施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而本工程質量的優劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。在本工程中，我們將全面地進行質量的管理及控制。項目部質量管理職責如下：

1.1項目經理：代表公司經理對業主負責，全面負責該工程的質量、進度、組織的協調工作。

組織單位工程的質量驗收，明確組織機構中各人員的職責，權限，參加業主或監理主持的工程協調會，按業主的要求組織協調各工程的施工，批準各類發給業主或監理的文件。

貫徹實施公司質量方針和目標，對項目施工質量負領導責任。

明確劃分項目經理部管理職責，批準項目經理部工作規劃。

檢查、督促項目副經理和技術負責人的工作，檢查質量計劃的執行狀況。

參加業主或監理主持的生產平衡會。

負責合同的實施和履約。

負責批準現場材料、設備、工具的采購計劃。

負責批準進出項目部的文件。

1.2項目工程師：對項目經理負責，管理工程的質量和安全工作，參加各類單位、分部工程的驗收，審核和批準各類安全、技術交底，審核各類工程預算，審核發給業主或監理的與質量、安全有關的各類文件。

協助項目經理劃分項目部的管理職責制定各類檢查計劃（質量、安全、技術等）。

組織施工圖會審，負責編制各類施工方案（作業指導書），負責落實各類質量保證措施。

組織對工程質量、安全的檢查和監督。

審核項目部各類往來文件、安全、技術交底等。

對各類計量器具的有效性負責。???

審核項目部的計量器具采購計劃。

組織分部工程的質量驗收。

審核各類工程預決算。

1.3專業技術負責人（施工員）對項目經理及技術負責人負責，負責編制各類施工計劃、預算，向全體施工人員進行交底，組織各工序施工有驗收，起草發給業主或監理的各類文件，編制技術，安全、質量交底文件，填寫各類檢查記錄，施工日志、施工記錄等，參加供應部門組織的各類主要物資和設備的驗收工程，負責保管和維護正在安裝的設備（成品或半成品）。

負責檢查及記錄產品質量，檢查施工班組的質量、安全狀況。

制定對施工班組和各類交底，并負責交至每一位參加施工的人員。

編制質量、安全檢查計劃，列出各工序的控制要求。

負責再現產品及工程中的標識及標識轉移工作。

檢查班組各類記錄，糾正輕微不合格項。

負責現場設備、產品的保護工作。

檢查特殊工種人員的資質、施工機具狀況。

向班組發放及回收各類圖紙、設計修改通知單、聯絡單等。?

編制月生產計劃和生產報表（如進度、物資、人員等）。

1.4質檢員：對技術負責人負責，負責檢查各分項工程的質量，鑒定各工序的質量等級。簽發工序轉序單，檢查特殊工種的資質，填寫質量評分單，核驗主要物資和設備的質量。

按質量檢查計劃的要求，檢查各工序的質量狀況。

參加物資部門組織的進貨驗收。負責追溯檢查緊急放行的物資。

負責隱蔽工程的驗收，各控制點和停止點的需求量鑒定。

核實特殊人員的資質。

對已完工序、分項、分部工程進行選題等級評定。

1.5材料設備管理員：對項目副經理負責，負責編制各類要料計劃，負責組織主要物資和設備的驗收，負責倉儲及材料設備的保管，按計劃發放設備及材料。

負責項目部的物資供應工作。

各類計劃，編制材料、設備的需用計劃，并按項目經理批準的要求，落實物資供應。組織對進貨物資的檢驗。

負責材料、設備保管階段的標識及轉移和保管工作，按計劃要求發放各類物資。

1.6文件資料管理員：按項目管理需要及資料管理的要求，發放、收回各類文件、圖紙、工程聯系單等，負責設備檔案的保管，負責工程資料的分類保管，負責收發各類進出項目部的文件。

2.施工質量控制

我公司將嚴格做好各項工作，創造出一流的進度，一流的質量。

2.1文件和資料的控制

項目經理部通過對文件和資料的控制，保證使用有效的文件。

2.2材料設備的控制

2.2.1施工員根據工程進度編制“單項工程材料、設備計劃表”,報項目經理批準。明細表中必須注明產品的名稱、規格、型號、數量、到貨期、驗收標準等。

材料員將已經批準的“采購計劃明細表”報公司供應部，由供應部購買并組織進場。材料員將“業主提供材料、設備明細表”給業主后，請業主組織該部分的材料、設備進場。

2.2.2材料設備進場后，項目經理組織施工員、質檢員、材料員會同業主、監理對材料設備進行進貨檢驗和試驗。檢驗合格后，與業主辦理手續，由我公司保管并建立完整的臺帳。

2.2.3施工時，材料員必須憑施工員簽發的“限額領料單”將材料設備發放給施工班組，并做記錄。月末材料員必須將月材料用量及庫存量匯報給項目經理。

2.2.4在進貨檢驗和試驗中，發現不合格材料必須標識，加以隔離，必須限期清退出場，以防誤用。

2.2.5如業主要求在制造廠驗收，則我分公司派相應人員積極配合，以確保新購的材料設備合格。

2.3施工過程的質量控制

2.3.1編制施工組織設計和質量計劃

項目經理組織各專業技術人員編制本工程的施工組織設計和質量計劃，經公司有關部門審批后，報業主、監理，批準后作為本工程的綱領性文件。

2.3.2控制點的設置

根據工程特性所列的工序轉達接點均為控制點。例如：土建交付、工藝配管、測試絕緣電阻、設備安裝等。

2.4施工設備的控制

2.4.1開工前，施工員根據施工組織設計的要求，制訂出施工設備進場計劃，報項目經理批準，由設備管理員組織進場。

2.4.2設備進場后，設備管理員對設備進行檢查試用，確保完好再發給班組使用。

2.4.3使用中的設備，由設備使用人負責日常的維護保養。

2.4.4設備管理員每周一次對工地現場的設備巡視，更換不合格的設備，并加以標識。

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工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標的實現牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素并做出合理的對策是工程順利完成的關鍵，影響工期的因素主要有以下方面：

1.施工單位綜合管理和技術素質能力；

2.相關各方的密切配合；

3.施工資源的合理利用；

4.嚴格、優良的計劃管理；

5.關鍵工序的施工組織與實施。

一個工程項目能否實現預期的工期目標，很大程度上取決于施工單位的綜合技術、管理水平，以及施工單位的施工經驗、人員力量、施工機械裝備水平。具體到本工程的智能化系統設備安裝施工，我公司的優勢集中反映在以下方面：

1.技術素質優勢

多年來我公司著眼于不斷加強職工的技術素質鍛煉和提高施工管理水平。建立并保持實施一系列的管理模式和工作標準，不僅使我公司的綜合實力更上了一個臺階，同時也實現了與國際慣例的接軌，使我公司成為一個具有相當規模、實力雄厚、能打硬仗的現代化管理建筑安裝企業。

2.豐富的施工管理經驗

我公司自成立以來，參與過較多智能化系統工程的建設，無論是在專業技術方面還是在施工管理方面，通過不斷的創新和總結，積累起相當豐富的經驗。我公司不僅培養出一大批高素質、具有豐富經驗的施工管理人員和技術工人，同時無論在工程施工質量、施工安全的控制和管理方面，還是在施工進度控制和文明施工管理方面，都建立了能夠適應時代要求的管理體制和工作模式。我公司近年來在多項重點工程中，采用了資源優化、人力集中、技術組織措施得、對工程難度估計準確、采取的對策措施針對性強、切實可行、后勤保障可靠。在本工程的實施過程中，我公司將多年積累的成熟施工經驗運用到每一項工程的每一個環節，從制度上嚴格管理，確保工程的質量和工期滿足客戶要求。《質量、環境、職業健康安全》一體化管理體系的建立和實施，我公司從制度上和管理上對工程的每一個過程、每一個環節、每一個工序進行監控，從材料采購、施工工藝、施工質量、竣工驗收等各方面嚴格把關，為實現優良工程質量目標奠定基礎。

1.確保施工場地

施工場地要求是進行正常施工的一項基本要求，因此在施工的每一個階段，我公司都會重視，并同監理及土建等施工單位協調好關系，保證施工場地的及時交接。

2.確保材料、設備供應

材料、設備的到貨期直接影響工程進度，根據圖紙及網絡進度計劃應及時編制出材料設備進場計劃表。

材料的品質確認工作應盡早完成以便及時進行材料設備訂貨。對于甲供材料設備，我公司會及時向監理及業主報送本工程詳細的材料進場計劃，以保證甲供材料設備的到貨期；對于甲方指定購買的材料設備，我公司將盡早明確并聯系甲方指定的設備材料公司，以保證此部分設備材料的及時到貨。

對于應甲方要求的材料變更，變更通知應快速下達，我公司將會快速組織材料樣品以便甲方及時確認。

3.優化施工人員結構

在我公司范圍內選派技術熟練、富有經驗的施工人員為骨干，組建項目施工的作業隊伍，采用彈性編排，實行動態管理，以確保勞動力資源的充裕、到位。

4.優化施工機具配置

在本工程將根據不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機械完好率好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現場施工，并注重搞好機具、儀表的保管、保養、使用以及修理工作。

5.合理使用資金

根據資金需要計劃，確保工程資金使用的到位和有計劃使用，堅決避免因資金問題而影響工期。

1.組織措施

1.1組建強有力的項目管道班子。為了確保工程“優質高速”順利進行，選派工作嚴謹，具有豐富工作經驗的一級項目經理擔任該工程的項目經理，具有開拓精神，動作高效的一級項目部，并選擇具有豐富施工經驗、素質好的工人進入該現場。

1.2項目經理部每周安排內部安全教育，施工生產例會，參加甲方、監理、土建的工程例會，詳細安排穿插各分項工作。

1.3項目經理部積極協調好土建工程與安裝裝飾工程之間的配合工作，保證合同在規定的時間內，保質完成。同時處理好與政府主管部門關系，接受職能部門的監督、檢查、指導。

1.4項目經理部認真做好經濟、成本控制工作。對施工成本做到事前預測、過程控制，事后總結。建立項目成本控制責任體系，與各職能部門，施工隊簽訂成本承包責任狀，予以監督執行。

1.5項目經理部認真做好工程資金使用，做到專款專用，確保工程的資金真正用于工程當中，使工程能夠順利進行。

2.技術措施

2.1項目經理部要根據工程特點、積極采用新技術、新工藝、新設備，發揮“科技是第一生產力”，加快施工進度。建立完善的檢查、整改、驗證的質量驗評，杜絕不合格項目，減少返工，提高工效，保證工程順利進行。

2.2項目經理部積極組織調配好施工機械及周轉料具，保證材料型號符合、數量準確、性能優良、進場時間明確，充分滿足各工序對材料的需求，并在施工中做好保養工作，保證機械性能的完好率和使用率，貯備相應的配件，做到萬無一失，確保工程順利進行。同時做好工程所需材料的采購、供應、掌握和做好甲供材料的供貨時間和質量驗收。把不利工程進度的因素減少到最低程度。

2.3項目經理部及時掌握有關建設工程的法律、法規、文件、并及時下發、宣傳。特別對工程造價、工程質量監督等方面予以認真對待。成立資料室，配備有效工程施工規范、規定，標準圖等。建立電腦室，工程的進度、質量、安全均由電腦控制，保證相關信息及時、準確傳達到相關人員，使工程進度得到全面控制。

2.4安裝工程應在土建進度計劃指導下，由項目經理組織各專業責任人編制月、旬施工作業計劃，由各專業施工員向施工班組作好月、旬計劃交底，使班組人員明確工作目標。并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大勞動力、機械設備投入，科學管理和先進技術相結合，提高工程進度。

2.5按時參加有關協調會，及時檢查平衡工程進度及工序搭接的問題，高峰施工期間，在確保質量的前提下，組織力量搶工，充分利用自由時差，搞好安裝與土建的配合施工，實現安裝與土建同步進行，以保證總體計劃實施。

2.6擔負安裝施工的施工員必須熟悉和掌握施工組織設計的具體內容和要求，及時的向施工班組和有關人員，進行細致地、全面地交底，使他們真正做到心中有數，有的放矢，以保證施工按質按量的圓滿完成。

由于本工程規模大、工程質量要求高，在施工過程中不可避免地要對施工進度計劃做出調整。

影響施工進度計劃的因素是多方面的，如設計變更、其他施工單位、施工計劃的更改、進度的緩慢和停滯、物資（設備、機具、材料等）供應延遲、生產和人身安全事故導致的停工整頓、不可預見性自然災害和氣候原因等，都會導致施工進度的改變。所以應根據實際情況，分析存在的問題，利用我公司在以往大型工程施工過程中積累的豐富的緊急應變經驗，采取相應的應急措施，減少各種不利因素帶來的負面影響，協調各方面的關系，使工程能夠保質保量、安全如期完成。

1.積極、主動地與監理公司、設計單位聯系，盡快領會有關的設計變更意圖（主要是設計修改量比較大的情況），確定相應的工程施工任務的變化量，評估改變施工進度計劃后導致對施工各方面的影響。

2.了解其他有關施工單位由于我公司施工進度計劃改變產生的影響，能否滿足改變后的施工進度計劃的要求。如果出現矛盾或沖突，及時與相關施工單位協調，必要時向總承包單位和監理公司反映存在的問題，共同協商解決。

3.主動與其他施工單位協商，使其加快某些階段、范圍的交叉作業施工速度，滿足我公司對施工進度的要求，同時我公司在這方面也積極配合，提供必要的施工條件。

4.做好勞動力和施工機械設備、機具的配備問題，以解決由于工作量大大增加或施工進度提前而對這方面的需求增加量。

5.制定必要的加班加點和倒班制度，延長工作時間，必要時可24小時倒班進行連續作業，同時落實夜間施工有關技術安全措施。

6.為了把下雨對施工的影響降低到最低程度，我公司將及時掌握氣候情況，對施工進行合理的安排。

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項目經理部必須按照《中華人民共和國勞動法》的規定，建立、健全勞動安全衛生制度，嚴格按照國家勞動安全衛生規程和標準，對勞動者進行安全衛生教育，防止勞動過程中事故，減少職業危害，達到保護勞動者身體健康和安全，促進社會生產力發展的目的。

消滅重大傷亡事故，杜絕重大交通、機械設備、火災事故；杜絕高空墮落、高空落物和觸電傷害事故。

本工程施工組織必須在保證安全的前提下進行，因此必須遵守管施工必須管安全的原則；安全第一的原則；預防為主的原則；動態控制的原則；全面控制的原則。

安全保障設備見下頁表。

1.根據本工程施工的安全生產原則和安全生產目標，以建設部頒發的《建筑施工安全檢查標準》為準繩，指導現場安全施工。由項目經理負責，并指定專職副經理具體負責日常安全施工。由專職副經理組織學習貫徹執行國家及地方有關安全施工，勞動保護的方針、政策；建立健全安全施工管理制度，檢查督促各級、各部門切實執行安全施工責任制；組織全體職工的安全教育工作；定期組織召開安全施工會議，經常巡視施工現場，發現隱患，及時解決。全體施工人員必須遵守安全紀律和操作規程，并有權對不安全的施工安排拒絕施工。