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        現場管理知識

          
        評論: 更新日期:2011年06月15日

        ? 現場管理是當前企業關注的熱點,對促進安全生產、消除管理失誤,防止事故發生,加強安全文化建設,樹立企業形象,推動安全工作發展起到重要作用。
        ??? 一、現場管理對安全生產的現實意義:
        ??? 1、現場是各種生產的集合,是各項管理功能的“聚焦點”,現場管理也是對現場各種生產要素的管理和各項管理功能的驗證。現場管理范圍涉及到企業的方方面面,也是一個龐大的系統工程,一個企業管理好不好關鍵是看現場管理好不好,在一個現場管理混亂的企業里,很難生產出高質量的產品。在市場經濟條件下,現場就是市場,現場就是企業的形象。只有強化現場管理,提高工藝水平,才能生產出優質產品,不斷提高經濟效益。
        ??? 2、在實際意義方面,加強現場管理,能夠減少事故發生。因為事故發生的最重要的間接因素就是現場管理因素(環境),由于現場管理存在缺陷,才造成人的行為失控和現場的隱患,
        ?? 從而導致人傷、設備、火災事故發生。加強現場管理,就會促進各項基礎管理工作的提高,避免或減少因管理不當或失誤造成的事故,提高生產現場的本質安全,達到實現安全生產的目的。
        ??? 3、現場管理是安全文明生產的要求:是一次廣泛的群眾性活動,要求員工“從我做起”、“從身邊做起”,通過對生產作業現場“臟、亂、差”的治理,對不安全、不文明的規勸,對各項基礎管理工作的加強,不僅增強職工的責任感、榮辱感,也必然極大地優化企業安全生產的大環境,如保持安全通道是否暢通,工件材料是否擺放整齊可靠;設備設施保養是否完好,庫房人員管理是否符合防火標準,通過現場管理對員工進行安全文明生產的再教育。
        ??? 所以現場管理的牽涉面廣,推廣難度大,是企業管理中的“難點”等問題,把抓現場管理作為現代企業的需要,尋求企業發展的最佳結合點,才能夠得到領導的支持和重視,是促進企業安全管理工作向前發展的一次機遇。

        ??? 二、現場管理的方法:
        ??? 現場管理內容包括:安全管理、工藝管理、質量管理、物流管理、設備管理、動能管理、物資管理、計量管理、檔案管理、環境管理,不是一個單位能搞好的,要充分體現“分級管理、分線負責”的體系才能完善現場管理工作,這里從安全文明生產角度主要介紹定置管理及“5S”活動及日立公司3N、4M、5S管理法。
        (一)什么是定置管理?
        ??? 定置管理是研究和改善現場的科學方法,研究分析從生產現場中人、物、場所的結合狀態和關系,做到“人定崗、物定位、危險工序定等級,危險品定存量,成品、半成品、材料定區域”,尋找改善和加強現場管理的對策和措施,最大限度地消除影響產品質量、安全和生產效率的不良因素。
        (二)定置管理工作的目的:
        ??? 定置管理工作的目的是:一是提高產品質量,二要提高生產效率。三是減少事故發生。
        (三)定置管理工作的原則;
        ??? 定置管理工作的原則是:
        ??? 1.要有利于提高產品質量;
        ??? 2.要有利于促進生產、提高工作效率;
        ??? 3.要有利于安全生產;
        ??? 4.要有利于降低產品成本,提高經濟效益;
        ??? 5.要有利于充分使用生產場地,發揮生產能力;
        ??? 6.要有利于定置物的規范化、標準化、科學化。
        (四)定置管理的內容:
        ??? 定置管理的內容包括定置管理的對象,定置管理的范圍,定置物的分類。
        (五)定置管理的對象:
        ??? 定置管理的對象是確定定置物的位置,劃分定置區域,并做出明顯的標志。
        (六)定置管理的范圍
        ??? 定置管理的范圍包括生產現場、庫房、辦公室、工具柜(箱)、資料柜、文件柜等。
        (七)定置物包括哪些內容?
        定置物包括:
        ??? 生產現場有:在制品、半成品、成品、可修品、廢品、工具柜、材料架、設備(機、電)、儀表、刀量具、模具、容器、運輸工具(車)、原材料、元器件、廢料箱、 工作臺、更衣柜等。
        ??? 庫房有:材料架、材料柜、運輸車、辦公用具、消防設施等。
        ??? 辦公室有:辦公桌、工作椅(凳)、文件柜、資料柜、電話、生活用品、茶幾、會議桌等。
        (八)定置物如何分類?
        ??? 定置物按人與物在生產過程中結合程度分為:
        ??? A類:人與物外部緊密結合狀態。如正在生產加工、裝置、調試、交驗的產品,以及在用的工量具、模具、設備、儀表等。
        ??? B類:待用或待加工類,如原材料、元器件、待裝配的另、部、整件,模具等。此類物品可隨時轉化為A類。
        ??? C類:人與物處于待聯系的狀態。如交驗完待轉運入庫的產品,暫時不用的模具、材料等。
        ??? D類:人與物已失去聯系的物品,如報廢的產品、廢料、垃圾等。都處于待清理的狀態。
        ??? 按A、B、C分類擺放,經常整理A類,及時轉運B類,清除C、D類。
        (九)定置管理的程序是:
        ? 1.對生產現場和生產任務進行分析、平衡;
        ? 2.根據定置管理的原則進行定置設計、確定定置物的擺放位置,各類區域的劃分因地至宜;
        ? 3.繪制定置管理平面圖;
        ? 4.對生產現場進行清理、整頓、清洗、定置、驗收工作。
        ? 5.驗收分為自驗、廠驗、上級機關驗三級。
        (十)定置管理工作能提高產品質量:
        ??? 定置管理工作的內容包括在制品、半成品、周轉容器和運輸工具等,要求產品擺放整齊,產品不落地、工件在運輸中不磕碰、不劃傷,設置必要的容器,對產品質量起到了保證作用。所以定置管理工作必然要提高產品質量,減少產品的報廢和返工,減少了廢品損失。

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