當前煤礦形勢異常嚴峻,對礦井的監管力度不斷加大。年產30萬噸以下礦井出現安全事故一律予以關閉,對于安全這條高壓線已上升到生存底線。目前安全管理存在問題:安全制度執行不嚴,落實不到位;安全措施不落實,措施與現場不相符;管理干部檢查走馬觀花流于形式;發現隱患電話匯報,填寫隱患整改信息卡然后整改,工作滯后,往往隱患得不到及時處理。堅持“三不走”管理理念,監督治理礦井隱患。打造本質安全礦井。
“三不走”管理理念,首先:隱患整改責任人沒有落實到位不走。發現隱患必須立即安排專業隊伍先處理隱患,并且指定臨時隱患整改負責人,明確職責。其次:隱患整改措施不到位不走。管理干部大多是從事煤礦生產多年,具有豐富一線工作經驗的優秀人員,根據現場隱患情況提出切實可行、有效治理隱患的針對性措施,并明確傳達到隱患整改責任人,現場落實。最后:隱患沒有徹底根治不走。日常安全管理為:管理干部下發整改通知單,指定整改單位,編制整改措施,到整改落實,往往隱患得不到及時處理,整改單位執行力差,監督落實不到位。現管理人員緊盯現場,隱患整改驗收后,方可離開,確保隱患整改的延續性。
“三不走”管理理念即:重在落實。真正將隱患檢查、治理、驗收融為一體。檢查時發現一處整改一處,井下隱患逐漸減少,安全環境得到改善,確保了礦井的本質安全。
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對煤礦安全事故的反思
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