長慶油田生活區是伴隨著油田的發展而逐步配套完善起來的，生活基地均為“自建、自管、自住、自成體系”，屬于典型的企業主導型社區。2009年引入“安全社區”理念之后，油田將HSE管理體系納入安全社區創建工作，為企業的和諧快速發展提供了保障。
　　
　　總部設在陜西省西安市的中國石油長慶油田公司成立于1970年，隸屬中國石油天然氣集團公司，主營鄂爾多斯盆地油氣勘探開發、儲運銷售業務。40多年來，長慶油田油氣產量連年攀升，成為我國第二大油氣田和陸上天然氣管網中心樞紐。2011年，油氣生產當量達到4000萬t，并樹立了2013年實現5000萬t、建設“西部大慶”的宏偉目標。
　　長慶油田生活區是伴隨著油田的發展而逐步配套完善起來的，目前有綜合性社區17個，生活小區30個，職工住宅近7萬套，主要分布在陜甘寧等省(區)的15個縣(市)，占地總面積27.92km2，從業人員6000余人。生活基地均為“自建、自管、自住、自成體系”，屬于典型的企業主導型社區。
　　多年來，長慶油田在生活社區中一直推行HSE管理體系，建立并形成了一整套行之有效的管理制度和運行模式。2009年，針對企業實際和安全管理的特點，引入了“安全社區”建設的理念，將國家《安全社區建設基本要求》和中國石油《HSE管理體系規范》有機融合，突出抓好社區安全服務，積極實施安全促進項目，保持了長慶油田安全環保形勢的持續平穩。目前，已先后在陜西西安、甘肅隴東、寧夏銀川和陜西延安4個區域的8個大型社區啟動了“全國安全社區”創建工作。
　　近兩年來，長慶油田通過實施“五型”社區建設、“一老一少”服務、“三防”管理，為企業的和諧快速發展提供了保障。
　　
　　明確思路 指明方向
　　
　　在安全社區創建過程中，長慶油田首先明確了基本思路、指導思想及發展目標，這為創建工作的順利開展指明了方向。
　　長慶油田要求，安全社區創建既要落實中石油對HSE工作的總體部署和要求，又要體現油田服務企業的特點；既要秉承安全社區建設的理念和原則，又要體現企業主導型社區的特色。樹立“生命與健康高于一切”和“人人平等享有健康安全權利”的理念，整合各方資源，積極實施安全促進項目，最大限度地減少各類事故和傷害。
　　長慶油田將安全社區建設納入“十二五”發展規劃，第一步在有條件的大型社區率先啟動“全國安全社區”創建工程，其他單位(社區)按照安全社區的理念和要素，扎實開展社區傷害監測，實施安全促進項目，夯實社區安全管理基礎；第二步完成在建社區的“全國安全社區”評定工作，不斷提升社區安全服務水平；第三步適時啟動“國際安全社區”創建工作，力爭在“十二五”末獲得“國際安全社區”認證，促進社區安全上臺階。
　　
　　健全機制 提供保障
　　
　　長慶油田成立了由主要領導為組長、領導班子成員和機關部門負責人組成的安全社區建設領導小組(HSE委員會)，明確了職責。領導小組下設辦公室(安全環保部)，統一協調、指導油田安全社區建設工作。
　　長慶油田物業服務處(社區)按要求成立了由駐礦單位及物業服務、社保、醫療衛生、居委會、學校、幼兒園等機構團體組成的安全社區建設促進委員會，同時根據本單位(社區)的特點及重點，設立若干個工作小組或促進項目組，具體負責安全促進項目的策劃、確定及組織實施等工作。
　　在充分調研和廣泛征求意見的基礎上，長慶油田出臺了《社區安全管理辦法》。同時，還建立了燃氣使用、特種設備、交通安全、食品安全、許可作業等20多項規章制度；各單位也先后建立了安全社區建設聯席會議、安全績效評審、事故與傷害風險辨識及評價、事故與傷害記錄等制度規范，形成了支撐社區安全管理工作的基本制度框架。
　　長慶油田通過警務進社區、消防進社區、交警進社區等形式，保持與當地政府的聯系，充分利用地方政府資源；與駐礦單位簽署共建責任書，通過與駐礦單位定期召開跨界組織聯席會議等形式，加強聯建單位之間的交流與溝通；通過居民座談會、隱患自查報告獎勵、入戶安全服務和豐富多彩的社區活動，及時掌握社情民意，努力提供優質的安全服務。
　　
　　開展診斷 提供支持
　　
　　長慶油田根據社區性質不同，形成了以居住為主的住宅型社區和辦公、居住兼顧的綜合型社區。各社區根據實際情況不同，靈活開展社區診斷。
　　對于住宅型社區，通過入戶走訪、信息收集等形式，摸清社區基本情況，以問卷調查、召開居民座談會、查閱醫療機構傷害記錄等方式，全面開展事故與傷害調查，確定社區高危人群、高風險環境和弱勢群體，掌握社區安全狀況。
　　對于綜合性社區，則在此基礎上結合辦公及生產服務場所已有的HSE危險因素辨識結果，對社區內的事故和傷害風險進行系統、全面的調查分析評估，形成社區安全診斷報告。截至2012年底，長慶油田已經建立10個方面的“重大風險源分布圖”，辨識崗位危害因素4700多個。同時，將社區傷害調查和風險診斷結果作為安全社區檔案的重要內容，實行動態監控、跟蹤管理、及時更新，為安全促進項目的立項、實施及效果驗證提供可靠依據。
　　
　　促進項目 提升水平
　　
　　按照“結合油田實際、突出油田特色”的要求，在項目設立上，長慶油田繼承HSE體系“關口前移、風險控制”的思路，在立項依據上把傷害監測結果與險兆事件、經驗分享、風險辨識、隱患排查有機結合，注重對原有項目的完善和延伸，在項目管理上，從現狀分析、立項依據、促進目標、措施方案、效果評估、改進意見等方面精心策劃，及時督導，追求實效。
　　創新“一老一少”服務
　　長慶油田礦區點多線長，人員分散，多數員工常年工作在生產一線，因此社區“空巢老人”“留守兒童”較多。一線作業人員最關心的就是“一老一少”的安全，一旦“后方失火”，就會影響企業的生產安全。
　　長慶油田以“為老人服務、替子女盡孝、為社會分憂”為己任，建立了“居家養老為基礎、社區養老為依托、機構養老為補充”的養老服務體系。探索并形成了“陽光助老·親情家園”“以老助老·愛心銀行”和“家政服務·貼心守護”3種居家養老模式，為社區88%以上的老人在家中提供養老服務。
　　郭栓喜老人是原采油一廠的退休職工，因患肺心病導致晚期心力衰竭，隨時都要依靠氧氣來維持生命，兒女都在采油一線工作，平日顧不上照顧他。從入住涇渭苑社區的那一天起，郭師傅就成了社區的重點幫扶對象。他已經記不清搬來的這一年里，涇渭苑物業服務處的工作人員給他提供過多少幫助——大家帶著負責新房入住期間的水電維修人員，在最短的時間內為他家通了水電，接上制氧機；大家從2樓把郭師傅背下送到醫院；大家夜里11點還為郭師傅家處理電源跳閘故障……
　　郭師傅的老伴李娜對第三離退休職工服務站站長何長安說：“你們和我們沒有任何血緣關系，卻像親人一樣對待我們，讓我的兒女們能更踏實地工作，實在太感謝你們了！”
　　根據社區“留守兒童”“留守學生”越來越多的實際，長慶油田推出了“小課桌”“小飯桌”“全托管”3種服務模式，使特殊兒童的安全與健康得到了保障，使一線員工能夠安心工作。
　　7歲的翟平平是生活在長慶油田涇渭苑社區少兒托管站的一名“留守兒童”，他的父親在采油二廠西峰采油三區工作，母親在采油二處巨力公司工作，兩人常年在一線上班，照顧不上孩子，7歲的平平大部分時間里獨自一人在涇渭苑小區生活。2010年3月初，即將離家赴生產一線工作的父母又為平平的生活問題犯起了愁。當得知涇渭苑社區成立了親情家園服務少兒托管站后，就懷著試試的心態去了解情況。當他們看到孩子在這里的日常生活、安全監管、輔導教育等都能夠得到很好的照料時，懸著的心終于放下了，將孩子放心地托管在這里。