為加強(qiáng)科室管理，增加管理力度，使我科在紀(jì)律，考勤，工作質(zhì)量，職責(zé)落實(shí)等各方面都進(jìn)一步提高，現(xiàn)將考勤管理方案調(diào)整如下：

1、績效工資的50%和紀(jì)律，出勤，工作質(zhì)量，職責(zé)落實(shí)等方面掛鉤。方案如下

（1）按實(shí)際工作日分配獎(jiǎng)金，即總獎(jiǎng)金去除獎(jiǎng)勵(lì)和公差補(bǔ)助后的50%按科室總工作日平均，工作1天，得到一天的獎(jiǎng)金。

（2）有事請假，不足半小時(shí)者按半小時(shí)計(jì)算，累計(jì)3小時(shí)去除半個(gè)工作日。脫崗半小時(shí)要請假，否責(zé)視為遲到。遲到1次從獎(jiǎng)金中扣除5元（遲到超過1小時(shí)按請假半天），曠工半天扣除20元， 再次遲到或曠工加倍扣除，例如第二次遲到扣10元，第三次遲到扣20元，依此類推。3個(gè)月一次循環(huán)。

(3)、無正當(dāng)理由不參加院周會(huì)者，按曠工半天對待，有事請假者按請假半天對待，不再享受加班待遇。

2、醫(yī)院和科內(nèi)公差按日均獎(jiǎng)金補(bǔ)助。但不再計(jì)算工作日。

3 、未盡事宜遵循公平，公正，合情，合理的原則處理。

4、 以上分工和核算方案自2012年7月1日通過、執(zhí)行。