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淺談企業后勤6S管理體系

文檔作者：王劍楨文檔來源：嘉陵江亭子口水利水電開發有限公司		點擊數：	更新時間： 2025年06月06日
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第39 卷第11 期水電站機電技術Vol.39 No.11
2016 年11 月Mechanical &amp;amp; Electrical Technique of Hydropower Station Nov.2016
收稿日期：2016-09-07
作者簡介：王劍楨（1987-），男，助理工程師，從事行政管理工作。
淺談企業后勤6S 管理體系
王劍楨
（嘉陵江亭子口水利水電開發有限公司，四川蒼溪628400）
摘要：后勤管理是指管理者動用一定的原理、方法和手段，通過一系列特定的管理行為和領導活動，使后勤全體成
員努力工作，以達到后勤工作目標的過程。6S 管理是一種系統的管理方法，包含整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。
6S 管理不僅是做好衛生工作，而是要營造積極向上、秩序井然的工作氛圍，使員工革除馬虎之心并養成良好的習
慣，達到提高員工素質和提升工作效率最終提升產品質量目的。通過對6S 管理在嘉陵江亭子口水利水電開發有限
公司物業后勤管理應用情況的調查分析，總結提煉了6S 管理在后勤管理中諸多成效和經驗。
關鍵詞：6S；企業管理；物業后勤
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-5387（2016）11-0075-02
DOI：10.13599/j.cnki.11-5130.2016.11.028
嘉陵江亭子口水利水電開發有限公司自2015
年推行6S 管理方法以來，扎實開展6S 管理活動，取
得了切實的成效。本文主要探討了目前物業后勤推
行6S 管理的主要做法，并對下一步的6S 現場推行
提出了建議。
1 物業組持續開展6S 管理的過程
1.1 成立6S 領導小組
由動力強勁的引擎牽頭，機動車輛才能風馳電
掣般行駛。任何工作開展離不開領導的決策部署。在
6S 管理推行之初，公司就成立了6S 管理委員會、6S
管理執行小組。總經理工作部明確后勤組6S 推行方
針，制定6S 推行體系文件，制定6S 推行執行計劃。
確保了在任何條件下6S 后勤管理的執行力度。推行
力度和執行力度的齊抓共建為6S 管理能層層落實
保駕護航。
1.2 開展6S 管理培訓
2015 年10 月19 日至22 日，亭子口公司邀請
集團公司技術經濟研究院6S 管理專家現場授課舉
辦了6S 管理培訓宣貫活動，培訓采用多媒體系統講
授與現場情景演示相結合的方式，專家深入淺出地
講述了6S 管理的實施要領及其精髓，并對各項細節
以及存在的問題進行了現場指正，現場互動氣氛熱
烈，培訓效果良好，各部門培訓人員掌握了6S 推行
方法與技巧，為公司營造“人人積極參與、事事遵守
標準”的良好氛圍打下堅實的基礎。
1.3 按照6S 管理要求持續推進
后勤組在6S 推行之初，從整理入手，面對物料、
用具、文件、設備等眾多項目，將不需要物品丟棄、長
時間使用物品擺在顯眼處、短時間使用物品工具定
位，此舉騰出了空間，減少了尋找物品備件時間。為
接下來工作程序化、規范化奠定了基礎。
整理沒做好，整頓做不了。物品分門別類之后，
即對各項物品定位擺放并貼上標簽。科學的擺放物
品不僅讓作業場所美觀、井井有條，而且節約了大量
尋找物品時間，避免了磕磕碰碰。對加強后勤人員人
身安全起到積極作用。
定點攝影是指對問題點的改善前后狀況進行拍
照，清晰地對比改善前后的狀況。拍攝者前后站在同
一位置，面向同一方向，使用同一焦距，照片上有拍
攝時期和時間。前后兩張沖洗后，對它進行歸納對
比，對前后的狀況進行必要的文字描述。6S 管理小
組運用此種方法對公司營地進行巡視，發現下水道
蓋板破損、電纜損害、沒有安裝避雷裝置等諸多問題
缺陷，并將這些問題制作成看板進行宣傳，物業組發
現缺陷馬上整改，更換蓋板4 張，電纜20 m。除此之
外，物業組定期開展消滅“跑冒滴漏”大檢查活動。對
食堂、會議室、車輛、溝道進行隱患排查，共發現隱患
30 處，整改通過率100 %。
“標準化”是用來確保改善的效果，使之能繼續
75
萬方數據
（3）在機組小負荷工況下運行時加強設備巡視，
注意監視各軸承擺度和瓦溫，發現異常及時進行處
理。
（4）對水頭變化后，機組各負荷振動情況做好記錄。
（5）機組在負荷低谷時進行倒換。
（6）合理安排廠用電運行方式，降低廠用電率。
（7）發現設備缺陷及時聯系處理。
4 結論
（1）機組在小開度負荷區受流態不穩定影響，各
振動、擺度表現為隨機高頻波形，同時，該運行區域
機組效率低，建議減少該區間的運行時間。
（2）機組在水力振動負荷區時，通頻幅值增大明
顯，對機組長期安全穩定運行造成影響，建議在條件
允許的情況下，避開該區運行。
（3）低頻水力振動區在過渡區漸趨消失，在該區
域對機組安全穩定影響不大。
（4）機組在穩定區運行，各振動、擺度測值均處
于規程要求的優秀范圍內，可長期安全穩定運行。
參考文獻：
[1]四川中鼎科技有限公司.亭子口1 號機組全水頭振動區界
定試驗報告（編號：ZDKJ/BG14-472）[Z].
[2]黃銳，肖志懷，蔡維由.水輪發電機組振動故障的模糊診
斷法[J].云南水力發電，2005（6）.
(上接第47 頁)
維持下去。后勤管理人員將每天的工作做成表格，對
每位成員當天工作表現進行打分考核。形成物業6S
管理常態化、標準化。物業組成員遵照相同的標準、
相同的方法去工作。在其重復性的工作過程中，提高
了工作能力。
2 存在的問題和不足
經過1 年多的摸索和努力，后勤組在6S 管理中
取得了一定的成效，但距離目標還有差距，我們的工
作還存在很多的薄弱環節，主要表現在：個別員工理
念共識不佳；事前規劃不足；公司成長太快，存放物
資不足，物料無處堆放；實施不夠徹底，持續性不佳，
抱持應付心態。
3 對策和建議
針對存在的問題，從實際出發提出如下建議：
（1）加強6S 后勤管理培訓，結合現場的工作實
際對后勤組6S 骨干進行培訓。讓他們逐步掌握日常
工作中利用6S 管理的方法和技巧，并能夠逐步地將
6S 管理與后勤管理相結合。
（2）加大宣傳力度，提高員工對6S 管理的深層
次認識。在公司的內部網上能夠開展6S 管理的網頁
論壇，將現場6S 管理作業的過程拍成視頻掛到網
上，供大家交流學習。在公司內部開展多種多樣的
6S 宣傳活動，還要增加一些6S 管理典型公開等一
系列的專欄，通過有力的宣傳逐步改變部分員工的
思想意識。
（3）加強現場6S 工作內部自查整改和考核力度，
后勤組要根據現場6S 工作分步實施情況定期開展
6S 自查整改活動。6S 管理工作小組進行跟蹤檢查和
監督，不僅一開始要強制執行，而且要長期一貫堅
持，使職工潛移默化、慢慢養成自覺遵守規章制度的
“好習慣”，從“要我做”逐步過渡到“我要做”
（4）加大6S 管理獎勵、激勵機制，每月固定的
6S 現場管理必須完成，對于好的部門、班組給予經
濟獎勵，對于好的建議和好的做法也要給予經濟獎
勵，激發員工參與的積極性，不斷挖掘員工的創新能
力。
（5）定期開展6S 現場管理經驗交流活動，職場
規定的事情由大家來制定。利用晨會分享經驗，不足
之處由大家指出，共同提高；開展班組6S 現場管理
結對創先活動，執行力強的、走在前面的班組帶動稍
差一點的班組，互幫互助，共同提高，促進6S 現場管
理持續提升。
6S 管理是一個長期的過程，是貫穿于整個工作
流程始終的規范性理念。后勤員工通過對整理、整
頓、清掃、安全、清潔、素養的學習和實踐，使自己成
為一個遵章守紀、積極上進，道德品質優秀的員工。
參考文獻：
[1]林國友，李春燕，謝慧娜.6S 管理在生產管理中的推行方法
探析[J].企業科技與發展，2009(14).
[2]張超.巖灘發電公司生產現場6S 管理狀況調查分析[J].
企業科技與發展，2009（22）.
76 水 電 站 機 電 技 術 第39卷

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