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        試論煤礦安全思想教育的實效性

        作者:王振虎  
        評論: 更新日期:2011年11月07日

          [摘要]安全生產是煤礦企業發展的突出問題,有效的安全思想教育,能夠提高職工的安全意識,使之牢固樹立安全第一的思想,提高自主保安的能力,促進安全生產的實現。本文論述了煤礦安全思想教育必須注重實效性。
          [關鍵詞]煤礦企業 安全生產 思想教育
          
          安全生產是煤礦永恒的主題,也是制約煤礦企業發展的突出問題,而安全思想宣傳教育則是煤礦各級黨團組織的重頭戲,是企業思想政治工作的重要組成部分。有效的安全思想教育,能夠提高職工的安全意識,使之牢固樹立安全第一的思想,提高自主保安的能力,促進安全生產的實現。所以,煤礦安全思想教育必須注重實效性。
          煤礦工人井下作業,時刻面臨頂板、瓦斯、煤塵、水、火等五大自然災害的威脅,同時又具有勞動時間長、強度大、易疲勞、事故頻發等特點。因此對職工進行思想教育,不考慮煤礦安全生產危險的眾多因素,不考慮客觀實際,不去探討適應職工心里需要的方式方法,只是高喊口號,泛泛要求,就解決不了教育入腦入耳的問題,也談不上實效性。解決實效性問題,在安全思想教育內容和方法上應突出五個重點:

          一、安全教育要以情感人,發揮輿論影響效應,形成“安全第一”的氛圍

          目前,煤礦在安全教育中注入人性化色彩,倡導“親情化”教育,起到了事半功倍的效果。如“五個一”安全教育工程:從井口到井下運輸大巷安全燈箱“一條龍”;地面工業廣場安全牌板“一條街”;廣播、電視、板報安全宣傳“一陣地”;采掘地面安全“一條線”;區隊換班室走廊安全標語“一園地”。生動的圖片配上溫馨的叮嚀,從井下運輸大巷到每個工作面,親切溫馨安全牌板、燈箱和標語隨處可見,這觸動了員工的心弦。這種“親情化”安全工作法,營造了濃郁的安全親情文化氛圍,使安全思想深入人心,迫使職工在安全的強大輿論氛圍中形成共識,自主保安。

          二、要掌握職工心理活動規律,把握職工的思想苗頭,做到對癥下藥,抓住重點

          從目前看,不安全的心理大致可歸納為七種:1.撞大運的僥幸心理;2.憑老經驗干活的習慣心理;3.搶任務、想多掙錢的冒險心理;4.環境影響的煩悶負擔心理;5.耍小聰明的心理;6.逞能心理;7.“三違”難免的頑愚心理。這些不健康的心理障礙,往往容易導致事故的發生。這就要求在教育過程中,針對不同心理的人要進行不同的教育,對癥下藥,做到“藥”到“病”除。比如:對具有撞大運有僥幸心理和憑老經驗干活的習慣心理的職工。重點應進行安全知識教育,使他們認識到安全生產的科學性;對搶收任務,想多掙錢的冒險心理的職工進行擺“關系”教育,使他們認清安全生產的辯證關系;對環境影響煩悶負擔心理的職工及時進行個別談心式的思想疏通,以減輕他們的心理負擔;對耍小聰明的逞能心理的職工盡量采取一些事故案例來啟發開到他們,必要時可以進行嚴肅的批評教育,給他們暴光;對認為“三違”難免,有頑愚心理的職工進行“三講清”教育,即講清客觀規律的可認識性,講清預防事故的重要性,講清“三違”的危害性。

          三、靈活多樣,入耳入腦

          靈活多樣的教育方法是安全思想教育的優勢,在實際工作中必須把握以下兩點:一是抓住影響面大、教育面廣的事故案例,進行反思教育。要把一個個事故案例,變成生活的安全法規和安全知識教育內容,用大量事實給人以深刻印象,這種方法適用于班前會后。結合安全規程“對號入座”,反思一下我該怎樣做,會收到較好的效果;二是把知識性、科學性、趣味性、民主性有機結合,具體方法可以概括為8種:1.安全知識搶答競賽;2.安全知識演講;3.安全圖片展覽;4.安全文藝表演;5.安全工作大家談;6.讀安全書;7.送安全“警報”和“喜報”;8.建立安全暴光臺。

          四、抓好對職工的自主保安教育,樹立本質安全型文化理念

          安全生產是每個職工的希望所在,所以安全生產教育必須提倡自我教育。所謂自我教育就是廣大職工自覺的學習黨的安全生產路線、方針、政策,學習安全知識和規章制度,并結合崗位工作實際經常不斷地查隱患,查不足,自覺遵守紀律,反“三違”。簡單的說,就是自己教育自己,自己規范自己,自己約束自己,自己做自己的思想工作。煤礦安全分工細密,工作環境和地質條件千變萬化。改善工作環境固然有助于安全,但適應突發性變化就要靠自己,自己把安全這根弦繃緊,提高對突變事件的反應能力。安全在煤礦生產中的特殊地位把安全思想教育提高到特殊的高度。安全思想教育能不能促進安全生產,關鍵在于安全思想教育有沒有實效性。

         五、安全管理要以理服人

          “喊破嗓子不如干出樣子”,領導干部應自覺為員工搞好安全成產做好表率。如礦級領導工作面蹲點、區隊干部跟班下井和機關干部安全聯點制度,把安全工作的重點放在井下和工作面現場,及時排查處理現場隱患。針對安全工作中出現的四種不放心人(懶人、馬虎人、魯莽人、糊涂人),要聯合社會、家庭和單位的力量,精心設置六道安全關口,有針對性地對他們進行管理。一是上崗關,高質量的開好班前會,嚴格執行下井前的各項檢查制度;二是現場關,跟班干部做好現場安全生產的督促指導工作,時刻提醒員工不能違章冒險蠻干;三是幫教關,由社區組織人員對他們進行幫教,使其認識到違章蠻干的危險性;四是休息關,家屬要當好賢內助,保證工人有充沛的精力投入工作;五是娛樂關,家屬要提醒員工掌握好娛樂時間;六是守紀關,告誡親人不要無故遲到或早退,一定要正規作業,杜絕事故發生。

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