安全是企業的永恒主題，是企業的生命線。隨著社會的不斷發展，人們生活水平的日益提高，安全問題已成為全社會普遍關注和高度重視的首要問題之一。當前，電力體制正面臨新的變革，安全管理必須適應形勢的變化。鳳臺供電公司引用現代管理理念，率先在全省縣級供電企業中建立實施三標一體化管理體系并通過北京中電聯認證中心有效認證，提高了安全管理水平，使安全工作步入了科學化、規范化、標準化的管理軌道，保證了安全生產的持續、穩定。
　　
　　一、領導重視、全員參與，落實安全生產責任制
　　
　　安全工作是一項系統工程，是管理者對安全生產進行的計劃、組織、協調、指導和控制的一系列活動。其長期性、艱巨性、復雜性可想而知。要確保安全生產，就必須用現代化管理理念對整個安全管理工作進行分析、研究，從安全目標的需要出發，結合工作實際情況，不斷建立健全安全生產責任制，明確各級人員的安全責任。責任明確是落實的前提，落實責任是實現安全生產的關鍵。強調一把手為安全生產第一責任人，層層簽訂安全生產書，把各自規范的責任制內容、崗位安全職責和安全目標按照“三級控制”的內容，逐級分解落實到全體員工的肩上，一級包一級，一級對一級負責，形成上下一條線、左右連成片的安全網絡，也體現了標準所強調的領導重視和全員參與的原則，從而確保了安全生產保證和監督兩個體系的有效運作。
　　
　　二、強化培訓、提高認識，營造安全文化氛圍
　　
　　人是生產力中最活躍的因素，安全生產好與不好，人是關鍵。這就必須堅持以人為本，從思想上、組織上、技術上采取強有力的措施保證安全生產。
　　
　　加強安全文化建設，營造安全生產的人文環境。通過開展“安康杯知識競賽”、“安全生產月”、“安全簽名活動”、“安全演講比賽”等一系列安全宣傳教育活動，提高職工的安全意識、自我保護意識和主人翁意識，使職工由“要我安全”向“我要安全、我會安全”觀念的轉變，形成人人講安全、事事講安全、處處講安全的良好氛圍。
　　
　　安全崗位技能培訓是提高職工素質的重要途徑，是確保安全生產的重要措施。要繼續貫徹落實《安全生產法》和《安全生產工作規定》，結合工作實際，有針對性地開展培訓，對新上崗職工進行安全教育培訓和崗位培訓考試，簽訂勞動上崗合同，保護職工的合法權益和生命安全；根據安全狀況不同開展對應的教育培訓；根據職工技術素質差異開展不同層次的教育培訓。徹底改變體系未建立前教育培訓的盲目性、粗糙性、無計劃性，實現新的現代化管理培訓模式，提高職工的安全意識業務技能和技術水平。
　　
　　三、貫徹標準、完善制度，規范安全管理工作
　　
　　嚴密的規章制度和嚴格的科學管理是保證安全生產的核心，是形成全員、全方位、全過程安全管理體制及實現安全目標的關鍵。實施三標一體化管理體系，使新的安全、健康、環境理念逐步深入人心，建立一套完整、操作性強的保證安全生產的體系文件，完善各種規程、標準，使企業技術裝備水平、管理水平提高一個新高度。用制度和標準規范我們的工作行為和管理行為，做到“嚴要求、嚴制度、嚴標準、嚴管理”，使安全生產規范化、制度化、科學化、標準化。對違章人員一視同仁，不遷就、不手軟，加大安全執法力度。對事故，堅持四不放過的原則，查明原因、嚴肅處理。從而實現“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查，凡事有人監督”，用體系來守護安全。
　　
　　四、推行“安全性評價與危險點預控”，提高設備健康水平
　　
　　OHSMS的核心是危險辨識、安全評價、風險控制與防范措施。安全性評價與危險點預控涉及供電企業調度、運行、檢修、試驗多個安全環節。只有切實把握危險性質所在，正確評估人員的、設備的、環境的、安全工器具的狀況，發現各環節、多層次存在的隱患和管理的問題，才能提出工作任務、排出輕重緩急，以便落實、檢查和預防。通過仔細排查，認真辨識生產（管理）過程活動中存在的薄弱環節和不安全因素，制定整改計劃和措施。針對本網內設備運行狀況定期進行全面的分析和評估，分專業、分層次逐級進行，查找設備運行中存在的安全隱患和問題，進行消缺整改，提高設備的健康水平。
　　
　　五、動態考核、現場監督，實現安全生產全過程控制
　　
　　生產作業現場的安全管理是安全生產管理的主戰場。經常不斷地深入生產作業現場進行安全檢查，查大型及復雜工程是否事先制定安措及安措實施情況；查工作前有無召開安措交底會、現場有無人員違章；查臨時工進入生產場所工作是否進行安全教育，是否按照規定辦理相關手續；查從事危險作業是否有專人監護，是否進行危險點分析等。開展季節性安全大檢查和管理體系的內審檢查，檢查各項管理制度的落實，生產過程、作業過程中存在的安全隱患，對重大隱患提出限期整改通知，提出嚴重不符合項報告或糾正預防措施，消除安全生產的重大因素。通過檢查總結評比和管理評審，總結管理體系運行取得的成績，查出存在的問題，按照PDCA循環持續改進的原則督促實施，促進安全管理水平不斷提高，實現安全生產的全過程控制。
　　
　　一份耕耘，一份收獲。通過貫徹三項標準，實施現代化管理體系，我公司的安全生產實現了穩定的局面，人員、設備、環境將處于一種可控、在控、受控的良好狀態，為建設一流縣供電企業奠定堅實的安全基礎。