（4）根據規(guī)定的計劃任務，具體落實到各部門和有關人員，并按照規(guī)定的數量、質量和時間等標準要求，認真貫徹執(zhí)行。
這是第二階段執(zhí)行（D）的具體化。

（5）檢查計劃的執(zhí)行情況，評價工作成績。在檢查中，必須建立和健全原始記錄和統計資料，以及有關的信息情報資料。

（6）對已發(fā)現的問題進行科學分析，從而找出問題產生的原因。

（7）對發(fā)生的問題應提出解決辦法，好的經驗要總結推廣，錯誤教訓要防止再發(fā)生。

（8）對尚未解決的問題，應轉入下一輪PDCA工作循環(huán)予以解決。

上述（7）、（8）兩項工作步驟是第四階段總結（A）的具體化。
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? （二）PDCA循環(huán)法的基本特點

1. 大循環(huán)套中循環(huán)，中循環(huán)套小循環(huán)，環(huán)環(huán)轉動，相互促進。一個企業(yè)或單位是一個PDCA大循環(huán)系統；內部的各部門或處室是一個中循環(huán)系統；基層小組或個人是一個小循環(huán)系統。這樣，逐級分層，環(huán)環(huán)扣緊，把整個計劃工作有機地聯系起來，相互緊密配合，協調地共同發(fā)展。如圖3-14。

2. 每一個循環(huán)系統包括計劃——執(zhí)行——檢查——總結四個階段，都要周而復始地運動，中途不得中斷。每一件計劃指標，都要有保證措施，一次循環(huán)解決不了的問題，必須轉入下一輪循環(huán)解決。這樣才能保證計劃管理的系統性、全面性和完整性。
3. PDCA循環(huán)是螺旋式上升和發(fā)展的。每循環(huán)一次，都要有所前進和有所提高，不能停留在原有水平上。通過每一次總結，都要鞏固成績，克服缺點：通過每一次循環(huán)，都要有所創(chuàng)新，從而保證計劃管理水平不斷地得到提高，見圖3-15。