4、土木施工管理的意義
　　
　　傳統的施工管理，進行了對施工的組織管理和進度管理。這不僅僅是對施工承包時承包合同的一個需要，也是對施工者自己工程的全局控制。它主要表現在：
　　
　　4.1、對土木施工進行科學管理可以保證工程連續施工，并在規定時間內完成任務。
　　
　　土木施工過程中，施工過程才能直接帶來經濟效益。但施工過程中，需要涉及到很多人力，物資，材料，技術，設備，資金等等。如果不對施工進行合理的科學的管理，就無法保證施工過程的連續和正常運行，單位工程也無法確定其完成進度和時間的先后。所以土木施工要連續進行，并在規定時間內完成其工作，就必須進行科學的管理。
　　
　　4.2、對土木施工進行科學的管理可以節約材料，人力及資金。
　　
　　在任何工程中，對材料，資金的合理調配，科學管理可以使工程預算更加清楚明白。完善的統計和科學的管理可以保證公共財產的安全，和穩定的生產秩序。完善的材料，資金管理能幫助施工節約材料消耗和資金的花費，提高施工經濟效益。
　　
　　4.3、對土木施工進行科學的管理可以縮短施工工期。
　　
　　由于土木工程具有體形大，周期長的特點，它在施工時，就會形成多專業工種，對工序同時生產的綜合性活動。科學的施工管理，可以使各個工序，工種更加有效的運行和配合。在資金允許的情況下，可以實現工期的縮短，這主要體現在網絡計劃的優化。
　　
　　4.4、說，沒有規矩不成方圓。土木工程如果沒有自己的規章制度，和質量測評方法，施工是不可能正常而有序的進行的，嚴重的，建設項目就不可能建成。對土木施工進行有效科學的質量管理可以保證工程的質量。
　　
　　4.5、對土木施工進行科學的管理有助于施工經驗的總結。
　　
　　科學的管理方法，可以幫助土木工程完成后，對施工過程進行科學的經驗總結和指出問題之所在。保證以后的學習和在以后的施工中采取措施。

　　5、土木施工管理的時間范圍。
　　
　　從施工承包合同的簽訂，到土木工程產品的成功交付使用。
　　
　　6、傳統的土木工程管理
　　
　　6.1、土木施工建設是國民經濟有關部門，單位購置和建造新的固定資產的過程。該過程需要投入大量的人力，物力財力。它的建設周期長，涉及范圍廣，協作環節多，是一項綜合的，復雜的經濟的生產活動。基本的建設過程一般分為建設項目的投資決策，建設項目的設計，建設項目的招投標，建設項目的施工和竣工決算。
　　
　　6.2、單位工程施工設計方法。
　　
　　單位工程是一個建筑物或構筑物，它一般不能獨立發揮生產能力，但有獨立的設計，具備獨立施工的條件。單位施工的內容包括:工程概況及其特點，施工方案的選擇，施工進度計劃，施工平面布置圖，保證質量，安全，節約和冬雨季施工的組織措施，資源供應計劃，技術經濟指標等。
　　
　　6.2.1、施工步驟和說明。
　　
　　單位工程施工組織設計應考慮到工程的復雜度和生產規模，視其具體內容的深度和廣度要求的不同進行不同的施工。下面給出參考步驟：
　　
　　熟悉圖紙，資料----〉進行現場調查----〉進行施工組織計劃和預算----〉布設施工控制樁----〉工程施工土放樣----〉進行現場清理----〉"四通一平"的建立和零時排水措施----〉社會調查----〉搭建零時設備----〉消防救災護理和醫療設備的準備----〉特殊問題的調查和分析----〉按施工組織計劃施工----〉竣工驗收
　　
　　6.2.1.1、熟悉圖紙資料。
　　
　　由于單位工程是單項工程的組成部分，單位工程的施工必須符合單項工程施工的設計和單項工程的要求。要達到這些要求，就必須對單位工程施工的資料進行充分的理解和分析，充分了解施工項目的整體需求。
　　
　　6.2.1.2、進行現場調查。
　　
　　對現場施工環境進行科學的調查和了解有助于利用現場資源和對現場特殊地形或條件做出提前反應和提前預防。也可以對施工的組織分析和預算做出很好的環境參考。
　　
　　6.2.1.3、布設施工控制樁，工程施工圖紙放樣，現場清理，四通一平，社會調查，臨時設備，消防準備。
　　
　　這都是施工的準備工作，是一個工程施工必不可少的前期準備，他們為施工的順利進行提供了便利的設施和條件。
　　
　　6.2.1.4、社會調查。
　　
　　往往施工場地的周圍有很好的利用設施，如果能很好的利用一下，可以加快施工進度，節約資金和材料。
　　
　　6.2.1.5、特殊問題的調查和分析
　　
　　特殊問題的分析是對施工的災難性進行的先見性占卜，可以對事故進行先前的預防和采取預防措施。