對于企業來說，企業經營單位主要負責人是企業第一責任人，對本單位的安全生產工作全面負責。而各單位的“一把手”就是本部門的第一責任人。實踐證明，只有一把手高度重視，安全生產才能做到盡善盡美，只有一把手真抓實查，安全生產的主體責任才能落到實處。

落實一把手安全責任，首先，一把手必須把安全生產放在首要位置，不能只是簡單布置，泛泛的提出簡單的要求，也不能只是通過文件、開會等方式來機械的傳達安全警示，而是應當真正、切實的承擔起對本單位安全工作的領導責任、教育責任、管理責任以及帶頭示范責任。

最重要的是要切實抓好安全生產責體系的“五落實五到位”。五落實是指必須落實安全生產“黨政同責”、“一崗雙責”、“組織領導”、“管理力量”和安全生產報告制度。五到位是指安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位以及經濟救援措施到位。只有“五落實五到位”抓好了，才能說真正落實了一把手的安全責任職責。才能真正做到安全生產信息反饋快速有效、及時上報生產中遇到的各種問題、及時做好對事故的應急搶險救援以及處理事故的善后工作。

安全沒有旁觀者，人人都是安全員，每位員工都是自己的安全生產第一責任人，安全工作不單單是領導和安全管理人員的工作，還應該是每個員工日常不可缺少的工作，只要做到全員抓安全，安全工作才能落到實處。所以，安全生產的重點在一線，在基層。

如何落實好基層員工安全責任呢？一是要抓好安全意識的培養。員工的安全意識是進行安全工作、保證安全生產的重要環節，是安全工作的基礎，所以安全一定要從一線抓起，從教育一線員工、提高一線員工安全意識抓起。無論是哪一個崗位，必須讓員工將本崗位的安全意識、安全操作規程學號、學透后才能上崗。

二是抓好操作規程的落實，結合具體案例和實際情況，教育員工深刻理解每一項操作規程。安全操作規程不是憑空想象出來的，二是從一次次事故教訓中總結出來的，必須嚴格去執行，同樣操作規程也要根據設備更新或者設備改造來進行修改和完善。

三是抓好崗位風險辨識工作，每個機器都會有主要風險點，要將每個機器的主要風險點在醒目位置上張貼風險告知卡，注明風險點名稱位置、主要事故類型、風險等級、風險控制措施以及應急處置措施等，教育員工時時刻刻保持高度警惕。

四是抓好全員安全活動，圍繞基層員工進行全員參與如全員安全簽名、安全征文、安全創新合理化建議征集等活動，讓安全意識入腦入心，能夠調動增強基層員工安全責任意識，提供安全生產工作積極性。

五是抓好隱患隨手拍工作，操作工工作在一線，對崗位的情況最熟悉了解，對存在的安全隱患也最了解。開展“安全隱患隨手拍”即解決了崗位風險，又提高了員工的安全意識，同時通過隨手拍的獎勵提高員工對安全生產的積極性。

六是做好員工互保工作“互保”就是員工彼此之間互相保護，互相監督，每個人要對對方的安全負責。具體講就是要做到四個“相互”：一是相互提醒，一旦發現對方有不安全行為要及時提醒。二是互相照顧，既要彼此分工又要彼此幫助，形成和諧的勞動關系。三是互相監督特別是勞動防護用品的佩戴和安全規程的執行。四是互相保證保證對方在安全生產中避免發生安全事故。

只有同時做到企業安全管理人員和基層員工“上下兩層”抓安全才能真正做好安全工作，做好企業安全生產，才能真正做到“有崗必有責、有責必敢當”。