三河發電有限責任公司現有2臺350MW燃煤發電機組，分別于1999-12-17和2000-04-02投產發電，并于2001年被命名為“達標投產機組”。公司成立10年來，特別是1999—2004年這5年是公司基本建設、生產管理、經營管理、深化改革和發展多種經營最有成效的5年。這與公司深入推進安全質量標準化工作、實現公司本質安全是分不開的。
　　
　　公司安全質量標準化工作的發展，經歷了標準化工作初級階段、標準化工作體系建立階段和標準化工作體系逐步完善階段。從2005年開始，公司開始實施職業安全健康、環境、質量體系整合，把NOSA五星安健環管理融入日常工作，逐步建立安健環品質文化。
　　
　　1提高對安全質量標準化工作的認識
　　
　　(1)安全質量標準化主要包括企業安全管理標準化、安全技術標準化、安全裝備標準化、環境安全標準化和安全作業標準化5要素。與傳統的企業質量標準化、企業管理標準化、企業工作標準化相比，它具有繼承性、規范性、科學性、系統性和創新性等特點，突出了“安全第一，預防為主”的方針和“以人為本”的科學發展觀，強調了企業安全生產工作的規范化、制度化、標準化、科學化、法制化，體現了安全與質量、健康、環境之間的內在聯系和統一性，是對企業安全基礎管理工作的拓展、規范和提升。
　　
　　(2)開展安全質量標準化活動是貫徹遵守《安全生產法》等法律法規，落實企業安全生產主體責任的重要舉措，是公司提高核心競爭力、競爭中求發展的內在要求，是公司建立安全生產長效機制的有效途徑，是預防事故、夯實安全生產基礎和加強日常安全生產監管的必然要求。
　　
　　(3)健全和完善安全質量標準化體系，就是堅
　　
　　持“以人為本”的管理方針，這是樹立科學發展觀、樹立科學安全觀的必然要求。
　　
　　2引入先進管理系統，推進安全質量標準化
　　
　　公司牢固樹立“安全為天”的思想，堅持“安全絕對第一，一切操作絕對以安全為重”的生產方針，積極引入和實施與國際接軌的發電管理系統和NOSA五星級綜合評價體系。2002—2003年，公司先后通過了ISO14001國際、國內雙認證，燃煤ISO9000認證，OHSAS18001職業健康安全管理體系認證。2004年又通過了NOSA五星級評審，成為國內首家獲此評價結果的發電企業。通過引入這些先進的管理系統和體系，公司逐漸形成了發電管理、經營管理、后勤服務、企業文化建設及思想政治工作管理機制，使知識管理、創新管理、企業文化建設成為了公司的核心競爭力。
　　
　　2004年11月，在三河公司召開的全國電力等部分行業安全質量標準化現場會上，國家安全生產監督管理局評價三河公司是引進國外先進管理思路、方法、理念的典范，是消化、轉化、創新安全管理經驗、方法、理念的典范，是把安全質量標準化建設與企業文化建設相結合的典范，是抓隊伍建設、促進安全生產工作更好開展的典范，是向安全要和諧、向安全要穩定、向安全要效益、向安全要發展的典范。
　　
　　3推進安全質量標準化，建立安全長效機制
　　
　　公司通過全面推進安全質量標準化活動，抓住1個核心(本質安全)、樹立6大觀念(安全為天的哲學觀、安全教育的優先觀、安全管理的基礎觀、以人為本的情感觀、安全就是效益的經濟觀和預防為主的科學觀)、堅持“三個并重”原則(獎勵與處罰并重、經驗與教訓并重、教育與整改并重)、實踐“三個安全對策”，通過“四抓”促進“四個轉變”，努力形成權責明確、行為規范、監督有效、保障有力的安全生產“八個體系”，營造“關愛生命、關注安全”的良好氛圍，建立安全生產長效機制，形成安健環品質文化，規范員工的行為、培養員工良好習慣，保障公司全壽命期內價值最大化，實現高品質的“五個典范”。
　　
　　3.13個安全對策
　　
　　(1)安全教育對策。對員工進行教育，提高員工的安全知識和技能，提高員工的安全素質，防止人為的事故，實現人的本質安全。
　　
　　(2)安全技術對策。通過采用先進的生產工藝技術，采取有效的安全技術措施，從硬件上達到技術所要求的安全生產科學標準，實現物的本質安全。
　　
　　(3)安全管理對策。將科學管理與強制管理相結合，使員工、技術、設備、工具、生產環境等各種安全系統要素得到有機的協調，實現系統的本質安全。