第五、安全管理不能忽視細節。隱患無大小，一個小小的安全隱患，有可能會造成巨大損失。因此，對安全工作也應當實行精細化管理，加大日常隱患排查力度，查找管理死角，堵塞管理漏洞，特別是員工的習慣性違章行為，要下大決心進行徹底杜絕。另外，不能因目前較為平穩的安全形勢而產生盲目樂觀、驕傲自滿、妄自尊大思想，而應當考慮到目前機組擴充、新增人員多，再加上生產提速帶來的人員緊張，安全風險進一步增大，應該相應加大管理力度來應對出現的各種風險。
　　
　　第六、抓好基層的管理者—班組長。因為安全隱患和事故常常發生在這些最基層的管理者身邊。首先抓好班組長責任心的培養，平時要嚴格要求，采取壓擔子、定指標，定期進行考核等有效措施，使其認真履行班組安全員的職責。其次提高其管理能力，對班組長的日常班組管理勤檢查、常指導，使其管理水平真正達到班組的日常安全管理、自查自改、崗位練兵、技術比武、班前班后會、一日一練等班組活動正常有效開展。
　　
　　（2）、被管理者
　　
　　員工是現場操作者，也是各種安全事故發生后最大的傷害者，因此抓好員工的安全意識和行為教育是安全管理工作的重中之重。
　　
　　首先，員工安全意識要徹底轉變。因為，只有員工自身防范意識提高了，才能保證自身本質安全。分析事故案例，大多數事故發生的原因要么是安全意識不強、違章操作造成的，要么是自身的無知造成的。員工安全意識提高必須做到以下幾點：一是加強學習，學習操作規程和安全管理制度，靠規程和制度來約束自己的意識和行為。二是主動服從管理，自覺克服急躁心理，不盲目蠻干。三是自覺分析崗位風險、自覺進行隱患排查，只有知道風險才會知道害怕，才能避免無知和違章，真正做到預防為主。四是嚴格自身要求，不簡化程序操作。五是保持良好的心態，不能把家庭或其他矛盾造成的不穩定情緒帶到工作中。六是正確處理安全與效益的關系，認識到安全是最大的效益，做到日常一切工作要為安全讓路。
　　
　　其次、安全工作要人人參與。因為安全事故在各種工作場所、各種工況和環節都有可能發生，因此安全管理需要全員、全過程參與，動態監控。員工不僅要做到自身不違章，而且要主動監督和制止他人違章。做到人人參與，上下互動，齊抓共管，不留死角。
　　
　　第三、強化執行力。安全管理和制度的落實是否有效關鍵體現在執行力上。執行力要靠安全制度、安全責任、員工安全意識、激勵機制、考核機制來保障。這些保障因素無論哪一方面不健全或在執行上打折扣，都可能造成無法挽回的損失。
　　
　　二、安全管理“沒有任何借口”
　　
　　“沒有任何借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念，其核心是敬業、責任、服從、誠實。它強化的是每一位學員無條件去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。
　　
　　安全管理“沒有任何借口”，就是要做到像執行軍事命令一樣不折不扣的執行各項安全管理制度和操作規程，不能因管理上的問題而找出這樣或那樣的借口，因為借口會淡化管理者和員工的安全意識、甚至給安全管理設下屏障，類似事故就會重復發生。因此抓安全沒有任何捷徑可走，更不能以任何理由去逃避責任。
　　
　　據統計，在石油行業發生的各類安全事故中，大多都是由于違章指揮、違章操作等引起的責任事故，但在追究責任時，事故責任者總是千方百計尋找各種借口，井噴事故說成是地層原因或設計缺陷，其它事故要么說是設備原因引起的，要么說自己非常忙沒有時間顧及，要么說自己沒有受過專業培訓等等，盡量來為自己推脫責任。
　　
　　殊不知，如果說是地層原因或存在設計缺陷，當初為什么沒有采取防范措施？為什么還按該設計施工? 如果說是設備原因，在事故發生之前，為什么不對設備進行保養、檢修、更換? 使用過程中為什么不加強檢查? 為什么事先沒有制定應急預案致使事故發生后不知如何進行控制? 使用過程中為什么沒有發現而等到發生事故以后才提出來? 如果說是沒有受過專業培訓，那為什么不培訓合格后再上崗? 這些看似合理的借口，任何一個為什么都可以將其推翻。
　　
　　“沒有任何借口”體現的是責任心、是完美的執行力，體現的是管理者認真履行管理職責、執行者不打折扣的具體行動，體現的是每一位員工對待安全的態度。
　　
　　總之，安全管理是針對人的行為的管理，只要每個人都有高度的安全意識、積極負責的安全態度，那么安全風險就會大大降低，我們的企業就會變得更加安全、更加和諧。
　　
　　綜上所述，人在從事安全生產活動或安全管理工作中是第一主動的積極因素，尤其是我們井筒工程技術服務行業中的安全生產管理人員，經歷無數觸目驚心的慘痛教訓，雖然我們從事的風險極高的井筒工程技術服務行業，隨著時間的推移，工藝在不斷的更新，工況在不斷的變化，底下狀況在不斷的改變，所以對安全工作的要求越來越高，越來越嚴。我想只要大家深入學習宣傳“六條禁令”，使“六條禁令”入腦入心、入身入行，在每個崗位、每道工序、每個細節上，踐行“六條禁令”。消滅習慣性違章是我們要長期抓的一項工作，根除習慣性違章這個絆腳石也是每一個管理者、操作者的應盡義務，要謹慎那些老的違章行為得到整治，新的違章行為又產生的不良現象，只要我們嚴格遵守法律法規，認真履行各項規章制度，從辯證的觀點來分析看待并處理問題，安全管理工作并非是談虎色變的工作，用嚴謹、嚴格、嚴肅的工作態度對待安全管理，用法律、法規、制度來從事安全管理，通過不斷的排查、梳理來消除隱患，集全公司、全社會之力來保障我們的生命在陽光下健康，來保護我們的財產不受損害，只要我們用踏實的作風和嚴謹的態度來對待安全管理工作，我們的事故一定會減少、杜絕。