(4)安全培訓課程的制定。項目安全部門在項目開始前，要根據項目和員工群體的特點，編制相適用的培訓教材，安全培訓教材同時要兼顧到業主方和其他方的要求。以下是項目安全培訓相關科目，但不僅局限于以下內容：《起重機安全-建筑》、《吊索具》、《焊接和切割》、《職業健康和環境控制》、《挖掘安全》、《安全標識》、《墜落防護》、《鋼結構搭建》、《梯子和樓梯》、《腳手架》、《混凝土施工》、《消防安全》、《拆除作業》、《便攜式手動工具》、《個人防護用品》、《氣體安全培訓》、《施工安全手冊》、《JHA&PTP-工 作 危 險 性 分 析》、《封閉空間》、《高級電氣安全》、《高級化學品安全培訓》、《基本電氣安全》、《夾層安全培訓》、《能量鎖定》、《人機工程學》、《事故調查》。以上各培訓資料均可在二分公司鄒愛軍處獲得。
(5)安全培訓教材要簡單易懂，要將書面語言轉變成工人的語言，以方便員工的理解和認知。
(6)安全培訓材料要根據施工環境和其他方要求的改變而更新。制定的安全培訓材料要根據項目施工環境的變化而不斷更新，以適應不同條件下的需求，不能死板的套用，避免在新的施工環境下誤導員工的操作行為。對于特殊的工種，要100%的按照相關規定，參加相應的培訓，做到持有效證件上崗。
(7)安全培訓的間隔時間，要根據不同的需要而進行，做到警鐘常敲，警聲長響。避免一個項目往往只進行一次安全培訓的現象。
(8)通過數據的統計和分析，我們不難發現：安全行為的百分比是和安全培訓的次數成正比的，也就是說，安全培訓的次數增加后，員工的不安全行為會相應的減少。所以項目施工過程中，要利用一切可能的機會和時間來對所有員工，包括管理人員，進行與項目施工相關的安全培訓，以減少項目上員工的不安全行為。安全培訓數與員工安全行為關系可參見圖8、圖9。

(9)安全培訓要達到的目的。我在安全管理培訓教材中曾看到：嚴重傷害、輕微傷害和沒有傷害的事故件數之比為1：29：300。就是說在同一個人發生的330 起同種事故中，300起事故沒有造成傷害，29 起引起輕微傷害，一起造成了嚴重傷害。由此看來，一次次小的錯誤和疏忽累積起來，就可能是致命的，就可能給親人帶來無盡的傷痛，給社會、企業帶來巨大的損失。安全培訓的目的就是要讓員工明白和記住：工作時要專心，不要想工作以外的事情；二要細心，我們這一行業從事的都是一種高、難、險、重的工作，不管你是老師傅還是新學員，在工作中都來不得半點馬虎，粗心大意將會付出慘重的代價；三是虛心，操作現場不是雜技團搞雜技表演，一些員工真是“技高膽大”，不顧后果，冒險蠻干；四是責任心，立足崗位，愛崗敬業，做到不違章違規，在安全生產工作中切實做到“嚴、勤、細、實”。在施工現場的日常工作中，全體員工只要始終帶著這幾顆 “心”，“安全”就會始終伴隨著我們。

3 安全專項資金的落實

(1)項目部必須設立安全專項資金，并且必須是投入到與安全相關的工作中，絕不可挪作他用，或直接就沒有安全專項資金。
(2)個人防護用品的購入。個人防護用品是員工的最后一道保護屏障，所以個人防護用品的正確配備是至關重要的，項目上的個人防護用品購入必須要適應項目自身特點，配備齊全，并且要符合相關要求和標準。
(3)安全相關設備的配置。在項目施工過程中，項目部要配置好諸如對講機、照相機等設備，對講機在有些工序中能夠方便快捷的進行溝通和聯絡；照相機可以在平時施工過程中方便收集素材，用于更好的對員工進行教育和提醒，在緊急情況下能夠及時取證和記錄，對于事后的調查起到很大的作用。
(4)安全專項資金是各項安全活動的有效支撐。在項目上進行的各項安全活動都需要安全專項資金的有效支撐，如安全宣傳的制作、安全之星的獎勵等等，所以專項資金的落實尤為重要。現場采購獎品發放見圖10。

圖 10 二分公司紫竹項目部為安全班組和安全之星發放獎品

4 規章制度的傳達和落實

時下，在安全管理上，存在這樣一些現象：有些施工現場，雖然制定了各種各樣的規章制度，卻因沒有下功夫抓落實，導致不少規章制度成了一紙空文；也有些施工現場，各種各樣的規章制度一應俱全，但在執行時卻“因人而異”，不少制度只對基層、對一線的職工適用，而對管理者卻失去約束作用。還有些施工現場，各種各樣的規章制度雖然彰顯其科學性、嚴謹性和實用性，但在執行時，有人卻凌駕于制度之上，或視而不見、或隨意更改、或違章指揮等等。這些現象的存在，無異于給各類安全隱患開了一個隱藏在制度齊全的外衣下的“黑洞”。不少觸目驚心的安全事故的發生，就印證了這一點。出現這些現象，固然有較復雜的原因，但很重要的一個方面就是對一些規章制度執行不嚴，對敢闖“紅燈”者，往往是大事化小、小事化了；對褻瀆制度者，往往是睜一只眼、閉一只眼，使規章形同虛設。由此可見，要確保企業的永恒安全，僅“定規矩”是遠遠不夠的，更重要的是要“守規矩”，要見諸行動，動真格。安全規章制度落實好不好，關鍵要看是否確保了企業長久安全，再好、再科學、再嚴謹的制度不落實到行動中去，也不過是白紙一張。各項工作要取得實效，都要真抓實干，絕不能含含糊糊、模棱兩可。惟有這樣，才能實現企業管理的本意，贏得持久安全。所以：項目部只有做好以下制度的真正落實,才能做到安全管理的有效性。

4.1規章制度的傳達
項目在開始施工之前，要全面傳達項目所涉及到的各項要求和規章制度，通過培訓、安全宣傳和安全主題活動等方式，運用口頭和書面兩種形式進行多方位的傳達，保證所有施工人都能詳盡了解這些要求和遵守這些要求的重要性。

4.2特種作業人員管理制度
建立特種作業人員名冊，必須詳細記錄各種信息，對相關信息進行有效監控，確保特種操作證件的有效率。

4.3安全獎懲制度
項目要編制適用于現場管理的安全獎懲條例，并落實到日常生產中。進行獎優罰劣，通過日常安全巡檢，對違反安全規定的員工不僅僅是進行簡單的口頭教育，要通過適當的處罰給員工以警醒。對于施工過程中表現較好的員工，要通過評選安全之星、優秀班組等形式給與一定的獎勵，形成一種人人爭有的良好局勢。