? BECKBURY國際有限公司是中國石油天然氣股份有限公司與中國(香港)石油有限公司為合作開發遼河油田冷家堡區域而設立的合作開發管理機構。現有員工120人，下設7個采油作業區，構造面積166km²年產油140萬t。
??? 公司重視環境保護工作，2000年5月公司率先在同行業推行IS014001環境管理體系，于12月成為我國石油系統采油行業第一家通過IS014001體系和英國UKAS認證的企業。
??? 為消除和減輕企業生產過程中存在的風險和危害，保護職工的健康和生命財產安全，維護生態環境，使公司的安全、環境與健康管理與國際接軌，公司在經過一年多的試運行后，于2001年2月全面正式實施HSE管理體系。體系運行過程中，公司突出風險管理，通過將IS014001要素與HSE管理體系要素有機結合，使HSE管理體系較好地體現了企業管理體系化、一體化的管理思想和模式，取得了良好的經濟效益和社會效益。

1? 擯棄陳舊的思維定式，樹立全新的HSE理念
??? BECKBURY國際有限公司前身是遼河油田試采油項目部，轉制后，公司的管理體制與國際接軌。公司領導在與國外石油企業的不斷接觸中意識到，企業現有的管理模式已難以滿足建立現代化企業管理的要求。首先企業雖有一套有效的管理方式和管理制度，但它們各管一方，健康、安全和環境管理有時各行其事，未形成科學、系統、持續改進的管理體系。在健康、安全和環境管理的思維模式上與國外先進的管理模式也存在著較大的差距，缺乏現代化企業健康、安全和環境管理所要求的系統管理方法和科學管理模式。隨著加入世貿組織的臨近和實施“走出去”的戰略，企業面臨著進入國際石油市場，面臨更加嚴格的技術標準的考驗。如何在市場中求生存，在競爭中謀發展，是擺在企業面前的一個大課題。而建立和推行HSE管理體系，可促進企業的健康、安全與環境管理符合國際石油公司通用的慣例，樹立企業良好的形象，提高企業的管理水平。因此鑒于國際國內的雙重壓力，為了企業的生存和發展，公司決策層決定在企業內部建立和實施HSE管理體系。

2? 結合實際，建立具有本企業特色的HSE管理體系
??? 多年來，公司經過不斷的探索和實踐已形成一套健全、可行和有效的管理制度，并于2000年通過了IS014001認證。在HSE體系策劃過程中，考慮到無論是引進一個獨立的HSE體系還是將環境管理部分從HSE體系中分離出來都不會有好結果。因為前一做法會擾亂現行的14001管理體系并造成資源的分散和部分管理要素的重疊，后一做法會打亂HSE體系，不利于一體化管理。因此在體系建立過程中，公司注意將現行的IS014001體系與HSE體系有機融合起來，使兩個體系協同運作，資源共享。并對現有制度進行修訂、完善，使HSE體系與多年來行之有效的管理方法有機地結合起來，使體系文件具有實效性和可操作性。公司借鑒國內外先進經驗，并結合本公司實際，經過大量細致的準備、調查、風險評價工作，終于建立起具有本公司特色的HSE管理體系。

3? 強化培訓，提高全員HSE意識
??? 一個企業HSE管理體系的設計無論多么科學合理，倘若不能被員工所理解、接受，體系的建立只能是紙上談兵，毫無意義。所以強化全員HSE意識，把HSE變為企業全體員工自覺行為，是HSE體系能夠建立和運行的關鍵環節，是有效實施HSE體系的保證。
??? 為加快管理理念轉換，推進體系運作，公司先后幾次聘請國內HSE專家來我公司講課。公司領導、各基層單位管理人員全部參加了培訓。通過培訓，使各級領導干部提高了對HSE管理體系的認識，掌握了體系的基本內涵，為下一步運行HSE管理體系奠定了基礎。
??? 公司除正式管理人員外，均為合同制的聘用員工。對思想不穩定的合同制人員和以往“不相干”的承包方的培訓，是實施培訓的難點。為做好這項工作，公司結合實際，編寫了HSE三級培訓教材，采取授課、考試等多種形式對不同層次、不同人員、不同崗位有針對性地進行培訓。并通過開展板報、倡議書、簡報、標語等多種形式的宜傳活動，廣泛宜傳推行HSE管理體系的重要意義。根據現場實際需要，公司還定期組織儲油罐著火、冒罐、井噴等實際演練，增強員工應急反應能力。培訓提高了全員HSE意識和技能，為公司全面推行HSE管理打下了良好的基礎。