第三，要充分調動各方面的積極因素。企業應根據當前安全工作的特點，大抓安全生產過程，突出抓好層次管理、齊抓共管和檢查考核責任制的落實，努力在企業內部形成一個既有明確的任務、職責和權限，又能互相協調、互相監督、互相促進的有機整體，從而實現責、權、利關系的有機統一，推動安全工作的健康發展。

　　措施到位

　　為了把事故隱患消滅在萌芽狀態，堅持做到防微杜漸，企業應以事故的超前防范為突破口，積極主動地向事故隱患打進攻戰，提前采取切實可行的防范措施。

　　首先，要抓好安全技術工作措施的落實。裝備是衡量企業安全生產水平的主要尺度。在具體工作中，企業應結合生產的實際需要，從大局出發，從長遠著眼，不斷地進行技術改造，在技術、經濟合理的條件下，以新的技術設備來提高綜合生產能力和安全裝備水平，為安全生產提供堅強的后盾和長遠的后勁。

　　其次，要抓好安全基礎工作措施的落實。從消除物的不安全狀態入手，扎扎實實推行動態達標管理。在明確各級達標范圍和職責的同時，使工程質量得到明顯提高，有力地保證安全生產的健康發展。從消除人的不安全行為著眼，建設一支高素質的隊伍。企業管理說到底是對人的管理，人是生產構成中最本質、最活躍的因素，是安全生產管理的實踐主體。把人作為安全管理的中心，自始自終緊抓不放，下大力氣增強員工的安全意識，提高職工的安全素質，才是搞好安全生產的奧秘所在。為此，企業應從多方面做工作：一是教育培訓與制度建設雙管齊下，一方面使職工掌握安全知識和安全基本技能，另一方面形成制度約束，將安全與經濟利益、政治榮譽聯系起來，從而大大激發員工安全生產的自覺性；二是用企業精神凝聚職工、教育職工，使職工認清自己與企業的關系是利益共存、命運相關的；三是尊重職工的自然社會屬性，關心、理解職工的合理要求，設身處地為職工排憂解難，解除職工的后顧之憂，使職工全身心地投入到安全生產之中。

　　再次，要抓好現場安全管理措施的落實。有一支素質較高的隊伍，有一個好的安全條件，這只是做好安全工作的基礎。好設備、高技術還要靠人去掌握，去操作。因此，做好安全工作必須緊抓現場管理這個“牛鼻子”：一是不斷加強現場監督檢查，注重加強安監隊伍，旗幟鮮明地支持安監工作，最大限度地發揮現場監督檢查作用；二是認真落實隱患排查制度，堅持“突出重點、超前分析、超前預防、超前管理”的原則，突出抓好對薄弱環節、薄弱地點、薄弱時間及現場重大安全隱患的排查，對于排查出的隱患，落實責任、落實措施，落實解決時間，實行重點調度、重點管理、嚴格考核，及時消除現場隱患，杜絕各類事故的發生；三是建立安全生產激勵機制。安全生產組織者、決策者不能光靠實施責任，必須建立完善的安全生產激勵機制，采取有效措施，把各級干部職工的安全績效和“面子、票子、帽子”相掛鉤，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全生產評比在工資、獎金分配中所占的比例，促使各類現場作業人員提高安全生產技能，真正形成安全生產“吃香不吃虧”的良性循環機制。