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基層崗位HSE培訓(xùn)矩陣介紹

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基層崗位HSE培訓(xùn)矩陣介紹
備注：1
第 2 頁
提 綱
二、矩陣介紹
一、背景意義
三、探索實(shí)踐
備注：2
第 3 頁
一、背景意義
    1、國家層面持續(xù)高度重視安全培訓(xùn)工作。
  2010年7月19日，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號(hào)）
  2012年11月21日，國務(wù)院安委會(huì)印發(fā)了《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于
進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》（安委〔2012〕10號(hào) ）
  2012年1月19日，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布了《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》（總局令第44號(hào)）
備注：3
第 4 頁
     國家對(duì)安全培訓(xùn)工作要求也是越來越嚴(yán)格：
 樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí)和理念
 明確了“企業(yè)是從業(yè)人員安全培訓(xùn)的責(zé)任主體”
 嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)職工先培訓(xùn)后上崗制度（班組長、新工人）
 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)，使班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線
 對(duì)各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故，一律倒查培訓(xùn)、考試不到位的責(zé)任
備注：4
第 5 頁
   2、集團(tuán)公司近年來也在持續(xù)強(qiáng)化HSE培訓(xùn)工作
 2009年，發(fā)布了HSE培訓(xùn)管理辦法和規(guī)范；
 2009年，開展了油氣田企業(yè)基層HSE培訓(xùn)機(jī)制研究項(xiàng)目；
 2011年，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層HSE培訓(xùn)工作的通知》；
 2012年，發(fā)布了《基層崗位HSE培訓(xùn)矩陣編寫指南》；
 2014年，開展了基層崗位HSE培訓(xùn)矩陣模板編制研究項(xiàng)目。
集團(tuán)公司在推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)的過程中，始終把加強(qiáng)基層HSE培訓(xùn)作為推動(dòng)HSE管理體系有效運(yùn)行的重要抓手。
備注：5
第 6 頁
吳總到吉林油田指導(dǎo)工作
油氣田企業(yè)基層安全培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
現(xiàn)場(chǎng)觀摩
基層HSE培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
研究推廣工作
現(xiàn)場(chǎng)觀摩
現(xiàn)場(chǎng)觀摩
備注：6
第 7 頁
HSE培訓(xùn)存在主要問題
1、混淆了教育和培訓(xùn)的概念；
2、基層員工培訓(xùn)需求盲目性；
3、基層HSE培訓(xùn)主體不明確；
4、培訓(xùn)計(jì)劃都比較宏觀籠統(tǒng)；
5、培訓(xùn)內(nèi)容比較缺乏針對(duì)性；
6、培訓(xùn)的方式方法相對(duì)單一；
7、傳統(tǒng)的培訓(xùn)依賴專職教師；
8、培訓(xùn)的效果缺乏有效跟蹤。
HSE培訓(xùn)的基本原則
培訓(xùn)主要目的是讓合格的人做正確的事。
員工必須接受與崗位相關(guān)的HSE培訓(xùn)。 
一切培訓(xùn)活動(dòng)以滿足崗位實(shí)際需求為核心。
培訓(xùn)方式以在崗培訓(xùn)、輔導(dǎo)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)、
講授為輔。
HSE培訓(xùn)內(nèi)容以HSE管理規(guī)范、程序文件、
操作規(guī)程為主。
基層HSE培訓(xùn)應(yīng)小范圍、短課時(shí)、多形式。
培訓(xùn)下屬是各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)之一。
備注：7
第 8 頁
提 綱
二、矩陣介紹
一、背景意義
三、探索實(shí)踐
備注：8
 ……組織應(yīng)識(shí)別培訓(xùn)的需求，依據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)和任職要求確定培訓(xùn)需求矩陣，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提供培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估并采取改進(jìn)措施。培訓(xùn)程序應(yīng)考慮不同層次的職責(zé)、能力和文化程度以及風(fēng)險(xiǎn)。……

第 9 頁
二、矩陣介紹
5.4.3  能力、培訓(xùn)和意識(shí)
備注：9
  HSE培訓(xùn)矩陣的提出
    2009年7月1日，中國石油天然氣集團(tuán)公司發(fā)布了《HSE培訓(xùn)管理規(guī)范》Q/SY1234-2009，對(duì)開展基層HSE培訓(xùn)矩陣工作提出了具體要求。   
5.2.3 企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)和任職要求，分層次編制崗位HSE培訓(xùn)矩陣。
第 10 頁
備注：10
    HSE培訓(xùn)矩陣是將培訓(xùn)需求與有關(guān)崗位列入同一表中，以明確說明崗位需要接受的培訓(xùn)內(nèi)容、掌握程度、培訓(xùn)頻率等。
（Q/SY 1234-2009)
HSE培訓(xùn)矩陣的概念
1、基層崗位HSE培訓(xùn)矩陣是基層員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)的規(guī)定動(dòng)作；
2、基層崗位HSE培訓(xùn)矩陣應(yīng)涵蓋所有崗位，內(nèi)容應(yīng)該全面，包括通用安全知識(shí)，崗位基本操作技能，生產(chǎn)受控管理流程，HSE知識(shí)、方法與工具等；
3、圍繞培訓(xùn)矩陣，要開發(fā)培訓(xùn)課件、培養(yǎng)兼職培訓(xùn)師，并按照規(guī)定的頻次和方式定期開展培訓(xùn)；
4、培訓(xùn)的每個(gè)內(nèi)容應(yīng)細(xì)化為每一項(xiàng)完整操作過程的最小單元。
 要求：
第 11 頁
二、矩陣介紹
備注：11
HSE培訓(xùn)管理流程
培訓(xùn)需求的識(shí)別與維護(hù)
培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)實(shí)施
培訓(xùn)效果評(píng)估
培訓(xùn)什么？
什么時(shí)候培訓(xùn)？
怎么培訓(xùn)？
培訓(xùn)得怎么樣？
培訓(xùn)矩陣
       通過基層崗位HSE培訓(xùn)矩陣的推廣實(shí)施，以此為載體可建立健全基層HSE培訓(xùn)機(jī)制，推動(dòng)基層HSE培訓(xùn)模式的改進(jìn)。
第 12 頁
備注：12
培訓(xùn)內(nèi)容的差異性
第 13 頁
備注：13
HSE培訓(xùn)矩陣框架
序號(hào)	培訓(xùn)內(nèi)容	培訓(xùn)
周期	培訓(xùn)
效果	培訓(xùn)
方式	培訓(xùn)
課時(shí)	培訓(xùn)
師資	備注
……	……	……	……	……	……	……	
2.1	抽油機(jī)運(yùn)行、調(diào)整、維護(hù)						?
2.1.1	抽油機(jī)檢查	三年	掌握	課堂+現(xiàn)場(chǎng)	0.5	班長或其他培訓(xùn)師	?
2.1.2	抽油機(jī)啟停	三年	掌握	課堂+現(xiàn)場(chǎng)	0.5	班長或其他培訓(xùn)師	
……	……	……	……	……	……		
采油隊(duì)（采油工崗）HSE培訓(xùn)矩陣示意
HSE培訓(xùn)矩陣標(biāo)題（名稱）
縱列為培訓(xùn)內(nèi)容（能力需求）
橫列為培訓(xùn)要求
編寫人：
審查人：
批準(zhǔn)人：
輔助信息
第 14 頁
備注：14
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第 15 頁
      意義
第 15 頁
      一是，立足于員工上崗要求（本崗位基本HSE培訓(xùn)要求）；
      二是，立足于直線培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容做到簡明、易懂、可操作）。
     定位
      基層崗位HSE培訓(xùn)矩陣作為基層崗位“需求型”HSE培訓(xùn)模式的重要載體，可統(tǒng)一和規(guī)范員工上崗要求和能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提高員工基本技能，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，促進(jìn)基層安全環(huán)保管理水平的有效提升。
備注：15
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第 16 頁
第 16 頁
      編制要求
編制原則
唯一有效（一個(gè)崗位一個(gè)培訓(xùn)矩陣，一個(gè)操作項(xiàng)目一個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容）
風(fēng)險(xiǎn)管控（全面識(shí)別覆蓋全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的崗位操作活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)）
務(wù)實(shí)高效（結(jié)合現(xiàn)有崗位和業(yè)務(wù)流程，做到簡明、可操作）
統(tǒng)一規(guī)范（企業(yè)內(nèi)部應(yīng)統(tǒng)一矩陣和課件格式）
編制依據(jù)
崗位職責(zé)
操作規(guī)程
備注：16
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第 17 頁
第 17 頁
  編  制  流  程
確定專業(yè)站隊(duì)
劃分管理
單元
開展危害
分析
1
7
2
4
5
6
梳理操作
項(xiàng)目
3
明確崗位需求
分析優(yōu)化
操作規(guī)程
設(shè)定培訓(xùn)
要求
8
編制培訓(xùn)
課件
形成培訓(xùn)
矩陣
備注：17
        針對(duì)確定專業(yè)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)，以相關(guān)設(shè)備設(shè)施、工藝流程和（或）工作區(qū)域進(jìn)行管理單元的劃分。
（1）劃分管理單元
序號(hào)	管理單元
1	抽油機(jī)安裝、拆運(yùn)、運(yùn)行、監(jiān)測(cè)、調(diào)整、維護(hù)
2	螺桿泵運(yùn)行、調(diào)整、維護(hù)
3	油井運(yùn)行、監(jiān)測(cè)、維護(hù)
4	采油樹維護(hù)
5	油井測(cè)試
6	計(jì)量分離器運(yùn)行、監(jiān)測(cè)、維護(hù)
7	配采間流程、附件維護(hù)
8	高壓注水泵（柱塞泵）運(yùn)行、維護(hù)
9	注水井運(yùn)行、監(jiān)測(cè)、維護(hù)
10	配水間流程、附件維護(hù)
11	二相分離器運(yùn)行、維護(hù)
12	三相分離器運(yùn)行、維護(hù)
13	除油器運(yùn)行、維護(hù)
14	干燥器運(yùn)行、維護(hù)
15	空冷凈化器運(yùn)行、維護(hù)
序號(hào)	管理單元
16	污水緩沖罐運(yùn)行、維護(hù)
17	清水罐維護(hù)
18	離心泵安裝、運(yùn)行、維護(hù)
19	集輸操作間流程、附件維護(hù)
20	燃?xì)?油真空、相變加熱爐運(yùn)行、維護(hù)
21	加熱爐操作間流程、附件維護(hù)
22	水源井深井泵運(yùn)行、維護(hù)
23	采油化驗(yàn)作業(yè)
24	電氣設(shè)備設(shè)施維護(hù)
25	維修設(shè)備檢查、操作、維護(hù)
26	巡回檢查
27	油、氣、水管線更新、修補(bǔ)
28	通用附件維護(hù)
29	單井罐安裝、運(yùn)行、維護(hù)、調(diào)整
30	后勤保障管理
如采油隊(duì)：根據(jù)崗位分工和具體工作內(nèi)容，結(jié)合崗位職責(zé)，梳理崗位及相關(guān)的工作流程、設(shè)備設(shè)施，建立崗位管理單元清單，共計(jì)劃分30個(gè)管理單元。
第 18 頁
備注：18
        將管理單元?jiǎng)澐譃樽罨镜牟僮黜?xiàng)目，按照各操作項(xiàng)目保持相對(duì)獨(dú)立完整、不重疊和交叉，能辨識(shí)操作風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施控制的要求。
（二）梳理操作項(xiàng)目
（2）梳理操作項(xiàng)目
如：采油隊(duì)30個(gè)管理單元
梳理出245項(xiàng)操作項(xiàng)目。
2.3	油井運(yùn)行、監(jiān)測(cè)、維護(hù)
2.3.1	油井錄取油壓
2.3.2	油井錄取套壓
2.3.3	油井取樣
2.3.4	抽油機(jī)井調(diào)防沖距
2.3.5	螺桿泵井調(diào)防沖距
2.3.6	抽油機(jī)井碰泵
2.3.7	抽油井洗井
2.3.8	螺桿泵井洗井
2.3.9	油井管線泄壓
2.3.10	抽油機(jī)井憋壓
2.3.11	螺桿泵井憋壓
2.3.12	通油管線
2.3.13	頂管線
編號(hào)	操作項(xiàng)目
2.1	抽油機(jī)整體安裝
2.1.1	抽油機(jī)整體安裝
2.1.2	抽油機(jī)解體安裝
…	…
2.2	螺桿泵運(yùn)行、調(diào)整、維護(hù)
2.2.1	螺桿泵啟動(dòng)
2.2.2	螺桿泵停運(yùn)
…	…
2.4	油井測(cè)試
…	…
第 19 頁
備注：19
崗位操作項(xiàng)目調(diào)查
針對(duì)每個(gè)涉及操作的崗位管理單元，分解操作內(nèi)容，確定具體的操作項(xiàng)目。 
——將管理單元?jiǎng)澐譃樽罨镜牟僮黜?xiàng)目，各操作項(xiàng)目保持相對(duì)獨(dú)立完整、不重疊交叉，能辨識(shí)操作風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施控制。
第 20 頁
備注：20
一般采油工崗操作內(nèi)容
略
油井管理單元
抽油機(jī)管理單元
油井檢查
油井開、停井（關(guān)井）
油井測(cè)氣
略……
抽油機(jī)檢查
抽油機(jī)啟停
抽油機(jī)換皮帶
抽油機(jī)保養(yǎng)
管理單元
基本操作項(xiàng)目
操作項(xiàng)目劃分示意圖
第 21 頁
備注：21
      對(duì)每個(gè)具體的操作項(xiàng)目按照工作前安全分析（JSA）的方法，分解操作步驟，進(jìn)行危害因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)，制定消減措施。確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別覆蓋了每個(gè)操作步驟，辨識(shí)操作前、操作中、操作后的風(fēng)險(xiǎn)，制定措施、責(zé)任到人，納入培訓(xùn)需求，為崗位培訓(xùn)矩陣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。
（三）開展危害分析
（3）開展危害分析
第 22 頁
備注：22
（4）明確崗位需求
培訓(xùn)需求主要內(nèi)容
通用HSE知識(shí)
本崗位基本操作技能
生產(chǎn)受控管理流程
HSE知識(shí)、方法
和工具
突出崗位基本的應(yīng)知內(nèi)容，主要包括崗位涉及的專項(xiàng)法律法規(guī)要求、主要風(fēng)險(xiǎn)、物料特性、急救防護(hù)、典型事故案例等基礎(chǔ)知識(shí)。
作為矩陣中最能體現(xiàn)崗位特色的部分，主要包括設(shè)備管理、操作活動(dòng)和工藝流程，重點(diǎn)依據(jù)崗位操作規(guī)程等。
主要包括涉及的受控管理要求和管理活動(dòng)，如高危作業(yè)、班組安全活動(dòng)等
內(nèi)容主要包括HSE基本管理理念，工作前安全分析、工作循環(huán)分析、安全觀察溝通、安全經(jīng)驗(yàn)分享等工具方法
      根據(jù)專業(yè)工作實(shí)際，結(jié)合崗位職責(zé)、工作范圍、工作內(nèi)容，采用培訓(xùn)需求調(diào)查等多種方式，確定各崗位的培訓(xùn)需求。培訓(xùn)需求主要包括通用安全知識(shí)、本崗位基本操作技能、生產(chǎn)受控管理流程、HSE知識(shí)方法與工具等四個(gè)部分。
第 23 頁
備注：23
    1.通用安全知識(shí)。是培訓(xùn)矩陣的通用內(nèi)容，培訓(xùn)的目的在于讓?shí)徫粏T工了解與生產(chǎn)生活及本崗位密切相關(guān)的通用安全知識(shí)。包括但不限于以下內(nèi)容：
 安全用電、用火常識(shí)；
 石油天然氣安全常識(shí)；
 危害因素識(shí)別知識(shí)；
 安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)；
   … …
第 24 頁
備注：24
    2.崗位基本操作技能。是HSE培訓(xùn)矩陣的專業(yè)技能部分，是在崗位需求分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)某一崗位涉及的操作而設(shè)定的培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位操作規(guī)程培訓(xùn)為主。
 崗位基本操作技能屬于HSE培訓(xùn)矩陣的個(gè)性化部分。
 通過培訓(xùn)使員工掌握本崗位涉及的操作技能、危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制方法、應(yīng)急處置程序等。
第 25 頁
備注：25
采油隊(duì)HSE培訓(xùn)矩陣生產(chǎn)工種對(duì)應(yīng)崗位基本操作技能部分
第 26 頁
備注：26
    3.生產(chǎn)受控管理流程。生產(chǎn)受控管理流程是崗位員工應(yīng)當(dāng)了解或掌握的內(nèi)容，是根據(jù)受控管理需要培訓(xùn)的內(nèi)容，目的是讓?shí)徫粏T工了解企業(yè)有關(guān)受控管理要求，掌握本崗位涉及的受控管理內(nèi)容和管理制度，并應(yīng)用到HSE管理中。生產(chǎn)受控管理流程培訓(xùn)主要包括：
 作業(yè)許可：進(jìn)入受限空間、挖掘、動(dòng)火、高處作業(yè)、臨時(shí)用電、
  吊裝作業(yè)、管線打開等；
 工藝、設(shè)備設(shè)施安全管理；
 變更管理；

上鎖掛簽；
 承包商監(jiān)管等。
第 27 頁
備注：27
    4.HSE知識(shí)、方法與工具。是根據(jù)HSE管理體系建設(shè)需要設(shè)定的培訓(xùn)內(nèi)容，通過培訓(xùn)使崗位員工了解國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)HSE要求，熟悉并能夠應(yīng)用HSE管理方法與工具開展日常HSE工作。主要包括但不限于以下內(nèi)容：
 屬地管理
  行為安全觀察與溝通
 安全目視化管理
  工作前安全分析
  工藝危害分析等

第 28 頁
備注：28
（5）形成培訓(xùn)矩陣
       按照“一個(gè)崗位一個(gè)培訓(xùn)矩陣”的原則，按照每個(gè)崗位四個(gè)方面的培訓(xùn)需求編制HSE培訓(xùn)矩陣。
（6）設(shè)定培訓(xùn)要求
       根據(jù)崗位培訓(xùn)內(nèi)容的不同，結(jié)合崗位職責(zé)及實(shí)際需求程度，設(shè)定不同內(nèi)容的培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)周期、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)師資等。
  培  訓(xùn)  效  果
第 29 頁
備注：29
第 30 頁
備注：30
第 31 頁
備注：31
形成HSE培訓(xùn)矩陣-采油工
編號(hào)	培訓(xùn)內(nèi)容	培訓(xùn)課時(shí)	培訓(xùn)周期	培訓(xùn)方式	培訓(xùn)效果	培訓(xùn)師資
1	通用安全知識(shí)	　	　	　	　	　
1.1	HSE職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任	0.5	一年	課堂或會(huì)議	掌握	班長或安全員
1.2	原油安全常識(shí)	0.25	三年	課堂	掌握	班長或安全員
1.3	天然氣安全常識(shí)	0.25	三年	課堂	掌握	班長或安全員
1.4	應(yīng)急逃生知識(shí)	0.5	一年	課堂+現(xiàn)場(chǎng)	掌握	班長或安全員
1.5	……					
2	崗位基本操作技能	　	　	　	　	　
2.1	抽油機(jī)運(yùn)行、維護(hù)、調(diào)整					
2.1.1	抽油機(jī)啟停	0.5	三年	課堂+現(xiàn)場(chǎng)	掌握	班長或技術(shù)員
2.1.2	抽油機(jī)換皮帶	0.5	三年	課堂+現(xiàn)場(chǎng)	掌握	班長或技術(shù)員
2.1.3	抽油機(jī)保養(yǎng)（加注潤滑油、緊固螺絲）	0.5	三年	課堂+現(xiàn)場(chǎng)	掌握	班長或技術(shù)員
2.1.4	……					
3	生產(chǎn)受控管理流程	　	　	　	　	　
3.1	作業(yè)許可	0.5	三年	課堂+現(xiàn)場(chǎng)	了解	班長或安全員
3.2	上鎖掛牌 	0.5	三年	課堂+現(xiàn)場(chǎng)	掌握	班長或安全員
3.3	……					
4	HSE知識(shí)、方法與工具	　	　	　	　	　
4.1	工作前安全分析	0.25	三年	課堂或會(huì)議	了解	班長或安全員
4.2	屬地管理	0.5	三年	課堂或會(huì)議	掌握	班長或安全員
4.3	……					
第 32 頁
備注：32
備注：如表中所示，培訓(xùn)矩陣詳細(xì)列出了采油工應(yīng)培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)周期、培訓(xùn)方式、達(dá)到的效果以及培訓(xùn)師資等信息，這是具體實(shí)施培訓(xùn)的指導(dǎo)和依據(jù)。
培訓(xùn)矩陣的關(guān)鍵是如何了解和細(xì)化需要培訓(xùn)的內(nèi)容，所以培訓(xùn)的每個(gè)單獨(dú)課程都應(yīng)細(xì)化為每一項(xiàng)完整操作活動(dòng)的最小單元。

（8）編制培訓(xùn)課件
       結(jié)合崗位操作規(guī)程確定培訓(xùn)內(nèi)容，并通過JCA、JSA等工具方法，分析崗位相關(guān)操作規(guī)程的有效性，進(jìn)一步修訂完善。
（7）分析優(yōu)化操作規(guī)程
轉(zhuǎn)變
視頻、聲音、圖片
理論與實(shí)際操作結(jié)合
互動(dòng)參與
文字羅列
書本理論
填鴨授課
      培訓(xùn)課件的框架結(jié)構(gòu)應(yīng)總體統(tǒng)一、相對(duì)完整；形式要簡明、短小。
如：基本技能可分為“風(fēng)險(xiǎn)提示、前期準(zhǔn)備、操作步驟、注意事項(xiàng)”等
四方面內(nèi)容。 
第 33 頁
備注：33
2025/1/5
第 34 頁
         實(shí)施要求
員工參與：廣泛發(fā)動(dòng)基層員工參與操作規(guī)程的梳理和修訂，參與培訓(xùn)矩陣編制和討論，得到員工的理解支持和充分認(rèn)可。
企業(yè)主體：發(fā)揮企業(yè)的積極主動(dòng)性，穩(wěn)步推進(jìn)，自主推動(dòng)，并建立激勵(lì)機(jī)制。
持續(xù)完善：適應(yīng)最新管理架構(gòu)、工藝流程等要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和有效做法，持續(xù)做好培訓(xùn)矩陣和操作規(guī)程的動(dòng)態(tài)維護(hù)和優(yōu)化完善。
第 34 頁
備注：34
第 35 頁
提 綱
二、矩陣介紹
一、背景意義
三、探索實(shí)踐
備注：35
 運(yùn)用HSE培訓(xùn)矩陣的方式各有不同
 HSE培訓(xùn)矩陣內(nèi)容形式上不太統(tǒng)一
 矩陣與日常工作的結(jié)合程度有深有淺
 對(duì)于提升基層HSE培訓(xùn)的效果也有好有壞
第 36 頁
目前企業(yè)推廣應(yīng)用HSE培訓(xùn)矩陣效果不明顯：
三、探索實(shí)踐
備注：36
第 37 頁
總體進(jìn)展
5月
6-7月
8月
9-11月
2-4月
項(xiàng)目策劃準(zhǔn)備
項(xiàng)目培訓(xùn)研討
12月
矩陣編制運(yùn)行
項(xiàng)目中期交流
分期審定完善
項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收
1、集團(tuán)公司項(xiàng)目研究
備注：37
統(tǒng)一中國石油各專業(yè)主要工種的基層崗位HSE培訓(xùn)矩陣模板，明確進(jìn)行基層崗位HSE培訓(xùn)的基本內(nèi)容和方式，通過試點(diǎn)實(shí)施，總結(jié)固化，為在全系統(tǒng)內(nèi)推廣實(shí)施做好準(zhǔn)備。

第 38 頁
總體目標(biāo)
具體目標(biāo)
 調(diào)查分析企業(yè)當(dāng)前基層HSE培訓(xùn)矩陣工作現(xiàn)狀；
  編制覆蓋主要專業(yè)工種的基層崗位HSE培訓(xùn)矩陣模板；
  針對(duì)HSE培訓(xùn)矩陣開發(fā)一系列通用性強(qiáng)的培訓(xùn)課件；
  起草一個(gè)關(guān)于基層崗位HSE培訓(xùn)矩陣編制的指導(dǎo)意見。

備注：38
第 39 頁
基層崗位HSE培訓(xùn)矩陣模板編制安排
一、勘探生產(chǎn)
吉林油田：采油、聯(lián)合站、小修作業(yè)、試油
塔里木油田：采氣
西南油氣田：天然氣凈化處理
二、煉油化工： 
大港石化：常減壓裝置、延遲焦化裝置
錦西石化：蒸餾車間、重油催化裂化車間
三、油品銷售
云南銷售：加油站
四川銷售：油庫
四、天然氣與管道
北京天然氣管道公司：壓氣站、分輸站
五、工程技術(shù)板塊
川慶鉆探：鉆井、測(cè)井、物探
渤海鉆探：大修作業(yè)、固井
六、工程建設(shè) 
工程建設(shè)公司: 石化裝置施工、石化設(shè)備制造
七、裝備制造
渤海石油裝備公司:鋼管制造
備注：39
第 40 頁
工作成果：
12個(gè)企業(yè)，按照22個(gè)專業(yè)，針對(duì)239個(gè)崗位編制HSE培訓(xùn)矩陣239個(gè)
開發(fā)培訓(xùn)課件1726個(gè)
編制完成項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告1份。
工作成效：
編制基層崗位HSE培訓(xùn)矩陣的意義進(jìn)一步明晰
編制基層崗位HSE培訓(xùn)矩陣和課件的定位進(jìn)一步確立
基層崗位HSE培訓(xùn)矩陣和課件的編制流程進(jìn)一步固化
基層崗位HSE培訓(xùn)矩陣的實(shí)施要求進(jìn)一步明確
備注：40
第 41 頁
（1）統(tǒng)一原則，明確程序，確保工作有序進(jìn)行。
培訓(xùn)課時(shí)：0.25～2學(xué)時(shí)；
培訓(xùn)周期：1 ～3年；
培訓(xùn)師資：直線領(lǐng)導(dǎo)或培訓(xùn)師
培訓(xùn)方式：課堂、操作、
研討、自學(xué)、告知；
培訓(xùn)效果：了解和掌握；
設(shè)定培訓(xùn)要求
2、企業(yè)特色做法
吉林油田
備注：41
第 42 頁
（2）將矩陣模板編制與基層HSE風(fēng)險(xiǎn)管控工作相結(jié)合。
    以采油專業(yè)為例：
將基層HSE風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目評(píng)估出的所有高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目全部納入HSE培訓(xùn)矩陣中
并根據(jù)操作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小、操作難易程度，確定培訓(xùn)周期和課時(shí)。
 根據(jù)操作危害因素辨識(shí)，共識(shí)別出高風(fēng)險(xiǎn)操作項(xiàng)目85項(xiàng)，對(duì)其中64個(gè)比較復(fù)雜的操作項(xiàng)目確定培訓(xùn)周期為1年。
吉林油田
備注：42
第 43 頁
（3）由評(píng)估員工綜合技能合格轉(zhuǎn)變?yōu)樵u(píng)估員工單項(xiàng)操作達(dá)標(biāo)，提高了員工能力評(píng)估準(zhǔn)確性。
自我評(píng)
模擬評(píng)
觀察評(píng)
座談評(píng)
按照會(huì)規(guī)范操作、會(huì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、會(huì)應(yīng)急處置的標(biāo)準(zhǔn)，采取對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自我評(píng)、模擬評(píng)等方式，全方位評(píng)估員工單項(xiàng)操作能力。
吉林油田
備注：43
第 44 頁
（4）充分發(fā)揮了正向激勵(lì)的作用，調(diào)動(dòng)基層員工積極參加HSE培訓(xùn)、參與課件開發(fā)等工作。 
  鼓勵(lì)基層站隊(duì)編制HSE培訓(xùn)矩陣，審核合格的矩陣獎(jiǎng)勵(lì)500元； 
   實(shí)行培訓(xùn)課件首創(chuàng)命名制，每個(gè)課件獎(jiǎng)勵(lì)500元，并在高技能人才評(píng)聘、優(yōu)秀員工評(píng)選和技能等級(jí)晉升時(shí)給予加分；
   建立優(yōu)秀學(xué)員選拔制，每次培訓(xùn)評(píng)選10%優(yōu)秀學(xué)員，每人次獎(jiǎng)勵(lì)50元。
吉林油田
備注：44
第 45 頁
能崗
匹配
培訓(xùn)
計(jì)劃
能力評(píng)估
培訓(xùn)實(shí)施
新員工  
變更人員
能力清單
在崗
員工
能力清單
弱
項(xiàng)
指導(dǎo)級(jí)
系數(shù):1.2 
監(jiān)督級(jí)
系數(shù):0.8 
應(yīng)用級(jí)
系數(shù):1.0 
自主管理，培訓(xùn)指導(dǎo)
能力達(dá)標(biāo)，獨(dú)立頂崗
能力缺項(xiàng)，限制工作
能力不足，不能上崗
實(shí)習(xí)級(jí)
系數(shù):0.5
績效考核，職業(yè)發(fā)展
（1）將HSE培訓(xùn)矩陣編制作為員工能崗配套工程起始部分。
塔里木油田
備注：45
第 46 頁
（2）將根據(jù)需求調(diào)查分析，將梳理出來的操作項(xiàng)目對(duì)采氣隊(duì)崗位操作規(guī)程的全面性進(jìn)行檢驗(yàn)，然后完善、補(bǔ)充操作規(guī)程，做到所有操作、作業(yè)都有規(guī)程來控制。
塔里木油田
備注：46
第 47 頁
（3）根據(jù)員工特長和專業(yè)，將課件進(jìn)行分配，使每名員工都有培訓(xùn)課件編制任務(wù)，每名員工都有成為培訓(xùn)師的機(jī)會(huì)。
塔里木油田
備注：47
第 48 頁
北京天然氣管道明確原則、確定流程，梳理工作基礎(chǔ)。
工作原則
1、簡化和可操作；
2、員工能接受
3、有延續(xù)性
工作基礎(chǔ)
1、原有安全培訓(xùn)矩陣
2、員工基本素質(zhì)指南
3、三級(jí)安全教育手冊(cè)
工作流程圖
備注：48
       渤海鉆探通過培訓(xùn)矩陣推廣試運(yùn)行，對(duì)矩陣、課件進(jìn)行檢驗(yàn)，查找提供改進(jìn)空間，發(fā)現(xiàn)更合理、更有效的方法，持續(xù)健全完善。
第 49 頁
矩陣編制
課件編制
培訓(xùn)運(yùn)行
轉(zhuǎn)變
視頻、聲音、圖片
實(shí)際操作
互動(dòng)參與
文字羅列
書本理論
填鴨授課
備注：49
第 50 頁
大港石化業(yè)務(wù)部門大力支持并深度參與，人事處組織對(duì)工作進(jìn)行了策劃安排，并提供了專門的教室、設(shè)備等資源。技術(shù)處承擔(dān)了配合基層車間完成“生產(chǎn)受控管理流程”部分的編制任務(wù)。
 錦西石化以人事處為主導(dǎo)、安全環(huán)保處配合，從成立組織、開展宣貫、試點(diǎn)實(shí)施、座談交流等方面全程參與，將HSE培訓(xùn)矩陣模版編制項(xiàng)目納入人事部門的員工培訓(xùn)及能力提升系統(tǒng)。

備注：50
第 51 頁
推廣應(yīng)用基層崗位HSE培訓(xùn)矩陣這一工具方法：
 符合國家安全生產(chǎn)培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)，也是中國石油安全培訓(xùn)工作的再創(chuàng)新。
 基層崗位HSE培訓(xùn)矩陣作為基層崗位“需求型”HSE培訓(xùn)模式的重要載體，可統(tǒng)一和規(guī)范員工上崗要求和能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提高員工基本技能，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)基層HSE培訓(xùn)工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化；
 可推動(dòng)強(qiáng)化提升基層現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，完善和優(yōu)化崗位操作規(guī)程，深化應(yīng)用HSE管理工具方法，促進(jìn)安全環(huán)保責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，最終推動(dòng)基層安全環(huán)保管理水平的有效提升。

結(jié)     語
備注：51
謝謝大家！
第 52 頁
備注：52

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