“防患于未然”是安全管理應達到的最好效果。東漢荀悅編著的《申鑒·雜言》中說：“進忠有三術：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然為之防，發而止之為之救，行而責之為之戒。防為上，救次之，戒為下。”這番話把“防”、“救”和“戒”的關系講的清清楚楚，特別強調了“防”的重要性，因此，筆者認為：要搞好安全生產，必須以“防”為上。

　　近年來企業發生的安全事故比較多，涉及到煤礦、壓力容器、煤氣等系統。認真分析起來，除了這些系統本身危險性比較大等因素以外，整體預防工作未做好也是造成這些事故的重要原因，最突出的表現在于：一是安全管理思想意識不強，安全管理存在漏洞，班組長的作用沒有真正發揮；二是對特殊崗位的危險性認識不足，有針對性的安全教育和預防措施無從談起；三是職工個人安全防護意識較差。因此，樹立安全管理思想、加強安全管理、開展有針對性的安全防護教育是做好整體預防工作、確保安全生產的重點。

　　樹立安全管理思想就是要讓班組，特別是班組長充分認識到安全需要管理。“管生產必須管安全”，這是無論哪一級管理者都必須遵守的原則。做為企業點多面廣，崗位分散，而且多數是特殊工種，因此，加強安全管理，把安全真正管起來，顯得尤為重要。首先要消除一些職工，特別是一些班組長認為“安全就是安全員的事”這種錯誤思想，在思想和意識根源上形成人人管安全、事事講安全的形勢。其次，從班組長抓起，真正發揮班組長的作用，班組長是各項工作的直接落實者，如果在實際工作中班組長沒有較強的管安全的意識，那后果將是非常嚴重的，很多事實也證明了這一點，因此，在檢查、考核、培訓等安全管理上要著重突出班組長的責任，提高班組長的安全管理意識。同時，根據班組人員結構和現場實際，開展有針對性的如壓力容器、煤氣等專業的安全防護技能專題學習和現場指導，幫助職工實實在在地提高安全防護意識和防護技能。

　　凡事預則立，不預則廢。我們必須堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，對生產企業來說在什么時候都管用。實踐證明，科學而有效的安全管理就是最好的預防。