四、開展形式多樣、主題鮮明和內容豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構筑安全大堤。

　　結合開展“安康杯”競賽活動，大力開展好各項以安全生產為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產知識競賽”、 “提合理化建議”和“推行班組安全生產自主管理”等。公司堅持對新職工嚴格進行安全教育，對外雇人員及換崗人員有針對性進行轉崗、復工培訓，對管理人員、班組長、技術員進行安全教育，通過教育和培訓，切實提高了公司安全生產管理水平。同時持之以恒地堅持安全生產好的做法和辦法，施工“三交、三查”等，不斷總結經驗教訓，安全檢查工作是及時發現事故隱患、預防事故發生的一種有效的安全管理手段。公司十分重視和積極開展安全生產檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度，同時以提高企業本質安全程度為中心，加大事故隱患整改力度，加強對安全設施的配備。為確保安全第一，保證了全體施工人員和工程器材的安全。與時俱進、勇于創新，利用各種載體和形式把安全生產工作做好、做實、做出新成效。

　　五、堅持安全生產、文明施工“八到位”。即：安全生產認識到位、安全措施到位、安全生產技術交底到位、安全生產職責到位、安全生產教育培訓到位、安全生產管理人員到位、安全生產資金到位、安全生產檢查、整改、落實到位。

　　六、總結經驗，查找不足，不斷開創安全管理工作新思路。就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻，對此我們必須時刻保持清醒的認識。企業不但肩負著給社會創造財富的職能，而且也肩負著維護職工身心健康、保一方平安的責任。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確了公司安全生產的基本思路：　

　　1、使安全工作進一步轉變到預防性管理。要進一步加強宣傳，強化培訓，提高職工技能，預防操作失誤；加強管理，強化監督檢查，預防管理缺陷；加大投入，提高企業本質安全程度；全面修訂、完善現有安全生產規章制度，編寫出適應現代企業制度要求的具有創新性、實用性、可操作性及有效性的規章制度，使企業安全管理工作走向制度化和規范化。

　　2、使安全管理進一步轉變到科學化管理。充分應用安全系統工程原理，把各種現代安全科學管理方法深入的運用到實際管理中，變經驗管理為科學管理，以提高安全管理水平。

　　 3、通過安全教育和培訓、安全生產常效管理和安全績效考核，進一步讓安全的觀念深入人心，激勵、加強安全生產工作的順利進行。　　

　　4、使安全管理進一步轉變到全員化管理。切實依靠各部門、各單位和全體人員，以責任制為依據，規范各級人員的職責，黨政工團齊抓共管，發動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產，努力開創安全生產工作新局面。

　　七、結束語

　　要充分認識建立和完善安全生產責任制度的重大意義，完善各級崗位安全責任制，嚴考核、硬兌現，才能建立健全安全生產責任體系，才能一絲不茍地抓好以安全生產責任制為中心的各項制度的落實，才能做到職責落實、運作規范，才能扎扎實實地做好安全管理工作，全面實現安全管理目標，為企業的經營管理創造一個良好的環境。