??????? 為進一步貫徹落實國務院安全生產委員會辦公室安委辦〔2010〕27號文件精神加強企業班組建設，筑牢安全生產的第一道防線，全面提高從業人員的安全意識和操作技能，規范作業行為，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為，從根本上防止和遏制事故的發生，是當前進一步強化企業班組安全生產基礎建設，提升現場安全管理水平，促進企業安全生產的一項重要而緊迫的任務。
??????? 重慶天泰鋁業有限公司永川發電分公司維護部積極響應九龍公司體制改革的號召，堅決貫徹國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針；認真落實中電投集團公司“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念；牢固樹立以人為本、安全發展理念，以高度的責任感和使命感抓好集團公司“三步走”第二階段安全生產工作；以強化安全生產主體責任為重點，繼續深入開展“安全生產年”活動，進一步加強基礎建設，一切為安全生產服務的原則；及時建立、健全本部門安全生產保障體系和監督體系，層層落實安全生產責任制。以身作則，積極發動和依靠廣大職工群眾，充分發揮安全監督機構和廣大職工的作用。加強責任制落實，加強依法監督，深入安全生產執法、治理、宣教“三項行動”和安全生產體制的建設，有效防范和堅決遏制重特大事故，促進安全生產形勢進一步穩定好轉，確保公司安全生產目標的實現。四年多來，不斷地在實踐中探索、在前進中總結、在教訓中積累經驗，堅持以預防為主為思路、以安全第一為目標的管理模式，認真落實科學發展觀，結合實際情況，解決了生產工作中存在的實際問題，逐步總結切合自身實際的維護、檢修模式，為重慶天泰鋁業有限公司永川發電分公司兩臺135WM機組的生產準備、維護、檢修工作有序開展，奠定了堅實的安全生產基礎。
??????? 一、領導重視，全員參與。電力生產必須安全，這是永恒的真理，是保障人身、設備安全的重要保證，維護部從成立開始至檢修管理模式調整以來，部門經理一班人非常重視安全生產并實現了安全平穩過渡。特別是安全組織機構的建設，維護部及時建立了以部門經理和班組為第一責任人安全保障體系，同時建立了以部門專職安全監督管理人員、班組兼職安全監督員的兩級安全監督網絡，管理界面清晰、職責明確、工作相互監督、從不推諉，為雙機安全、經濟運營奠定了堅實的安全基礎。
??????? 二、制度健全，職責分明。為快速適應生產進度需要，維護部先后修編制定了以“各級人員安全生產責任制”和“班組安全生產管理”實施細則等33種管理制度，明確了各級人員的安全職責，規范了員工的安全行為，在生產作業過程中起到了保駕護航的作用。為保證所確立的安全目標符合相關法律、法規和上級有關要求并切實可行，通過制定安全目標管理控制程序，層層落實責任，各級班組制訂了實現安全目標的措施，以保證安全目標的可控、在控，實現安全生產的穩定。一是堅持做到安全管理制度適用性。年初根據公司有關安全生產方面的部署結合本部門的實際情況，制定年度安全工作管理實施細則，分解到班組，進一步明確各級人員的安全職責；二是堅持安全責任制度落實。年初維護部與各班組簽訂安全生產責任書，各班組與員工簽訂“三不傷害”保證書，維護部、班組分別與員工簽訂兩級安全教育卡，做到了責任明確、任務具體；三是堅持工作票制度。年初根據公司安排，維護部組織“工作票兩種人”的培訓和考試。特別是今年以來，為認真貫徹落實黨中央、國務院關于加強安全生產工作的一系列決策部署和重要指示精神，在公司正確領導下，深入開展科學發展觀，以“安全生產年”活動為主線，緊密結合集團公司“標準化管理推進年”工作部署，積極開展“安全生產盡職督查”、“安全生產三項行動”、“安全生產三項建設”、“安全生產質量月活動”、“百日安全活動”，結合生產的實際工作情況與公司安環部、發電部協商制訂了以工作票為主體、事故應急搶修單、檢修工作聯系單為輔助的現場設備檢修工作制度，杜絕了無票作業現象發生；四是堅持貫徹《安規》執行力建設。維護部在堅持每年度的《安規》考試培訓的基礎上，針對機組臨時檢修的需要，結合各專業崗位特點組織有針對性地進行《安規》短期培訓，不斷增強員工的安全意識，提高員工的檢修技能水平；五是堅持定期維護工作制度。要讓設備運行好，定期維護必做牢。由于循環流化床鍋爐設備尚存在自身質量問題，加之煤質的原因，造成設備磨損大、運行周期短，特別是輸煤、排渣、除灰、石灰粉系統磨損更加嚴重。輸渣機、斗提機、鏈斗機、碎煤機、篩煤機，部件更換頻繁，通過設備的整改治理，逐步提高設備健康水平。
??????? 三、職責分明，考核逗硬。執行力建設是責任落實的重要途徑，是下級完成上級布置任務的能力。執行力對安全生產尤為重要，安全生產管理水平高低，各級責任的落實情況，工作任務完成情況都體現在執行力方面。維護部按照陸總“四個凡是”的要求，為培育安全生產執行文化，開展了“加強提高安全生產執行力、實現安全生產長治久安”和“強化管理、各司其責”為主題的安全大討論活動。同時，為規范維護部績效工資管理，草擬了“維護部綜合業績考核實施細則”（討論稿）報送本部門，進一步做到凡是有人負責、凡是有章可循、凡是有監督檢查、凡是有獎懲考核，進一步加強了執行力的建設。提高了員工在安全生產中的紀律性、嚴肅性、自覺性，遏制了不負責任、麻痹松懈等消極思想和習慣性違章等不安全行為，使安全生產受控。
??????? 四、安全管理，常抓不懈。安全管理要抓準。首先要找準管理定位，抓住本質安全。檢修維護部的員工主力是渝永公司分流人員，其中近一半是屬于轉崗人員。如何提高員工素質是項目部首要重任，一是強化《安規》培訓教育，二是強化業務技術知識的培訓教育，三是強化“兩票三制”的培訓教育，四是強化規章制度的培訓教育。通過一系列的強化培訓教育使員工從思想觀念上有一個根本的轉變，專業技能有了長足的進步，懂得了現在所從事的工作崗位與以前的工作崗位有根本的區別。工作必須按章辦事、按規執行，杜絕了習慣性違章和無票作業的現象發生。