一、施工現場管理目前狀況
現在中國的施工現場管理的現狀卻令人堪優。盡管建設部、省、市建委對施工現場要求文明施工多年，也略見成效，但施工現場管理松弛混亂，“臟、亂、差”現象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發生，嚴重影響了施工的進度和質量，阻礙了建筑建筑業的高效率發展。下面僅以施工現場的進度、質量、安全討論施工現場管理。
二、施工現場進度管理
　　現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調各單位關系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。它控制得好壞與否影響著現場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質量好壞，關系著施工單位的可信度、知名度和美譽度。可見現場施工管理控制尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關。
最有效的是經濟手段，通過直接關系到施工企業經濟利益的方法來控制進度。如建設銀行通過投資的投放速度來控制工程項目的實施進度，在承包合同中寫進有關工期和進度的條款；建設單位的進度優惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應進行控制等。
三、施工現場質量控制
　　隨著科學的發展而后市場競爭的需要，質量管理已經越來越為人們所重視。建筑工程在全部施工過程中，每個部分項目工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環境等影響。其內容主要包括質量監督和質量檢驗。現場施工質量監督一般可采用以下幾種手段：
　　（一）人的因素
　　人的因素主要指領導者的素質，操縱職員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，由于人是施 工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術職員、操縱職員、服務職員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。 針對施工現場人員復雜及素質偏低，交叉作業、高空作業、焊接作業等危險源多的情況，運用系統化的安全管理是搞好現場安全管理的必經之路。 要提高現場施工的安全性，使其不發生或少發生事故，其前提條件就是預先發現系統可能存在的危險因素，全面掌握其基本特點，明確其對系統安全性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統可能存在的主要危險源，采取有效的安全防護措施，提高系統的安全系數。這里所強調的“預先”是指：無論系統處于哪個階段，都要在該階段開始之前進行系統的事故預先危險性分析。發現并掌握系統的危險因素。那么作為現場的安全管理者，在工程的開工之前。首先應策劃施工過程中安全管理工作應怎樣開展，怎樣找出系統的危險因素并采取相應的防護措施。對以后的安全管理工作做到心中有數，掌控過去/現在/將來的危險源。
　　（二）材料控制
材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，所以加強材料的質量控制，是進步工程質量的重要保證。其內容主要是嚴格檢查驗收，正確公道地使用，建立治理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術治理，避免混料和將分歧格的原材料使用到工程上。
項目施工中材料費用在建筑產品投人所占的比例很重，一般為60%-70%。因而搞好現場材料管理，可以加速流動資金的周轉，減少流動資金占用，充分發揮流動資金的經濟效益。從建筑材料進人施工現場到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均為現場施工材料管理，其內容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發、監督材料使用和材料的回收。
項目開工前，向企業材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據。在施工中，根據工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調整的施工預算，及時向施工企業材料部門提出調整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應。進人施工現場的材料，必須根據進料計劃、供料憑證、產品合格證，進行材料數量和質量的驗收，并且嚴格按照驗收規范和計量檢測，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理眼驗收手續。進場的材料需要驗收人庫，現場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償的原則。施工設施用料應根據工程定額用料計劃領取材料，凡超限額用料領取需辦理相應手續，在填制領料單時注明超耗原因。供應人員對定額或超定額領料單進行保護、核算。現場管理負責者對施工過程材料是否合理使用，是否按規定進行用料交底和工程變接手續，是否按規定圖堆料等進行監督。班組料必須回收，及時辦理退料手續，材料管理部門需造表上報。