以人為本管理，就是把安全與企業的精神、企業的理念、企業道德結合起來，形成具有企業特色的安全文化，使我們原本富有朝氣的企業更具有生氣和活力。

　　以人為本管理，強化了把人作為安全工作的重要載體。其強調的是企業安全工作賴以生存和發展的精神環境和輿論環境，注重“人”在現代企業安全管理活動中的積極性和主觀能動性，要求員工對企業安全文化建設廣泛參與，整體互動。可以培育濃厚的安全氛圍，灌輸安全價值理念，會使一個企業員工形成互動的思維和共同的價值觀念，能將企業的安全管理與控制深入到職工的思想深處，形成“內控”機能。由此而對職工的安全意識起到潛移默化和無形的“軟約束”作用，培育和提高了企業全員安全意識。也是為實現企業目標、追求企業生產效率和經營效益最大化服務。

　　以人為本管理就是重視廣大職工的生命安全與健康，其實質是從“三個代表”高度出發，代表最廣大人民的根本利益。試想，如果一個企業事故頻發，連員工最起碼的生存權都不能保證，何談保障人民的利益？一起安全事故不僅給企業帶來經濟損失，而且會阻礙市場經濟的發展，同時給社會安定造成負面影響。以人為本，重視和保護從業人員的生命權，是貫穿《安全生產法》的主線。從業人員既是各類生產經營活動的直接承擔者，又是安全生產事故的受害者或責任者。只有高度重視和充分發揮從業人員在生產經營活動中的主觀能動性，充分保護他們的人身權利，才能調動他們的積極性，實現安全生產。

　　以人為本管理就是注重勞動者的勞動條件的改善，職業疾病的防治，生產環境的優化，生產工具設備的技術進步，確保人員安全的各項制度、措施的落實。

　　在企業安全管理中，如何堅持以人為本呢？樹立“以人為本”首先要求充分發揮每個人的主觀能動性，使他們自身的潛能得到充分的發揮。要通過創造一種良好的安全人文氛圍和協調的人機環關系，對人的觀念、意識、態度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產生控制作用，以達到減少人為事故的效果。因此要在安全管理中堅持“以人為本”，突出“為我、為人、為企”的“三為”思想，要在管理中發揮職工的作用，體現人性化管理。牢固樹立服務觀念，設身處地為現場著想，

　　為生產一線職工著想，盡力解決實際問題。堅持人性化管理能夠極大地激發職工的工作熱情和主人翁責任感，能夠使安全工作從被動變成主動，從而提高企業的安全生產水平和經濟效益。

　　同時，要通過開展安全文化活動，培育、激發和不斷增強職工遵守《安規》的自覺性和習慣。把治理不規范行為與遵章守紀結合起來，約束員工的言行，教育職工從自身做起，從身邊小事做起；把治理不規范行為與安全作業檢修結合起來，培植良好的工藝作風和行為習慣；把治理不規范行為與安全整改工作相結合，減少事故隱患，使安全管理向深層次發展。就職工而言，對任何一件事情，只有親身參與才會有責任感。要在參與過程中讓員工體會到人格被尊重，培養員工的責任感。也可以通過交流，把員工的個人追求融入企業的長遠發展，形成大家認同的企業價值準則。要想使員工盡職盡責，必須使員工能分享企業成長帶來的好處。只有當員工個人價值追求和企業價值追求和諧一致時，員工才能樹立積極的安全生產工作價值觀，發揚敬業精神。

　　建立并形成良好的安全機制，達到長效管理，把經濟效益和單位、職工的利益結合起來，在安全上形成責權利的共同體。通過健全的安全監督和保證體系，將企業不安全因素消滅在萌芽狀態，以達到規范化、嚴細實、長效管理的目標。