在企業(yè)中做好安全管理工作絕非易事，但是我們既然選擇了這個行業(yè)，就需要格守這份職能，大開腦洞，去尋思如何做好安全管理工作。安全管理工作的核心就是預(yù)防事故發(fā)生，保障人員和財產(chǎn)免受損失，防止和減少安全事故發(fā)生就要從人、物、環(huán)、管四個方面下功夫，除了這四個方面還有嗎？
我認(rèn)為還有，那就是得到最高管理者的支持、信任和各級、各層負(fù)責(zé)人及基層員工的配合。那么如何得得到最高管理者的支持、信任和各級、各層負(fù)責(zé)人及基層員工的配合呢？我認(rèn)為應(yīng)該做到以下十點：
1、愛崗敬業(yè)：是忠于職守的精神奉獻(xiàn)，是職業(yè)道德的基礎(chǔ)，也是安全管理人員應(yīng)當(dāng)具備的職業(yè)素質(zhì)之一，安心于本職崗位，穩(wěn)定、持久地耕耘，恪盡職守地做好本職工作也是對待工作的態(tài)度。
2、忠誠：是一種責(zé)任，責(zé)任是人的生存之本，任何人做事都需要擔(dān)負(fù)責(zé)任，安全生產(chǎn)工作也是一樣，安全管理人員從進(jìn)入企業(yè)后，就與企業(yè)形成為一個共同體，企業(yè)的發(fā)展要依靠員工不斷創(chuàng)造價值來實現(xiàn)利潤和盈利，而安全生產(chǎn)工作也是企業(yè)盈利的有力支撐，沒有安全，就談不上盈利，因此，安全管理人員必須保持著忠誠負(fù)責(zé)的工作精神。
3、工作效率：是衡量工作能力的重要指標(biāo)，一個人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低，安全生產(chǎn)工作必須劃定出長遠(yuǎn)和短期的工作方案及目標(biāo)、指標(biāo)，并制定出可實現(xiàn)這些目標(biāo)、指標(biāo)的清晰計劃和時間節(jié)點，是否按計劃在規(guī)定的時間內(nèi)完成這些目標(biāo)、指標(biāo)。
4、學(xué)以致用：安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)知識，不只是停留在學(xué)習(xí)與討論階段，把理論的知識和實際的應(yīng)用要聯(lián)合起來，由淺入深、達(dá)到熟能生巧的目的，學(xué)到的東西要經(jīng)常揣摩和實踐，真正地理解其含義（包括運(yùn)用的方法，注意的事項）按照理論的要求在實踐過程中應(yīng)用到實際工作中去，再從工作中的遇到的問題來學(xué)習(xí)新知識并解決它，這是安全管理人員需要掌握的基本技能。
5、溝通協(xié)調(diào)：溝通協(xié)調(diào)在安全管理中的應(yīng)用非常普遍，能把話說到“點子”上，事管到“根子”上，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
安全管理人員要學(xué)會溝通的技巧，通過溝通使思想一致，產(chǎn)生共鳴，增加彼此之間的信任，建立起相互支持和參與的橋梁，減少摩擦爭執(zhí)與意見分歧，消除心理困擾, 增進(jìn)彼此之間了解、排除誤解，同時與各部門或組織增進(jìn)組織與組織之間、人與人之間的理解與了解, 提高管理效能，獲得更多的幫助與支持，凝聚全員力量開展安全生產(chǎn)工作，使工作順利有效落地。
6、合作互動：多部門聯(lián)合能提高工作的效率，而加強(qiáng)互動交流能得到各部門的信任、支持、參與，使部門與部門之間的關(guān)系互聯(lián)互動、互相促進(jìn)，保持友好合作的關(guān)系，有利于提升各部門負(fù)責(zé)人和所轄人員對安全管理工作的重視和積極的參與度，能提高各部門及所轄人員的安全生產(chǎn)知識認(rèn)知能力，形合力、助力企業(yè)安全文化形成。
7、積極進(jìn)取：是一種做事方法，以積極主動的態(tài)度、是追求工作的高效率、高效益的方式，安全生產(chǎn)工作需要以主動的形式展現(xiàn)其向前推進(jìn)的勢頭，使工作保持連續(xù)性，以風(fēng)險防控指導(dǎo)理念積極穩(wěn)步的做好預(yù)防工作，做到預(yù)防、預(yù)控，防范于未然，能讓領(lǐng)導(dǎo)及一線員工受到安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好趨勢。
8、業(yè)績成果：是企業(yè)盈利的組成部分，個人對企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)都可以叫做業(yè)績或成效，安全生產(chǎn)工作需要表現(xiàn)出獨(dú)有業(yè)績成果，多以圖表報告、會議、宣傳活動展現(xiàn)業(yè)績成果，讓人們意識到公司的長期安全穩(wěn)定運(yùn)行才是企業(yè)發(fā)展的保障，安全生產(chǎn)工作是為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航的。
9、節(jié)約資源：企業(yè)的發(fā)展離不開資源，合理利用各種資源，提高資源利用效率，以盡可能最少的資源消耗獲得最大的收益，因此，在安全生產(chǎn)投入方面絕對不能盲目無序投入。
如人員配置投入、安全培訓(xùn)投入、安全設(shè)施改造投入等等，要考慮這些投入是不是最佳匹配狀態(tài)，是否最節(jié)約，是否可以創(chuàng)造更高的價值，作為安全管理人員要以專業(yè)的角度進(jìn)行安全投入與否風(fēng)險分析，并結(jié)合以往的事故案例和企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及潛在的風(fēng)險，提出具體的管理新思路和資源需求分析意見，而不是一味的告知，法規(guī)有這方面的要求。
10、總結(jié)分析：是通過對做過的工作進(jìn)行理性的思考和系統(tǒng)的檢查，評判分析不足之處，從而得出引以為戒的經(jīng)驗和教訓(xùn)，把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺陷、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化管理措施和運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)措施，使今后的工作少走彎路多出成果。
《安全生產(chǎn)法》的第二十二條規(guī)定了安全管理機(jī)構(gòu)及管理人員應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)，但是每個公司都有每個公司的現(xiàn)狀，所以我們必須嘗試著尋找各種方法，各種解決方案和創(chuàng)新安全管理模式，得到高層管理者的支持、信任和各級、各層負(fù)責(zé)人及基層員工的配合，落實責(zé)任，提升安全管理水平，排除隱患，降低事故發(fā)生率，將安全管理工作進(jìn)行到底。

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