扁鵲是戰國時期的名醫，據史書記載，有一天魏文王曾問扁鵲：你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？扁鵲認為：大哥醫術最好，二哥次之，自己最差。文王又問：可是為什么你最出名呢？扁鵲回答：我大哥治病，是治病于病情發作之前的時候，由于一般人不知道他能事先鏟除病因，就誤以為他的治療沒什么明顯的效果，所以他的名氣無法傳出去。我二哥治病，是治病于病情初起的時候，人們因此誤以為他只能治一些輕微的小病，所以他的名氣只能在鄉里流傳。而我扁鵲治病，是治病于病情已經嚴重的時候。一般人看到我在經脈上穿針放血，在皮膚上敷藥，用麻藥讓人昏迷，做的都是些不可思議的大手術，就誤以為我的醫術最高明，因此名氣大于我的兩位哥哥。
       一流醫生治未病之病，在人未染上疾病時能提前預防，防患于未然。二流醫生治將病之病，在人剛有一點疾病苗頭時，迅速診治，病人能轉危為安。三流醫生治已病之病，在人患上大病后忙著搶救，患者大多九死一生。我們可以把扁鵲論醫的三種情況概括為防、救、戒三個不同的層次。
       扁鵲對醫生的這三種評價對企業的安全工作頗有啟示。事故對企業來說就像疾病一樣，侵襲和傷害著員工的生命和企業的肌體，而企業安全管理人員（機構）則像醫生一樣擔負著預防和處理事故的使命。
       在工作實踐中，由于工作責任心、工作理念和工作水平存在差異，企業在安全工作上也像扁鵲所說的那樣，存在著“防、救、戒”三個不同的層次。所謂“防”，就是企業主要領導對安全有著非常明確的認識，把安全生產工作的著力點放在預防事故的發生上，注重抓好企業員工的安全培訓教育、落實安全責任制、進行危險源辨識、搞好安全現場防護、安全卡控點監控和檢查及隱患整改等項工作，實施超前預防措施，企業安全生產始終處于穩定可控的良好狀態。所謂“救”，就是現場“三違”現象較多，險象環生，在出現隱患、險情時能夠及時排除化解，避免更大的損失，安全生產處于膽戰心驚且說得過去的狀態。所謂“戒”，就是在事故發生后，痛定思痛，吸取教訓，安全生產處于亡羊補牢的狀態。很明顯，達到“防”的標準，在安全管理上是一流的企業，達到“救”的標準是二流的企業；“戒”則是三流的企業。
       根據目前企業的安全狀態分析，多數是處于二流水平，一流偏少，也還存在一定數量的三流的企業。安全管理，恰如治病救人，病前控制高于病中控制，病中控制高于病后控制；與其亡羊補牢，不如見兔顧犬；與其見兔顧犬，不如未雨綢繆，防患于未然。所以我們要進一步樹立“安全第一、預防為主”的意識，用十分的精力抓好防范工作，堅決擯棄僥幸取勝、小勝即安、經驗辦事、懶惰從眾、應付敷衍等錯誤思想和做法，扎扎實實地從預防抓起，從小事做起，從嚴務實，夯實基礎，一定能夠取得事半功倍的良好效果，實現企業安全生產的長治久安。