二、分解目標

　　安全管理目標分解工作是一項系統(tǒng)而又復雜的工作，它帶有一定的指令性，可以體現(xiàn)出企業(yè)及項目部的安全管理水平及綜合實力，做好此項工作的前提是：制定出合理可行的“大目標”，再將確保目標實現(xiàn)的“小目標”或各項條件措施分解到各管理人員及作業(yè)班組、人員，只有這樣方能體現(xiàn)出目標管理的先進性。本人經(jīng)常在施工現(xiàn)場看到，企業(yè)的安全生產(chǎn)目標是死亡事故發(fā)生率為零，項目部安全生產(chǎn)目標也是事故發(fā)生率為零，再往下就不知如何分解了。有些項目部給現(xiàn)場管理人員和操作班組、操作人員分解的安全目標都是“死亡事故發(fā)生率為零”，其考核也簡單，只要無死亡事故，考核即合格，“一零”到底。

　　施工企業(yè)應根據(jù)企業(yè)總的安全目標及本企業(yè)的安全管理綜合實力水平，針對所承接的施工任務規(guī)模及工藝的復雜程度將目標合理地分解到施工項目部。同理，項目部根據(jù)企業(yè)下達的管理目標及自身的管理水平確立管理目標后，應根據(jù)施工工藝的要求及管理人員、作業(yè)班組和操作人員的安全職責，分別確定安全管理目標，以確保管理目標的實現(xiàn)。比如：項目部確定的目標是“腳手架工程安全達標”，那么技術員針對其目標認為腳手架工程施工方案合理并經(jīng)審批，再將其細化到及時書面交底，口頭交底或不及時交底不超過幾次；安全員的目標是每層腳手架驗收前檢查不少于幾次，發(fā)現(xiàn)隱患后整改通知書的下達時間不得遲于多少時間，且工作記錄及時準確完整；作業(yè)班組的目標是確保每層腳手架的驗收按檢查標準得分在多少分以上達到合格(優(yōu)良)標準；依此類推，根據(jù)責任的劃分及總的安全目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標的分解。

　　三、目標考核

　　目標考核是確保安全生產(chǎn)管理目標實現(xiàn)的重要手段，建立起完善的可操作性強的考核制度和考核辦法是考核工作的關鍵。本人曾在一個施工現(xiàn)場看到項目部制定的目標考核制度中規(guī)定半年對目標的實現(xiàn)考核一次，考核辦法中有一條是：管理人員能從容不迫地回答上級領導的提問為合格。那么工程施工期才四個月，按照以上要求從開工到竣工，一次都不考核也可以。上級領導沒有問過問題又怎樣考核呢?回答了就合格嗎?錯了怎么辦?

　　所以，首先得制定出切實可行的“目標”，然后合理地分解“目標”，才談得上“目標”考核。施工單位應以責任書的形式給項目部下達安全目標管理任務，同時建立起行之有效的考核制度和考核辦法，對項目部及項目經(jīng)理進行考核。而項目部同樣要根據(jù)目標分解及安全責任書、崗位職責以及工程施工特點，分階段制定出目標考核制度和考核辦法，來確保現(xiàn)場安全管理目標的實現(xiàn)。比如考核制度中可以規(guī)定按工程進展的不同階段分幾次對所定的“目標”進行達標考核、考核多少分為合格、一次考核不合格怎么辦、多次考核不合格怎么辦等等。考核辦法中制定出具體的評分標準和考核得分辦法。

　　綜上所述，安全生產(chǎn)目標管理工作是一項系統(tǒng)而科學的工作，一些企業(yè)、地方根據(jù)JGJ59-99檢查標準編制出了目標管理記錄表，而一些施工項目就將目標管理變成了填表以應付檢查，使此項工作與現(xiàn)場安全完全脫離，本末倒置!另外，所有好的管理方法、管理模式的實現(xiàn)，均離不開“人”的因素，人員素質低下，任何“管理”均是“紙上談兵”。目前我們的管理人員普遍素質較低，操作人員多為農(nóng)民工，要想真正做好施工安全，還有待于全社會的共同努力。