每次夜夢驚醒，記起要是早先做些什么事，就堵住現場的安全漏洞了；開始我認為這是工作認真、態度負責的表現，現在我知道這也是不相信自己、不相信他人的寫照。每次聆聽、品味領導報告，覺得言之鑿鑿，心情振奮激蕩，卻都在實施過程中歸于沉寂；我們說的很多，卻多數是說了而已，執行標準的界定和執行效果的驗證卻少了。
安全管理是系統工程，不是一朝一夕可以完成的工作，在按照計劃逐步推進過程中，應該符合科學發展的要求。作為一個作風優良、素質過硬的集體，各級安全工作者都有加強管理的愿望，都在努力和堅持；我們想了這么多的辦法，制定了這么多的措施，投入了這么多的精力，安全管理的明天究竟該怎樣、如何去發展呢？我想，就在于務實和落實吧。
一、安全管理的思路
安全管理的科學發展，是站在一定基礎上、與實際相結合的發展，發展的結果是執行規范管理到位，不是執行難以規范管理難以到位。對于建設項目，每個工程的投入是一定的，配置的資源是一定的，合格的安全管理人員是一定的，在工程進行期間能完成的工作和完成工作的深度是一定的，這就是安全管理的基礎。
一方面，一切勞動都是有價值的，而人的精力都是有限的；人們在工作中投入的精力、付出的努力，應該能夠體現勞動的價值。一味地說“加強現場嚴格管理”，其實是一句很實在的空話；在技術狀況、人員素質沒有根本突破的情況下，都在強調等于都沒有強調。所謂的“管理”，不是只要監管，還要有梳理；就是管，也應該有管什么、怎么管的意思，而不是一味的封堵。
另一方面，我們的工作也不能糾纏于細枝末節，那樣限制了工作開展，沒有意義；現階段我們的工作更應該簡化、直接、明晰。細枝末節，不是指事故控制工作，我們進行安全管理的根本目的就是防止發生事故，即使在一個系統內發生事故是小概率事件；有句管理名言“只要能發生的就一定會發生”，實現本質安全的艱難意味著發生事故從長遠來看是必然的。細枝末節，是說那些和實際安全控制工作距離過遠、層次過多、內容過細，以至人們（不只是高水平的安全管理專業人員）在很長一段時間內都無法明確掌握、無法傳承、不能持續發展，且已經被人們忽視和漸漸淡忘的管理方法和手段。