反習(xí)慣性違章行為是電力企業(yè)面臨的一項(xiàng)艱巨任務(wù)，是遏制各種事故發(fā)生的強(qiáng)有力的措施之一。對待職工的習(xí)慣性違章行為，企業(yè)不應(yīng)簡單地以壓制的手段處理，而應(yīng)對癥下藥，這樣才能收到較好的效果。

　　查找并分析習(xí)慣性違章行為。“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是電力安全生產(chǎn)工作的總方針，也是企業(yè)消除職工習(xí)慣性違章行為的基本準(zhǔn)則。安全管理人員要深入基層，充分掌握，詳細(xì)記錄職工存在的習(xí)慣性違章行為，通過談話、開會等方式宣傳習(xí)慣性違章行為存在的危險。

　　及時開展安全教育。一些職工認(rèn)為自己的行為違章不違章是自己的事，與別人無關(guān)。針對這種情況，安全管理人員應(yīng)通過幫助職工分析習(xí)慣性違章行為可能給他人和企業(yè)帶來的危害，使職工認(rèn)識到這不僅是個人行為，同時也讓職工自覺接受工友和安全管理人員的監(jiān)督，逐漸戒除習(xí)慣性違章行為。

　　重視管理者的帶頭作用。管理者的行為對職工行為起著導(dǎo)向作用，職工會自覺或不自覺地根據(jù)管理者的行為采取行動。如果管理者安全意識強(qiáng)，重視安全生產(chǎn)工作，并且在工作中以身作則，那么職工也會效仿。反之，如果管理者不以為然，重生產(chǎn)、重效益，忽視安全生產(chǎn)工作，那么職工也會在生產(chǎn)中自由散漫，為習(xí)慣性違章行為的養(yǎng)成提供滋生的土壤。

　　經(jīng)常深入基層，形成互動。班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，消除職工習(xí)慣性違章行為就要以基層班組為陣地。對于安全管理人員來說，要想深入了解班組情況，制定有效措施消除職工的習(xí)慣性違章行為，就必須時常深入到基層，了解基層職工的情況，請職工為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理出謀劃策，兩者形成互動。這樣，管理者制定出的措施才有針對性、可操作性，才能收到較好的效果。