加強安全生產獎罰制度
（1）認真組織學習安全生產管理知識，加大安全生產檢查制度。
（2）對違規操作者要根據情況進行處罰。
（3）加強文明管理力度，尤其對于在室入隨意大小便者要重罰。（避免對看房客戶造成不良影響）