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外立面幕墻施工組織設計

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目    錄

一、工程概況……………………………………………………3
二、編制說明……………………………………………………3
三、項目管理機構………………………………………………4
四、管理組織機構圖……………………………………………8
五、施工管理組織措施…………………………………………9
六、確保安全文明施工的技術組織措施………………………24
七、確保工程質量的技術組織措施……………………………32
八、確保施工工期技術組織措施………………………………39
九、主要施工機械配置及數量…………………………………41
十、施工方案……………………………………………………41
   1、施工流程…………………………………………………43
   2、玻璃幕墻施工方法………………………………………44
    ⑴結構主體測量及放線……………………………………44
⑵測量和放線注意的事項…………………………………45
⑶后置埋件安裝……………………………………………45
⑷主龍骨連接件的安裝……………………………………45
⑸主副鋼龍骨的加工和安裝………………………………46
⑹防止金屬電解作用措施…………………………………47
⑺噴涂氟碳漆………………………………………………48
⑻玻璃安裝需注意的事項…………………………………49
⑼玻璃板塊的安裝…………………………………………49
⑽隔熱保溫材料與防火材料的安裝………………………50
⑾結構膠的施工方法………………………………………50
⑿耐候膠的施工方法………………………………………54
⒀防雷接地的安裝…………………………………………54
⒁防火隔斷設置的安裝……………………………………55
⒂清洗工序…………………………………………………55
十一、掌握幕墻工程安裝中質量通病的防治措施……………56
十二、產品保護措施……………………………………………62
十三、工程進度計劃（附圖）…………………………………63

一、工程概況 
工程項目名稱：哈爾濱新透籠購物廣場項目外立面幕墻專項承包工程；
工程性質：建筑外墻裝飾；
   建設單位：東方富越投資有限公司；
   工程地點：黑龍江省哈爾濱市道里區石頭道街58號；
   建筑物狀態：框剪結構；
   1．一期立面幕墻面積為約6290㎡；二期立面幕墻面積約1730㎡；老透籠立面幕墻面積為約4260㎡。 
   2．工期：一期為2010年4月8日到2010年8月31日
   3．工程質量：合格，通過國家、地方和行業的相關驗收。
   4．承包形式：包工包料。

二、編制說明
1、編制目的：
我公司將精心組織施工,并成立“哈爾濱新透籠購物廣場項目外立面幕墻專項承包工程項目部”，抽調精干人員組成。考慮到幕墻的安裝施工質量是直接影響幕墻安裝后能否滿足設計要求的關鍵，同時幕墻安裝又是多工種的聯合施工，因此為確保幕墻的安裝施工質量，編寫以下施工組織設計。
2、主要編制依據：
(1)工程項目外裝修施工圖紙及工程項目合同；
(2)建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-2001
(3)建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001
(4)金屬與石材幕墻工程技術規范JGJ133-2001
(5)中華人民共和國工程建設標準強制性條文
(6)當地材料市場價格及人工費用標準
(7)企業內控技術標準及企業實際施工能力
(8)《建筑幕墻》JG3035-1996
(9)《玻璃幕墻工程技術規范》JGJ-102-2003
(10)《玻璃幕墻工程質量檢驗標準》JGJ/T139-2001
(11)《建筑結構荷載規范》GB50009-2001
(12)《建筑鋼結構焊接規范》JGJ81-91
(13)《鋼結構施工驗收規范》
(14)《硅酮建筑密封膠》GB/T14682-93
(15)《建筑用硅酮結構密封膠》GB16776-97
(16)《建設工程安全生產管理條例》
3、編制內容：
本施工組織設計內容為外建筑幕墻裝飾的主要施工項目，其他專業以及相關專業詳見各專業施工組織設計及說明。

三 、項目管理機構
㈠、組織領導：
根據工程和施工項目的情況及特點，我公司組織強有力的施工項目管理班子，按建設部推行的項目管理模式，結合先進工程施工管理經驗，從工程施工的前期準備到施工的全過程至竣工后的保修服務，實行一整套嚴格的管理制度。
為了加強管理，在該工程中我方將委派一批絕大多數擁有大專以上專業技術水平并有豐富現場管理實踐經驗人員，組成項目管理班子，實行項目經理負責制，對工程的每個環節進行管理。工程項目施工過程中的生產、技術質量、安全和施工進度的配合協調由項目經理全權負責；公司保證工程所需的物資、設備與人員等及時到位，確保項目經理在施工現場能充分發揮其管理職能。
㈡、管理體系：
公司實行三級管理體系：一是公司級管理體系，二是以項目經理為核心的現場管理體系，三是操作班組一級管理體系；實行一級管一級，層層把關的全面質量管理體系。
公司總部定期對項目管理班子的各項管理工作進行質量、進度、安全、文明施工、消防和成本核算的檢查、監督、指導、考評。項目部的全體人員必須在項目經理的領導協調組織下，立足本職工作、自覺交叉滲透、協調配合。各位員工必須自覺遵守員工守則，明確各自的崗位職責，樹立嚴格要求，嚴格管理思想，盡心盡職盡責。同時又要防止人員“定格”，職能僵化，在組織管理體系中所有員工應當體現我們項目部是一個有機整體。追求“拼搏、求實、創新、重譽”的宗旨，樹立整體觀念、積極進取、有機配合、扎扎實實做好工作，以確保工程按合同工期順利進行。
㈢、項目經理部的管理原則、指導思想、奮斗目標：
(1)項目經理部的管理原則：
依靠科技、嚴格管理、團結進取、爭先創優。
(2)項目經理部工作的指導思想：
鑒于本工程的重要性和影響力，我公司施工組織的指導思想是：以質量為中心，嚴格執行ISO9001《質量管理保證》系列標準，建立質量保證體系，以科學管理為主要手段、以職工思想工作為保證措施、抓好節點控制，做好工程質量監控，加強基礎管理，突出標準化安全責任制的落實，實施項目管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織、科學管理，優質高速地完成施工任務。全面履行同業主簽訂的工程承包合同。
(3)項目經理部的奮斗目標：
發揮我公司優勢，科學地組織裝修與安裝的各專業交叉作業，精心施工，嚴格履行合同，確保實現以下目標：
①、質量目標：以一流的服務，優質的施工，創造最優質的建筑裝飾產品，分項合格率達到100%，分部工程優良率達到95% 以上。
②、工期目標：工期控制目標  146  個日歷天。
③、安全文明施工目標：采取有效措施，嚴格管理，杜絕重創事故，確保文明施工，創標準化施工現場。
④、科技進步目標：為實現上述工程質量、工期、安全文明施工等目標，充分發揮科技是第一生產力的作用，在工程施工中，積極采用成熟的技術成果和現代化管理技術。
我們決心依靠科學管理體系來保證此項目經理部運轉。因此，我部提出“積極進取，向先進企業學習，爭創一流”的奮斗目標。

主要項目施工管理人員表
崗位名稱	人數	名稱	職稱	負責工程范圍
項目經理	１	黃田土	工程師	項目直接負責人
項目技術負責人	１	黃建木	高級工程師	項目技術負責人
施工技術人員	１	何明偉	工程師	玻璃幕墻施工
質檢員	１	黃海洪	工程師	現場質量檢驗總負責
安全員	１	許繼武	工程師	項目現場安全員
材料員	１	陳端平	助理工程師	物資采購和現場保管
預算員	１	李建梁	高級工程師	項目預決算

四、管理組織機構圖

五、施工管理組織措施
1、項目經理部管理人員的管理職責：
⑴項目經理管理職責：
①在項目施工現場任項目經理之職，起總體協調管理作用。
②負責施工進度的落實、督促、聯絡協調公司與業主、總包、監理及有關方面的施工中的各種關系。
③向項目部施工管理人員交底落實公司的管理制度，包括安全生產、質量管理體系、材料管理、施工表報要求。
④對所管的工程質量負主要責任，負責編制項目質量計劃，組織實施質量計劃的各項任務、階段總結和協調項目工程質量的實現情況。
⑤負責施工組織設計的編制，并對工程的施工全盤組織工作，負責促使工程進度按計劃完成。
⑥安全生產方面，對所管的工程項目的安全負主要責任。在簽訂安全管理協議或安全生產委托書的基礎上，負責聯系、檢查、督促施工人員執行有關安全、防火規定。
⑦掌握工程項目的經濟動態和經濟管理活動，實現項目管理的經濟指數。
⑧保持與公司本部的聯系，經常溝通。
⑨對施工過程中發生的各種文件進行審查，簽字及組織發放工作。
⑩組織工程經濟核算及工程款的回收工作、組織單位工程的中間驗收及竣工驗收工作。
⑵項目副經理管理職責：
①協助項目經理實施各項管理工作。
②組織項目班子的五大員進行各項管理工作的調配和落實。
③按照項目質量計劃的要求組織各項質量管理活動，協助項目經理，實現項目質量計劃目標，組織各階段的現場工程質量活動。
④按照施工組織設計要求組織現場施工工作，安排各階段施工計劃，調整勞力分配變動情況。
⑤負責各施工階段技術復核，隱蔽驗收工作的實施和落實，并組織各項技術資料的完善工作，協調監理、質監部門的聯絡工作。
⑥實施管理活動工作，組織現場文明施工活動。
⑦監督施工員對施工過程各種文件的簽發傳遞工作的落實，對工程更改及施工過程發生的有關問題進行簽證工作。
⑧組織各檢驗批、分項工程質量評定工作。
⑨組織分項工程技術內業資料的整理完善工作。
⑩參與工程中間驗收及工程竣工驗收工作。
⑶項目技術負責人管理職責：
①協助項目經理進行本工程的全面施工技術管理工作，并對所管工程項目的施工技術負主要領導責任。
②認真學習領會施工圖紙，現行施工驗收規范，各種技術標準的精神，制定工程技術管理制度及各分項工程的現場施工技術措施。
③實施工程項目中各項施工過程的技術管理制度，階段性檢驗技術管理制度的實現情況，積極推廣新材料、新技術、新工藝。
④處理現場出現的各種技術難題，對工程質量問題提出整改措施及方案并組織實施。
⑤組織對工程施工過程中各分項及各階段性的主要控制項目，實施過程控制，組織對關鍵過程及特殊過程的連續監控工作，實現主要施工控制項目的施工質量。
⑥組織工程檢驗批質量評定及分項工程質量評定、特殊材料檢驗工作及產品型式檢驗工作的實施。
⑦組織對施工技術資料的整理工作及核查工作。
⑧組織分項工程的中間驗收工作及工程竣工驗收工作。
⑷施工技術人員管理職責：
①認真學習施工圖紙及施工技術規范，做好各分項工程的施工技術交底工作，對各分項工程施工質量負直接管理責任。
②組織核算及安排各階段材料需求計劃，安排現場材料堆放地點，組織對現場每批材料進行檢驗，分類堆放。
③組織各班組進行日常施工活動，安排每日施工項目及工作面，檢查每日施工進度情況及施工質量情況。
④協調各班組及有關現場的相互關系，組織各種施工材料加工及制作安裝，并對每個分項工程組織質量評定。
⑤做好每日現場安全活動工作，組織安全員對各班組進行安全技術交底及人員入場三級教育工作。
⑥組織現場施工日常、階段清理及現場整理工作，實施文明施工制度。
⑦做好現場各種施工技術資料簽字整理、收集
⑧組織工程施工技術復核、隱蔽驗收工作。組織對工程檢驗批及分項工程質量的評定工作。
⑨組織工程關鍵過程及特殊過程的連續監控工作。
⑩組織對工程技術資料的整理工作。參與單位工程中間驗收及竣工驗收工作。
⑸材料員管理職責：
①根據施工員編制的材料需求計劃進行階段性材料采購計劃的編寫工作。
②配合現場進度情況做好各種材料的市場調查及采購工作，對采購的各種材料的質量負直接責任。
③參與現場進場材料的檢驗批的檢驗工作，并做好現場材料批檢記錄。
④對檢驗后的材料按品種、規格進行堆放，并做出標識，做好標識記錄。
⑤對檢驗不合格的材料應進行另外堆放標識，并應聯系進貨單位進行退貨工作。
⑥嚴格進行工地材料管理工作，做好收料及領料的臺帳，并協調各批材料的搬運工作。
⑦做好材料倉庫的保管工作，對另星配件及輔助材料應階段盤點、整理。
⑧組織材料的保護工作，對進行材料及構件、產品的保護做出計劃并實施檢查工作。
⑹質檢員管理職責：
①質檢員應協助做好對班組人員進行經常性的質量意識教育，在工程施工過程中開展各項質量活動。
②檢查督促班組工人遵守操作規范和每道工序的首檢、自檢、自改工作。
③應多深入現場，多發現問題，多提整改意見，對質量問題要堅持原則，大膽管理，發現質量問題應及時發出質量隱患限期整改通知書，并上報有關領導，做好復檢工作，有權對質量問題實行經濟處罰及停工整改工作。
④按照項目質量計劃的內容，在工程施工過程中扎實貫徹執行，并階段性總結執行情況及效果。
⑤狠抓原材料的質量檢驗工作，認真核對每批材料的質保書或合格證，嚴格控制每批原材料的質量，對不合格的原材料進行嚴格管理標識，并要求材料員落實退貨工作。
⑥對每個檢驗批及每個分項工程的質量進行評定，對班組生產的每個工作面進行質量檢測評定，嚴格控制不合格驗收批及不合格分項工程，協助技術負責人處理不合格工程質量，并對質量活動進行獎罰處理。
⑦參與對重要的關鍵過程及特殊過程的連續監控，并做好連續監控記錄。
⑧參與工程技術復核及隱蔽驗收工作，應協助整理好資料。
⑨參與單位工程技術內業資料的整理及核查完善工作。
⑩做好分部工程的質量評定，如質量月報工作。
⑺安全員的管理職責：
①認真學習有關安全技術法律法規及建筑有關安全技術管理資料，加深對工程安全技術管理重要性的認識。
②積極宣傳貫徹國家和地方政府的安全法規及企業安全生產的規章制度，并監督檢查其執行情況。
③參與本項目工程施工組織設計有關施工安全技術措施及方案的編審，并按規定要求監促施工員及項目班組落實施工現場的安全防護和安全管理工作。
④協助項目經理組織安全、文明施工檢查，監督安全保證體系的正常運轉，對現場的安全隱患有權實行經濟處罰和停工整改。
⑤與施工員共同負責對現場施工作業人員進行安全教育和新進場工人的“三級教育”，對特殊工種人員的持證上崗及培訓工作進行管理。
⑥發生工傷事故及時報告公司領導，并負責保護事故現場，參與安全事故的調查處理，建立健全各類安全檢查內業資料，按時上報工傷事故月報表。
⑻預算員管理職責：
①協助項目經理對單位工程的工程量預算及工程成本預算工作。
②協助項目經理對工程施工各階段的工程成本及經濟活動收支的核算及控制工作。
③協助項目副經理對工程設計變更及施工發生的增減項目進行簽證記錄工作。
④參與工程竣工工程量核算及工程決算工作。
⑤參與項目部生產成本及經濟收支核算工作。
⑼設計員職責：
①負責設計圖紙的深化設計工作。
②負責與業主、設計師、監理公司技術溝通。
③負責用“技術交底卡”把設計圖紙上的內容、要達到的效果交待給各專業施工班組。
④負責解答施工班組提出的施工技術問題。
⑽后勤部職責：
①負責掌握各班組人員流動情況，及時登記。
②負責全工地安全保衛工作。
③負責解決工地管理人員的住宿。
2、施工準備工作計劃：
進場施工前的準備工作是施工管理中一個重要環節，準備工作的好壞，直接影響到工程施工的順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，準備工作的根本目的是組織和制定管理所必需的數據和資料。
⑴施工說明書及施工圖紙
工地管理人員及施工技術骨干應匯同設計人員對圖紙和說明書作全面了解。對一些特殊要求的施工部位，應作重點記錄，遇有不明之處，設計人員可補畫施工大樣圖明示，使管理人員對全工程概況作到心中有數。
⑵工程量的計算
根據施工圖紙，結合預算書項目，統計出各項施工項目單位數量表，這些數據是調配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據。
⑶材料計劃表
將工程所需材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，以便購料時有依據地選擇廠商產品，這樣做也起到控制材料開支的目的。
⑷制定施工進度表
施工進度表用于控制施工進度和調度工人及材料，進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學性地編排在時間表內。
⑸工地勘察
開工前應進工地實地勘察，了解施工現場的環境，例如了解堆放材料的地點、施工用水、用電的來源及是否需設置臨時設施。另外還需了解施工地點是否易與旁鄰產生糾紛，以便提早給予疏通和定出解決方案使施工順利進行。
工地勘察主要目的是核對施工空間與設計圖紙是否有誤差，若有誤差應反映給設計人員進行修正。
在外地施工，尤需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應商點分布和品種供應能力，避免施工中發生材料短缺，造成往返購料增加開支。
當施工管理人員無法進行實地勘察時，應通過工程接洽人員、設計人員進行詳細了解，以求做到心中有數。
⑹材料進場
材料進場應做好以下工作。
①根據材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數量及進場時間，如屬廠商送貨上門的，應預先與廠商聯絡擬定送貨時間。
②材料堆放位置應事先安排，堆放地點宜集中，切勿任意堆置以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：
a.不得影響施工的進行和返復搬遷，損材費工。
b.分類堆碼，便于取用。
c.即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節省搬運的工序。
③切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設計圖相符，并按材料的品種、數量進行登記，以備查驗。
⑺接通工地臨時水電
有的施工現場缺少水、電源，或離施工場地較遠，或由于施工面多僅有一、二處水電源不夠用，因此必須安置臨時水、電源。
臨時用水的設置，應盡量利用原固定管道，水管工在鋪管時，盡量按原設計的路線鋪設，這樣既有水用，又可提高完成水的施工項目。
臨時用電的布置，嚴格執行“五線制”安全用電規定。一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供，架空線路的用電端，應裝設自動開關或閘刀開關，必須符合架設臨時線路的有關要求。工地上常采用電纜拖板供電方式，電纜要用有保護層的“YHZ型”橡膠套電纜，禁止用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端的一塊接線板，板上安有漏電保護開關、閘刀、插座等。
⑻管理安排及技術交底
施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內容進行人員安排，劃分各工序的職責范圍。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術、有經驗、有責任心強的人員作為該工種的負責人。施工開始后，施工管理人員應直接抓各工種的負責人，各工種負責人要承擔各工序的責任，這樣可簡化工地管理的程序，也可避免管理人員陷入事無巨細統統都要管的窘境，將精力放在做好工地事物的協調和監督方面。
如今各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對于一些圖紙上技術要求高或者需特殊處理的部位，應作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交待該工藝的技術規范資料，以作實施依據并共同研究出施工方案，使工程順利進行。
⑼辦理工地保險
工地開工之前，應到工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外險，以便萬一發生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失，避免勞資雙方為賠償問題而產生過多的糾紛。
3、施工進行期的管理工作
在工程開工時，有必要如今所有工地人員，簡明地交代有關事項，例如有關工期質量、防火安全、工地紀律、各施工管理人員的分工情況等等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識，做到心中有數。
⑴工地放大樣
在現場按照圖紙進行部分需要項目放大樣工作，并查對實地放樣與圖紙尺寸是否有差異，若發現現場尺寸與圖紙尺寸不符時，應及時與設計人員進行處理，同時請甲方到場，當面征求意見，得到共同認可后方能進行施工。若甲方未到場面更改原設計，日后易產生糾紛。
⑵施工調度
施工調度包含三個方面，即人員（工種）、材料及機具的調度，根據施工進度表及實際情況合理地進行調度，可避免產生施工間斷所造成的一方面出現人員、材料、機具利用不足，產生浪費；另一方面卻為彌補工期損失而突擊趕工，致使施工人員勞動強度增大，工程質量降低，工程成本提高。因此，搞好施工調度管理，對提高工作效率、縮短工期、提高經濟效益有關重大意義。
人員（工種）、材料、機具的調度管理內容主要是：
①人員（工種）的調度管理。加強計劃管理，針對各工種施工特點和相關的聯系，使施工的進展具有均衡性和節奏性，防止停工、窩工現象。當某些工程項目，上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段。當一些工程受場地制約，無法集中太多的人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程。當各工序同時展開時，管理者應注意安排一些后備工程，以便某工序受阻時，即能抽出多余人員去幫后備工程。總之，通過人員的調度，達到保證各種專業人員不間斷地，按次序地從一個項目轉移到另一個項目進行施工。
②材料的調度管理。施工期間，管理者應對各種材料存量登記清楚，并預計出未來數天內對材料的需求量，及時給予調購，保證供給，禁止出現停工待料現象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料，應設置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發放，一般以當天用料當天發放為基本原則。
③機具的調度管理。實行施工機具的領用登記制度，以誰領用、誰保管、誰負責為原則，防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用，是為了避免一些工序機具閑置，充分提高施工機具的使用率，提高工效、加快施工速度。
提高施工機具的使用率，還必須加強對機具的保養，使用前應仔細檢查機具，例如電動工具運轉是否正常等。使用時若發生故障應及時排除，不得帶“病”繼續使用，導致故障擴大、損壞機具。在工程完成后，應安排專人對機具進行清理、保養之后方可放回倉庫。
在外地施工的工程，使用的易損壞的機具應備有配件，防止發生損壞后找不到配件而影響工程進度。
⑶資金管理
管理一個工程的施工，除必須對人員、材料、機具進行管理外，更重要的是使用資金、材料購置、勞務支出等皆須經管理者支配，因此，管理者必須具有一定的工程成本核算和財務、統計知識。
向財務領款→購置材料→雜項開支→勞務費預付→勞務費結算→整理工程財務報表→向財務繳回發票單據和余款。
⑷施工記錄
施工記錄應反映整個工程施工詳細過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如在施工期間，管理人員為了調整后期的施工步驟，需要參照前期的施工情況作依據，便可在施工日記中檢索。如果工程施工進度不理想，達不到設計進度，是哪一個施工環節沒跟上，也可在施工日記中查找原因。工程施工中，甲方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中以便日后核查。
施工日記應載明當天的日期、天氣、施工項目、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項，施工日記必須堅持當日寫記。
⑸施工檢查
工程施工管理中的一個重要環節便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責任心。
施工檢查分三個方面。
①工藝質量檢查。檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規范要求，以及發現問題進行糾正，防止發生不可挽回的損失。
②安全檢查
a.嚴防施工場地發生火災，在易燃場地燒焊時，應清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器材，必要時指定專人監護。
b.施工現場禁止吸煙，如不易做到時，應劃出吸煙范圍，并要求施工人員養成吸完后隨手掐熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木工作業及油漆工程時，絕對禁止在工地吸煙。
c.禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
d.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發生觸電傷亡事故。
e.防止閑散人員破壞，注重工地鑰匙的傳遞，切勿流入不相干者之手。
f.每日施工完畢，應注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。
③施工進度檢查。除重點檢查關鍵工序的施工進展外，也要經常了解其他工序的進度，發現問題應及時解決。重視對非關鍵工序的檢查，避免使非關鍵工序轉變為關鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進度中的障礙，影響整個工程的工期。
根據進度檢查結果，按實際施工進展狀況不斷地修正原進度表，以便控制工作進度。
4、施工后期及善后工作
工程施工結束后，大部分施工人員撤離現場，管理人員應選擇少數技術好、細心和責任心強，能勝任的多面手人員，帶領他們留守施工工地，進行善后工作。
善后工作有以下幾個方面。
⑴工程收尾工作。認真檢查各施工項目的質量，有缺點的地方限期改善、修整，對隱蔽的部位尤其需要仔細檢查。
⑵現場清潔工作。清理工地，使現場整齊干凈，增添光彩。
⑶內部初步驗收。在以上兩項工作完成后，應作內部初步驗收，檢查有缺點的地方是否已及時修整，力求在甲方驗收時能一次通過。
⑷填寫完工報表，呈請甲方檢查驗收，并在驗收證明上簽章。
⑸現場機具、余料撤場。收繳機具，清點數量并檢查是否有損壞，如果有損壞應按不同情況提出處理意見。機具應封裝后起運，以免損壞。剩余材料應整理捆綁，對易損易污材料應加以保護，合理裝車，避免造成不應有的經濟損失。
⑹計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的參考資料。        5、與業主和監理方的配合和交流
施工方與業主及監理方配合交流，內容如下：
⑴施工準備階段：
①施工方提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃經業主或監理方審查，提出修改意見，雙方協商修正定案，作為施工的依據。
②施工方負責采購的設備、材料清單及其所列的規格、品牌、等級與質量經業主或監理方審查認可。
③施工方協助業主辦理消防手續。
⑵施工階段：
①工程開工時，施工方提請業主或監理方在開工報告上簽章，以便作為工期計算的基礎。
②業主或監理方檢查工程使用的材料、設備的質量和檢查安全防護措施執行情況。
③施工方陪同業主或監理方查看工地，并介紹施工情況。
④施工方按時參加業主或監理方召開的工程會議。
⑤施工方陪同業主或監理方檢查工程進度和施工質量、驗收分部分項工程、業主方或監理方按施工進度簽署工程付款憑證。
⑥施工方重視業主或監理方提出更改設計的意見，對不能做到的應予以解釋，更改的費用必須得到監理和業主的簽章認可。因設計不合理，施工方可能會向業主提出更改設計的建議，業主或監理方應認真對待，更改與否由業主決定。
⑦施工方邀請業主或監理方參加對隱蔽工程的驗收。
⑧業主或監理方督促、檢查施工方執行工程承包合同和工程技術標準的情況。
⑨施工方及時向業主或監理方呈報工程進度報表，請業主或監理在報表上簽章，作為工程量簽證，敦促業主按時撥款。
⑶工程竣工驗收階段：
①業主或監理方督促施工方整理合同文件和技術檔案資料。
②業主或監理方組織有關單位和施工單位進行竣工驗收，并提出竣工驗收報告。
③業主或監理方審查工程結算。
⑷工程保修階段：
①保修期延長至3年，鋁鋼結構部分終身免費保修。
②保修期內，乙方接到業主通知48小時內，派員到現場進行免費保修。
③保修期內乙方每年定期對幕墻工程質量進行回訪處理，遇臺風暴雨等異常環境條件后，公司派員對幕墻各部進行檢查、保修。
④工程交付使用后，發給業主“幕墻使用注意事項通知書一份”，并首次配合業主檢查使用情況。
⑤保修期三年內配合指導做好幕墻保潔工作，保持建筑物外觀新鮮觀感。

六、確保安全文明施工的技術組織措施

安全保證體系

為了更好貫徹執行黨和國家有關安全生產方針、政策和法規、保障工人在生產過程中的安全與健康，配合公司在生產過程中的安全管理，項目部決定成立安全領導小組，管生產必須管安全。其管理模式如下：
（一）確保安全技術措施
1、保證安全措施
建筑裝飾工程施工安全控制的重點是防火、安全用電及裝飾機械、機具的安全使用。在編制時安全措施時應做到具有及時性，工程施工前要編制安全技術措施，如有特殊情況來不及編制完整的，亦必須編制單項的安全施工要求；同時，編制的內容應具有針對性，要針對不同的裝飾施工現場和不同的施工方法，從防護上、技術上和管理上提出相應的安全措施；最后是所編制的安全措施應具體化，能指導施工。
裝飾工程安全措施的主要內容有：
（1）健全的安全生產責任制，公司將定期或不定期對項目進行安全生產檢查、監督、督促整改、本著“誰負責生產，誰負責安全”的原則，項目按崗位職責條例分工負責安全，設專職安全員一名。對公司、質安部門發出的整改通知單，項目要及整改并按時回復。
（2）項目經理為工程目標的直接責任人，對各施工班組實行安全獎罰制度簽訂安全生產責任狀，促進安全生產責任的落實。強化安全教育，凡參加施工的人員，人均一冊安全卡，堅持三級安全教育，建立安全檔案。所有進入施工現場的人員均必須接受安全教育，遵守各項安全生產規章制度和安全紀律。設置各類安全生產宣傳牌，建立各種機械操作規程，新工人進場集中進行安全生產教育，領會安全生產文件，針對本工程特點，講清應特別注意。
（3）實行安全交底制度，每個分部分項工程施工前，施工人員應有針對性的安全技術交底，并做好文字記錄。
（4）安全實施驗收制度：
凡是垂直運輸機械，各類主要施工機械、腳手架、施工用電、消防等均應實行驗收、掛牌制度。
（5）嚴格遵守安全操作規程，按安全“六大紀律”、“十個不準”，“十個不吊”的規定和“十項安全措施”進行施工。
（6）做好“四口”保護，圍護設施須每日檢查，任何人均不得任意移動或拆除，如施工需要面臨拆除時，則必須及時給予補設到位。危險地帶均應掛禁令牌施工現場必須帶好安全帽。
（7）做好各類機械安全防護，行程限位裝置及電器設備的接地接零。所有機械均需設操作規程，操作人員均需持證上崗，嚴禁無證操作。同時要對各類裝置進行定期檢查，按公司程序文件規定做好機械設備維修記錄（含維修計劃）。實行定機、定人、定崗責任。
（8）施工用電執行三相五線制。線路按規定規范整齊設置，動力和照明要分開安裝，施工用電必須安裝有效的觸電保護器，做到三級保護，但要注意漏電保護器的額定漏電動作電流的相關規定，施工用電嚴格按《施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-88） 》電工必須有專業合格證，施工現場電器、燈具等，所有電箱均需上鎖。垂直施工用電按每層設置一配電分箱。
（9）施工用電，器材應有較好的絕緣性能，電線不允許破損，也不允許直接掛在鋼管腳手架上，現場夜間不施工應有適當照明，當夜間施工時，操作面、扶梯、運輸道應有充分照明，機械設備要做到一機一閘。
（10）電焊、架子等專業工種必須有操作上崗證。工期緊張時外幕墻施工部位，搭設臨時防雨工棚，供電焊等工種雨天施工。
（11）樓面施工荷載不得超載，材料應分散堆放。
（12）做好各類安全生產、消防安全臺帳，如實反映現場安全生產管理狀況，凡是檢查中發現的問題，都必須定人定時定措施整改，整改后需進行驗證，消除事故隱患。
（13）嚴禁高空拋物。清除垃圾，多余材料要及時裝車用吊籠下運，拆除架子時，要設警戒線，并派人管。
由安全員負責建立好項目部的安全活動臺帳，從制訂安全計劃到落實，從實施到檢查的各種活動都有記錄，建立好一套完整的安全管理資料。
2、落實安全責任，實施責任管理
建立以項目經理為首，現場經理、倉管員、安全監督員等參加的安全生產領導小組有組織、有領導的開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產的責任。
⑴項目經理是施工項目安全管理的第一責任人。
⑵各職能部門、各施工現場經理、管理人員，在各自的業務范圍內，對各自管理的事情負責。
⑶全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任制，從經理到工人的生產系統做縱向到底，一環不漏，各職能部門，人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人負責。
⑷一切管理、操作人員均需與施工項目經理部簽訂安全協議向施工項目經理部做出安全保證。
⑸特種作業人員(電工、焊工、汽車司機等工種)必須“持證上崗”。
⑹安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄。
3、安全教育
⑴各級管理人員要針對管轄范圍作業的特點，在安排和布置生產活動時要進行安全教育，針對施工中可能出現的危險因素，提請注意，并采取一定措施進行防范，有效地控制不安全因素的發生、發展和擴大。
⑵新工人進場前應進行安全教育。包括安全意識教育，安全知識教育，安全技術訓練。
⑶針對裝飾工程作業特點制訂“安全用火及防火措施”，“安全用電”、“防物體打擊事故”，“防機械傷害事故”，“防高空墜落事故要點”，進行安全知識和操作技能教育。
4、把握管理、作業人員的基本條件和素質
⑴沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩以及其他不適于從事操作的疾病。
⑵沒有感觀缺陷，感生良好，有良好的接受、處理、反饋信息的能力。
⑶具有適于不同層次操作所必須的文化。
⑷輸入的勞務，必須具有基本的安全操作素質。
5、安全檢查制度
⑴安全檢查的內容：查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查整改、查事故處理。
⑵安全檢查的形式：
定期檢查：班組必須堅持日檢、每周由施工現場經理組織管轄范圍內的檢查，每月底由施工項目安全生產領導小組組織檢查。
突擊檢查：由施工項目安全生產領導小組對特別部門、特殊設備、小區域進行安全檢查。
特殊安全檢查：對有特殊安全要求的手持電動工具、電氣、照明設備、通風設備、有毒有害物的儲存進行安全檢查。安全檢查后的整改，必須堅持“三定”和“不推不拖”，不使危險因素長期存在而危及人的安全。“三定”即定具體整改責任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。在解決具體的危險因素時，凡借用自己的力量能夠解決的，不推不拖，不等不靠，堅決組織整改。自己解決有困難時，應積極主動尋找解決的方法，爭取外界支援以盡快整改，不把整改的責任推給上級，也不拖延整改時間，以盡快的速度，把危險因素消除。
6、事故的調查與處理
⑴發生事故后，以嚴肅、科學的態度去認識事故，實事求是地報告。不隱瞞、不虛報、不避重就輕。
⑵積極搶救負傷人員的同時，保護好事故現場，用以調查清楚事故的原因，從事故中找到安全管理的差距。
⑶分析事故，找出造成事故的人、物、環境狀態原因，分清安全責任，吸取教訓。
⑷以事故為例，召開事故分析會進行安全教育，從而在操作中自覺的實行安全行為，主動消除物的不安全狀態。
⑸為防止類似事故重復發生，應組織徹底整改，完全落實整改措施。
（二）夜間施工技術措施
為使工程如期或提前完工，必須進行夜間加班，為保障施工質量及安全生產擬采取如下措施；
1、正常夜班為晚上8時30分至12時30分。所有班組要統一夜班作業時間，以免過度勞累造成安全事故，禁止日夜連續作業。
2、特殊工序不得在夜間施工。
3、由專門電工負責夜班加班電工作業，加班前提前15分鐘布置好照明設施，其照度必須滿足操作要求。
4、各班組長不得撤離現場，監督好自己的班組，作好加班人數統計，把好質量關。
5、項目部管理層每晚有專人值班，及時處理各種突發事情。
6、加強材料保管措施，門衛須24小時值班，對夜間攜帶物品出門者要予以制止。
7、保證工人的夜餐供應。
8、嚴格監督文明施工，夜間不得隨地大小便。
（三）確保文明施工及環境管理技術措施
1、文明施工管理制度：
⑴文明施工管理必須嚴格遵守我公司管理條例。
⑵加強施工現場的總平面管理和施工現場的技術管理，施工前應有經審批后的施工組織設計和施工方案作指導，堅持分部分項的技術交底，避免野蠻作業。
⑶加強現場的質量、安全管理，堅持工程質量安全生產責任制，堅持掛牌施工制和質量“三檢制”，嚴格執行各種操作規程，嚴禁違章作業。
⑷加強現場的材料管理，現場材料堆放要整齊，施工中做到工完場清，保持現場整潔，加強成品、半成品的保護。
⑸加強機械設備管理，施工中隨時做好機械的維修、保養工作。
2、文明施工管理辦法
⑴開工前根據施工現場編制施工組織設計，繪制現場平面布置圖，在圖上標明食堂、宿舍、廁所、辦公室和各種材料分類堆放、倉庫、配電箱、消防用水、消防器材所在位置。
⑵施工區域與辦公生活區域嚴格分離，做到人行、車運通道暢通。
⑶遵守國家和省、市環保法律、法規的規定，切實采取有效措施，確保低噪音施工，嚴禁野蠻作業和擾民施工。
⑷施工現場應張貼、懸掛醒目的宣傳標語，起到質量安全、文明等宣傳，警示效果。
⑸進入施工現場的人員必須戴好安全帽和佩帶胸卡。
⑹嚴格按規范進行施工，加強成品的保護。
3、施工中保證作業環境技術措施
⑴為滿足現場在施工過程環境保護需要，進行半封閉施工，確保外來人員，不受裝修物體侵襲。
⑵同時可用編織塑料布對所有可能受到裝修物體及粉塵侵襲的部位進行必要的隔離，保證清潔環境。
⑶每日及時清理建筑裝修垃圾，但在清掃中有可能出現粉塵的情況下，可采取輕度噴水方法減少粉塵飛揚。
⑷施工中需要敲敲打打的項目盡可能避開辦公時段，比如采取早上班，晚下班，或利用夜間部分時段以及節假日時間，保證中午午休、夜間居民休息時間不出現較大嗓音。
⑸施工現場嚴禁使用易燃易爆物品。
⑹裝修材料如不符合民用建筑工程室內環境污染控制規范要求的裝修材料不進入施工現場。
⑺對化學用品的裝修材料進場統一放置倉庫管理，盡量減少其液體的不必要揮發影響環境及空氣。
（四）消防保衛技術措施
1.消防措施
⑴施工現場的消防安全，由施工單位負責。施工現場實行逐級防火責任制，施工單位應明確一名施工現場負責人為防火負責人，全面負責施工現場的消防安全管理工作，且應根據工程規模配備消防干部和義務消防員，規模較大的裝飾工程現場應組織義務消防隊。
⑵臨建應符合防火要求，不得使用易燃材料。
⑶施工作業用火必須經保衛部門審查批準，領取用火證。用火證只在指定地點和限定時間內有效。動火時（如電焊、氣割、使用無齒鋸等）必須有專人看火。
⑷施工材料的存放、保管應符合防火安全要求。化學易燃品必須專庫儲存，盡可能采取隨用隨進，專人保管、發放、回收。
⑸施工現場要配備足夠的消防器材，如滅火器等并做到布局合理，經常檢查、維護、保養、確保消防器材靈敏有效。
⑹施工現場嚴禁吸煙。
⑺各類電氣設備、線路不準超負荷運行，線路接頭要接實、接牢，防止設備線路過熱或打火短路。
2.保衛措施
⑴施工現應建立門衛和巡邏制度，護場人員要佩戴執勤標識，重點工程、重要工程要實行憑證出入制度。
⑵作好分區隔離，明確人員標識，防止無關人員進入。
⑶作好成品保護工作，嚴防被盜、破壞及治安災害事故發生。

七、確保工程質量技術組織措施
第一節   施工過程質量控制
1、成立質量管理小組
⑴質量管理小組管理機構
我項目部成立質量管理小組：項目經理任組長，項目技術負責人任副組長，結合各級管理人員及班組組成，其管理機構圖如下：
⑵管理小組工作內容：
①熟悉圖紙各節點施工大樣、質量標準。
②掌握各種工序質量檢查的手段。
③現場施工巡查。
④發現施工質量現象，分析原因，研究對策，總結經驗。
⑤做好施工日記工作。
⑥各施工員互相交流經驗，定期召開施工員會議。
⑦對各班組交接工序進行檢查，如干掛石鋼結構的檢查。
⑧對隱蔽工程進行檢查，對應有隱蔽工程檢查的，需通知監理方、設計方、甲方、政府質檢部門進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整理。
⑶質量檢查的流程
班組自檢→施工員檢查→下工序班組交接檢查→質量管理小組終檢→報甲方監理檢驗合格后→下工序可以開始
2、技術管理工作的質量控制
⑴技術交底流程
技術部向設計師請教→技術部向各施工員交底→各施工員對專業班組長交底→各班組長對主要工人交底。
⑵技術交底制度
我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術交底制度。
“技術交底”是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待，交待內容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發生技術指導錯誤或操作失誤。
技術交底的具體內容包括：
①設計交底：由技術負責人主持，邀請設計單位人員主講，施工專業負責人參加，詳細介紹設計交底，工程特點，質量標準。
②施工組織設計交底：由項目技術負責人或專業工程師向各專業工種的班組長進行技術交底。
③技術交底卡制度和工序交接卡制度的建立。
a.技術交底卡制度
使用圖表和書面材料，將具體做法、技術要求、施工方法和操作規程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內容施工，避免發生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。
b.工序交接卡制度
班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。執行交接制度，便于檢查本工序，服務下工序，保護工序成品，明確責任。
⑶設置質量控制點，明確難點解決措施
本工程施工難度高，施工難度大，因此對操作人員、材料工具、施工工藝參數和方法均應重點控制。對質量通病或質量不穩定的，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。
3、施工操作的質量控制
裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程尤其是關鍵過程質量控制，對施工操作的質量監控手段是相當關鍵的。必須從以下措施入手。
⑴實行班組自檢、互檢、交接班檢制度
①分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，然后報質量管理小組檢查。
②班組長完成本班組任務后提供自檢結果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。
③為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結果作書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三工序檢查制度。
⑵對關鍵工序或關鍵過程采取質量監控手段，并根據有關技術參數進行連續監控并做好監控記錄。
4、建立巡查制度
⑴質檢員全天候巡視現場，發現問題馬上  協助本班組長及時解決，并做好筆記。
⑵施工員帶領班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次，發現問題填好“現場問題整改卡”在下午班后交給班長整改。現場問題整改卡如下表所示。
⑶對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質檢部要認真地全過程監督，輪值當班，保證本工序一次成功。
⑷對質檢員的工作要有獎罰制度，出現質量問題質檢員要向項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。
5、終檢制度
由項目部組織，邀請監理工程師、業主代表、設計單位代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。本驗收結果作為分項工程獎罰依據。
6、實行掛牌施工，質量獎罰制度
采取班組操作區掛牌、質量與經濟掛鉤的制度。為保證工期、質量和安全，對班組工人操作優秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力地加強班組責任心，保障提高一次交驗合格率100%，提高質量，保證工期。
7、質量事故發生后的處理制度
⑴通知監理及甲方并召集技術人員和施工班組人員共同研討問題產生的原因。
⑵書面通告事件處理意見，報監理及甲方，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批評。
⑶召集其他工段施工員、班組長召開現場會議，以本事故作為借鑒，杜絕在其余工段發生同類事故，再次強調要確保質量。

第二節    施工交接和成品、半成品保護制度
半成品、成品保護是工程質量管理、工程成本控制和現場文明施工的重要內容。制定保護成品措施，既保護自己的成品，也保護其他專業的成品。
半成品、成品的保護是裝飾施工中的難點，各工序交叉作業多，稍一不慎，便會對已竣工部分造成破壞，又需重新施工，既耽誤工期又浪費材料。所以成品保護非常重要，要使每個工人都建立起成品保護意識。
1、建立“工序交接卡”制度
在各工種交接時，采取“工序交接卡”制度，交接雙方對上道工序的成品和設備須進行檢查并實行書面移交手續，下道工序的操作者必須認真保護，造成損壞和丟失要全面負責。嚴格執行上道工序不合格不發放下道工序交接卡制度。
2、成品保護的具體措施
⑴成品保護的方法主要有護、包兩種方法
護——就是提前保護。如干掛石墻面、玻璃幕墻完成后防止在進行頂棚和室內施工時受污染，應全部貼上塑料薄膜紙，保護起來。在門口位置及轉角等交通道口，為預防受碰，要多貼幾層薄膜紙或再貼上小塊木條。
包——就是包裹。如立桿、橫桿安裝時應用塑料薄膜，防止裝修過程受污染。
⑵分層分段設專人負責成品保護、治安消防和巡視檢查，操作人員憑許可證進入施工區并在入口處辦理登記手續，工作完畢由成品保護人員檢查，發現問題立郎查明責任者。
⑶對已完成的區域，派專人負責巡視保管。
⑷對于購買的成品保護措施：進場前做好“四驗”工作，即檢驗規格、品種、質量、數量, 凡不合格的不得進場, 做好現場和倉庫的管理工作。
⑸干掛石墻工序，搭設2m高的防護欄并掛牌警示。
⑹加強成品保護教育，制定和貫徹以上保護條例，對于損壞成品者實行罰款制度。
⑺所有工序操作者均需對本工序成品完成保護工作，才算本工序完成，才可領到本工序工資。

第三節    材料品質的控制
1、材料供應
⑴本工程所有材料都需符合設計要求和國家有關質量標準，并附出廠合格證與質量檢測報告。進口材料需有原產國家出廠證書、商檢報告證明及各類稅票原始票據。
⑵工程所用材料在采購前須就檔次質量等征得甲方同意，主要材料在使用前應經甲方、乙方、監理單位三方共同驗收，合格后方可使用。
⑶所有材料應按投標時封存的樣品標準要求執行。
2、材料驗收制度
本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介，材料技術資料和試驗數據及材料樣品，實地試驗結果等各種技術指標報請業主和監理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執行。
在進材料過程中，材料部根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。
3、材料保管制度
對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。
⑴玻璃堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。
⑵制作一些木箱，用于存放螺紋、螺母、螺栓的小單件物品。
⑶制作一定的貨架，用于存放規格繁多的配件物品，以易于尋找。
在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護。針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發現問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。
4、專業工廠加工半成品，提高半成品質量
能夠在專業工廠中加工成半成品或成品的構件盡量要專業廠房制作，在加工過程中由專業工程師進行監控。如鋁板板塊、玻璃板塊、鋁材構件、活動窗框窗扇在廠房制作包裝后，再到現場安裝。
5、加強過程質量檢驗和試驗工作，控制主要材料質量及幕墻構件的整體質量，確保幕墻各項技術指標符合要求。

八、確保工期的技術組織措施
1、確保工期的施工組織措施
①在施工前充分做好各項第一階段施工組織準備工作，尤其是施工技術人員迅速到位辦公，進一步進行施工計劃布置。
②施工前期資金保證，調整足夠籌備資金，決不影響工程的進度。
③施工機具按計劃陸續進場，并爭取提前，保證不予拖后。
④積極主動與甲方、設計部門、政府有關管理機構配合，以最快速度辦理合同簽證，圖紙會審、設計修改、施工登記備案等手續。
⑤迅速完善施工現場臨時設施布置及施工用水、電的設置工作。
⑥立即進行前期材料計劃、定貨、采購、進場、驗收等工作，為前期施工工期贏得時間及主動。
⑦迅速組織勞力施工班組進場，按施工進度計劃及勞力進場計劃安排。施工班組進場，只準提前不拖后，保證施工順利進行。
2、確保工期的技術措施
①采取分段流水施工方法，保證各工序有足夠施工工作面。
②采取立體交叉施工，保證各工序在不同的施工位置作業，不受施工位置的沖突和限制。
③采用板車、提升機等水平及垂直運輸設備，減少人力工作強度，提高工作效率。
④合理安排施工時間及充分利用最佳施工時段，早出工、晚收工，有必要時采取輪班作業。
3、進度計劃保證措施
⑴進度控制方法：
①投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；
②選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。
③科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。
④明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。
⑵進度控制措施：
①落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任，設立計劃調度組，直接向項目負責。根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。
②采取加快施工進度的技術方法。
③對各班組及供應商簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。
④進度計劃的資金保證措施。業主的付款計劃及公司內部的資金調撥。
⑤對各分部實際進度進行整理統計并與計劃進度比較，上報項目經理部及時進行有針對性的調整。

九、主要施工機械配置及數量
針對本項目施工內容，充分考慮班組勞力組成及工作面劃分情況，特配置施工機械如下，中標后按工程進展情況及時組織進場，確保施工順利展開，從而保證工期目標實現。
現場施工擬投入的主要施工機械設備表
序號	機械設備名稱	規格型號	數量
（臺）	產地	制造年份	額定功率KW	生產能力㎡/臺班	備注
1	型材切割機	J3G–400	2	重慶	2002	3.00		
7	電焊機	BXL–300	6	日立	2002	11.50		
9	手電鉆	FD–10VA	8	日立	2002	4.00		
10	沖擊鉆	VYP–13	8	日立	2004	3.60		
12	氬弧焊	KA821381	1	美國	2003	13.50		
13	大玻璃吸盤		1	北京	2004			
14	施工工具車	福達	2	江蘇	2000			
15	汽車	寶馬	1	進口	2002			
16	自動升降機	60M		國產	2002	15.00		
18	電動葫蘆	0.6T		國產	2005	3.60		
19	手動葫蘆	0.3T		國產	2005

十、施工方案
哈爾濱新透籠購物廣場項目外立面幕墻專項承包工程根據其裝修工程復雜、施工工期短等特點，為保證施工工程質量配合達到優質目標，按工期要求完成施工任務，確保裝修過程實現安全生產、文明施工目標，項目部接受總公司管理機構指揮。
項目部管理層由項目經理為工程直接責任人，并選用完整配套的管理人員8人組成詳見主要管理人員表，全體管理人員持證上崗，做到滿足工程項目管理需要擇優選取，并嚴密組織調配，嚴格執行ISO管理模式進行施工管理。所有項目班子管理人員應分工明確，各負其責，互相配合。
哈爾濱新透籠購物廣場項目外立面幕墻專項承包工程在合同簽訂后，安排人員進行外墻腳手架調整，外墻腳手架調整完后先對大樓主體結構進行測量放線復核，并對幕墻預埋情況進行復核，預埋件偏位或漏埋處應有技術部門提出后置埋件方案供業主、監理審定。測量如發現主體結構與建筑（結構）圖有偏差，應提交業主、監理、總包、設計院相關測量數據，多方協商解決。現場施工前，應與總包配合，部署現場辦公場地、材料臨時堆放場地及現場臨時水、電、機械設備。幕墻構件、面板單元塊于工廠加工完成，半成品運抵工地，進行安裝。幕墻施工，玻璃幕墻工種分區段多流水作業，大流水、小節拍，各區段交差施工應特別注意安全及成品保護。幕墻骨架由下至上安裝。玻璃幕墻面板由上至下安裝。每工序完成，應進行自檢，做好自檢記錄，并包業主及監理驗收。特別注意隱蔽工程驗收。幕墻施工完成，進行總體清洗。提交竣工資料，進行總體驗收。各分項施工方案詳見下述內容。
工程嚴格按國家規定，劃分出生活管理區及生產作業區二部分，生活區擬自社會租賃使用，要求按人均2m2面積提供，并保證有良好衛生條件，確保員工健康保證。生產區如現場首層作為加工場所使用，如果不能實現，擬在建筑物附近不影響相關單位作業搭蓋300m2加工場（簡易）、加工場須有防火設施、保證安全施工。本工程將注膠車間預設置在二樓，在保證加工間溫度、濕度以及粉塵密度能夠達到打膠的環境標準，玻璃幕墻副框打膠由專業人員進行加工完成。
根據本項目工期情況及實際施工內容，計算、準備按以下勞力組成，分別完成項目全部施工內容，實際施工過程中，必須跟蹤進度情況及時調整，以利按時、按質完成任務。
勞動力需用量安排表
施工班組（或工種）	日        歷        天
	0-15	15-30	30-45	45-60	60-80	80-100	100-120	120-130
測量組	5	5						
鋼骨架安裝組	5	10	15	20	20			
鋁型材安裝組			5	10	10			
玻璃安裝組					20	40	40 	
搬運組	8	8	10	12	15	15	8	
雜工組	4	4	5	12	12	10	5	
以上所有勞力安排已覆蓋大樓全部施工任務，各組任務基本沒出現立體交叉作業現象。本工程施工可按依次流水施工作業進行，為節約工期，前道工序施工完成一定數量情況下，經復檢無誤，并報業主及監理驗收合格后立即組織下道工序進行作業，具體施工按總進度計劃控制進行。現場進度滯后，必須及時分析原因，采取相應對策，把損失工期補回。
1、施工流程
測量放線→后置埋件安裝→連接件安裝焊接→幕墻桿件制作→幕墻桿件安裝→基材打磨除銹→刮原子灰（膩子）2道→干燥打磨→覆無機環氧富鋅底漆→涂覆氟碳面漆→防雷、防火層安裝→玻璃板塊定貨加工→玻璃板

塊安裝→幕墻收邊處理→幕墻面清潔檢查→交工驗收
2、施工工藝
（1）結構主體測量及放線
○1首先仔細研究和審查結構施工圖紙和土建施工單位提供的結構誤差測量結果；
○2土建施工單位提供交點定位于沿樓層傳遞的垂直軸線上的每層基準十字線，以及樓標高基準線；
○3先測量出結構總標高誤差，利用原設計結構垂直軸線沿層傳遞孔和標高基準點，采用垂直儀和吊鉛垂線法以及利用水平儀、經緯儀逐層標出水平基準線，并最終得出結構總的標高誤差；
○4將總結構標高誤差均分到各樓層, 重新標定最終每層水平基準線;
○5復核土建施工單位提供的每層標出的十字基準線，并標出每層的最終十字基準線；
○6利用十字基準線逐層按結構施工圖標注的尺寸測得和標出所有的結構軸線，包括南北向和東西向；
○7由結構主體各立面的實際位置與標定之最外軸線位置間的距離測得各立面的垂直偏差；
○8對實測之結構垂直偏差和土建單位已得到的垂直偏差，若無過大差異，則取二者之平均值為垂直偏差終值；
○9將結構標高偏差和垂直偏差向公司設計部報告，以確定豎框緊固件的調節范圍和縱向伸縮縫的控制范圍，分別以消除結構垂直偏差對幕墻安裝的影響；
○10設計部門根據實際的結構誤差，向安裝部門做出指示，確定幕墻豎框料最外沿離標定之結構最外沿軸線的尺寸，以及每根豎框中心線離各軸線位置的距離尺寸。
○11用強力尼龍線（拉力20KG以上）或直徑為0.5~0.8mm的鋼絲標注出：豎框緊固件的外沿位置（水平）、豎框中心線位置（垂直）、豎框外沿位置、橫框水平位置、各轉角折線位置（垂直）；
○12測量結構各特殊幾何形狀部位（如尖角部、樓頂部、裙樓部等等）的所有頂點坐標，將數據提供設計部計算用，并且將現場測量數據提供設計部作為理論計算的核對參考值。
（2）、測量和放線注意的事項：
○1所有使用之儀器，如光學測量經緯儀、水平儀、垂直儀等，以及鋼卷尺、直尺，均需符合相應的標準；
○2所有測量儀器、工具均需在使用前經專門檢測機構的校驗，以保證處于正常狀況，在使用過程中，每次測量前均需作零位設定；
○3垂直標定線每隔15~20米要設中間固定點, 拉力不得低于20公斤；
○4使用鉛垂線作業時，必須嚴格等待對無風力影響的靜止狀況才能開始測量。
（3）、后置埋件安裝
格按幕墻規范要求進行預埋件檢查復核，其位置尺寸允許偏差為埋件標高偏差不應大于10mm，埋件位置偏差不應大于20mm .
（4）、主龍骨連接件的安裝
○1本工程采用鋼板制預埋件，外層經熱浸鍍鋅滿鍍處理；
○2主龍骨連接件定位以后置埋件上的線為準，必須嚴格控制二人坐標方向的位置誤差和角度誤差；
○3安裝時兩塊鐵碼的距離必須保證一致，無法調整的應采取措施墊出校正；
○4焊接固定時，必須保證設計要求的焊縫高度，焊縫不得有夾渣、氣孔等各種缺陷；
○5焊完后焊縫要敲氧化渣，檢查焊縫質量，不合格要補焊。
（5）、主副鋼龍骨的加工和安裝：
○1方鋼管的加工及過程
檢查所有加工的物件；
將檢查合格鋁材包上保護膠紙；
根據施工圖按加工程序加工，加工后須除去尖角和毛刺；
經檢查驗收合格后，將鋁材編號分類包裝放置。
○2加工制作技術要求
構件制作前應檢查材料的幾何尺寸與加工圖是否一致,表面質量必須符合型材質量的內控標準,斷料的長度40允許偏差±0.5mm,端角允許偏差α-10', 端邊不得出現飛邊現象及毛刺,榫槽的長向和寬向尺寸應符合設計圖要求。相鄰兩孔中心距的允許偏差±0.5mm,在加工過程中每種工件的長件必須進行三檢，即由操作者自檢，班長復檢，檢驗員檢驗。檢驗員按質量標準對批量構件抽檢合格方能出倉。
○3主、副龍骨安裝的技術要求：
檢查放線并確認放線正確無誤；
用不銹鋼螺栓把立挺固定在轉接件上，在主龍骨與轉接件的接觸面上放1MM厚的防電化銹蝕的絕緣層，以防止金屬電解腐蝕，校準立挺尺寸后，用扭力扳手將螺母擰緊到規定的力矩標準；
立挺安裝后必須進行嚴格的垂直度質量檢查，一切檢查準確無誤之后，將轉接件緊固節點處的螺栓的定位厚墊片焊死，以防止立挺變位，然后敲渣刷防銹漆；
通過焊接將橫框料固定在豎框加工好的相應的位置上。
橫龍骨安裝應按每一框格的水平基準線控制安裝質量，并要求橫龍骨、立龍骨搭接的裝配間隙滿足溫度伸縮，不得超過規范值，安裝后及時用密封膠密封；
隱框玻璃幕墻安裝允許偏差和檢驗方法如下表：
 
序號	項          目	允許偏差	測量方法

1	
幕墻平面
的垂直度	幕墻高度H（m）	
10mm
15mm
20mm
25mm

激光儀或經緯儀
		H≤30
3090		
2	幕墻的平面度	2.5mm	2m靠尺，鋼板尺
3	豎縫的直線度	2.5mm	2m靠尺，鋼板尺
4	橫縫的直線度	2.5mm	2m靠尺，鋼板尺
5	線縫寬度（與設計值比較）	2.5mm	卡尺
6	兩相鄰面板之間的高低差	2.5mm	深度尺
7	玻璃面板與肋板夾角與設計值偏差	2.5mm	量角器
	 
（6）、防止金屬電解作用措施
○1必須隔離兩種不同金屬不致相互接觸，隔離物必須為不吸收水分的絕緣墊，即改焊聚丙烯壓板；
○2所有鋼配件必須熱鍍鋅處理。
(7)、噴涂氟碳
○1打磨除銹
工藝要求
a）	人工清除基材表面灰塵、油污，去除銹蝕。
b）	減少表面粗糙度
實施辦法
a）	使用電動打磨工具或手工，180# 砂紙。
質量控制要點。
a）	目測打磨無漏處，表面無嚴重銹蝕、灰塵及其它污染物。
b）	施工人員負責監督檢查。
○2刮膩子（原子灰）兩道
工藝要求
a）	涂膜厚度達到8~10um。
實施辦法
a）	采用人工涂刮。
○3涂環氧富鋅底漆
工藝要求
a）	涂裝厚度應在50~80um，顏色均勻一致無漏處。
b）	無色差、粗糙感、氣泡、裂紋、流掛等現象。
實施辦法
a）	采用空氣噴槍噴涂及人工涂刷。
質量控制要點。
a）	嚴格按照配比6：1（雙組分）稀釋劑30%左右。
b）	目測漆面無漏噴（刷）無色差、流掛、裂紋、氣泡等現象。
c）	施工人員負責監督檢查。
○4噴涂氟碳面漆
工藝要求
a）	涂裝厚度應在25~30um，顏色均勻一致無漏處。
b）	無色差、粗糙感、氣泡、裂紋、流掛等現象。
實施辦法
a）	采用空氣噴槍噴涂，中溫烘烤。
質量控制要點。
a）	嚴格按照配比10：1（雙組分）稀釋劑30%左右，烘烤溫度控制在180度，烘烤一個半小時。
b）	目測漆面無漏噴（刷）無色差、流掛、裂紋、氣泡等現象。
施工人員負責監督檢查。
（8）、玻璃安裝須注意的事項
○1所有玻璃必須全新而又未經過使用于任何工程上的，玻璃必須符合本要求的規格，并須有平正的邊及方角。
○2在安裝玻璃之前，必須檢查附框是否正確；
（9）、玻璃板塊的安裝
○1玻璃安裝前應將表面塵土和污物擦拭干凈，熱反射玻璃安裝應將鍍膜面朝室內，非鍍膜面朝外；
○2玻璃與構件或防火棉應避免直接接觸，玻璃與防火棉間可采用鋁鉑隔離；
○3梁板與玻璃隔層之夾縫必須按圖紙用防火棉塞滿,  上下應用1.2mm厚的鍍鋅鋼板封閉，并要符合設計要求。
○4一塊玻璃不應跨兩個防火分區。
（10）、隔熱保溫材料與防火材料的安裝
○1隔熱保溫材料的作用是盡量減少建筑內部和玻璃墻之外環境間的傳熱，以節省室內空調系統的能量消耗，并且有隔音作用。保溫材料的特征是質輕、松軟和多孔，是安裝在窗間墻位置上的；
○2防火材料的作用是將每一樓層都分別隔離起來，一旦發生火災，火源被封閉和限制在該層樓面，每層樓板與玻璃幕墻間的間隙中都塞有阻燃時間為2小時以上的防火棉，阻止火焰使其無法通過這一間隙在樓層之間傳播；
○3固定防火材料、保溫材料應錨釘牢固，防火材料、保溫材料應平整，拼接處不留縫隙。
（11）、結構膠的施工方法
幕墻玻璃板材或鋁板板材構件的制作：板材制作必須在條件良好、潔凈的室內進行; 工作人員出入應更換干凈的拖鞋, 非工作人員不得入內
注膠的工藝要求：①首先應檢查玻璃、鋁框、結構膠和環境溫濕度是否滿足要求。
檢查玻璃是否磨邊，尺寸及品種是否正確，并作記錄。
檢查鋁框長、寬、對角線、高低差、間隙等尺寸偏差是否符合標準要求（內控標準）。
檢查結構膠、耐候膠的牌號、批號、有效期。
以上檢查完后，應作記錄，都應符合設計和規范要求。
②準備工作：
凈化材料：二甲苯（對油性污漬）或異丙醇、水各50%的混合溶劑（對非油性污漬）。
抹布：每個板塊用兩塊抹布。要求不帶色、不脫毛、全棉、高制紗（60制以上）。
注膠設備的工作壓力：注膠機應在0.2~0.5MPa；氣動注膠槍為0.28MPa以內。
注膠臺架:  操作人應能很方便地沿注膠臺架對板塊進行四周注膠。
雙面膠條要考慮壓縮量（一般10%），其厚度＞結構膠注膠厚度（一般1mm）；
膠槍咀切成45°，且槍咀應比膠槽小，以便膠咀可以伸到槽底，從內向外注膠。
雙組分膠還要做拉斷試驗和蝴蝶試驗；檢查基膠與固化劑的配合比和膠的混合情況，合格后待用。試驗樣本應編號并存檔。
③凈化：將清潔劑倒在一塊抹布上，使其潤濕，并用它擦拭基材表面注膠部位（向一個方向，不能來回擦）。溶劑擦抹后必須有一個潤濕、溶解的過程，不能馬上就用另一塊干布擦，也不能等待溶劑完全揮發干后再去擦，以防基材表面又受污染，清潔后15分鐘內要進行注膠。
④定位：將已清潔的鋁框放在定位夾具上，貼上雙面膠條，然后再將已清潔的玻璃放在鋁框上進行合片。合片要求有定位夾具和定位基準，不能用目測方法定位。以保證玻璃固定到鋁框的規定位置上，使二者的基準線重合。玻璃要一次定位成功，不能在定位后移動玻璃。定位后，用卡尺檢查膠腔厚度和寬度是否滿足要求。
⑤注膠：先將注膠處周圍2cm左右范圍的鋁材和玻璃表面用不沾膠帶紙保護起來，防止這部位受膠污染。因為這些部位受膠污染，用溶劑擦洗時，溶劑會滲入結構膠與基材粘接部位而損害其粘接。
將單組分膠或雙組分結構膠注入膠腔。注膠時膠咀應伸到腔底，沿一個方向注膠。結構膠從內向外滿出，防止空穴和膠內殘留氣泡。注膠速度要均勻，保持膠縫飽滿。注膠要連續進行，直到完成。一個組件注膠結束，稍等片刻，用刮刀將膠縫壓實刮平。
⑥養護：
組件注膠后貼上編號標記（標記應含有工程名稱、注膠日期、板塊規格、注膠人、凈化人），立即移至養護間進行養護，此時應小心搬動，不能使膠和基材發生位移。固化養護期內不能搬運。養護環境溫度為15℃~30℃，相對濕度50%以上。
養護時堆放方法有兩種：一種是架子擱置，每塊擱一格，組件之間脫離，層架上應墊柔軟材料。另一種是組件疊放，每塊組件用４個等邊柔性立方體墊于下一層組件上，疊高不宜超過７層，要求立方體尺寸偏差≤0.5mm，否則就會擱置不平，堆放時，板塊應注意玻璃朝下，附框朝上，以免玻璃大時產生撓度變形。
⑦清洗污漬
將組件表面的膠漬用二甲苯清洗干凈，操作時離膠縫2cm范圍內禁止使用溶劑，此范圍用膠帶保護，在注膠后將膠帶紙撕去。
⑧檢查組件質量：
要求結構膠充滿膠腔,  粘接牢固,  膠縫平整、光滑、膠縫處無污漬。
組件檢查時應作好記錄，膠縫寬度允許偏差0~+1mm，膠縫厚度0~+0.5mm，且膠寬、厚偏差不能出現負偏差，應100%合格。
⑨固化試驗：單組分膠的組件要在規定的環境中養護７天以上，７天后做樣件的切開試驗。即將樣件的結構膠中部切開，觀察切口膠體，若是閃光的表面，則表明膠尚未完全固化，如果是平整或暗淡的表面，而表面膠已完全固化。若檢查發現未完全固化，第二天繼續切開第二個樣品檢查，直到完全固化。
如果檢查到第14天還未完全固化，說明膠的質量有問題，此批組件完全報廢。切開試驗應作好記錄，并存檔。組件未完全固化前不能挪動，避免膠縫產生位移，影響膠的固化，膠完全固化后可將組件移到存放場地繼續養護到14~21天，此時才可運往工地組裝。
⑩剝離試驗：每百個組件應隨機抽取一件進行剝離試驗，一般雙組分7天，單組分14天后即可進行剝離試驗。用刀沿膠與基材粘結面切開，用手往后拉膠條，觀察膠體是內聚破壞，還是粘結性破壞，若出現脫膠，則該批板塊按不合格處理；若粘膠體撕開則判為合格。剝離試驗應作好記錄，并編號（有工程合同號和試件編號），試件樣品應存檔。
拉斷試驗：用于檢查雙組分的基膠與固化劑的配合比是否合適。此實驗又叫杯形試驗。是在一只小杯中裝約3/4深度的膠，用一根棒插入結構膠中，每隔5min拔出該捧，正常扯斷時間應是20~45min。如果實際扯斷時間不在上述時間范圍內，說明基膠與固化劑配合比有問題。拉斷試驗應作好記錄。
（12）、耐候膠的施工方法
隱框幕墻玻璃板材安裝后，板材之間的間隙必須用耐候膠嵌縫，予以密封，防止氣體滲透和雨水滲漏。
耐候膠嵌縫注膠時應注意：
①充分清潔板材間縫隙，不應有水、油漬、涂料、鐵銹、水泥砂漿、灰塵等，應充分清潔粒結面，加以干燥，可甲苯作清潔劑。
②為調整縫的深度，避免三邊粘膠，縫內應充填泡沫棒（即聚氯乙烯發泡材料）。
③為避免密封膠污染玻璃和鋁板，應在縫兩側貼保護膠紙。
④注膠后應將膠縫表面抹平，去掉多余的膠。
⑤注膠完畢后，將保護膠紙撕掉，必要時可用溶劑。
⑥注意注膠后養護，膠在未完全硬化前，不要沾染灰塵和劃傷。
⑦嵌縫膠的深度（厚度）應小于縫寬度，因為當板材發生相對位移時，膠被拉伸，膠縫越厚，邊緣的拉伸變形越大，越容易開裂。
⑧耐候膠在接縫內要形成兩面粘結，不要三面粘結，才不至于膠在受拉時被撕裂，因此在耐候膠施工操作前，用無粘結膠帶施于縫隙的底部，將縫底與膠分開。
（13）、防雷接地的安裝
玻璃幕墻防雷接地是一項很重要的項目，高層建筑的幕墻均應做好防雷接地。一般應連成不大于10m×10m或12m×8m的連通網，即要形成橫向通道和豎向通道。一般做法是用厚度不小于4mm，截面不小于80mm2的鍍鋅扁鋼或角鋼連接在建筑物的均壓環上。
防雷引下線與主力柱連接應按設計圖紙進行施工。
防雷引下線與主力桿、防雷網的連接應設置在隱蔽處。
防雷引下線連接件與主力桿的搭接長度應不小于48mm，且連接牢固，不得有松動現象。
防雷引下線與防雷網應采用焊接連接，要求搭接長度不小于48mm，焊接要牢固，焊縫應平整，不得有咬肉、裂紋、假焊、漏焊。焊縫涂防銹漆二遍。
防雷引下線與防雷網相接時,其連網接地電阻應符合設計圖紙要求。
防雷網在鋁材連接處應采用相同材料比較好，或采用相應電位差較小的材料，否則產生電勢差，容易產生銹蝕，不耐久。
（14）、防火隔斷設置的安裝
玻璃幕墻的防火隔斷的施工設置應按設計圖紙進行，所用的材料應有質保書，符合質量要求。
防火隔斷中封閉非燃燒體，材料的托板、蓋板，與鋁幕墻框架的接合應嚴密、牢固、平整、美觀。聯接用的自攻螺釘直徑不小于4mm，間距不大于300mm，每片聯結點不小于三點，且呈均布狀態。
防火隔斷的托板及蓋板與建筑結構固定時，射釘間距不大于300mm，距離基本一致，每片固定點不得小于三點。
相鄰托板（蓋板）連接時相互搭接長度不小于10mm，連接應平整、美觀，接口不得有翹曲現象。所有接縫應用防火膠密封。
（15）、清洗工序
①本工程共采用三種不同用途的清潔劑，分別用以清潔表面污垢、玻璃表面污垢和清潔沾有硅膠殘留痕跡的任何表面；
②在施用清潔劑抹凈鋁材或玻璃表面時，必須采用軟質布料或海綿;
③若幕墻完全封閉前利用現有臨時吊船分階段進行完成清洗工作。拆架后亦可利用蜘蛛人清洗外墻。

十一、掌握幕墻工程安裝中質量通病的防治措施
玻璃幕墻中質量通病的防治措施
1、結構膠、耐候膠過期使用的防治措施：
⑴明確要求結構膠、耐候膠廠家在新產品上醒目的標明出廠日期和使用期限；
⑵加強加工和施工過程的自栓與專檢工作；
⑶加強運輸、貯存、搬運等過程的品質管理工作。
2、預埋件位置、標高、前后偏差大，支座鋼板連接處理不當的防治措施：
⑴按標準線進行復核，找準基準線，標定永久坐標點，以便檢查測量時參照使用；
⑵預埋件固定后，按基準標高線、中心線對分格尺寸進行復查；
⑶對實際已產生偏差的預埋件，要訂出合理的施工方案進行適當的處理。
3、支座各連接點在立柱高速后施焊，但焊接防腐不符合設計及規范要求的防治措施：
⑴施工前認真做好施工安全技術交底和記錄，并且落實到各級施工人員；
⑵所有鋼件必須進行防腐處理；
⑶認真落實執行有關規范，并且做好隱蔽工程驗收和記錄，對不合格產品返工重修；
⑷在鋼支座焊接質量檢查評定并符合標準規范后，方可實施涂漆工序，且除銹、涂防腐漆及面漆亦應符合規范要求。
4、連接點有松動或過緊現象，在外力作用下或溫度變化大時產生異常響聲的防治措施：
⑴在幕墻立柱安裝調整完后，對所有的螺栓必須進行緊固，并且按圖紙要求采取不可拆的永久防松，對相關連接點進行焊接，避免幕墻在三維方向可調尺寸內松動，其焊接要求按鋼結構焊接要求執行。
⑵副支座型材上必須設長孔，且螺栓擰緊而鋁材不變形。
⑶立柱芯套與立柱的配合必須為動配合，并符合鋁材高精級尺寸配合要求，不能硬敲芯套入立柱內。
4、安裝后玻璃墻與施工圖所規定位置尺寸不符且超差過大的防治措施：
⑴在測量放線時，按制定的放線方案，取好永久坐標點，并認真按施工圖規定的軸線位置尺寸，放出基準線，并選擇適宜位置標定永久坐標點，以備施工過程中隨時參照使用；
⑵放線測量時，注意消除累計誤差，避免累積誤差過大；
⑶在立柱安裝調整后，先不要將支點固定，要用測量儀器對調整完后的立柱進行測量檢查，在滿足規范要求后，才能將支點固定。
6、橫梁、窗框排水，泄水做法不當，不符合“等壓原理”，有積水或滲漏現象的防治措施：
⑴按“等壓原理”進行結構設計；
⑵加強施工管理，易滲漏部分做好密封處理；
⑶對易產生冷凝水的部位，應設置冷凝水排水管道；
⑷開啟部分設置滴水線及擋水板，用適當的密封材料進行密封處理。
7、自攻螺釘孔徑過大，緊固力不足，易松動的防治措施：
⑴嚴格按標準選用鉆頭；
⑵建議使用電動絲刀代替手用絲刀緊固螺釘。
8、玻璃幕墻對縫不平齊，幕墻面不平整，影響外觀效果的防治措施：
⑴嚴格控制進料關，特別在立柱的檢查上按國家標準進行檢驗，不合格退貨；
⑵加強玻璃尺寸檢驗和控制，其尺寸如有超差則退貨處理；
⑶在注膠生產中，嚴格控制組框尺寸后再行固定、焊接；
⑷立柱安裝時，調整好立柱的尺寸后再行固定、焊接；
⑸組框和立柱結構，設計上要認真考慮，選材料要合適。
9、在結構上選用勾塊（壓塊）固定玻璃組件，固定不良，或勾塊（壓塊）數量、間距與設計不符的防治措施：
⑴認真做好安全技術交底工作，使施工人員樹立質量意識，認真按圖施工；
⑵現場采用工序間檢查，在上一工序施工完后，經過質檢人員檢查合格后，才能進入下一工序；
⑶在攻鉆底孔前要按標準要求進行選配鉆頭，而在有條件的情況下，采用帶鉆頭的螺釘，既節約時間，又能滿足要求。
10、活動窗不靈活，縫隙不嚴密，有漏水、漏氣現象的防治措施：
⑴選擇質量好的鏈；
⑵鉸鏈按要求進行安裝及調整，做到開關靈活，密封性能好；
⑶嚴格按設計要求選用優質膠條。在有條件的情況下，采用彈性好、耐老化的膠條。
11、隱框幕墻或豎明橫隱幕墻下口不裝下托塊，其托塊位置固定不牢，或和玻璃接觸處未放膠塊，形成硬接觸的防治措施：
⑴明確圖紙上托塊的位置尺寸；
⑵加強對施工人員的安全技術交底，領會圖紙，認真落實；
⑶加強管理，嚴格按圖紙施工。
12、玻璃表面污染，色差過大的防治措施：
⑴抓好供貨環節和避免玻璃的二次污染，注膠過程中嚴禁將剩余膠或含膠物粘在玻璃表面；
⑵在拆架時應做好清潔工作，并用中性清潔劑清洗。
13、采用聚乙烯發泡材料填縫進位置深淺不一，耐候膠厚度不合要求，縫內注膠不密實，膠縫不平直、不光滑，玻璃表面不清潔，有污染的防治措施：
⑴施工人員必須認真執行技術交底要求，嚴格按圖紙施工；
⑵嚴格按工藝執行，表面注膠應按如下程序施工：填聚乙烯發泡材料    縫內清潔（用二甲苯或天那水）   玻璃表面貼防止污染膠紙    注填充耐候膠   壓擠填充耐候膠，使膠表面平滑光順    將紙膠帶撕開；
⑶注意施工中的清潔，在下架之前用中性清潔劑清潔表面。
14、防火托板固定，防火層鋪填有空隙，不嚴實（如用散棉），保溫材料鋪設不規范，未留空氣層的防治措施：
范，未留空氣層的防治措施：
采用符合防火規范要求的材料，控制加工質量。板邊沿縫隙應小于3mm，防火棉應填充密實，無縫隙：
托板四周應根據被連接件材質不同選用合適的緊固件固定牢，兩固定點之間間距以350~450mm為宜：
保溫材料與玻璃間留出寬度A≥50mm的空氣層，保溫材料與室內空間也應采用隔氣層隔開。
15、防雷系統中接地電阻值過大，均壓及引下線的焊接方法不對的防治措施：
采用旁路導通的方法來連接設均壓環層的立柱和預埋件鋼件，以及未設均壓環層的立柱和設置均壓層的立柱；同時設均壓環處的立柱上的橫梁兩端不裝彈性橡膠墊。
防雷裝置所用材料應符合規范。賀鋼直徑D=12mm(一類)，D=8mm(二類、三類)；扁鋼厚度t≥4,截面積S=240mm2（一類）、S=150mm2（一類）。盡量采用鍍鋅件，或刷兩道鈁銹漆。
防雷裝置焊接時，焊縫的搭接長度，圓鋼不少于6D，扁鋼不少于2B（B為寬度）。
檢測時，沖擊陰應分別達到小于5々（一類）、10（二類、三類）的要求。
16、封邊板直接與水泥批擋接觸，造成腐蝕；封邊金屬板處理不當，密封不好、漏水；封邊構件固定不可靠，有松動的防治措施：
全埋人批擋層內的鋁封邊板涂防腐涂料（如瀝青油），外露的做保護涂層處理或貼保護膠紙；
封板兩兩連接處設置溝槽，注膠密封；
封板與外墻材料間留溝槽或形成傾角，注膠飽滿、連續；
對封板固定處墻體應找平裝面，還可以先裝膠塞再植入螺釘的方法固定封板。
17、封頂處理不嚴密，造成頂部漏水；封頂鋁板跨度過大，無骨架、有變形、平直度差；伸出封頂的金屬欄桿，以及避雷帶的接口注膠密封處理差，漏水且不美觀的防治措施：
封頂板制成單元件，兩兩接口處留縫注膠，采用連續封板的，接縫處京戲加搭連接片，留縫注膠密封，外露連接鉚釘也應涂膠處理。
打膠面應清理干凈，無水滴。女兒墻頂應用封頂板全部覆，如一級封頂不夠寬，可采用二級。
應合理設計封頂板跨度，根據強度要求設計內襯框架，考慮到有些作業會在其上面進行，應做鋁材或鋼材龍骨。
鋁封板與墻體固定連接處增設可供調節進出位的構件，必要時另做龍骨找平安裝面。
與做女兒墻頂欄桿或避雷帶的承建商協商好安裝順序，先做豎桿，并盡可能有序安裝。
密封膠干裂，產生氣體滲透或雨水滲漏的防治措施：
充分清潔板材間縫隙（尤其是粘結面），并加以干燥；
在較深的膠縫中充填聚氯乙烯發泡材料（小圓棒），使膠形成兩面粘結，保證其嵌縫深度小于縫寬度；注膠后認真養護，直至其完全硬化。
預埋件位置不準，導致立柱很難與預埋件固定連接的防治措施：
預埋件放置前，認真校核其安裝基線，確定其準確位置：
采取適當方法將預埋件模板、鋼筋牢固連接（如綁扎、焊接等）；
預埋件超也允許偏差范圍，應采取糾偏措施；
預埋件漏放，采用膨脹螺栓連接或剔出混凝土后重新埋設。
膠縫不平滑充實，膠線不平直的防治措施：
連續均勻擠膠，保持正確的角度，將膠注滿后用專用工具將其刮平，表面應光滑無皺紋。
18、成品污染的防治措施：
施工過程中要及時清除表面及構件表面的粘附物；安裝完畢后立即從上向下肖掃，并在易受污染破壞的療位用保護膠紙或覆蓋塑料薄膜，易受磕碰的療位設護欄。

十二、產品保護措施
本工程主要產品為全隱玻璃幕墻。工程特點是面積復雜、損壞修復難度大，所以必須采取可靠的產品保護措施，防止產品破壞，造成損失，現采取措施如下：
1、本措施針對半成品及構件、玻璃板塊必須用木箱包箱，木箱須牢固，真正保護半成品不受損。開啟木箱須用專用工具，保證順利開啟，不損壞產品。
2、玻璃雨蓬須搭設雙層木板防墜落物沖擊措施。
3、隱框玻璃幕墻玻璃板材安裝完，底部設隔離欄桿。
4、教育作業人員時時注意產品保護措施，張貼產品保護標語，制定獎罰措施，一經發現破壞者，嚴罰。
5、搞好現場兄弟單位協調工作，相互提供有利產品保護工作面，做到不論那個單位產品均須保護完好。
6、局部五金件采取封閉、貼膠紙保護。
7、交工前拆除保護時，小心輕拆。

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