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安全監(jiān)理PDCA循環(huán)在黃河標準化堤防的應用

文檔作者：王保民李振國衛(wèi)高麗文檔來源：河南黃河河務局豫西地區(qū)黃河河務局		點擊數(shù)：	更新時間： 2022年11月28日
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水利建設與管理·2010年第1期 工程監(jiān)謹 49
全監(jiān)理PDEA循環(huán)在黃河 準化
畫畫畫畫畫
王保民 李振國 衛(wèi)高麗
(河南黃河河務局 鄭州450003) (豫西地區(qū)黃河河務局 洛陽471000)
【摘要】本文在水利工程安全監(jiān)理PDCA的基礎上，詳細介紹了PDCA在實際工程中的應用模式及程序，以及
PDCA循環(huán)在現(xiàn)實工程應用中能夠產(chǎn)生的預期效果。
【關(guān)鍵詞】PDCA 安全監(jiān)理黃河標準化堤防
1 引 言
目前我國正在進行大規(guī)模的基本建設。投資巨大和從
業(yè)人員眾多使得安全事故所造成的后果異常嚴重，損失異
常巨大，已引起我國政府和社會各界的普遍關(guān)注。
1．1 安全監(jiān)理發(fā)展概況
工程項目建設監(jiān)理起源于16世紀前的歐洲。為適應
社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)與國際慣例接軌，我國建設
工程監(jiān)理制度于1988年開始試點，5年后逐步推開，1997
年《中華人民共和國建筑法》以法律制度的形式作出規(guī)定：
國家推行建設工程監(jiān)理制度，從而使建設工程監(jiān)理在全國
范圍內(nèi)進入全面推行階段。
工程監(jiān)理主要任務是進行“三控制”，即投資控制、進
度控制和質(zhì)量控制，“兩管理”即合同管理和信息管理，“一
協(xié)調(diào)”即協(xié)調(diào)相關(guān)合同的關(guān)系。2004年2月1日，《建設工
程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院第393號令)頒布實施，工
程監(jiān)理者又多了一個安全管理責任。2006年l0月16 13建
設部印發(fā)《關(guān)于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意
見》(建市[2006]248號)，對施工期間的安全監(jiān)理程序、任務
及責任進一步予以明確。
1．2 全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)原理
全面質(zhì)量管理(T0tal Quality Management，TQM)是已經(jīng)
得到普及的科學的質(zhì)量管理方法。20世紀70年代以來，國
際標準化組織(ISO)也把全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)引用
為IS09000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系系列標準和ISO14000
環(huán)境管理體系系列標準中通用的管理模式，而且PDCA循
環(huán)也是OSHMS18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系所采用的管
理模式。
PDCA循環(huán)又稱為“戴明環(huán)”或“戴明循環(huán)”，在質(zhì)量管
理中得到了最廣泛的應用，P、D、C、A四個字母所代表的意
義如下：P(PIan)計劃，包括方針和目標的確定以及活動計
劃的制定；D(Do)執(zhí)行，執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的
內(nèi)容；C(Check)檢查，就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪
些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；A(Action)行動(或
處理)，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，對于成功的經(jīng)驗加以
肯定，并予以標準化，或制定作業(yè)指導書，便于以后工作時
遵循；對于失敗的教訓也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決
的問題，應提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。
戴明博士的PDCA理論是一種科學嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒ê?
工作程序，是一種經(jīng)過各行業(yè)驗證的科學管理工具。PDCA
循環(huán)不是停留在一個水平上的循環(huán)，而是不斷解決問題水
平逐步上升的過程(見圖1)。
圖1 PDCA循環(huán)示意圖
目標
王保民等／安全監(jiān)理PDCA循環(huán)在黃河標準化堤防的應用
2 PDCA循環(huán)在黃河標準化堤防中的應用
黃河標準化堤防建設是國家重點水利建設項目，根據(jù)
國務院的治黃部署，水利部決定從2002年起在河南省鄭
州花園口至開封蘭考段實施集“防洪保障線、搶險交通線
和生態(tài)景觀線”于一體的標準化堤防建設。
黃河標準化堤防的安全管理，各參建單位做了大量工
作。現(xiàn)場監(jiān)理加強安全生產(chǎn)管理，督促承包單位貫徹執(zhí)行
“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制
和安全生產(chǎn)組織保證體系，確保安全管理制度的落實和專
職安全管理人員的到位。筆者結(jié)合河南黃河標準化堤防建
設中利用船淤的方式進行挖河固堤工程施工安全監(jiān)理的
實踐，簡要介紹下P(計劃)、D(實施)、c(檢查)、A(總結(jié)評
估)管理循環(huán)工作方法和工作程序的應用。
2．1 計劃階段(P)
該階段的主要任務是：分析工程現(xiàn)狀，找出存在問題
原因；分析產(chǎn)生安全問題的因素，尋找主要原因；制定解決
問題的措施計劃。總監(jiān)理工程師統(tǒng)籌領(lǐng)導、負責制定并落
實安全監(jiān)理的計劃。
2．1．1分析現(xiàn)狀，找出存在的問題
在施工準備階段，監(jiān)理機構(gòu)首先組織全體監(jiān)理人員
熟悉項目的合同文件，并對設計圖紙進行檢查、復核、補
充和必要的更正，然后針對黃河堤防戰(zhàn)線長、條件艱苦
的特點熟悉現(xiàn)場具體情況，全面掌握現(xiàn)場占用土地、房
屋拆遷及通往現(xiàn)場的道路等情況，對可能存在的工程安
全隱患、挖泥船取土人員上下船溺水安全事故、淤區(qū)圍
格堤決口、輸沙管道安裝砸人、施工用電、夜間施工等環(huán)
節(jié)組織建設、設計、運行管理等參建單位有關(guān)人員進行
風險評估，按發(fā)生事故可能性的大小，將問題、隱患按危
害程度分為輕微、較重、嚴重三個級別。
2．1．2 分析產(chǎn)生問題的各種影響因素，并對各個因素進行
分析
監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場的具體情況分析工程安全特點，
從人(Man)、機具(Machine)、材料(M~efia1)、方法
(Method)、環(huán)境(Envimnment)(以下簡稱4M1E)等五方面
人手，分析不安全因素產(chǎn)生的原因，如：人的技能水平及思
想麻痹程度如何；施工機具性能如何，是否帶病作業(yè)；原材
料合格證明材料是否齊全；抽檢是否合格；施工方法是否
合理，施工環(huán)境有何影響；以及可能導致意外傷害事故的
其他原因。特別要剖析管理上的深層次原因，提高認識，以
期從根本上解決問題。
2．1．3 找出影響目標控制的主要因素
經(jīng)過對施工現(xiàn)場實際情況、工程中4M1E、施工單位報
送的一系列材料的分析，找出并確定挖泥船采沙過程、輸
沙管道的安裝及圍格堤填筑質(zhì)量是影響工程安全的主要
因素，在工程實施階段準備重點監(jiān)控。
2．1．4 針對影響工程安全的主要因素，制定計劃和措施
a．審查施工單位在施工技術(shù)方案中是否針對影響工
程安全主要因素制定了切實可行的方法，是否體現(xiàn)了定什
么計劃(what)，達到的目標(必要性，whv)，在哪里實施這
一措施或計~(Where)，由哪個單位、誰來施~(Who)，何時
開始、何時完成(When)，以及如何實施(How)等具體內(nèi)容，
亦即5W1H。
b．針對影響工程安全的主要因素和施工單位的施工
方案，監(jiān)理工程師編制安全監(jiān)理實施細則，現(xiàn)場落實監(jiān)理
安全責任，制定監(jiān)理安全教育、安全檢查、安全事故調(diào)查和
處理等安全管理制度，明確總監(jiān)理工程師負安全監(jiān)理總
責，明確現(xiàn)場監(jiān)理人員安全管理具體職責；切實有效地指
導監(jiān)理機構(gòu)人員實施現(xiàn)場安全監(jiān)理操作，努力做到有的放
矢；編寫工程安全監(jiān)理交底書并及時向施工單位進行安全
交底，明確工作要求和程序。
通過安全風險分析，監(jiān)理人員熟悉并掌握安全監(jiān)理細
則的工作要點，使監(jiān)理在工地巡視中能及時發(fā)現(xiàn)存在的問
題，重點抓好專項安全施工方案的實施，特別是高危作業(yè)
的關(guān)鍵工序跟班旁站等重要部位。在進入下一道工序前，
檢查施工單位的安全措施，人員、機械設備等是否齊全，是
否已進入現(xiàn)場且無異常情況。
2．2 實施階段(D)
施工現(xiàn)場安全情況瞬息萬變，再好的方案也不可能絕
對保證施工過程萬無一失，因此按既定計劃實施十分重
要。監(jiān)理機構(gòu)安排專職人員具體負責落實日常工程安全監(jiān)
理工作，貫徹執(zhí)行安全監(jiān)理細則、計劃和措施，實施安全監(jiān)
理的日常巡查工作，在實施質(zhì)量控制的同時檢查工程安全
文明施工狀況。
a．督促施工單位按施工方案施工，做好安全的宣傳，
王保民等／安全監(jiān)理PDCA循環(huán)在黃河標準化堤防的應用 51
現(xiàn)場營造好的安全氣氛，如：現(xiàn)場設置工程名稱及參建單
位牌、安全生產(chǎn)紀律牌、防火防電牌、無安全事故日計數(shù)
牌、主要人員及監(jiān)督電話號碼牌、施工總平面布置圖、工程
進度網(wǎng)絡圖等“五牌二圖”；做好現(xiàn)場及周邊環(huán)節(jié)安全防護
措施、消防安全措施，現(xiàn)場入口處、起重機械、臨時用電設
施等處設置安全警示標志。
b．督促施工單位要求各施工班組結(jié)合自己的實際進
行細化、量化，拿出更為具體的運行計劃和措施。
c．監(jiān)督、見證施工單位從控制產(chǎn)生安全事故的“三因
素”(人、機、環(huán)境)著手，嚴格把好安全生產(chǎn)“七關(guān)”，即教育
關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)和檢查關(guān)，并
留下文字交底記錄。
d．監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術(shù)措
施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)；派
監(jiān)理人員在重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，
做好旁站記錄。
2-3 檢查階段(C)
根據(jù)計劃的要求，檢查實施情況是否達到預期控制的
目標要求。工程安全監(jiān)理實施的檢查即把實際工作結(jié)果與
預期目標分析對比，檢查計劃具體執(zhí)行情況。這是PDCA
管理循環(huán)中一個較為重要的階段。
a．檢查施工單位制度建立及落實情況，是否按照監(jiān)理
批準的施工方案進行施工及工程建設標準強制性條文及
安全措施的執(zhí)行情況，督促施工單位檢查各分包單位的安
全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。
b．檢查施工單位安全自檢情況，在工程實施過程中隨
時對施工單位自檢人員進行抽檢，及時掌握了解安全情
況，檢查安全自檢人員工作制度落實、工作質(zhì)量及資料整
理、存檔情況。重點檢查挖泥船工作時、圍格堤填筑及巡
查、臨時用電設施等安全保證措施落實情況。
c．嚴把進場原材料關(guān)。原材料是保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)
安全的基礎，在工程中起著至關(guān)重要的作用，故監(jiān)理人員
要把好進場材料關(guān)。一是查閱廠家質(zhì)量證明材料；二是認
真執(zhí)行見證取樣制度；三是對結(jié)構(gòu)安全有較大影響的材料
可增加見證取樣比例，送有資質(zhì)實驗室對進場材料進行復
檢，盡量減少誤用不合格材料的幾率，增大水利建設工程
安全的概率。
d．使用的機械設備必須安全可靠，監(jiān)理人員督促施工
單位建立機械安全質(zhì)量監(jiān)控體系，對施工用泥漿泵、耙吸
式或絞吸式挖泥船、推土機、挖掘機等機械擇優(yōu)選用，正確
操作，定期檢測，加強維護，適時更新，直至報廢的全過程
進行綜合管理。審核施工單位應急救援預案和安全防護措
施費用使用計劃。
e．組織各參建單位進行安全生產(chǎn)定期安全檢查、隨時
突擊性抽查和專項檢查。監(jiān)理人員每半月組織有關(guān)參建單
位進行一次安全檢查，高峰期不定時隨時抽查安全生產(chǎn)情
況，遇汛期、節(jié)假日前后進行專項安全生產(chǎn)檢查。
￡監(jiān)理人員認真、正確地填寫監(jiān)理日記中安全工作的
內(nèi)容；增加填報監(jiān)理月報中有關(guān)安全類的專項內(nèi)容。總監(jiān)
理工程師每周監(jiān)督檢查現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)人員落實監(jiān)理安全
責任的情況，及時提出整改意見。
監(jiān)理單位針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，進
一步分析其原因。既有階段性的總結(jié)分析，又要進行動態(tài)
管理。隨時掌握計劃的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問
題。檢查最好能通過量化式檢查得出定性結(jié)論。這一方法
的最大優(yōu)點是對每一個PDCA循環(huán)層進行橫向比較時，能
得到較為準確的評價，找準薄弱點和工作漏洞。
2．4 總結(jié)評估階段(A)
a．監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)檢查情況，及時進行評估，總結(jié)經(jīng)驗，
協(xié)調(diào)改進措施的落實。必要時，召開有設計、施工、監(jiān)理及
甲方代表參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。
監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作會議全面總結(jié)評估工程安全管理
狀況，對實施情況檢查評估后，總監(jiān)理工程師召集與安
全有關(guān)的參建單位現(xiàn)場負責人對整個實施過程進行全
面、系統(tǒng)的討論、匯總和總結(jié)，并將有效的經(jīng)驗或措施用
書面形式固定下來，依照既定的工作程序納人有關(guān)的技
術(shù)或管理標準之中。 ·
b．經(jīng)過檢查、評估發(fā)現(xiàn)工程安全隱患應及時指出。運
用監(jiān)理工程師通知單要求施工單位限期整改，并對整改過
程進行監(jiān)督、對整改結(jié)果進行評估。
必要時召開專題安全會議、工地會議等對下一步工作
或新的工序中需要注意的安全方面問題，及早提醒，避免
事故發(fā)生。對可能發(fā)生的安全事故，制定生產(chǎn)安全事故應
急救援預案。
52 王保民等，安全監(jiān)理PDCA循環(huán)在黃河標準化堤防的應用
c．提出這一循環(huán)尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一輪PDCA
循環(huán)。分階段總結(jié)評估工程安全監(jiān)理經(jīng)驗教訓，鞏固已有
成績，處理差錯，對計劃解決而未解決的問題根據(jù)原因分
清責任，把尚未解決或遺留問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA管理循
環(huán)，并作為下一階段循環(huán)的計劃目標。
黃河標準化堤防建設過程中，監(jiān)理人員在工程投資、
進度、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、合同管理及信息管理等方面，
均把PDCA管理循環(huán)工作方法和工作程序運用到每個單
位、分部、單元工程。每個環(huán)節(jié)均認真開展監(jiān)理工作，注重
工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)，加強工程文明建設。在參建各單位
的共同努力下，有1個項目獲得水利部文明建設工地稱
號，有5個項目獲黃河水利委員會文明建設工程稱號，2次
獲得中國水利工程優(yōu)質(zhì)(大禹)獎。
總之，PDCA循環(huán)應用了科學的統(tǒng)計觀念和處理方法。
作為推動工作、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的有效工具，典型的
模式被稱為“四個階段”、“八個步驟”(見圖2、圖3)。
圖2 PDCA循環(huán)的四個階段
／
／／ 遺留
／／<＼＼的轉(zhuǎn)入
下期
f／標準化＼＼y／一一
固定成績／A
f ＼ |
＼檢查工作 執(zhí)行措施 ／
調(diào)查效果 執(zhí)行計劃／
／
圖3 PDCA循環(huán)的八個步驟
， 制定計劃
3 幾點說明
a．發(fā)現(xiàn)安全問題，施工單位拒不整改或不按監(jiān)理
機構(gòu)指令停止施工時，監(jiān)理應及時向政府有關(guān)部門報
告，制止危險因素的蔓延和擴大，把事故消滅在萌芽狀
態(tài)。為此，監(jiān)理應與上級主管部門、政府安全生產(chǎn)管理
部門建立暢通的聯(lián)系機制，關(guān)鍵的問題在必要時真正
使用好這條溝通渠道。
b．在PDCA管理循環(huán)的八個步驟中，要用到以統(tǒng)計技
術(shù)為依據(jù)的質(zhì)量管理常用“老七種工具”和“新七種工具”，
如排列圖、控制圖、因果圖(亦稱魚刺圖)、相關(guān)圖、關(guān)聯(lián)圖
和矩陣圖等分析工具。
c．加強與工程質(zhì)量、安全相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范，
特別的建筑工程強制標準條文的學習，努力提高自身的
專業(yè)技能和業(yè)務水平，了解和掌握施工安全知識、安全
技能，甚至設備性能、操作規(guī)程，以及安全法規(guī)等。這樣
才能在施工安全監(jiān)理工作中對施工作業(yè)危險點所采取
的預防措施進行預控；才能有效根據(jù)工程的專業(yè)特點對
施工單位加強安全監(jiān)督管理，督促其健全自身施工安全
生產(chǎn)保證體系，并切實做好自控，真正達到對施工中人
的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因
素和管理缺陷進行有針對性的控制。
4 結(jié)語
PDCA循環(huán)是個大環(huán)套小環(huán)、一環(huán)扣一環(huán)的制約環(huán)。
必須保證PDCA四個階段是一個有機的整體。只有計劃
而不實施，等于沒有計劃；只實施不檢查，難以知道計
劃實施的好壞優(yōu)劣；只檢查不總結(jié)，雙方不相互反饋信
息，管理質(zhì)量也無法提高。每一個循環(huán)終了，就會使工
作向前邁上一個臺階。監(jiān)理機構(gòu)要抓好重點環(huán)節(jié)、部位
的安全監(jiān)管，落實建設工程監(jiān)理安全責任，實施工程安
全監(jiān)理的事前計劃、事中實施和檢查、事后總結(jié)評估的
PDCA管理循環(huán)。
把質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)工作方式運用于工程
監(jiān)理的安全管理中，可以解決安全工作中存在的問題，
提高安全工作質(zhì)量水平，使安全工作水平上升到一個
新的高度，從而達到節(jié)約成本、提高生產(chǎn)率、增強競爭
力的目的。◇

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