要保證安全性評價工作順利進行并取得實質性效果,根據(jù)電廠的實踐經驗,在具體操作過程中以下幾個問題亟待解決:
　　(1)思想問題:領導要重視安全評價工作,首先在思想上提高認識,認真抓好自查自評工作、及動員、宣傳工作,提高對安全評價重要性的認識,以便統(tǒng)一思想;
　　(2)評價知識問題:應該以科學的態(tài)度去認真學習、熟悉掌握有關評價知識,這是確保安全性評價的前提條件,“評價”成為企業(yè)自我發(fā)展的需要,由“要我評價”向“我要評價”轉變,做好自查自評工作是保證評價取得實效的最關鍵的一步;
　　(3)整改問題:安全評價“重在整改”。在安全性評價的過程中,要求發(fā)現(xiàn)問題能整改的要及時整改,為了督促整改,了解整改效果,一般省公司專家組查評半年以后,要組織進行整改復查。只有抓好了整改,才能實現(xiàn)安全性評價的最終目的;
　　(4)資金問題:應該落實整改資金,不能擠占維護費;
　　(5)管理問題:重視管理因素,并把它作為評價的重點,即安全性評價工作要規(guī)范化、制度化,其基本措施是:第一年評價,第二年復查,第三年鞏固提高,然后開展新一輪的評價;
　　(6)屬實問題:用政策確保評價結果的真實性,根據(jù)評價工作的需要,成立自己的安全性評價領導小組及專家組。安全性評價工作是一項“挑毛病的工作”,因此,必須挑選敢于堅持原則、實事求是、嚴肅認真、工作負責、熟悉評價項目內容的專業(yè)人員參加評價領導小組和專家小組。在開展安全性評價中,要克服等待觀望、依賴上級、依賴專家組、應付了事、安全評價走過場等不良的傾向。只有消除了這些錯誤傾向,才能做到人人動手,主動積極地搞好自查這一關鍵環(huán)節(jié),把安全性評價工作做好。因此,領導要堅持實事求是注重實效的原則,制定一系列的政策,使得安全性評價工作得以健康順利地開展。對評價結果不能搞橫向比較,要實行“三不掛鉤”的原則:即評價結果不與獎金掛鉤、不與評比掛鉤、不與領導班子業(yè)績掛鉤。但為保證評價整改效果,對整改情況要“三掛鉤”,即評價結果與獎金掛鉤、與評比掛鉤、與領導班子業(yè)績掛鉤;
　　(7)要有綜合分析,提出綜合分析評價報告。安全性評價的總結報告要在匯總表格和得分率等這些數(shù)據(jù)的基礎上搞好綜合分析,對企業(yè)安全基礎狀況進行全面論證,只有這樣才能分析透企業(yè)安全基礎的基本狀況和薄弱環(huán)節(jié),以及需要采取的重要反事故措施。好的總結是為了好的開始,將評價工作出現(xiàn)的經驗和教訓進行認真總結,有利于今后再次評價工作的順利進行;
　　(8)技術完善問題:“評價”要不斷發(fā)展和完善。盡管安全性評價作為現(xiàn)代安全管理方法,其作用是顯著的,但安全性評價也不是萬能的,不是醫(yī)治所有事故隱患的萬應靈方,還需要在實踐中不斷改進完善。隨著電力工業(yè)飛速發(fā)展,現(xiàn)代化的大電網日益擴大,高參數(shù)的大機組不斷涌現(xiàn),科學的管理手段應該廣泛采用,要充分利用現(xiàn)代化的工具;如:計算機系統(tǒng),可以在Ｗ95下運用ＶＢ5.0、ＶｉｓｕａｌＦｏｘｐｒo3.0等計算機語言設計模型計算的通用程序、研制開發(fā)適用于企業(yè)安全信息管理、安全評價診斷、以及安全評價的計算機輔助系統(tǒng),為科學化提供實用手段,為網絡化提供基礎,以便跟得上科技發(fā)展的步伐。從而“發(fā)供電企業(yè)安全性評價”標準不斷改進完善。??