違章指揮不但普遍存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，而且嚴(yán)重干擾和影響著企業(yè)的安全管理，隨時導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生，殃及一線員工的生命安全。所以，對違章指揮的危害性，我們必須保持清醒的認(rèn)識和高度的警惕，決不能等閑視之，麻木不仁。

一、違章指揮的潛伏性危害。從安全系統(tǒng)工程的角度去分析事故，表面情況下看似一線員工違章作業(yè)，實(shí)則是生產(chǎn)指揮、調(diào)度、組織層面人員違章指揮造成的。因?yàn)檫`章指揮往往不是直接違章，不易被人注意，特別是違章指揮實(shí)施時不易被發(fā)現(xiàn)。因此，當(dāng)具體操作、施工的人員因違章事故而被追究時違章指揮的指揮、調(diào)度、組織人員往往容易逃脫應(yīng)該被追究的責(zé)。如果從安全系統(tǒng)工程的角度進(jìn)行深層次分析，還會發(fā)現(xiàn)許多事故表面上看是一線員工違章作業(yè)，本質(zhì)原因往往是企業(yè)生產(chǎn)指揮、調(diào)度、組織層面人員的違章指揮。這種違章指揮具有很大的潛伏性，具體表現(xiàn)在以下方面：一是生產(chǎn)人員的組合不合理，生產(chǎn)過程中混亂，因而導(dǎo)致安全隱患潛伏于整個生產(chǎn)過程之中，隨時導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生；二是生產(chǎn)設(shè)備、場地與生產(chǎn)人員的配置不科學(xué)，生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中容易錯誤地使用設(shè)備、場地，導(dǎo)致生產(chǎn)事故發(fā)生；三是對生產(chǎn)人員的使用性錯誤，比如讓因心態(tài)不佳、技術(shù)不良、責(zé)任心缺乏的人員去干最需要責(zé)任心、精湛技術(shù)以及心態(tài)平穩(wěn)的人員去干的活，最終導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生；四是讓生產(chǎn)人員在設(shè)備安全裝置、安全設(shè)施不完善或不標(biāo)準(zhǔn)，或設(shè)備超負(fù)荷情況下進(jìn)行生產(chǎn)，最后導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生；五是盲目追求生產(chǎn)進(jìn)度，只求生產(chǎn)效益，不管生產(chǎn)人員人身安全。如此等等的潛伏性原因，常常是生產(chǎn)指揮、調(diào)度、組織層面人員違章指揮留下的隱患。這種潛伏性違章指揮，最難發(fā)現(xiàn)，而且危害性極大，是企業(yè)安全生產(chǎn)必須防范的重要環(huán)節(jié)。

二、違章指揮的復(fù)發(fā)性危害。違章指揮既具有很強(qiáng)的潛伏性，更具有十分頑固的復(fù)發(fā)性。這種頑固的復(fù)發(fā)性的產(chǎn)生，主要是心理定勢的支配和違章指揮潛伏性的掩護(hù)作用兩大方面的原因。違章指揮的復(fù)發(fā)性，首先在于違章指揮的習(xí)慣性形成。如果企業(yè)生產(chǎn)的指揮、調(diào)度、組織人員對按章指揮的重要性和必要性認(rèn)識失誤，同時又缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的崗位職業(yè)道德；如果違章指揮造成事故而又沒有受到必要的懲罰，或者違章指揮僥幸地沒發(fā)生事故，勢必產(chǎn)生違章指揮不會有什么問題的心理定勢。這種心理定勢一旦形成，企業(yè)生產(chǎn)的指揮、調(diào)度、組織人員長期受到這種心理定勢的支配，養(yǎng)成違章指揮習(xí)慣，從而導(dǎo)致違章指揮的習(xí)慣性復(fù)發(fā)。這種心理定勢支配下的違章指揮習(xí)慣性復(fù)發(fā)現(xiàn)象，不僅極難克服，而且危害極大。其次，違章指揮的潛伏性對違章指揮具有很大的掩護(hù)作用。企業(yè)生產(chǎn)過程中，指揮、調(diào)度、組織人員的違章指揮因潛伏性而不易被發(fā)現(xiàn)，可以逃脫監(jiān)督、指責(zé)、批評甚或處罰，從而對違章指揮起到一種很有效的掩護(hù)作用。這種掩護(hù)作用，可以讓應(yīng)該被制止的違章指揮行為在生產(chǎn)過程中愈演愈烈，增大違章指揮一再復(fù)發(fā)的可能，體現(xiàn)出極強(qiáng)的復(fù)發(fā)性。

三、違章指揮的輻射性危害。違章指揮的危害性，不僅僅在于某一次違章指揮對生產(chǎn)管理活動的破壞，更在于違章指揮具有很強(qiáng)的輻射性，多層次地讓企業(yè)生產(chǎn)管理產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)。由于違章指揮是發(fā)生于企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)層的行為，任何一個生產(chǎn)指揮、調(diào)度、組織人員都有可能具有這種行為。在企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)層的各個層次中，級別越高的管理者違章指揮的負(fù)面效應(yīng)就越大。一個項(xiàng)目經(jīng)理的違章指揮行為，無疑是下一層的主管、班組長最好的“榜樣”。 項(xiàng)目經(jīng)理違章指揮一旦不受到處罰，手下的主管即會認(rèn)為違章指揮是被允許的，就會將生產(chǎn)過程中的違章指揮行為不當(dāng)作一回事；主管可以任意而為，不注重安全生產(chǎn)，班組長同樣可以效法行事；班組長如果面對違章行為聽之任之，自然可以潛移默化至手下所有的員工，促使違章操作行為漫延泛濫，甚或?qū)⑦`章操作當(dāng)作工作經(jīng)驗(yàn)。