一、落實安全生產責任制，必須要明確各級管理部門職責
??? 明確各級管理部門職責，推動企業向實現以人為本，預防為主，綜合治理等現代管理轉變，完善長效安全機制，力爭零事故、零傷害的奮斗目標的實現。
??? 在責任落實上，企業要制定詳盡安全生產責任制度，明確各級管理人員職責范圍，明確生產經營單位主要負責人、相關職能部門負責人、管理員、班組長、班組人員的安全職責，做到專人專職；嚴格執行各級人員上崗制度，要求管理人員深入一線、靠前指揮，確保安全生產各項制度的現場落實，提高管理人員的責任意識；樹立管理人員不負責任就需問責的理念，狠抓違章作業，從而使到廣大職工形成安全意識，杜絕違章作業，鼓勵職工拒絕違章作業，將各類事故事件的發生降到最低程度。
二、落實安全生產責任制，必須要完善班組安全生產崗位責任制建設
??? 班組是企業的細胞，班組人員的安全意識高低和安全責任是否落實到位，直接影響到整個安全生產工作的進行；班組安全生產責任制是長期安全生產工作經驗和教訓的結晶，是生產正常進行和職工安全健康的可靠保證。
??? 班長應堅持“管生產必須管安全”的原則，積極開展多種形式的安全生產宣傳，組織組員學習網、省公司有關的安全生產法律法規、指示和決定，表彰遵章守紀、安全生產搞得好的先進人物，抵制各種違反安全生產的言論和行為，認真落實班組安全生產責任制，嚴格遵守上級部門規定，確保安全生產方針不是停留在口頭上，而是落實在具體行動上，最終達到安全生產的目的；班組長帶領組員刻苦鉆研安全操作技術，同時組織他們學習各類安全操作規范、規程、制度，要督促組員執行安全生產責任制，將檢查班組執行安全生產責任制的情況作為自己的一項經常性工作；班組長認真開好班前班后會，一個班組的安全管理工作搞得好壞，往往取決于班前班后會開得成功與否；發生生產安全事故事件，要詳細記錄，組織全班人員認真分析，吸取教訓，提出防范措施。???????
對新入職員工和崗位調動的員工進行各類安全教育和現場安全生產知識培訓。新員工及調崗員工，由于對工作的設備、環境、安全操作技術等不熟悉，較易發生工傷事故，因此對他們進行安全教育與培訓是十分必要的。
三、落實安全生產責任制，必須要加大安全監管力度
??? 安全監管薄弱，是企業執行安全生產管理工作的不到位重要原因。安全生產監管工作之前只重視查制度、聽匯報等表面工作，不能夠深入基層崗位進行調研，未能真正了解執行情況；安全監管中，缺乏足夠專業技術人才，對于涉及到的專業安全技術問題難以發現，沒有觸及到問題的要害、關鍵，致使企業采取糊弄、應付了事的態度，久而久之就會形成企業忽視安全管理工作的不良狀況。所以，安全監管工作要真抓實干，摸實情，求實效，才能夠有效推動安全生產監管工作的不斷向前發展。?
四、制定安全檢查考核辦法。
安全檢查是落實安全責任、搞好安全生產的重要手段。安全檢查，必須有具體內容，有明確目的，并有檢查記錄，發現問題必須要有整改措施并有驗收記錄，同時，要根據責任書及安全檢查的內容，制定出詳盡的考核辦法、細則等，如量化考核打分、兌現獎懲措施等要規定清楚，這樣，考核時有依據。
五、做好教育培訓工作
加強安全生產教育培訓，是企業安全生產工作的基礎工程，也是提高企業落實安全責任能力的有效手段。企業必須期堅持不懈抓好安全生產教育培訓，努力為本企業培養能夠熟悉安全知識、能夠熟練安全技術、能夠管理安全生產的人才，促進安全生產責任主體的落實。只有這樣，才能將安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產管理方針、政策真正落到實處。
六、做好安全文化建設工作
安全生產的靈魂是安全文化，而安全文化的核心是人的安全素養。人的安全素養的提高不是一朝一夕的事，而是一個長期培養、逐漸形成的過程。企業要更好地落實安全生產責任，必須提高職工的安全素養，增強職工的主人翁意識，只有當每一個員工都能自覺主動地成為一道安全屏障，那么安全才能從根本上得到保證。企業要制定安全行為規范根據職工具體崗位安全操作需要，制定簡明易懂、便于操作的規程，使每個職工都能熟練遵守安全行為規范，落實安全責任。
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