三、目前區(qū)隊長在安全管理上存在的主要問題

　　（一）重生產(chǎn)，輕安全，安全意識不強(qiáng)。

　　區(qū)隊長大多從工人崗位上提撥，文化素質(zhì)不高，傳統(tǒng)和習(xí)慣觀念強(qiáng)，又沒有經(jīng)常性、系統(tǒng)性的安全學(xué)習(xí)機(jī)會，對安全上的新形勢和新要求認(rèn)識不夠，只有發(fā)展生產(chǎn)才能提高收入的傳統(tǒng)觀念根深蒂固。認(rèn)為只有干出產(chǎn)量，把錢裝在口袋里才是最實(shí)惠的，對長遠(yuǎn)的安全生產(chǎn)發(fā)展觀念沒有深刻認(rèn)識，甚至沒有去想。

　　（二）對安全培訓(xùn)重視不夠

　　由于對安全形勢了解不夠，對安全培訓(xùn)重要意義認(rèn)識不足，所以對安全培訓(xùn)無論是外部的資質(zhì)培訓(xùn)，還是內(nèi)部的崗位培訓(xùn)，都沒有認(rèn)真對待和組織。

　　（三）現(xiàn)場安全管理不嚴(yán)格

　　由于安全意識不強(qiáng)和重生產(chǎn)、輕安全，隱患整改往往一拖再拖，對職工違章視而不見，甚至玩經(jīng)驗(yàn)，碰運(yùn)氣，違章指揮。

　　（四）基礎(chǔ)安全資料不全

　　部分區(qū)隊的隱患整改沒有記錄，安全檢查沒有記錄，安全匯報沒有記錄，甚至沒有安全學(xué)習(xí)記錄、交接班記錄，作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施貫徹記錄也有不完整的現(xiàn)象。

　　（五）不注重安全工作協(xié)調(diào)

　　往往存在安全問題封密式管理，出現(xiàn)問題不匯報，盡量隱瞞，往往造成不該發(fā)生的嚴(yán)重后果，上級下達(dá)的整改指令經(jīng)常不反饋，催促后還要拖延。

　　四、強(qiáng)化區(qū)隊安全管理的建議

　　（一）區(qū)隊長要首先要重視安全，通過加強(qiáng)安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和過去所發(fā)生事故案例的回顧，提高自身安全意識和知識，自覺堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，主動執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。

　　（二）重視職工安全培訓(xùn)，從自己做起積極帶領(lǐng)職工參加礦組織的安全培訓(xùn)，協(xié)助礦相關(guān)部門做好組織工作，積極提出部分職工安全培訓(xùn)質(zhì)量的建議。在此基礎(chǔ)上，自行組織好本隊師帶徒的新工人崗位實(shí)作培訓(xùn)，同時對所有職工進(jìn)行經(jīng)常性的崗位培訓(xùn)和指導(dǎo)，有組織的崗位練兵，組織好職工安全承諾書的實(shí)施，組織《職工安全手冊》、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、《煤礦安全規(guī)程》經(jīng)常性的重復(fù)學(xué)習(xí)和貫徹，通過多種形式，不斷提高全隊整體安全意識和安全操作技能。

　　（三）落實(shí)現(xiàn)場安全管理，堅持執(zhí)行好交接班制度、班前安全檢查、敲幫問頂?shù)然景踩芾碇贫取猿株狀I(lǐng)導(dǎo)跟班指揮制度，做到工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，在協(xié)調(diào)好當(dāng)班生產(chǎn)工作同時，重點(diǎn)在現(xiàn)場抓好隱患排查整改工作。

　　（四）建立健全安全管理基礎(chǔ)資料，這是規(guī)范管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，主要應(yīng)該有：交接班記錄、班前會記錄、安全學(xué)習(xí)記錄、安全生產(chǎn)會記錄、作業(yè)規(guī)程貫徹記錄、職工基本情況臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、隱患排查整改記錄等。

　　（五）按安全質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)抓好質(zhì)量管理。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)保障，標(biāo)準(zhǔn)化是安全的全面保障。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可以消除環(huán)境的不安全因素，職工按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作就避免了其危險行為，保證了三不傷害，大多數(shù)的事故都是由職工違章操作引起，這必須要引起區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在現(xiàn)場及時制止職工違章，指導(dǎo)其規(guī)范操作。

　　（六）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，促進(jìn)安全管理正常進(jìn)行。

　　首先，區(qū)隊?wèi)?yīng)建立符合自身實(shí)際的一套規(guī)章制度，對本隊安全管理內(nèi)容進(jìn)一步明確和細(xì)化，利用每班都有隊領(lǐng)導(dǎo)跟班的優(yōu)勢，現(xiàn)場落實(shí)責(zé)任，落實(shí)獎罰。其次對上級下達(dá)的隱患整改通知書要按“三定”原則落實(shí)整改并及時反饋。與其他區(qū)隊有安全工作聯(lián)系時，要主動聯(lián)系和協(xié)商，采取雙方（或多方）認(rèn)可的可靠措施。對安全威脅較大和本隊解決有困難的問題，必須及時向上級或有關(guān)部門匯報。

　　（七）做好職工思想工作，維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定局面，為安全生產(chǎn)正常開展提供最基本的保證。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)與職工聯(lián)系最為密切，除了工作場所外，還可以通過家訪等形式，隨時掌握職工思想動態(tài)，及時采取針對性的有效措施，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的大局，保證安全生產(chǎn)的最基本條件。