4,四種激勵
1）?、目標激勵,對運輸安全目標進行分解,圍繞總目標分解落實員工個人目標,加強實? 不力現安全目標的責任感和積極性,將安全目標與個人,班組安全風險抵押掛鉤,完成目標者,兌現獎勵;未完成目標者按規定懲罰.
2）?、榜樣激勵,選樹安全標兵,對避免事故有功人員實行重獎,并廣泛宣傳,以典型激勵員工創造優良成績;
3）?、安全競賽激勵,將安全工作納入運輸評比競賽活動,與獎金掛鉤;
4）?、機激勵,將安全無把握人員作為下崗輪訓目標,對事故責任者及”三違”人員從 重出發,實施動態管理.下崗輪訓者無獎金,拉開與上崗者的分配比例,使員工樹立憂患意識,做到居安思危.
5、六項措施
1）、加強安全管理，提升煤炭鐵路職工安全認識。
1．1　安全生產管理的根本目的
　　安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業設計的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產管理的重要內容。
1．2　長期安全生產對企業的影響
　　長期安全生產為人們帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。但不能不注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。
1．3　對工人和干部進行安全教育的目的不同
　　對企業工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按規程操作，不違章。
　　對企業干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力。即自覺執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規章制度無明確規定的情況下作出有利于安全生產的決策的能力。
1．4　安全管理的普遍原則
　　安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導干部必須模范執行安全管理，這是素質的表現。有關安全生產管理的原則、方針、政策等，除少數情況外，一般需要相當長的時間才能顯現優劣、成效。安全生產是各方面長期努力的結果，發生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。
1．?5認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。
1．?6　如何做好安全管理
１、落實安全生產責任制，根據企業自身的實際情況，不同的崗位，要制訂安全生產責任制，落實到每個崗位。
　　２、加強企業安全教育，對新進廠的職工必須經過“三級”安全教育，對轉崗復崗人員必須進行安全教育后方可上崗。
　　３、加強安全生產檢查工作，責任部門必須進行定期或不定期的安全生產檢查，車間、班組要進行周檢或日巡檢，操作人員開前必須做好設備檢查，在確保設備、電器完好的情況下方可開機生產。對檢查中發現的事故隱患必須及時整改。
　?。?、加強勞動保護用品的管理。不同工種勞動防護用品的發放應不同，企業必須根據防護用品發放標準發放，職工工作時須穿戴勞動防護用品上崗。
　?。?、對特殊作業人員必須進行專業培訓，考試合格后持證上崗。
　　６、對外來施工單位的管理，外來施工單位承接本單位施工項目的，施工單位必須“三證”齊全（法人、資質、營業執照），并簽訂協議書，明確各自責任。
　?。?、廠區交通須設立限速標志牌，防火重點區域應明確標志，并有專人管理。
　?。浮⒔⒔∪鲘徫徊僮饕幊獭?br /> 　?。?、建立健全企業安全生產管理臺帳，加強基礎管理工作
　　可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業的科學基礎知識、認真學習來自于專業的科學基礎知識與經驗教訓相結合的規章制度。直接實踐是要從事故中得到經驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐
　　1．?7安全生產管理中存在的問題及對策
　　一、安全生產管理中存在的問題
??? 作為長期在基層發電企業從事電力安全生產工作管理者，在安全生產檢查中經常發現安全管理工作在車間、班組一級形式多、針對性少，如基層單位傳達安全會議精神，只知道照本宣讀，沒有針對性，不注意發現自己部門發生的問題，把別人的問題當成自己的問題來認真分析研究，沒有具體的措施，更談不上落實；安全活動只有記錄，沒有內容，活動后應吸取什么教訓，應解決什么問題，那些應該肯定，那些應該否定，沒有明確；個別管理人員到基層去查違章行為，走馬觀花、視而不見，走過程、不負責任，“老好人”思想嚴重。檢修中的“三措”是電力行業多年的優良傳統，是保證檢修質量和安全的有力措施，但在執行過程中，總是心存僥幸、湊湊合合，不是技術措施不符合規范就是安全措施丟東拉西，要么就是沒有條件而省略不管。組織措施隨意性大，不分析人員的技術能力和實際狀況，一味地追求設備定主人，確定職責時人情味、關系味較濃。透過這些現象不難看出一個實質性的問題，這就是一些管理人員的思想和做法已不能適應時代發展的需要，這就要求我們在廣泛調查研究的基礎上，糾正和克服那些不符合生產力發展要求的現象和問題，不斷提高職工的業務水平和操作技能，促使大家轉變觀念，提高安全生產意識，從而激發廣大職工學技術抓安全工作的積極性。
??? 二、要堅持運用科學管理手段，切實加強安全生產管理
人是生產力中最具有決定性的力量。采取科學的手段，抓好廣大職工的安全思想教育，使其牢固樹立“安全第一”的自我防范意識，是確保安全生產的基礎。我們要求安全警鐘長鳴，但在具體生產過程中，不安全事件時有發生，其中一個很重要的原因就是我們的各級管理人員，特別是管理干部對職工的安全教育工作方法簡單，安全活動流于形式，嘴上說起來重要，實際工作中不要，導致職工對安全生產的意識不強，工作馬馬虎虎、湊湊合合。我們要堅持科學管理，用現代企業管理知識來武裝我們的各級管理人員。在世界科技飛速發展的今天，要求電力安全管理工作必須要有新思維，也就是系統、過程思維和作法都要用科學的現代管理手段對安全生產的動態過程進行控制，使每項工作不論大小都處于可控和受控狀態。
??? 三、要提高職工的安全生產技能
每個職工要有完成每項工作的技能和安全常識以及適宜的措施和實事求是的態度。工作技能是搞好各項工作的基礎，要提高技能就要認真學習各種作業的理論知識和操作方法。設備的原理構造是每個工人都應掌握的基本要求，不了解設備特性和技術指標，就難以做好該項工作，安全質量也就無法保證。除此之外還應有誠實的工作態度，尤其是在當前市場經濟體制的條件下，要教育職工養成說實話，辦實事，講實效的工作作風。對我們企業的每個管理者來講，必須要有一個實事求是的工作態度，要求下級匯報工作要報喜，更重要的是報憂，尋找工作中的問題，指導其工作向健康狀態發展。因此，無論是管理者還是生產者，在工作過程中必須從一點一滴做起，丁是丁、卯是卯，認真細致地開展安全工作。電力生產許多事故的教訓也告誡我們，誰在安全生產中弄虛作假，誰就是給今后的工作設置了定時炸彈。
??? 四、要切實加強安全生產的例行工作
一是將每天的工作項目集中控制，重點監督，重大項目要制定好“三措”，工作負責人應組織所有工作人員交待工作任務和工作期間的技術要求和安全措施，各級管理干部要及時到位，進行監督，必要時可對個別人采取現場對話，對話內容包括你今天的任務是什么、技術要求都有那些、安全應注意什么等。
二是各類工具在使用前必須進行檢驗，特別是起重工具和安全帶以及電氣工具，檢驗人員檢驗后要簽名作記錄，確保不出差錯。
??? 三是要做好各項工作的預測和預想，預測預想是對可能發生的事故的模擬設想，必須根據地理位置、氣候條件、人員狀況和設備的現實狀態來進行，不能圖形式走過場。事前預測、預想，事后分析、總結是搞好各項工作的前提和基礎，只有對所管的設備和人員狀況進行準確地分析觀測，才能達到預期的效果。預測預想包括以下幾個方面：對設備狀態的預測，如運轉的穩定性，振動、聲音是否在設計范圍，出力是否符合名牌，配件是否完好無損，主要零部件是否超標等；對人員和環境的預測，承擔工作的人員是否能勝任此工作，有無家庭、社會、經濟與職工之間糾紛引起的精神負擔，工作的認真細致程度如何等。預測預想的評判，應由各專責的技術人員來擔當，每次預測預想，工程技術人員必須對準確度、可操度、可預計效果作出評價，并提出注意事項。真實準確的預測預想是搞好安全生產的關鍵環節，只有把這兩項工作做好，才能把事故消滅在萌芽狀態，才能保證職工的生命安全和國家的財產不受損失。