??? 2．5S方法
??? 是日本企業(yè)采用的安全管理方法，所謂5S是“整理；整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”(如圖1所示)5個(gè)首位漢字的日語(yǔ)拉丁語(yǔ)的第一個(gè)字母。其實(shí)質(zhì)就是從保持作業(yè)場(chǎng)所的整潔、有序來(lái)保證安全生產(chǎn)。與我國(guó)70年代后期在企業(yè)里提倡的“文明生產(chǎn)”基本相同。整理，區(qū)分多余物和必需品，并且去掉前者。工作場(chǎng)地變寬裕，工作秩序易保持，廢存積壓物可消除；

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??? 整頓：定位置放使用物品，使人、機(jī)、物結(jié)合協(xié)調(diào)。徒勞尋找可減少，漏氣漏水可防止，安全隱患可消除；
??? 清掃：無(wú)塵物、異物、臟物，做到干凈明亮、通暢整齊。工作環(huán)境變優(yōu)美，精神振奮，動(dòng)作快，設(shè)備性能有保證；
??? 清潔：頭手足身、衣帽無(wú)存垢，廠房車間無(wú)毒物無(wú)公害。清潔衛(wèi)生又文明，產(chǎn)品質(zhì)量保優(yōu)良，用戶意見(jiàn)可杜絕；
??? 素養(yǎng)：舉止有禮，言語(yǔ)和氣，不損公濟(jì)私，有職業(yè)道德。遵守規(guī)章制度，工作紀(jì)律嚴(yán)上嚴(yán)，團(tuán)結(jié)協(xié)作出效益。
??? 5S提倡安全管理工作要從基礎(chǔ)抓，正所謂“千里之行，始于足下”，它與我國(guó)企業(yè)采用的“三標(biāo)”管理類似。要降低損耗、減少故障、保證質(zhì)量、加強(qiáng)安全、改善廠風(fēng)、提高效益等，5S都是基礎(chǔ)性工作。長(zhǎng)期堅(jiān)持，
使職工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，即素養(yǎng)，這才是根本，也是5S的內(nèi)核。
??? 3．物流、人流定置法
??? 作業(yè)場(chǎng)所存在三種流動(dòng)，即物的流動(dòng)，能量流動(dòng)和信息流動(dòng)。作業(yè)場(chǎng)所整潔與否與物的流動(dòng)狀況有關(guān)。物的流動(dòng)包括人員行走，原料、成品、半成品及邊角料的搬運(yùn)，搬運(yùn)工具車的運(yùn)行等。所有這些都規(guī)定他們的流動(dòng)路線、流動(dòng)軌跡和流動(dòng)程序，這就是物流、人流定置法。通過(guò)這種方法，可使作業(yè)場(chǎng)所人的流動(dòng)和物的流動(dòng)有序化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，從而避免因人、物流動(dòng)出現(xiàn)交叉而發(fā)生事故。