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施工現場機具設備材料管理標準化

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上一篇：現場隱患排查安全生產紅線62條

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施工現場機具設備材料管理標準化
設備材料部
目   錄
1. 什么是施工現場機具設備材料管理標準化
2. 推行施工現場機具設備材料管理標準化目的
3. 施工現場機具設備材料管理標準化的主要內容
4. 如何推行施工現場機具設備材料管理標準化
5. 施工現場機具設備材料管理資料盒目錄和清單

1.什么是施工現場機具設備材料管理標準化
什么是標準化？
GB/T2000.1－2002標準化工作指南所給定義：為了在一定范圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制定共同使用或重復使用的條款的活動。
什么是施工現場設備材料管理標準化？
          是指貫徹實施公司設備材料管理制度和《集團(股份)公司安全、質量例行檢查－2001》標準, 并不斷完善的過程。
標準化的實質就是按標準做事，做標準的工作。

2.推行施工現場設備材料管理標準化目的

2.1 滿足集團股份公司安全質量例行檢查暫行規定-2011達標的需要

2.2 規范施工現場設備材料管理，降本增效，實現施工現場安全、質量管理的各項指標和項目效益指標
2.3 通過項目設備材料管理標準化的深入，對標，糾偏，使項目管理水平不斷提高，并推動公司管理水平的全面提升

3.施工現場機具設備材料管理標準化的主要內容

3.1 集團(股份)公司安全質量例行檢查中涉及施工現場機具設備材料管理的檢查標準和內容

3.2 公司施工現場機具設備材料管理標準化的主要內容

3.1  集團(股份)公司設備材料管理標準化檢查內容

=128分

機具

焊接

質量

安全
6分
12分
100分
10分
3. 施工現場設備材料管理標準化的主要內容

材料控制標準化20分
管理制度、計劃、合同
合格證、檢查驗收記錄
有臺帳和發放記錄
 設立專用庫房并符合規范要求、專人保管
              
               
                安全防護 
             
                用品控制

4分
                
              
              危險品

管理

2分
              
             
                 現場材
                 料管理

14分
材料標識和保管7分
室內、室外存放材料要有標識標牌、標注內容清晰、帳物相符
材料質量控制7分
物資驗收單、質量證明文件、物資報驗單、合格證登記臺帳
 要有危險品管理制度和檔案
計量器具管理標準（4分）
檢查內容：

有專（兼）職人計量管理員
有管理臺帳
按規定周期檢定
有標識
見證資料：

計量器具管理臺帳
定期檢定合格報告
計量器具合格標志
）
資源與條件標準化26分
施工機具設備管理制度1分
機具設備安全操作規程匯總1分
特種設備操作人員清單1分（登記表）
特種設備操作人員資格證件3分
特種設備的檢驗和使用證10分

在施工所在地特種設備管理部門注 冊，辦理特種設備使用證
施工機具設備臺帳2分
機具設備進場所持有的各項檢驗合格證書及報告8分
                
              
                作業人
             
                員管理

4分
              
               
              機具設備

管理制度

2分
              
             
                  機具設        
                  備入場      
               管理

20分
機具設備運行控制與使用標準化44分
維護保養記錄、維修記錄4分
運轉記錄3分
懂操作，懂性能 5分
 懂應急處理方法 5分
                       
                       機具             
                       運行
                       控制

9分
能耗記錄2分
                
                     機具     
                     設備  
                     使用

35分
懂保養 5分 
  
檢查內容（現場詢問）：
見證資料：
見證資料（現場查驗）： 
維修檢查和交接班記錄5分 
特種作業人員資格證明5分 
機具設備安全操作規程及標識是否張貼完整5分 
是否有機具設備“三定清單 ” 5分 
起重設備和發動機的檢查標準（30分）
按建筑起重機械安全監督管理規定進行定期檢查，檢查要有記錄

定期自檢、維保、維修
5分
制定安拆機構和人員資格、制定安拆專項方案、應急救援預案、要進行安裝調試和驗收
按規定進行維保
見證資料（自檢記錄）
定期檢驗報告、定期自行檢查記錄、定期維護保養記錄、維修和技術改造記錄、運行故障和生產安全事故記錄、累計運轉記錄等運行資料
見證資料：
安拆資質證書；拆卸合同及安全協議書；安拆專項施工方案；安拆安全事故應急救援預案；安拆檢測與驗收記錄。

重要設備裝拆安全控制
15分

發動機運行控制
10分
見證資料：
定期維修保養記錄；
日常運行記錄；

）
3.2 施工現場設備材料管理標準化的主要內容
3.2.1  施工現場設備材料管理機構設置及人員配備標準化
成立設備材料部，負責所在施工現場的設備、材料管理工作。
——是施工現場機具設備材料管理的主要責任部門。

根據施工現場的崗位需求及不相容崗位分離的原責進行配置，但不能少于3人。
   崗位設置包括“四大員”——材料員、設備員、計量器具管理員，保管員。
要求：明確一名分管領導，全面負責設備材料部的       
           管理工作。

1）除項目經理外，應明確一名主管領導，負責設備材料部的管理工作。2）設備材料部主任的配備、調動要經公司設備材料部批準。3）設材人員崗位設置，應根據項目的施工特點和專業需求合理配備，具體人員數量由項目經理部根據項目規模的大小確定。至少配備3人，人員調動要報公司設備材料部備案。4）所有人員需持上崗證。
項目經理
設備材料部分管經理
項目設備材料部主任
設備員
保管員
材料員
計量器具管理員

設備員
保管員
材料員
計量器具管理員
崗位設置標準圖

施工
現場
機具
設備
計劃
管理
標準

施工
現場
機具
設備
資產
管理
標準
3.2.2施工現場機具設備管理標準化

施工
現場
機具
設備
調撥
管理
標準

施工
現場
機具
設備
驗收
管理
標準

施工
現場
機具
設備
使用
管理
標準

施工
現場
機具
設備
維護
保養
與維
修管
理標
準
主要內容：
機具設備需求計劃
機具設備購置計劃
機具設備維修計劃

施工
現場
機具
設備
計劃
管理
標準

3.2.2施工現場機具設備管理標準化

施工
現場
機具
設備
資產
管理
標準
3.2.2施工現場機具設備管理標準化
統一建立機具設備管理臺帳：
建立機具設備管理臺帳
建立特種設備管理臺帳
建立零值設備臺帳

統一編號：
按公司統一編號對施工現場機具設備進行編號。
統一標識：
在機具設備銘牌下方明顯處掛標識牌，如下圖：

說明：在機具設備銘牌下方明顯處掛標識牌，如下圖：
大型設備、機具和工程車輛須在醒目處涂飾公司標識和設備編號，如圖示：
3.2.2 施工現場機具設備管理標準化
由公司統一調撥，施工現場調入調出設備要由公司設備材料部開具內部調撥單。
調撥時保持設備是完好狀態，原始附件、專用配件、工具、技術檔案要隨機轉移辦理機具設備移交清單

施工
現場
機具
設備
調撥
管理
1）  施工機具裝備管理標準化
調撥設備進場驗收：
由設備管理員組織操作人員共同對設備完好狀態（安全、環境及
技術性能）進行檢驗，確保進場設備在完好狀態下。填寫《現場
設備進場前驗收單》，由施工單位設備材料部備案。

新購設備到場驗收：
由設備管理員組織操作人員，技術人員對設備進行驗收（外觀、
性能、技術資料），并填寫《設備技術驗收卡片》。
按公司要求一周內將驗收資料遞交公司設備材料部備案。

設備維修竣工驗收：
由設備管理員組織操作人員、技術人員、維修人員對設備的技術
性能、機械性能及外觀進行驗收、測試，并做好驗收記錄，并填
寫《設備編修竣工驗收單》。

施工
現場
機具
設備
驗收
管理
標準
3.2.2 施工機具裝備管理標準化
操作員每日完工后添寫日常機械運轉記錄
應提供防風、防雨、防塵、防潮、防漏電等安全的工作環境和存放場所，固定式機具設備存放要搭設防護棚，上蓋下墊。
安全操作規程牌，責任人牌，電器設備外殼接地
對操作人員進行培訓，使操
作人員能夠正確使用機械設
備，降低因操作不當帶來的
安全隱患，延長使用壽命。
懂原理、構造、性能、懂用
途；會操作、維修、排除故障。
日常會保養，遇突發事件處理
定人、定機、定崗位作
要求：設備操作人員每日填寫運轉記錄，并按月上報“運轉記錄匯總表”

施工現場機具設備擺放標準
施工現場操作規程牌標準
3.2.2 施工機具裝備管理標準化
施工
現場
機具
設備
維護
保養
與維
修管
理
機具設備日常維護保養：
由設備操作人員完成，要做到清潔、潤滑、緊固、調整、防腐。
填寫《設備維護保養記錄》，定期統計機具設備能耗，填寫《機
具設備能耗周報》，并納入考核內容。
機具設備定期檢查與維護保養：
由設備操作員為主，維修人員配合完成，檢查設備部件或運行
系統，按使用規定進行調整、或更換，消除隱患，延長使用設
備壽命。維修結束后，維修員要填寫《設備維修保養記錄》。
機具設備維修：
項目部制定設備維修計劃，由維修人員完成，操作人員配合，更
換或修復磨損部件，修復問題部位，使設備的技術狀況達到完好
標準要求。維修完成后，由維修工填寫《設備維修保養記錄》，
由設備員組織操作人員、技術人員、維修人進行驗收，操作人員
填寫《設備編修竣工驗收單》。

機具設備維護維修記錄標準表單
3.2.2施工機具設備管理標準化
特種設備使用的其它要求:
在當地行政部門登記注冊,辦理“特種設備使用證”.
安拆和維修單位或個人,要有安裝和維修資格證.
初次或定期檢驗由行政單位質量技術監督所出具“設備檢驗合格報告”
計劃
采購
驗收
入庫保管
領用和發放
清查盤點
3.2.3 施工現場設備材料管理標準化

主要內容
建立
臺帳
盤點表
臺帳的管理是能充分反應實際現場的狀況，建立臺帳聯系的緊密性、關聯性、警示性，是我們要求達到的目標。
3.2.3 施工現場設備材料采購管理標準化

物資
計劃
的編
制與
審批
流程

依據項目施工圖紙、施工方案、施工組
織設計等，編制材料計劃,提交工程管理
部審批。
（項目/施工隊）
技術員    發起
（項目）
工程管理部負責人－審核
（項目）
施工經理－批準
（項目）
設備材料部主任－受理

（項目）
設備材料員
結合庫存編制物資請購單
依據項目施工圖紙、施工方案、施工組
織設計等，審核材料計劃，同意提交項
目主管經理審。
根據項目部技術員、工程管理部編制情
況，結合項目施工圖紙、施工方案、施
工組織設計等,對提交的材料計劃進行審
批。
在PO軟件上進行材料計劃審批，材料計
劃按專業編制，關鍵要素要描述清楚，
有技術要求的要附數據表和圖紙。
接收材料計劃原件，結合庫存和現場實
際編制請購單
2） 施工現場設備材料采購管理標準化

物資
請購
單的
編制
與審
批

依據材料計劃結合庫存量，對提交《物
資請購單》的數量、技術要求等進行審
核。
依據項目實際對提交的《物資請購單》
進行審批。
在PO軟件上進行物資請購單的審批，物
資請購單按材料類別上報，關鍵要素要
描述清楚，有技術要求的要附數據表和
圖紙。注明使用時間及、到貨地點及收
聯系人
業主指定供方的應在附件中將指定供方
的證明資料和供方清單附上。
（項目部）
設備材料員
發起
項目部
設備材料部主任
審核
項目部
項目經理
審批
公司
設備材料部副主任
采購分割

公司采購承辦
委托項目采購承辦
在PO系統上編制請購單并提交審批
計劃編制與審批存在問題
經常發現計劃中很多要素沒有描述清晰、不完整，數量與實際需求不符。
原因：
編制計劃的人失誤造成的。
設計圖紙表述不清，技術人員經驗不足。
審核的人把關不嚴，沒有認真核對。

3.2.3 施工現場設備材料管理標準化
可能產生的后果：
(1) 延誤采買時間，錯過最佳采買時機，影響施工進度。
   (2) 造成錯誤采買錯誤或采購不夠，采買物資不能滿足現場實際需求，那將是什么后果可想而知，浪費了資金，影響了進度，業主還不滿意，嚴重的可能會丟掉這個市場。
審核、審批，目的是確保材料計劃的準
確性。為采買提供有效的依據。
審核、審批，目的是確保采購物資符合
和滿足施工需求，降低采購時多買、少買
或買錯的風險。
材料驗收入庫工作標準
由設備材料部組織材料員,保管員,項目技術員,質檢員參加驗收:
(1)查驗送貨單與合同是否相符，確認為所需貨物；
(2)查驗送貨單明細與實際貨物是否相符；
(3)查驗貨物資質量證明文件等隨車資料是否與到貨物資相符,資料是否齊全有效;
(4)根據物資的特性，采取點數、丈量、過磅、量方等方法進行量的驗收;
(5)驗收后填寫《物資驗收單》,由驗收入簽字,確認驗收結果.
(6)驗收合格后由保管員與送貨人辦理交接手續.填寫《物資到貨登記臺帳》,提交部門負責人審核;
(7)驗收合格后由材料員填寫《物資入庫單》,保管員復核無誤后 辦理入庫.
3.2.3 施工現場設備材料管理標準化

設備
材料
驗收
入庫
管理
標準
當物資抵達現場后，項目部設備材料員在卸車
前首先確認到貨材料是否符合合同、訂購計劃
的要求，清點到貨資料（包括：裝車清單、質
量證明文件、說明書等）。
到貨清單核對無誤后，項目部設備材料員指
定卸車地點，初步檢查材料的外觀及包裝情
況，清點到貨數量。
根據不同材料、物件的特性，項目部相關職
能部門（質量檢驗員、保管員、技術人員等）
依據合同中約定的驗收標準和技術要求、進
行規范驗收，并形成《物資驗收單》，并對
《物資驗收單》的驗收結論簽署意見。
項目部保管員根據驗收結論，填寫《到貨登
記臺帳》提交部門負責人審核，同時收集整
理隨貨同行的相關資料，填寫《質量證明文
件登記臺帳》，歸檔保存。
驗收合格后，項目部設備材料員填寫《物資
入庫單》辦理入庫手續，提交保管員進行復核。
                   
3.2.3 施工現場設備材料管理標準化

驗收過程中異常現象的處理:
(1)在驗收過程中發現異常現象，詳細記錄和拍照留存，以書面形式及時通報供貨商,限期整改或退換貨;
(2)報告上級主管領導.對異常情況提出解決的處理意見;
(3)屬供貨商提供的產品不合格，設備材料管理部門，要及時向供貨單位提出退換或修復等要求，造成損失的要提出索賠。

3.2.3 施工現場設備材料管理標準化
3.2.3 施工現場設備材料管理標準化
施工現場設備材料驗收存在問題
原材料進場驗收不規范，沒有按規定進行驗收，或驗收后沒有按規定填寫《驗收單》，驗收單描述簡單，不具備可追塑性。
原因：
人員少，無暇顧及導致或直接交給施工隊保管，驗收過程無人監管。
導致：
到用的時候才發現到貨與需求不符，這時候已嚴重影響了施工進度。更有可能給安全、質量埋下隱患，更嚴重的會造成安全事故和質量事故。

不按規定驗收或驗收把關不嚴，導致程質量、工程進度和資金受損。
對驗收中存在的異常情況不作處理，可能造成賬實不符、項目受損失
 
辦理入庫注意事項:
a.現金支付與票據支付分開;
b.付清票據與掛帳票據分開;
c.主材與耗材分開;
d.臨時設施費與其它費用分開
e.安全措施費與其它費用分開.
f.設備維修配件票據與其它費用分開。
3.2.3 施工現場設備材料管理標準化
施工現場設備材料驗收入庫標準表單
施工現場設備材料驗收入庫標準表單
a．根據物資的特性，合理安排適當的貯存場所，減少二資搬運,浪費人,機.財力,盡量改善貯存條件，以適應物資性能的貯存要求。對易燃、易爆、有毒等危險品和貴重物質，應單獨存放，并明確標識、妥善保管。
b．按物資類別、材質分別擺放，避免混淆，做到“四號定位”即：庫號、架號、層號、位號定位，“五五擺放”即：五五成方、五五成行、五五成堆、五五成串、五五成包。
c．每月進行盤點檢查，確保物資“十不”，即：不銹、不潮、不霉、不腐、不燃、不變、不混、不漏、不壞，不爆。
d．做好庫存物資的標識工作，倉庫貯存的物資應有標簽，露天堆場、棚庫貯存的物資應按有標牌。
物資保管
保養
3.2.3 施工現場設備材料管理標準化
3.2.3 施工現場設備材料管理標準化
3.2.3 施工現場設備材料管理標準化
土建材料的貯存標準
安裝材料的貯存標準
按類別
、規格擺放
3.2.3 施工現場設備材料管理標準化
電儀材料的貯存
精密儀器裝箱保管
3.2.3 施工現場設備材料管理標準化
焊接材料的貯存
焊接材料按類別分批號擺放
3.2.3 施工現場設備材料管理標準化
周轉材料的貯存標準
露天擺放物資要成方成垛
3.2.3 施工現場設備材料管理標準化
擺放、標識不規范，導致錯領錯發和錯用。
庫房安全管理
A　倉庫應當做好防火、防盜、防風、防雨、防洪、防寒等工作,并保證道路暢通。B　倉庫周圍應建筑離地面不低于2.5米的圍墻，對低矮的圍墻要加防護網，倉庫窗口應加鐵欄桿，倉庫周圍有充足的照明。C  根據物資特性，配置防護用具，保證人員安全。E  倉庫內的消防設施、消防工具應保持完好和齊備，做到定期檢查，保證隨時好用 。F  消防器具要配備良好。G  倉庫管理人員應學習消防知識。會使用各種消防設備，掌握滅火方法。H  倉庫及辦公室禁止使用電爐子。在庫區內嚴禁煙火。
3.2.3 施工現場設備材料管理標準化
4)  物資的發放和領用管理標準化

施工隊
材料員
發起
項目部
設備材料員核發
施工隊
項目隊長
審核
項目部
設備部負責人
批準
項目部
保管員
發放

(1)  施工隊委托專職材料員，并下達書面委托書到財務及設備物資管理部門備案。
(2)  物資領用與出庫應依據材料計劃。
(3)  遵循先進先發，急用先發，順序而出的原則。
(4)  貴重物品和危險品及安全防護用品的領用與發放需有安全管理部及項目經理的審批。
(5) 保管員不得在無領料手續情況下發放物資。

4) 物資的發放和領用管理標準化

甲供材料的領用:
(1). 依據甲供材料計劃由材料員開具領用單(業主提供),組織領料;
(2). 根據場地面及庫房搭設情況,盡可能成批領出, 入庫保管;
(3)甲供計價材料和不計價材料均應填寫《甲供物資入庫單》,保管員清點驗收后,入庫保管;
(4). 甲供材料領用,由施工隊材料員開具《甲供物資出庫單》,施工隊長審核,保管員按計劃核發;
(5).建立甲供設備登記臺帳, 及時掌握設備動態情況。
(6)建立甲供物資收、發、退明細臺帳， 并保存好原始的領料憑證、入庫、出庫憑證，裝訂成冊，按月封存保留----結算依據。 
器材明細帳的材料分類可參考右圖
設備材料清查盤點標準（自查）：
保管員按月盤查：
     保管員及時登錄《物資器材明細臺帳》，日清月結，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況，編制月《庫存盤點表》，說明盤盈、盤虧情況原因，提交部門負責人審核，并報主管經理審批后處理，財務部門調賬，達到帳物相符。 
項目部組織盤查：
     項目部成立盤查小組，制定盤查計劃，按季、半年、年度對庫存物品、現場余料進行全面盤點、清查。根據盤點清查結果編制《庫存盤點表》，并形成書面報告，內容包括盤點人員、時間、地點及帳實不符情況等。

3.2.3 施工現場設備材料管理標準化
通過設備材料清查盤點
      查明設備材料實存數與帳面數的差異，以及發生差異的原因及    
責任，及時調整帳存，達到帳實相符。
      查明設備材料結存和利用情況，發現儲備不足、積壓、閑置等情況，充分挖掘物資潛力，合理有效地利用庫存。
      查明設備材料有無短缺、毀損、變質、被盜等情況，對發現的問題應及進分析原因，追查責任，改進管理工作，保證設備材料的安全與完整。
3.2.3 施工現場設備材料管理標準化
3.2.4 周轉材料的現場管理標準化
主要內容：租賃、驗收、建賬、使用、保管和維護
（1）周轉材料到場后，設備材料部周轉材料管理員組織驗收,查驗周轉材料外觀應無明顯缺陷，相應扣件的配套螺栓、螺母、墊片應齊全, 清點數量.檢測尺寸；
（2）建立周轉材料使用臺帳,、詳細記錄收,發,存數量；
（3）周轉材料使用由設備材料部統一調配,專人負責；
（4）誰使用誰維護保養，對可能出現安全隱患的周轉材料要隔離存放，并進行標識禁止使用；
（5）現場使用和拆卸鋼腳手管及扣件應做到文明施工，不得隨意亂扔和切割，應采取必要的措施盡可能的減少變形、折彎、缺件等損失；
（6）鋼腳手管及扣件在拆卸時應做到隨拆隨清，按不同種類、規格進行有序擺放，扣件、小件物品應進行裝箱、裝袋保管，同時做好維護保養。
主要原因：
（1）可能是材料進場過早或一次進場數量過多，造成現場智短期積壓。
（2）材料采購（租賃）數量過多，造成長期積壓。
現場周轉材料管理存在問題
（1）我們到工地的時候經常會發現，成堆的鋼管、扣件、模板在閑置，不能用于工程。占用大量資金，使工程成本增加。
（2）我們在工地經常會發現一些被鋸成毫無實用價值的短管、變形的鋼管、扣件到處可見，損壞嚴重，不能使用、歸還。大量的周轉材料被浪費掉，不管是自購的還是租賃的都會帶來具大的經濟損失。
（3）現場材料丟失嚴重，經濟損失驚人，有些工地到竣工才發現，鋼管少了，扣件少了，平時不易察覺，最后核算進才發現差量不僅僅是損耗，而是不知所因的巨額差距。
對策：
材料在租賃時應根據需要，分門別類地統計出各種不同尺寸的鋼管，按需進場，這樣就不會通過將整根鋼管鋸斷來獲取短管了。
原因：
1、埋入地下，沒法取出；2、場地內丟失，其它單位或個人“拿錯了”；3、個別人員工外部人員“拿”到場外去了；4、進出場驗收不仔細，造成入不敷出。
對策：場地搭設圍護，材料進、退場由材料員、保管員、施工隊材料員共同驗收。
3.2.4 周轉材料的現場管理標準化
3.2.5  施工現場計量器具管理標準化
配備專（兼）職計量器具管理員，負責現場計量器具的管理。
進入現場計量器具，由項目部統一管理，建立《計量器具臺帳》，按公
司分配計量器具編號對現場計量器具進行編號管理。
計量器具實行借用制度，建立借用記錄，記錄內容包括：借用人姓名、
借/還時間及使用前后的狀況，保管人員對返還的計量器具須進行檢
查，便于及時發現問題及時處理
計量器具要制定周期檢定計劃，按國家強檢規定和計量需要進行定期檢定。
檢定合格后在計量器具上粘貼彩色標志，注明使用期，檢定資料登記存檔。
對新增、調入、調出、報廢、封存、啟封的計量器具，項目部計量器具管理員填寫《計量器具變動情況表》，報公司設備材料部備案，及時更新《計量器具臺帳》。
未經檢定的計量器具不得使用，使用中發現損壞失準的計量器具不得使用，無檢定標識的不得使用。
4. 如何推行施工現場設備材料管理標準化
領導要重視
          推行標準化管理，首領導要重視，要帶頭，要給員工灌輸標準化的意識，要和員工一起學習，形成自上而下的標準化管理機制。
強化培訓,深入貫徹.
           通過專項培訓讓管理人員和操作人員真正理解和正確運用標準。
充分運用信息化管理系統
           將日常管理的各類要素真實,完整地記錄到信息系統中,并通過分析,總結,準確把握施工現場的規律,持續改進現場管理,進而完善制度上的漏洞,糾正管理上的缺陷。

要形成執行—檢查—改進--提高的封閉循環鏈.
          要形成定期檢查的制度,逐條對照標準進行檢查,對查出的問題定人,定時,定措施,確保標準執行不走樣,檢查有人抓,整改到人頭。        
加強監督檢查與考核管理
          制定考核評價方法，考核評價周期，崗位工作標準，及獎罰措施，提高員工執行力，最大限度地促進全體員工執行標準的積極性，主動性和自覺性。

5. 設備材料管理資料盒清單(1-8)
5. 設備材料管理資料盒清單(9-16)
序號	資料名稱	資料說明	備注
1	項目部計量器具管理規定		制度
2	項目機具裝備安全操作規程匯總		制度
3	項目機具裝備管理實施細則		制度
4	項目部物資管理實施細則		制度
5	成立項目經理部物資采購小組的通知		制度
6	計量器具借用記錄		計量器具
7	計量器具變動情況表		計量器具
8	計量器具臺帳		計量器具
9	詢價函/報價		采購招標
10	采購比價評價表		采購招標
11	合同評審記錄		合同
12	合同		合同
6. 施工現場設備材料管理資料清單
共有四十二個表單，十一本臺帳

序號	資料名稱	資料說明	備注
13	項目機具裝備“三定”清單		機具裝備
14	機具裝備檢查記錄		機具裝備
15	機具裝備維修記錄		機具裝備
16	機具裝備交接班記錄		機具裝備
17	設備購置申請表		機具裝備
18	設備技術驗收卡片		機具裝備
19	材料計劃		材料計劃
20	項目施工機具（包括辦公設備使用）需求計劃		機具裝備
21	現場設備進場前驗收單		機具裝備
22	主要機械設備實有情況報表	每月25日前向公司設備材料部上報	機具裝備報表
23	機械設備運轉記錄匯總表	每月25日前向公司設備材料部上報	機具裝備報表
24	請購單		請購單
序號	資料名稱	資料說明	備注
25	物資驗收單		物資驗收單
26	設備開箱驗收單		物資驗收單
27	物資入庫單		物資入庫單
28	物資出庫單		物資出庫單
29	周轉材料租賃申請表		周轉材料
30	周轉材料租賃結算表		周轉材料
31	項目活動板房申請表		周轉材料
32	房屋安、拆往來確認函		周轉材料
33	項目活動板房驗收單		周轉材料
34	拆遷活動房屋損壞材料清單		周轉材料
35	活動板房結算單		周轉材料
36	周轉材料報廢申請表		周轉材料
37	周轉材料移交表		周轉材料
序號	資料名稱	資料說明	備注
38	物資采購登記表	每月20日前以電子郵件方式上報公司設備材料部	采購報表
39	供應商考核表	每季度末20日前以電子郵件方式上報公司設備材料部	采購報表
40	采購材料合格率及采購不合格品次數	每季度末最后一日前以電子郵件方式上報公司設備材料部	采購報表
41	萬元采購金額的采購費用降低額	每季度末最后一日前以電子郵件方式上報公司設備材料部	采購報表
42	庫存資金平均占用率	每季度末最后一日前以電子郵件方式上報公司設備材料部	采購報表
43	長期積壓物資利用情況表	每季度末最后一日前以電子郵件方式上報公司設備材料部	采購報表
44	物資采購合同臺賬報表	每季度末20日前以電子郵件方式上報公司設備材料部	采購報表
45	甲供物資入庫單		甲供物資
46	甲供物資出庫單		甲供物資
47	甲供物資領用單（甲方）		甲供物資
48	甲供設備資料、備品備件、工具移交清單		甲供物資
序號	資料名稱	資料說明	備注
1	周轉材料管理臺帳		
2	器材明細帳		
3	物資到貨登記臺帳		
4	物資采購合同登記臺帳		
5	質量證明文件登記臺帳		
6	機具裝備管理臺帳		
7	計量器具臺賬		
8	小型工機具管理臺帳		
9	甲供設備登記臺帳		
10	甲供物資器材名細帳		
各位領導、各位同事：
          集團（股份）公司對設備材料管理的檢查標準與公司設備材料管理標準基本是一致的，兩者是相輔相承的，項目上只要能夠按照公司設備材料管理標準去運行，是可以達到集團（股份）公司檢查要求的。我希望各項目以集團（股份）公司安全質量例行檢查標準為抓手，認真開展設備材料管理標準化工作，使項目管理進一步得到提升，并取得更好的經濟效益。                            
謝謝！

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