原油生產屬于高風險行業，可每天在我們身邊會有多少風險存在，您意識到了嗎？
　　而大慶采油一廠三礦中十六聯合站曾有一名員工，僅一個月就記錄了他所辨識到的風險達上百條。
　　該站建站以來，安全生產7100余天，事故發生率6年來為零，安全事件發生率大幅下降……數字里飽含的不僅是該站全體員工重安全、抓安全的有效實踐，更離不開他們創新實施的“風險辨識兩環五控工作法”這個“加分”項。他們實施的“風險辨識兩環五控法”讓安全警鐘長鳴，更將危險遏制在萌芽狀態。
　　“這種工作方法就是將員工‘在家里、上班途中、在崗位、下班途中、回到家中’的日常生活軌跡作為一個閉環風險管理系統，然后我們從行為、操作、管理、設備和環境5個方面進行全員化、全方位、全過程、全天候風險辨識和控制。”該聯合站隊長趙世慶說。
　　全站員工都能認識到風險識別的重要，安全意識大幅增強。“風險識別太重要了！控制住風險，風險就無法轉化成危險；而危險是量變的，積累到一定程度就變成事故，所以很明了，事故是可以預防的，風險辨識實際上就是控制了危險和事故的源頭。”趙世慶說道。
　　僅有安全意識提升還是不夠的，在這里，人人更有落實安全的招法和動作。中十六聯合站在強化風險管控上，推行著風險“四個一”管理。
　　“一本”，就是風險辨識記錄本，人手一個，覆蓋面100%，每個人每天把身邊存在的安全風險如實記錄，到目前，全站員工共寫風險8745條；
　　“一庫”，就是《風險辨識防控庫》，這個站從風險辨識內容中總結固化了932條風險，并形成4615條消減措施，使管理過程受控、風險預警明確、控制措施清晰；
　　“一牌”，就是制作了崗位風險告知牌，以此提升每個人的風險防控意識，讓一切變得更安全；
　　“一冊”，就是編制了《中十六聯風險風控手冊》，針對重點風險點源開展培訓，提高員工標準化操作水平。員工不僅操作有章可循，更規避了風險。
　　如今，他們從行為、操作、管理、設備和環境5個方面寫風險、說風險、規避風險，逐漸形成了一個由被動識別風險到主動規避風險的循環。
　　比如說對設備風險的辨識控制，這主要是針對設備受運行參數、自身環境和運轉時間等因素的影響，出現老化、滲漏、松動等狀況，導致設備可能引發的事故。
　　“這部分風險時時存在，我們從哪入手辨識？又如何控制？就說其中一項，就是我們讓員工練就真本事，通過‘聽摸看聞’或借助檢測儀器儀表來觀察和判斷，及時發現問題及時處理。”趙世慶說。
　　8月初，運行三班巡檢工董相辰在巡檢中，就發現2號收油泵有異常響動，通過“聽摸看聞”后判斷軸承出現問題，于是立即停泵通知進行維修，避免了壞泵情況發生。
　　而對人的行為風險辨識控制趙世慶解釋道：“任何不安全事件都出自于人的行為，很多行為受情緒、性格、態度等多種因素影響，從而導致出現不安全狀態，因此而采取的從心態、性格、精神狀態風險辨識控制的方法。”
　　前不久，該站在開早會時，干部發現維修保障班班長丁維華不大對勁，平日里總是有說有笑，現在突然不愛吭聲，總是愣神。會后隊長找老丁談心，才知道因為愛人工作調動轉成夜班，孩子晚上沒人照顧。針對這一情況，站里把老丁的夜班進行了調整，解決了他的“心事”，老丁又恢復以前的勁頭兒，專心干活兒。
　　目前，在中十六聯合站人人肩上扛責任，人人都是“安全員”，操作行為更規范，規避風險更自覺。站里員工說，因為很多風險是自己親身經歷過的，更有說服力，而通過自己寫、