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企業(yè)文化實施方案

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上一篇：環(huán)境建設(shè)年實施方案

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2012年企業(yè)文化
實施方案

編    著：李玉霞        編著時間：2011年10月 25日
       審    核：              審核時間：    年   月    日

目 錄
前言....................................................... 3
一、理念篇................................................. 3
（一）基本思路............................................. 3
（二）指導(dǎo)思想............................................. 4
（三）實施方針............................................. 4
（四）實施的原則........................................... 5
二、規(guī)劃篇................................................. 6
（一）企業(yè)文化的四個方面....................................6
（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成....................................6
（三）企業(yè)文化的主要目標(biāo)................................... 7
（四）企業(yè)文化實施需知的四個理解........................... 8
（五）企業(yè)文化實施的步驟.................................. 10
三、奠基篇................................................ 11
（一）企業(yè)文化實施的組織與推動............................ 11
（二）企業(yè)文化實施的載體與形式............................ 11
（三）企業(yè)文化實施落地的三步曲............................ 11
（四）企業(yè)文化實施要點.................................... 13
（五）企業(yè)文化實施需要注意的問題.......................... 14
（六）借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進(jìn)文化工作......................14

前 言
    企業(yè)文化的建設(shè)是理性上做個改良和感性突破的相結(jié)合，是一種平衡性的。1企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上是價值觀的體現(xiàn)，但實踐中卻需要作個理性的改良，一步步耐心地引導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實踐中也需要用感性的突破，用溫馨自然自然表相點燃起所有人的心態(tài)激情。所謂理性改良，意味著是要通過各種形式的制度約束和組織建設(shè)，搭建員工有事業(yè)心、凝聚心的信息平臺。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對企業(yè)文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。
    企業(yè)文化建設(shè)是一場長期的持續(xù)運動，也是企業(yè)組織的變革。企業(yè)文化建設(shè)的核心是價值觀的統(tǒng)一。整個企業(yè)文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思的改進(jìn)過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，企業(yè)文化的變革與扮演的角色需要外界壓力變成動力，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。將智慧和毅力的組織意識到企業(yè)文化的重要性，企業(yè)文化建設(shè)是要下一定很大成本，但這個成本意味著投一報萬，是最辛苦勞累的一項工作，但也是最值得的自我投資。
言而知之！人得思想的動態(tài)是為了體現(xiàn)行動的前提。企業(yè)文化只有和行動連接在一起才有意義，文化理念的奠基生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個組織的文化之所以值得投資，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的一舉一動。只有這個行動，公司文化才能落到實處；只有這個行動，公司文化才會奮發(fā)圖強(qiáng)；只有這個行動，公司文化才有永恒的生命力和持久力！
一、理 念 篇
在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的競爭力有都強(qiáng)，其實就是企業(yè)文化的競爭力來作一個有力的衡量依據(jù)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的實質(zhì)體現(xiàn)，也是反映一個企業(yè)文明建設(shè)程度和知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。例如；本人以前的公司（鴻星爾克集團(tuán)公司）在2006標(biāo)準(zhǔn)新廠房投建以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管好企業(yè)”、“以文化發(fā)展企業(yè)”的理念，要對原有文化進(jìn)行分析整合和創(chuàng)新，營造新（先進(jìn)）的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化興企戰(zhàn)略思想，努力用新（先進(jìn)）的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、營造力、形象力和核心競爭力，營造了“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的公司發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
（一） 基本建設(shè)思路：大家的文化大家建
企業(yè)文化的核心是組織成員共同奉獻(xiàn)一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。浩迪公司的文化是浩迪全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動大家參與全過程，也是浩迪企業(yè)文化建設(shè)的過程。要堅持“浩迪是我家，文化靠大家”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛
圍。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，高層管理人員應(yīng)站在全局的高度，保持浩迪文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對于文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收文化中的優(yōu)秀元素。
（二） 指導(dǎo)思想：把“理想的科學(xué)發(fā)展觀”和“公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想
    以科理想學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以教育培訓(xùn)為公司開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊協(xié)作精神為支柱靈魂，以提高人員素質(zhì)、塑造企業(yè)良好形象為關(guān)鍵點，以建立規(guī)范的運作機(jī)制和實行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，整體規(guī)劃，抓好起步點，全面實施推進(jìn)，使企業(yè)文化貫入、滲透到公司的每一項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)性發(fā)展。
    通過貫徹和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價值觀，打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進(jìn)浩迪公司發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。
（三） 建設(shè)實施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合
     循序漸進(jìn)企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。
    浩迪公司文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。
     文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進(jìn)程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。
引導(dǎo)適應(yīng)
    文化建設(shè)根據(jù)公司保留下來特點、人員素質(zhì)、管理水平的實際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。
開放融合
     在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動，讓更多的人認(rèn)識和了解我公司。通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合為一體。
（四） 建設(shè)實施的原則：“以人為本、講求實效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運作”
1、以人為本的原則
以人為本就是把人視為企業(yè)管理的主要對象和企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命
力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理手段的文化，它需要強(qiáng)調(diào)對人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化推行過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
2、講求實效的原則
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際情況出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案（制度），借助必要的載體和手段，建立規(guī)范的內(nèi)部管理體系和相應(yīng)的激勵機(jī)制約束，逐步建立完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的、合理的態(tài)度，實事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造和培養(yǎng)，在實施中起點要高，要力求同行業(yè)競爭，要求務(wù)實求實，搞系統(tǒng)管理體制，做到重點突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素共同協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。
3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則
要樹立“管理者首位”思想，管理人員要起到典范的作用。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
4、系統(tǒng)運作的原則
    企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、決策性、長期性的工作，是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進(jìn)，分層次落實。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。

二、規(guī) 劃 篇
（一） 企業(yè)文化的四個方面

（二） 企業(yè)文化的具體構(gòu)成

（三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)：
1、確定精神文化（MI）層面
   1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是市場競爭，更是人力資源的競爭、文化的競爭、企業(yè)精神的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。xx 空調(diào)的核心價值觀：誠信做人，規(guī)范做事，商業(yè)人格，結(jié)果導(dǎo)向，客戶價值，開放分享。
   （2）確立企業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。
   （3）確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。
   2、確立VI（視覺識別）
    統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。
3、確立BI（行為識別）
   主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。
4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化
    企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)。
5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
6、目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化
    企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團(tuán)隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊作用。
7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化
    人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動經(jīng)?；?，即：利用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。
（四） 企業(yè)文化實施需知的四個理解：
1、理解文化建設(shè)的規(guī)律和趨勢

文化方面	實施前	實施后
價值觀	奉獻(xiàn)型	價值型
用人方面	封閉	開放型
上下級及平級關(guān)系	缺乏信任度	信任度
目標(biāo)實施水平	較弱	較強(qiáng)
權(quán)限分配	集權(quán)	逐漸走向分權(quán)
員工對企業(yè)的忠誠度	忠誠作為生存的手段	較忠誠但要隨收入的增加更具體奉獻(xiàn)精神

2、理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)的系統(tǒng)過程

無私奉獻(xiàn)

員工確信并影響其
個人行為

考核評價、報酬、制度
未吃虧、將信將疑

嘗試奉獻(xiàn)                                    員工半信半疑
3、理解企業(yè)文化建設(shè)同CIS的異同點
注解：CIS—是戰(zhàn)略中的一種，隸屬企業(yè)的整體對外表現(xiàn)

（理念識別）

（行為識別）

（視覺識別）

異同點	企業(yè)文化識別系統(tǒng)（CIS）	企業(yè)文化
關(guān)注重點不同	主要關(guān)注企業(yè)形象識別問題，企業(yè)形象是否獨特、鮮明、統(tǒng)一	主要關(guān)注企業(yè)的價值觀問題，員工的價值觀和行為方式是否同企業(yè)目標(biāo)一致
工作目的不盡相同	刻意塑造區(qū)別于競爭者的企業(yè)形象，以及擴(kuò)大社會影響，增強(qiáng)市場競爭力	為提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)綜合素質(zhì)
工作重點稍有區(qū)別	雖有理念識別的內(nèi)容，但本意是否突出視覺識別內(nèi)容	主要是做人的工作，確定價值觀
工作方法不同	創(chuàng)造自己獨特的形象，并借助宣傳媒體進(jìn)行工作	通過培訓(xùn)教育的方式來建立企業(yè)價值觀，進(jìn)而影響企業(yè)各方面工作

4、理解企業(yè)文化建設(shè)針對不同的層面采取不同的實施戰(zhàn)略

精神文化
（長遠(yuǎn)規(guī)劃）
物質(zhì)文化
（穩(wěn)步實施）	制度文化
（局部突破）	文化規(guī)劃
（咨詢解決+動態(tài)改進(jìn)
文化考核
（優(yōu)化實施）

對長遠(yuǎn)業(yè)績的堆動作用力
(五）企業(yè)文化建設(shè)實施步驟
1、宏觀建設(shè)實施步驟
                                               第三步
                                第二步
                 第一步

2、企業(yè)文化建設(shè)實施的階段
                                                2012年4月-7月
                                                    第三階段     
                             2012年3月—3月
                                第二階段               
                   
              2011年12月—2012年2月
                第一階段

3、企業(yè)文化建設(shè)實施的微觀步驟

階段	工作內(nèi)容	關(guān)鍵事件	結(jié)束時間	備注
一	公司企業(yè)文化大綱	浩迪公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化大綱	011.11.10	
		確定倡導(dǎo)的企業(yè)文化大綱	011.12.10	
二	形成公司整體的企業(yè)文化框架	形成企業(yè)文化框架內(nèi)容	011.12.20	
		企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解
011.12.25	
三	成立浩迪公司企業(yè)文化實施小組	委員會成員確定，成立委員會	012.03.15	
四	召開文化建設(shè)實施會議	啟動文化推行小組工作，動員全員參與	012.03.25	
五	CIS設(shè)計方案	員工手冊內(nèi)容的形成、定稿	012.03.25	
		員工手冊的印刷	012.04.15	
		企業(yè)文化手冊內(nèi)容的形成、定稿	012.04.15	
		企業(yè)文化手冊的印刷	012.05.20	
		公司文化墻、形象墻、展板、看板、宣傳欄等企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計制作及內(nèi)容的更換	012.04.20	
六	企業(yè)文化實施推行、整改	員工手冊、文化手冊的發(fā)放	012.05.20	
		病毒查殺，去除不良文化	012.06.15	
		企業(yè)文化核心價值觀反復(fù)宣貫培訓(xùn)	012.01—06	
七	階段總結(jié)	總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核管理層、員工理解、認(rèn)同、接收的情況，及時糾正，為下一步的推廣提供改進(jìn)的指導(dǎo)思想	012.07.15	
八	全面推行實施	形成流程，全面實施	持久性	
三、奠  基 篇
    以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系堅固企業(yè)文化。
企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。
（一） 企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動：
    總經(jīng)理的定位：企業(yè)文化第一推動者
    公司成立企業(yè)文化實施小組，公司總經(jīng)理任小組主任，公司副總經(jīng)理小組副主任，各部門經(jīng)理、主管小組成員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。行政人事部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作。
     公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才梯隊建設(shè)相結(jié)合。 2、樹立典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進(jìn)行持久性的推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要
提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。 3、公司應(yīng)適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果。
（二） 企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式：
載 體	形式
《文化手冊》
《員工手冊》
 企業(yè)局域網(wǎng)
 企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌
 企業(yè)宣傳手冊、書籍和彩頁
 企業(yè)大事記畫冊、紀(jì)念慶典匯編
 企業(yè)管理制度匯編
 VCD、錄音帶、照片等
 VI系統(tǒng)的所有載體
 各種通訊載體：電話、飛信、電子郵件等	 紀(jì)念、會議、表彰大會（文化考核總結(jié)）
 研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
 福利活動
 內(nèi)部的文娛體育比賽活動
 對外各種各類交流活動
 周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典、愛心基金
 文化宣傳月活動
 臨時不確定的活動安排
 書面調(diào)查或訪談
 新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)
（三） 企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲：

1、“勢”的建立                        公司總經(jīng)理的高度重視、舍的投入才能把企業(yè)文化建成
                                        （立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強(qiáng)）
2、“場”的培育                       持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不
                                      斷培育和強(qiáng)化文化主題的“企業(yè)文化用的意義”
                                     （要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“企業(yè)文化的意義”培養(yǎng)）

1、“體”的完善                          明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程
                                        及配套的考評體系
                           （“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力）

1、建立責(zé)任承諾機(jī)制                       建立一對一的責(zé)任體系、責(zé)任落實到點、部門、人
2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系                 定期資詢確保目標(biāo)實現(xiàn)結(jié)果資詢迫使行為變成習(xí)慣
3、建立獎罰分明的考評辦法                 將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤
（四） 企業(yè)文化建設(shè)實施要點：
1、全員參與，高層推動：

2、 各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參
與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。
    企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評估、選拔與激勵機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進(jìn)取心；營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按xx 文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。
3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。
  與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變
革的真正權(quán)威。
   領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。
   領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領(lǐng)導(dǎo)。
  用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。
  對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。
  領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。
4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。
  優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。
  劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。
5、提供溝通的平臺：
  由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高
  自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合
  平 行 式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)
6、多種方法有機(jī)結(jié)合：病毒查殺法、社會標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實法、細(xì)節(jié)制勝法、企業(yè)顧問法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使廣播法等。
（五） 企業(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的問題：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色。
2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。
3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實可行的。
4、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。
（六） 借助PDCA 循環(huán)，動態(tài)改進(jìn)文化工作：
文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個過程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。

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