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本年度安全工作總結新的一年安全工作重點

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本年度安全工作總結新的一年安全工作重點
備注：1
第一部分
       201X年工作總結
第二部分
       201X年工作重點及目標
目 錄
備注：2
201X年重點工作總結

第一部分
1.1    201X年安全管理工作概況
1.2    安全工作方針、目標及思路回顧
1.3    安全指標完成情況      
1.4    安全管理體系建設
1.5    安全管理制度建設
1.6    安全教育及培訓
1.7    安全隱患排查工作
1.8    其它安全工作
1.9    工作中的不足之處
備注：3

成功召開了201X年首次安全生產管理委員會會議
落實了以公司總經理、事業部總經理、背包人、項目部經理為第一責任人的安全生產責任制，公司與事業部總經理簽訂了安全生產責任書

組織管理

組織“春節停工前安全檢查”、“春節后復工前安全隱患排查”、”安全生產月”、”百日安全無事故”活動
組織開展消防知識、安全知識 、公司制度宣貫培訓6次
審核施工組織設計和專項施工方案11份

安全活動

修訂《安全生產獎罰管理規定》、公司應急預案
明確《項目管理人員安全績效考核細則》
推行《安全風險抵押金制度》和《農民工工資管理辦法》
編制《遠洋地產施工現場安全檢查標準（裝飾）》和《遠洋地產文明施工檢查標準（裝飾）》

制度建設

在全公司范圍內開展安全風險源辨識及管控（共識別風險源388項，其中嚴重危險源5項）
進行項目檢查161項次，提出、整改安全隱患458項，對項目部下發安全隱患罰款單11份，編寫檢查報告161份

監督管理
 通過大家辛勤工作，公司的安全管理體系基本健全，安全管理體系運行基本正常，公司的安全管理制度覆蓋了公司的全部經營業務，施工現場安全處于可控狀態，實現了201X年全年安全事故為“0”的目標。
1.1   201X年安全管理工作概況
在公司安全委員會的領導下，201X年公司安全管理工作：
備注：4
安全方針

“安全第一，預防為主，綜合治理“
持續完善過程控制，保障職工健康安全。

安全指標

重傷及重傷以上安全事故：0
火災事故：0
輕傷事故經濟損失≤產值的0.5‰
負面新聞報光：0
安全機構建設：項目部至少配置1名安全管理人員

工作思路

強化安全風險實時監控和責任落實
深入開展危險源辨識和風險評價，有效控制重大安全風險
繼續堅定不移強化項目經理為安全第一責任人的安全管理思路
構建高效、科學的突發事件/事故預警及應急響應體系

1.2   201X年安全管理工作方針、目標及思路回顧
備注：5
1.3   201X年公司安全指標完成情況
安全管控指標	完成情況	考核結論
安全生產死亡及死亡以上事故：0	0	完成
安全生產重傷事故：0	0	完成
食物中毒事故：0	0	完成
交通安全甲方責任死亡事故：0	0	完成
較大及以上社會治安、環境污染事故：0	0	完成
火災事故：0	0	完成
負面新聞報道：0	0	完成
輕傷事故經濟損失≤產值的0.5‰	0	完成
備注：6
    1.4    安全管理體系建設
        根據公司的組織機構及時調整安全委員會成員和安全事故應急機制，調整公司安全管理模式（二級管理模式），強化公司對項目部的日常安全管理職責和項目經理為第一安全責任人的安全管理理念。	
及時更新了安全委員會成員名單
與各事業部總經理簽訂了《201X年安全目標責任書》
備注：7
 1.5    安全管理制度建設
為了落實公司“聚焦業績、強化執行”的工作宗旨，在公司相關領導的指導下完善以下制度：
持續安全
科學發展
04
03
02
01
加大處罰力度和執行力
加大處罰力度，調動全體員工積極性，是員工提高執行力的保障。
及時性
根據管理機構的調整、變動及時修訂、頒布相關的管理制度。
制度覆蓋范圍
本次修訂的制度可覆蓋公司經營業務的全部范圍。
適應性
根據實際情況，推出各種管控措施，降低公司的經營風險，為公司的健康發展保駕護航。

3 月份   《遠洋裝飾關于收取風險抵押金的通知》
             《遠洋裝飾201X年危險源辨識和管控》（修訂）
4 月份   《QT/SM/12/2015安全生產獎懲規定》（修訂）
10月份  《保障農民工工資支付管理辦法》
11月份  《細化績效考核不合格項實施細則（安全部分）》

制度建設
備注：8
1.6   安全教育及培訓
      充分開展安全宣傳、培訓和交流，提前進行風險預判和提示，切實貫徹 “預防為主”的安全管理方針，不斷提升安全管理業務水平。

1）  安全培訓工作         
 
1、培訓與項目部的需求相結合。
2、培訓以提升管理為主，以制度為綱，結合經驗教訓，推介好的做法。
3、全員培訓，推動全員參與安全管理。
4、在現場進行點對點培訓。

培訓特點
201X年公司在北京集中對新入職員工、事業一部項目管理人員和項目經理等主要管理人員進行了安全管理知識、消防等培訓，公司制度等培訓共5場，培訓人數達110人，及時宣貫公司的文化和公司安全管理規定、要求、標準等，根據項目的實際情況幫助大家梳理安全管理重點、安全隱患的管控。
 在檢查過程中對項目管理人員進行點對點、一對一的培訓。
備注：9
	  公司響應遠洋地產及北京市政府號召， 組織開展“春節停工前安全檢查”、“春節后復工前安全隱患排查”、“百日安全無事故”和“安全月”四次活動，在全公司范圍內開展安全知識宣傳、安全隱患排查整改和應急演練等安全管理工作。通過這些活動，使所有參戰職工的安全意識、安全知識水平、對各類突發事件的應對能力和速度得到了提高。有效地遏制了安全事故的發生。

公司于6月份開展主題為“筑牢安全基礎，促進協同發展”的安全生產月活動
進行安全知識宣傳
進行安全應急演練
2） 安全活動及知識宣傳
1.6   安全教育及培訓
安全活動
備注：10
      在201X年公司在施項目部進行安全檢查共161次。檢查出安全隱患586條，整改安全隱患586條，安全隱患整改率100%。
1.7   安全隱患排查
1） 安全隱患排查、整改

現場安全檢查，下發安全隱患整改通知。
重大安全隱患，及時向事業部領導通報。
安全隱患封閉管理，“定人、定措施、定時間”跟蹤整改。整改率：100%
重大安全隱患按公司《安全生產獎罰管理規定》中相關條款進行經濟處罰。

安全預警

現場安全隱患前五項
   （共占隱患的91% ）：
臨時用電
腳手架工程
消防
臨邊防護
施工機具

資料缺項前五項
   （共占隱患的87% ） ：
安全風險辨識
安全教育
安全交底
安全應急預案
分包商管理

安全隱患
備注：11
     根據公司修訂《安全生產獎罰管理規定》，下發安全隱患罰款單11份，對工班罰款11個，對管理人員處罰3人，有效地遏制了安全事故發生的苗頭，為項目順利推進奠定了堅實的基礎。
2）  安全違規行為的處罰
 201X年安全違章罰款臺賬
序號	項目部名稱	考核事由	對責任工班罰款	對管理人員績效考核	考核單下發時間	事業部名稱
1	大連榮域A4地塊門頭及公共部分裝飾項目部	腳手架施工單位未提供營業執照等資料	劉生富工班罰款1000元	孫大偉績效考核扣50分	5月18日	事業二部
2	大連榮域A4地塊門頭及公共部分裝飾項目部	1人高空作業未系安全帶	劉生富工班罰款500元	無	5月18日	事業二部
3	沈陽大河宸章售樓處精裝工程項目部	配電箱配置無分路開關，部分電器原件損壞后電線未拆除，造成帶電體明露	安啟鳳工班罰款300元	溫洪峰績效考核扣10分	5月19日	事業二部
4	遠洋萬和四季外幕墻工程項目部	吊籃傾斜空中停放	蘇志強工班罰款500元	孫學平\蔡生祿績效考核扣10分	5月25日	事業一部
5	遠洋天著春秋外幕墻項目	3名作業人員安全帽未系下額帶	朱  好工班罰款300元	無	5月27日	事業一部
6	遠洋新天地外幕墻項目	1人高空作業未系安全帶	張詠軍工班罰款500元	無	7月8日	事業一部
7	遠洋萬和四季3號樓外墻	真石漆作業高空未系安全帶	北京天通順達建筑公司罰款500元	無	7月13日	事業一部
8	遠洋萬和四季項目	石材地面結晶未穿絕緣鞋，未按保護零線	北京博信保潔服務公司罰款200元	無	7月13日	事業一部
9	遠洋萬和四季外幕墻工程	高空作業未系安全帶	楊林桂工班罰款500元	無	8月25日	事業一部
10	天津遠洋城I1商業公共部分裝修項目	未辦動火作業票	湯連雄工班罰款500元	元	9月20日	事業一部
11	天津遠洋國際中心A座精裝項目	未辦動火作業票	陳和平工班罰款500元	元	10月20日	事業一部
1.7   安全隱患排查
備注：12
 1）實時進行安全風險警示（消防、防臺風、雨季冬季施工等8份）
 2）在全公司范圍內開展安全風險源辨識及管控（共識別風險源408項，其中嚴重危險源5項）
 3）建立完善公司應急機制
 4）收集、發布國家相關法律、法規名單（收集93項法律、法規，其中常用的9項）
 5）組織項目部相關人員參加北京建委舉行的三類人員安全考核合格證取證考試（1次）
 6）組織安全活動（4次）
 7）審核施工組織設計與專項施工方案（11份）
1.8   其它安全工作
證書考核
法律法規
完善應急機制
風險源識別管控
安全風險預警
備注：13
       201X年，公司安全管理實行二級管理（公司—項目部）。強化公司職能部門對項目部的日常管理工作職能和項目經理是項目第一安全責任人的管理理念。從實施效果看，安全事故得到了有效的遏制，實現了年初確定的“零”安全事故，文明施工效果基本實現年初目標要求。但在工作推進過程中，通過對安全體系進行監控及實體工程檢查，發現部分工作開展未達預期效果，還存在缺陷，影響公司整體風險防控能力和公司的形象。
1.9   工作中的不足之處
1
2
3
4
5
6
腳手架工程：零星小腳手架工程與規范標準差距較大，存在較大的安全風險。個別項目用簡易門架搭設大型施工腳手架，不規范，存在較大的安全風險
宣貫方面：非自營項目管理人員未授權公司dss平臺，部分項目部領導未關注公司dss平臺，公司管理精神、措施、舉措等無法深入項目部及項目管理人員，消弱執行力
企業文化：企業文化宣傳不到位，現場VI標識懸掛少與企業的規模和戰略發展不匹配，影響公司的整體形象
安全資料：安全管理資料與工程進度不同步，無法有效指導現場管理作業，一旦發生事故，無法規避公司經營風險
人員配置：項目配備專職持證的安全員少，無法規避公司經營風險
臨時用電：臨時用電北京、天津、杭州區域較規范，其他項目與公司要求存在一定的差距
備注：14
第一部分
       201X年 工作重點及目標
第二部分
      201X年 工作總結
目 錄
備注：15
201X年 工作重點及目標

第二部分
2.1  完善體系建設，推動一崗雙責
2.2  狠抓文明施工，樹立公司形象
2.3  加大檢查力度，提高覆蓋率
2.4  加大考核力度，強化執行力
2.5  加強教育培訓，提升安全意識
2.6  201X年安全工作目標
備注：16
       在公司減人增效的大環境下，為了保證安全管理體系正常運行，要求每個項目需至少指派1人（持證）專管或兼管安全工作，并強調項目部經理為項目部第一責任人。明確管生產必須管安全的管理理念，推動項目管理人員一崗雙責的管理模式，保證安全管理體系正常運行，形成人人參于安全管理的局面。
項目安全管理人員數量配置、持證情況“合規性”要求
項目經理負責制（考核對象）
2.1  完善體系建設，持續推動一崗雙責
備注：17
       根據公司“再創業，在改變”的管理理念，201X年以北京亞奧萬和四季和杭州杭政儲出商業項目現場VI標識和安全文明施工為抓手，帶動其它項目的現場文明施工和現場標準化建設，推動企業品質提升，取得一定的效果。201X年是營造一體化推廣標準的開端年，借《營造事業部現場安全文明施工管理標準》推廣落地的東風，具體從現場VI標準化管理、安全管理標準化、材料碼放定置化和施工現場安全氛圍等方面入手，提高文明施工水平，提升公司整體形象。（先從影響較大的京津地區抓起）
措施：
安全策劃（ 1000萬及以上的項目）
明確、分解安全文明施工目標，責任到人
安全標識牌布置，落實企業文化宣傳
現場垃圾、材料碼放管理
加大過程考核力度
2.2  狠抓文明施工，樹立公司形象
備注：18
       根據公司201X年安全管理目標“提高文明施工水平，提升企業形象”。加大公司對項目的檢查頻率，提升現場安全檢查質量。
          
2.3  加大檢查力度，提升檢查質量
加大檢查頻率：
自營項目：事業一部、事業二部項目月檢查覆蓋率100%
非自營項目：事業三部項目季檢查覆蓋率100%
重點項目：加大對重點項目的管理、服務、支持等

提升檢查質量：
提高檢查自身檢查，定性、定量項目安全狀況
加大隱患整改、回復跟蹤管理，規范回復格式
備注：19
2.4    加大考核力度，強化執行力
服務
考核
信譽
強化執行力
1. 服務、支持項目安全管理
加大對項目的安全管理給予支持、服務、指導等。
2.  強化項目底線考核
對觸碰公司底線的人或項目部，以“零”容忍態度進行考核，暴光。
3. 落實事業部考核
事業部、項目部年度績效考核與安全管理掛鉤：
地產檢查得分
過程內部檢查情況
客戶滿意度
隱患整改完成度
隱患整改回復率
備注：20
      為了提升項目管理人員的專業水平和對公司制度的執行力，增加 對項目管理人員安全專業知識、營造事業部、遠洋裝飾公司制度的培訓、宣貫力度。
      
2.5  加強教育培訓，提升安全意識
教育培訓工作
1、內部新員工入職培訓
2、內部集中培訓
3、請外部專家進行消防知識培訓
4、在項目檢查過程中，實行一對一培訓
5、通過公司網絡進行制度宣貫，對非自營項目指定專人以微信、QQ郵箱等形式進行制度宣貫。
備注：21
2.6   201X年安全工作目標
安全管控內容	目標	備注
安全生產重傷及重傷以上事故：	0	
食物中毒事故：	0	
交通甲方責任死亡事故：	0	
較大及以上社會治安、環境污染事故：	0	
火災事故：	0	
負面新聞曝光（包括甲方投訴）：	0	
輕傷事故經濟損失：	≤工程產值的0.1‰	
項目履約過程安全管理評分	85分以上	
備注：22
THANKS 謝   謝！
備注：23

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