扁鵲是戰國時期的名醫,據史書記載,有一天魏文王曾問扁鵲:你們家兄弟三人,都精于醫術,到底哪一位最好呢?扁鵲認為:大哥醫術最好,二哥次之,自己最差。文王又問:可是為什么你最出名呢?扁鵲回答:我大哥治病,是治病于病情發作之前的時候,由于一般人不知道他能事先鏟除病因,就誤以為他的治療沒什么明顯的效果,所以他的名氣無法傳出去。我二哥治病,是治病于病情初起的時候,人們因此誤以為他只能治一些輕微的小病,所以他的名氣只能在鄉里流傳。而我扁鵲治病,是治病于病情已經嚴重的時候。一般人看到我在經脈上穿針放血,在皮膚上敷藥,用麻藥讓人昏迷,做的都是些不可思議的大手術,就誤以為我的醫術最高明,因此名氣大于我的兩位哥哥。
一流醫生治未病之病,在人未染上疾病時能提前預防,防患于未然。二流醫生治將病之病,在人剛有一點疾病苗頭時,迅速診治,病人能轉危為安。三流醫生治已病之病,在人患上大病后忙著搶救,患者大多九死一生。我們可以把扁鵲論醫的三種情況概括為防、救、戒三個不同的層次。
扁鵲對醫生的這三種評價對企業的安全工作頗有啟示。事故對企業來說就像疾病一樣,侵襲和傷害著員工的生命和企業的肌體,而企業安全管理人員(機構)則像醫生一樣擔負著預防和處理事故的使命。
在工作實踐中,由于工作責任心、工作理念和工作水平存在差異,企業在安全工作上也像扁鵲所說的那樣,存在著“防、救、戒”三個不同的層次。所謂“防”,就是企業主要領導對安全有著非常明確的認識,把安全生產工作的著力點放在預防事故的發生上,注重抓好企業員工的安全培訓教育、落實安全責任制、進行危險源辨識、搞好安全現場防護、安全卡控點監控和檢查及隱患整改等項工作,實施超前預防措施,企業安全生產始終處于穩定可控的良好狀態。所謂“救”,就是現場“三違”現象較多,險象環生,在出現隱患、險情時能夠及時排除化解,避免更大的損失,安全生產處于膽戰心驚且說得過去的狀態。所謂“戒”,就是在事故發生后,痛定思痛,吸取教訓,安全生產處于亡羊補牢的狀態。很明顯,達到“防”的標準,在安全管理上是一流的企業,達到“救”的標準是二流的企業;“戒”則是三流的企業。
根據目前企業的安全狀態分析,多數是處于二流水平,一流偏少,也還存在一定數量的三流的企業。安全管理,恰如治病救人,病前控制高于病中控制,病中控制高于病后控制;與其亡羊補牢,不如見兔顧犬;與其見兔顧犬,不如未雨綢繆,防患于未然。所以我們要進一步樹立“安全第一、預防為主”的意識,用十分的精力抓好防范工作,堅決擯棄僥幸取勝、小勝即安、經驗辦事、懶惰從眾、應付敷衍等錯誤思想和做法,扎扎實實地從預防抓起,從小事做起,從嚴務實,夯實基礎,一定能夠取得事半功倍的良好效果,實現企業安全生產的長治久安。
嚴查嚴處四不放過 追責問責絕不含糊
不敢違不能違不想違
越是沖刺階段 越要落實責任
腳本指導與應急演練
思想不重視是最大的安全隱患
冬季安全生產警惕這八點
冬季安全生產勿大意
大膽管理才能從容應急
如何提高安全意識
安全生產的重要性是什么
企業安全生產基礎知識
安全意識及安全的重要性
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提高職工的安全意識的重要性
淺談對安全生產工作的認識
公司目前安全管理工作存在的問題