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        鑄造廠(chǎng)職務(wù)津貼發(fā)放考核暫行辦法

          
        評(píng)論: 更新日期:2017年09月06日
        為了使班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)和計(jì)調(diào)人員的津貼發(fā)放考核有據(jù)可依,特制定本辦法。
        本辦法自201051日起實(shí)行。
        本辦法的總津貼數(shù)應(yīng)與車(chē)間總效益掛鉤。
        1.       班長(zhǎng)津貼
        l       本班組無(wú)安全事故發(fā)生
        l       完成本班組生產(chǎn)各項(xiàng)考核指標(biāo)及安排的臨時(shí)任務(wù)
        l       對(duì)本班組的5S工作進(jìn)行達(dá)標(biāo)管理
        l       對(duì)本班組所用的設(shè)備、工裝進(jìn)行達(dá)標(biāo)管理
        l       無(wú)班組投訴
        2.       班組安全員、質(zhì)量員、核算員津貼
        l       按分廠(chǎng)安技員(質(zhì)量員、核算員)要求工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
        l       本班組未發(fā)生安全(質(zhì)量、核算)事故
        l       完成廠(chǎng)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù) 
        3.       工會(huì)主席津貼
        l       完成公司各項(xiàng)考核指標(biāo)及安排的臨時(shí)任務(wù)
        l       積極做好分廠(chǎng)工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)
        l       教育職工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,努力完成本職工作。
        4.       段長(zhǎng)津貼
        l       工段長(zhǎng)應(yīng)對(duì)的下屬班組工作質(zhì)量和任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行管理
        l       應(yīng)督促本工段員工愛(ài)護(hù)所用的設(shè)備、工裝,對(duì)不愛(ài)護(hù)者應(yīng)予以批評(píng)和制止,不管不問(wèn)的將扣發(fā)一半本項(xiàng)津貼;出大問(wèn)題的扣發(fā)全部本項(xiàng)津貼。
        l       應(yīng)督促本工段員工穿戴好勞保用品,留出事故躲避通道,未做好以上工作,扣發(fā)全部本項(xiàng)津貼;出事故,另罰。
        l       根據(jù)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn),做好生產(chǎn)任務(wù)與設(shè)備、勞動(dòng)之間的平衡,合理安排勞動(dòng)力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率。
        l       嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理,經(jīng)常組織檢查勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況,對(duì)于加班加點(diǎn)應(yīng)從嚴(yán)掌握。
        5.       計(jì)劃、調(diào)度、總調(diào)度津貼
        1)計(jì)劃員
        l     分解任務(wù),制定合理生產(chǎn)計(jì)劃,熟悉掌握倉(cāng)庫(kù)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況。
        l     準(zhǔn)確掌握車(chē)間生產(chǎn)及質(zhì)量的進(jìn)度,協(xié)助主管廠(chǎng)長(zhǎng),調(diào)度完成生產(chǎn)計(jì)劃。
        l     及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性任務(wù)。
        2)調(diào)度員
        l     根據(jù)車(chē)間計(jì)劃,合理地安排各班組任務(wù)。
        l     安排好各工序的銜接, 并督促各項(xiàng)工作完成。
        l     按要求保質(zhì)、保量、按時(shí)的完成生產(chǎn)任務(wù)。
        l     處理好對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)生產(chǎn),對(duì)外協(xié)調(diào)各部門(mén)生產(chǎn)供需的工作。
        3)總調(diào)度員
        l       監(jiān)督計(jì)劃員、調(diào)度員的工作安排是否合理,不合理處及時(shí)調(diào)整。
        l       監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)是否按計(jì)劃完成。
        l       對(duì)于計(jì)劃員、調(diào)度員在工作中的疏漏、不合理的地方給予指正,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
         6.考核執(zhí)行
        l       分廠(chǎng)對(duì)工段長(zhǎng)、計(jì)調(diào)人員的負(fù)責(zé)考核;
        l       工段長(zhǎng)、計(jì)調(diào)人員負(fù)責(zé)下屬長(zhǎng)的考核;
        第四部分 鑄造廠(chǎng)生產(chǎn)管理辦法
        4.1 xxx集團(tuán)有限公司鑄造廠(chǎng)5S管理及考核辦法》
        各班組:
        為提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平和工作效率,為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、安全、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。參照公司《開(kāi)封空分集團(tuán)有限公司5S管理及考核標(biāo)準(zhǔn)》,現(xiàn)制定,《鑄造廠(chǎng)5S管理及考核辦法》請(qǐng)按照?qǐng)?zhí)行。
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