全面識別項目部生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的風險源，準確做出評價檢測，為有效控制管理提供途徑和方法。

1.本制度適用于項目部安全生產(chǎn)管理涉及所有風險源辨識、風險評價和風險控制策劃的活動與過程。

2.安全科為本項工作的主控部門，負責本制度的編制、修訂并予監(jiān)督實施。

（一）風險源

可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。

（二）風險源辨識

識別風險源的存在并確定其特性的過程。

（三）風險

某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。

（四）風險評價

評價風險的大小及確定風險是否可容許的全過程。

（五）可容許風險

根據(jù)組織的法律義務(wù)和安全生產(chǎn)方針，已降至組織可接受程度的風險。

（一）職責

1.項目經(jīng)理審核批準項目風險源清單及各科室、各施工隊上報的職業(yè)健康、安全目標指標和管理方案。

2.安全科負責風險源綜合監(jiān)督管理，匯總項目部風險源清單，編制風險危險源臺帳。負責組織對風險源辨識評價成果、管理方案的審查。

3.各施工隊負責對設(shè)備購置、使用、維護過程中的風險源進行監(jiān)督管理，參加對項目上報的風險源辨識評價成果、管理方案的審查。

4.綜合辦公室負責辦公區(qū)風險源的辨識評價及管理。

5.各施工隊負責人負責組織相關(guān)人員辨識轄區(qū)內(nèi)的風險源并組織評價，編制、實施職業(yè)健康安全管理方案。

（二）工作程序

1.風險源辨識和風險評價的時機

1.1項目部安全生產(chǎn)管理體系建立之初和變更時。

1.2工程項目開工前。

1.3法律法規(guī)要求發(fā)生重大變更時。

1.4發(fā)生重大安全事故、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或相關(guān)方重大投訴時。

1.5每年年初進行風險源辨識和評價更新時。

1.6施工工藝或條件發(fā)生重大變更時。

2.風險源辨識的過程

2.1各科室、各施工隊應(yīng)指定風險源辨識人。

2.2各科室、各施工隊指定的風險源辨識人應(yīng)具有相應(yīng)的辨識能力，并經(jīng)過風險源辨識的專項培訓。

2.3各科室、各施工隊依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動或服務(wù)過程，確定所管轄的作業(yè)活動。

2.4各科室、各施工隊對所管轄的作業(yè)活動逐一辨識期間存在的風險源。

2.5各科室、各施工隊應(yīng)將其辨識出的風險源填入《風險源辨識表》中并上報安全科。

2.6安全科應(yīng)對各部門、各施工隊上報的《風險源清單》進行審核確認，并歸納匯總為項目部《風險源清單》。

3.風險源辨識的方法

3.1各科室、各施工隊應(yīng)根據(jù)所管轄的作業(yè)活動的特性，選用不同的風險源辨識方法。

風險源辨識方法包括：現(xiàn)場觀察法和安全檢查表法。

3.2現(xiàn)場觀察法

亦稱經(jīng)驗判斷法，是指風險源的辨識人通過對工作環(huán)境的現(xiàn)場觀察，就其間是否存在風險源做出判斷的方法。

3.3安全檢查表法：

亦稱SCL法，是指風險源的辨識人運用已編制好的安全檢查表對某一工作環(huán)境內(nèi)的作業(yè)活動進行安全檢查，以辨識其間是否存在風險源的方法。

安全檢查表一般由安全科組織相關(guān)專業(yè)人員、管理者、操作人員共同編制，并行文下發(fā)生各有關(guān)科室，作為進行風險源辨識的依據(jù)。

各科室、各施工隊在風險源辨識的過程中應(yīng)充分考慮辨識空間內(nèi)常規(guī)和非常規(guī)的活動，所有進入作業(yè)現(xiàn)場人員的活動，作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)所有的設(shè)施，風險情況發(fā)生的時態(tài)、狀態(tài)、類型；以及風險源的分布，傷害方式和途徑。

4.組織風險評價

4.1各科室、各施工隊負責其職責范圍內(nèi)的風險評價。

4.2風險評價的過程

項目部應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員組成風險評價小組。

風險評價小組成員在投入評價工作前應(yīng)接受相關(guān)知識的培訓。

風險評價小組應(yīng)針對《風險源清單》中的每一風險因素逐一做出風險程度評價。

風險評價小組應(yīng)將風險評價的結(jié)果填入《風險評價表》中。

4.3風險評價依據(jù)