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倉庫裝卸搬運工管理
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2025年10月31日
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裝卸工安全培訓教材
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倉庫裝卸搬運工管理裝卸搬運工技術培訓 備注:1 第一節 裝卸搬運概述 第二節 裝卸搬運技術 第三節 裝卸搬運管理 備注:2 練習與思考 裝卸搬運在現代物流中的地位如何? 試對比幾種不同的裝卸搬運方式。 試述如何判斷裝卸搬運的合理性。 如何合理選擇裝卸搬運機械? 科學的裝卸搬運作業線路有哪些要求? 備注:3 物品裝卸搬運活動滲透到物流各環節,各領域,是聯系物流活動各子系統的功能,是物流順利進行的關鍵。裝卸搬運活動伴隨著物流的始終,成為提高物流效率、降低物流成本、改善物流條件,保證物流質量最重要的物流環節之一。 備注:4 第一節 裝卸搬運概述 一、裝卸搬運概念 裝卸(loading and unloading) 物品在指定地點以人力或機械裝入運輸設備或卸下。 ——摘自《中華人民共和國國家標準 物流術語》 (GB/T 18354-2001) 概念涵義: 物品以垂直方向為主的空間位移。 備注:5 搬運(handing /carrying ) 在同一場所內,對物品進行水平移動為主的物流作業。 ——摘自《中華人民共和國國家標準 物流術語》 (GB/T 18354-2001) 概念涵義: 物品以水平方向為主的空間位移。 備注:6 裝卸搬運 某一物流節點范圍內進行的,以改變物料的存放狀態和空間位置為主要內容和目的活動。 搬運是同一地區的小范圍內發生的 運輸是較大范圍內發生的 裝卸搬運特點 附屬性、伴生性 支持、保障性 銜接性——物流“瓶頸” 安全性 備注:7 一組數據 (1)據我國統計,火車貨運以500公里為分歧點,運距超過500公里,運輸在途時間多于起止的裝卸時間;運距低于500公里,裝卸時間則超過實際運輸時間。 (2)美國與日本之間的遠洋船運,一個往返需25天,其中運輸時間13天,裝卸時間12天。 (3)我國對生產物流的統計,機械工廠每生產1噸成品,需進行252噸次的裝卸搬運,其成本為加工成本的15.5%。 (4)我國為例,鐵路運輸的始發和到達的裝卸作業費大致占運費的20%左右,船運占40%左右。 備注:8 裝卸搬運的地位和作用 決定物流速度的關鍵,直接影響物流的效率效益 為了降低費用,裝卸是重要環節 造成損失的可能性最大 物料搬運的量十分巨大 物料搬運所需費用高,工業國家用于物料搬運的費用常占產品成本的25%。 物料搬運中容易出現傷亡事故,直接和物料搬運有關的事故常達總生產事故的25%。 物料搬運占用人力多,在機械化程度不高的企業點,搬運工人常占總工人的15%。 在特種行業,盡量采用先進的搬運機械,可以減少勞動成本,提高生產率和產品質量。 備注:9 二、 裝卸 搬運 方式 單件作業方式 集裝作業方式:集裝箱、托盤、其他 散裝作業方式 其他 機械作業 傾翻法作業 氣力輸送 重力法作業 場所:倉庫、站臺、港口、車間 手段:人工、機械、綜合 設備作業特點:間歇、連續 作業方式:吊、叉、滾、移 堆放、拆垛、高垛、高垛取貨 分揀、配貨 搬送、移送 備注:10 三、裝卸搬運合理化 1. 不合理裝卸搬運 次數過多——一次裝卸費用相當于幾十公里的運輸費用 包裝過大 無效物質的裝卸 2. 合理裝卸搬運 次數少 移動距離短 銜接流暢 機械化作業 成組化作業 省力化作業 提高裝卸搬運活性 備注:11 裝卸作業合理化措施 (一)防止和消除無效作業 所謂無效作業是指在裝卸作業活動中超出必要的裝卸、搬運量的作業。 為了有效地防止和消除無效作業,可從以下幾個方面入手: 1.盡量減少裝卸次數 2.提高被裝卸物資的純度 3.包裝要適宜 備注:12 (二)選擇適宜搬運路線 搬運路線通常分為直達型、渠道型和中心型。 如圖所示 備注:13 (四)裝卸作業的機械化 機械化程度一般可分為三個階段。第一個階段是用簡單的裝卸器具的階段。第二個階段是使用專用高效的裝卸機具階段。第三個階段是依靠電子計算機實現自動化階段。 (五)實現裝卸作業的省力化 在物資裝卸中應盡可能地消除重力的不利影響。在有條件的情況下利用重力進行裝卸,可減輕勞動強度和能量的消耗。 備注:14 (六)推廣組合化裝卸 在裝卸作業過程中,根據不同物資的種類、性質、形狀、重量的不同來確定不同的裝卸作業方式。 組合化裝卸具有很多優點: ①裝卸單位大、作業效率高,可大量節約裝卸作業時間。 ②能提高物資裝卸搬運的靈活性。 ③操作單位大小一致,易于實現標準化。 ④不用手去觸及各種物資,可達到保護物資的效果。 備注:15 (七)提高物資裝卸搬運的靈活性 所謂物資裝卸、搬運的靈活性是指在裝卸作業中的物資,進行裝卸作業的難易程度。所以,在堆放貨物時,事先要考慮到物資裝卸作業的方便性。 物資裝卸、搬運的靈活性,根據物資所處的狀態,即物資裝卸、搬運的難易程度,可分為不同的級別。如下圖所示: 備注:16 第二節 裝卸搬運技術 一、起重技術 主要用于起重、運輸、裝卸、機器安裝等 作業。 1. 輕小型起重機 ——僅有一個升降運動 2. 橋式類起重機 ——可在矩形場地及空間進行作業 3. 臂架類起重機 ——可在環形場地及其空間作業 4. 堆垛起重機 ——可以在自動化倉庫高層貨架之間或高層碼垛貨場完成取送、堆垛、分揀等作業 備注:17 起重機 千斤頂 手板葫蘆 手拉葫蘆 電動葫蘆 輕小型起重機械 橋式類起重機 臂架類起重機 堆垛類起重機升降機 懸掛梁式起重機 通用橋式起重機 龍門起重機 軌道龍門起重機 輪胎龍門起重機 裝卸橋 抓斗裝卸橋 集裝箱裝卸橋 多用途裝卸橋 繩索起重機 桅桿起重機 甲板起重機 固定旋轉臂式起重機 流動起重機 門座起重機 浮式起重機 輪胎起重機 履帶起重機 汽車起重機 門座起重機 港口門座起重機 水上門座起重機 船臺(塢)起重機 安裝門座起重機 多用途門座起重機 備注:18 起重機械的基本性能參數 ①起重量 ②起升高度 ③工作速度 ④跨度和幅度 ⑤外形尺寸 ⑥自重 ⑦工作制度 備注:19 例:手拉葫蘆 例:電動葫蘆 備注:20 例:橋式起重機 備注:21 例:龍門起重機 備注:22 例:門座起重機 例:汽車起重機 備注:23 例:巷道式堆垛起重機 備注:24 二、裝卸搬運車輛 ——依靠機械本身的運行和裝卸機構的功能,實現物品的水平搬運和裝卸、碼垛(小部分車輛無裝卸功能)的車輛。 主要有: 叉車 搬運車 牽引車和掛車 備注:25 起重機械的基本性能參數 ①起重量 ②起升高度 ③工作速度 ④跨度和幅度 ⑤外形尺寸 ⑥自重 ⑦工作制度 備注:26 例:叉車 備注:27 全電動前移式電動叉車 前移式叉車 備注:28 備注:29 備注:30 備注:31 備注:32 例:搬運車 備注:33 搬運車 備注:34 手推車 備注:35 例:牽引車 例:掛車 備注:36 全球總部 Wiesbaden, Germany德國 Aichi, Japan日本/美國/瑞典 Portland, Oregon美國 Hamburg, Germany德國 Sagamihara, Japan日本/美國 New Bremen, Ohio美國 Tokyo, Japan日本/瑞典 Ancenix, Cedex, France法國 Tokyo, Japan日本/瑞典 公司名稱 2001 世界范圍銷售收入(十億美金) 北美市場擁有品牌 1. 林德 $2.8 billion 林德 2. 豐田 $2.7 billion 豐田, Raymond, BT Prime Mover 3. 北美納科 $1.5 billion 海斯特、耶魯 4. 永恒力 $1.4 billion 永恒力、 Multiton 5. 三菱/卡特彼勒 $1.0 billion* 三菱、 卡特彼勒 6. 皇冠 $820 million* 皇冠 7. 日產 $705 million 日產、巴瑞特 8. 曼尼托 $682 million 曼尼托 9. 小松 $676 million 小松、卡爾瑪 AC 10. TCM $600 million* TCM Tokyo, Japan日本 *估計銷售額 **沒有進入北美銷售市場 備注:37 三、連續輸送技術 例:帶式輸送機 備注:38 例:斗式輸送機 備注:39 例:懸掛輸送機 備注:40 例:輥子輸送機 備注:41 例:螺旋輸送機 備注:42 例:滾柱輸送機 備注:43 例:振動輸送機 備注:44 例:鏈條輸送機 備注:45 例:氣力輸送裝置 備注:46 連續輸送機械的優點 有較高的的運動速度,且速度穩定;具有較高的生產率;在同樣的生產率下,自重輕,外型尺寸小,成本低,驅動功率??;傳動機械的零部件負荷較低,且沖擊??;結構緊湊,維修容易;工作過程中,負載均勻,所消耗的功率幾乎不變。 連續輸送機械的缺點 只能沿一定的線路輸送,每種機型只能用于一定類型的貨物,一般不適于輸送質量很大的單件物品,通用性差;大多數連續運輸機械不能自行取貨,因而需要采用一定的供料設備。 備注:47 四、散裝裝卸技術 例:裝船機 備注:48 例:抓斗卸船機 例:鏈斗卸船機 備注:49 例:側傾式翻車機 例:“C”型轉子式翻車機 備注:50 第三節 裝卸搬運管理 作業性質 作業運動方式 作業速率 作業對象體形及重量 搬運距離 選擇裝卸 搬運機械 備注:51 1.裝卸機械的選擇應滿足現場作業為前提。 2.裝卸機械噸位的選擇,應以現場作業量、物資特性為依據。 3.在能完成同樣作業效能的前提下,應選擇性能好、節省能源、便于維修、有利環境保護、利于配套、成本較低的裝卸機械。 備注:52 二、裝卸搬運機械配套 1. 配套原則 (1)相互聯系、相互補充、相互銜接 (2)在作業噸位上的配套 (3)在作業時間上的緊湊 備注:53 2. 配套方法 (1) (2)線性規劃法 (3)綜合費用比較法 先比較初步方案的作業費用,再比較初步方案的利潤情況,最后選出最佳方案。 備注:54 三、裝卸搬運人員及線路確定 1. 人員:設備操作、輔助設備作業、打碼作業、人力裝卸搬運作業。 2. 作業線路 ①作業線路最短; ②搬運設備暢順運行,道路平坦; ③沒有大幅度、大角度轉向; ④同時進行的不同作業的作業線路不交叉,都保持同一方向運行; ⑤作業線路不穿過其他正在進行的作業現場。 備注:55 案例分析 云南雙鶴醫藥有限公司是北京雙鶴這艘醫藥航母部署在西南戰區的一艘戰艦,是一個以市場為核心、現代醫藥科技為先導、金融支持為框架的新型公司,是西南地區經營藥品品種較多、較全的醫藥專業公司。 雖然云南雙鶴已形成規?;漠a品生產和網絡化的市場銷售,但其流通過程中物流管理嚴重滯后,造成物流成本居高不下,不能形成價格優勢。這嚴重阻礙了物流服務的開拓與發展,成為公司業務發展的“瓶頸”。 裝卸搬運活動是銜接物流各環節活動正常進行的關鍵,而云南雙鶴恰好忽視了這一點,由于搬運設備的現代化程度低,只有幾個小型貨架和手推車,大多數作業仍處于人工作業為主的原始狀態,工作效率低,且易損壞物品。另外倉庫設計的不合理,造成長距離的搬運。并且庫內作業流程混亂,形成重復搬運,大約有70%的無效搬運,這種過多的搬運次數,損壞了商品,也浪費了時間。 備注:56 通過閱讀以上案例,回答下列問題: 1.分析裝卸搬運環節對企業發展的作用。 2.針對醫藥企業的特點,請對云南雙鶴的搬運系統的改造提出建議和方法。 備注:57
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