隨著經濟快速發展，安全生產事故時有發生，《生產安全事故報告和調查處理條例》規定：“縣級以上人民政府應當依照本條例的規定，嚴格履行職責，及時、準確地完成事故調查處理工作。事故（下指生產安全事故）調查處理應當堅持實事求是、尊重科學的原則，及時、準確地查清事故經過、事故原因和事故損失，查明事故性質，認定事故責任，總結事故教訓，提出整改措施，并對事故責任者依法追究責任。”而在事故調查中事故調查人員往往會遇到這樣或那樣的問題，象企業人員不予配合或故意阻撓等，但是，如果在調查中運用辨證唯物主義方法論對事故進行科學分析，注意方式、方法的運用，取證時注重技巧、策略，那么，事故調查就可能“柳暗花明又一村”，順利完成事故調查任務。

　　事故調查難，難在哪里

　　事故調查是一件非常嚴肅的事情，同時也是一個復雜的過程，涉及調查取證、原因分析、事故定性等諸多方面。辯證唯物主義認為，事物具有兩面性，同樣的一起事故有其共同性的一面，還有其特殊性的一面。筆者認為，事故的特殊性要多于共同性，甚至可以說，還沒有一個完全相同的事故。所有這些，都給事故調查，還原事故真相帶來了難度。

　　首先，事故調查的客觀滯后性，從根本上給事故的調查帶來了難度。人類在進化的過程中，經歷了從感性認識到理性認識的一個過程，事物的表象是人類認知的一個主要方面。而事故的發生往往是有突發性特點，事故調查又是一個滯后于事故的過程，事故調查時，往往事故現場已被破壞，甚至是人為破壞，這樣就造成了事故的發生的第一影像已經消失，給事故復原帶來了被動。這在調查處理拖報、瞞報事故時，往往表現的更為明顯。

　　其次，事故調查缺乏定性分析是造成事故調查難的一個重要因素。一方面，在事故調查過程中，調查人員往往注重從資料、言證、書證進行定量分析，忽略從數據方面進行定性分析。另一方面，由于基層缺乏必要的檢測、勘驗儀器及設備，造成一些簡單的檢測、勘驗數據無法出具，致使無法對事故進行定性分析。雖然，根據有關規定可以委托中介機構進行檢測、勘驗，因為檢測時間周期過長，費用較高，導致調查人員往往不再要求進行定性檢測、勘驗。

　　第三，事故調查人員業務不精是造成事故調查難的又一主觀原因。根據生產事故調查有關規定，事故調查是由有關部門單位組成，并可以聘請有關專家參加，可是由于事故本身千差萬別，并且種類繁多，再加上有關部門單位工作人員不可能是“萬事通”，對事故調查分析水平有限，客觀上造成了事故調查，特別是事故原因認定很難達到百分之百準確無誤。

　　第四，在事故調查過程中，被調查單位（人）不配合是造成事故調查難的一個重要原因。在事故調查過程中往往會遇到被調查人員不配合，匯報避重就輕，現場有意或無意遭到破壞，給事故調查帶來被動等。究其原因主要有以下幾點：一是安全生產意識淡薄，不了解相關法律、法規。有些企業負責人認為發生事故是企業自己的事情，對調查組工作意圖不清楚，不情愿配合調查組工作。二是金錢意識作崇，企業負責人平時安全投入不足，追求利益最大化，不注重安全管理，出現事故想私自解決，盡量少賠賞，少損失。三是責任意識不強，自我保護意識強，企業負責人安全生產事故要被追究責任，總想試圖減輕自己應承擔的法律責任。

　　破解事故調查難的對策和建議

　　第一、變被動為主動，克服事故調查滯后難題。一是事故調查前調查人員應先期收集事故單位有關資料，了解事故單位生產經營工藝特點，做到心中有數。二是事故調查中，要盡可能多詢問幾個當事人，并應盡量調取事故現場視頻資料，盡可能還原事故過程。

　　 第二、定量分析和定性分析并重，找準事故原因。要對事故進行全面調查取證，對有關言證、書證進行定量分析，同時要根據事故情況需要對有關設備、設施進行檢測，讓數據說話。

　　 第三、掌握事故調查取證技巧和策略。生產安全事故調查，總的思路是圍繞事故發生的經過這條主線，通過“聽、看、問、查、驗”的方式對事故總的情況進行詳細調查。而調查過程又沒有什么統一標準，更沒有什么捷徑可走，只能發揮聰明才智，靠細心和耐心來完成。但在調查取證的具體活動中有一些技巧，需要好好把握，恰當運用，將會起到事半功倍的效果。

　　 （一）聽取事故情況匯報。調查事故首先要聽取企業負責人關于事故情況的匯報，要注意事故發生的時間：具體到幾點幾分幾秒；地點：事故發生第一現場，具體車間、班組；事故傷亡人員的年齡、工作崗位；事故發生時一起工作的員工；事故發生時帶班、值班領導；造成事故發生的大致原因。在對事故過程基本了解之后，事故調查組人員根據事故實際情況可以分組，一般分為現場組、資料組、詢問筆錄組等，每組指定一名業務較好的人員任組長，每組都有企業相關人員配合，然后開始著手進行調查。