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皖北煤電祁東煤礦安全管理體系

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01    構(gòu)建安全管理體系背景
1.1 構(gòu)建安全管理體系背景
祁東煤礦安全生產(chǎn)概況

零失誤

零缺陷

零容忍

零死亡

煤塵

水

火

瓦斯

頂板
皖北煤電
祁東煤礦
02    安全管理體系內(nèi)容
2  安全管理體系內(nèi)容
安全管理體系
安全管理秩序體系
安全管理正向激勵(lì)機(jī)制
制度落實(shí)動(dòng)態(tài)督查機(jī)制
全方位工作地點(diǎn)環(huán)境預(yù)分析機(jī)制
礦井評(píng)級(jí)與預(yù)警機(jī)制
全員安全風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制
“安全明星”引領(lǐng)示范機(jī)制
“龍象之爭”“龜兔賽跑” 機(jī)制
機(jī)運(yùn)專業(yè)“九五七”安全預(yù)控管理及考評(píng)機(jī)制
員工“獎(jiǎng)師金”激勵(lì)機(jī)制
安全結(jié)構(gòu)工資推動(dòng)機(jī)制
“55155+2”隱患排查
礦動(dòng)態(tài)督查組
2.1.1  礦井評(píng)級(jí)與預(yù)警機(jī)制 
礦井評(píng)級(jí)

礦井評(píng)級(jí)旨在提高礦副總以上人員的思想意識(shí).
備注：礦井評(píng)級(jí)旨在提高礦副總以上人員的思想意識(shí)，讓決策者們知道礦井安全狀況處在何種水平。礦井評(píng)級(jí)分為黃色、橙色、紅色三種，具體是根據(jù)近三年內(nèi)礦井所發(fā)生的事故進(jìn)行評(píng)級(jí)并公示。專業(yè)預(yù)警機(jī)制由專業(yè)副總每周根據(jù)井下變化情況發(fā)布橙色預(yù)警報(bào)告，并由安監(jiān)部門現(xiàn)場掛牌警示。通過安全警戒級(jí)別評(píng)定、預(yù)警信息公布、懸掛安全警示牌等，引起礦管理層和基層部門管理干部對(duì)事故隱患和問題的高度重視，由傳統(tǒng)的事故后處理向現(xiàn)代的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制轉(zhuǎn)變，動(dòng)態(tài)運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)。

備注：8
2.1.1  礦井評(píng)級(jí)與預(yù)警機(jī)制 
專業(yè)預(yù)警

備注：礦井評(píng)級(jí)旨在提高礦副總以上人員的思想意識(shí)，讓決策者們知道礦井安全狀況處在何種水平。礦井評(píng)級(jí)分為黃色、橙色、紅色三種，具體是根據(jù)近三年內(nèi)礦井所發(fā)生的事故進(jìn)行評(píng)級(jí)并公示。專業(yè)預(yù)警機(jī)制由專業(yè)副總每周根據(jù)井下變化情況發(fā)布橙色預(yù)警報(bào)告，并由安監(jiān)部門現(xiàn)場掛牌警示。通過安全警戒級(jí)別評(píng)定、預(yù)警信息公布、懸掛安全警示牌等，引起礦管理層和基層部門管理干部對(duì)事故隱患和問題的高度重視，由傳統(tǒng)的事故后處理向現(xiàn)代的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制轉(zhuǎn)變，動(dòng)態(tài)運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)。

備注：9
2  安全管理體系內(nèi)容
安全管理體系
安全管理秩序體系
安全管理正向激勵(lì)機(jī)制
制度落實(shí)動(dòng)態(tài)督查機(jī)制
全方位工作地點(diǎn)環(huán)境預(yù)分析機(jī)制
礦井評(píng)級(jí)與預(yù)警機(jī)制
全員安全風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制
“安全明星”引領(lǐng)示范機(jī)制
機(jī)運(yùn)專業(yè)“九五七”安全預(yù)控管理及考評(píng)機(jī)制
員工“獎(jiǎng)師金”激勵(lì)機(jī)制
安全結(jié)構(gòu)工資推動(dòng)機(jī)制
“55155+2”隱患排查
礦動(dòng)態(tài)督查組
“龍象之爭”“龜兔賽跑” 機(jī)制
2.1.2  全方位工作地點(diǎn)環(huán)境預(yù)分析機(jī)制
為確保對(duì)隱患實(shí)行及時(shí)、有效的管控，我礦建立了全面系統(tǒng)的工作地點(diǎn)環(huán)境預(yù)分析機(jī)制，做到了生產(chǎn)現(xiàn)場全覆蓋，動(dòng)態(tài)跟蹤，不留死角。
月度工作地點(diǎn)環(huán)境預(yù)分析

2.1.2.1 月度工作地點(diǎn)環(huán)境預(yù)分析
第二章 安全管理體系內(nèi)容

月度工作地點(diǎn)環(huán)境預(yù)分析
2.1.2  全方位工作地點(diǎn)環(huán)境預(yù)分析機(jī)制
周工作地點(diǎn)環(huán)境預(yù)分析

周工作地點(diǎn)環(huán)境預(yù)分析
周一
周六
周二
周三
周四
周五
召開安全生產(chǎn)會(huì)：抽取2名隊(duì)長，就如何確保下周實(shí)現(xiàn)“零工傷”進(jìn)行匯報(bào)。
晨會(huì),各專業(yè)分管副總對(duì)分管范圍內(nèi)下周的變化情況進(jìn)行分析，并發(fā)布預(yù)警報(bào)告；每個(gè)基層科區(qū)長每周五向分管礦長匯報(bào)下周工作地點(diǎn)環(huán)境預(yù)分析，梳理安全重點(diǎn)。
周日
晨會(huì)：安監(jiān)處長對(duì)本周全礦安全管理重點(diǎn)進(jìn)行分析、強(qiáng)調(diào)；
2.1.2.2 周工作地點(diǎn)環(huán)境預(yù)分析
第二章 安全管理體系內(nèi)容

2.1.2  全方位工作地點(diǎn)環(huán)境預(yù)分析機(jī)制
日工作地點(diǎn)環(huán)境預(yù)分析

科區(qū)每天下午自行召開工作地點(diǎn)環(huán)境預(yù)分析會(huì)；每班班前會(huì)值班人員對(duì)“隱患人”和施工地點(diǎn)隱患進(jìn)行排查。班組人員到達(dá)施工地點(diǎn)后，由帶班人員和安監(jiān)員、瓦檢員進(jìn)行開工前的隱患排查。同時(shí)利用晨會(huì)時(shí)間，每天隨機(jī)抽取2名區(qū)長匯報(bào)當(dāng)前安全工作重點(diǎn)。
日工作地點(diǎn)安全環(huán)境預(yù)分析
2.1.2.3  日工作地點(diǎn)環(huán)境預(yù)分析
第二章 安全管理體系內(nèi)容

2  安全管理體系內(nèi)容
安全管理體系
安全管理秩序體系
安全管理正向激勵(lì)機(jī)制
制度落實(shí)動(dòng)態(tài)督查機(jī)制
全方位工作地點(diǎn)環(huán)境預(yù)分析機(jī)制
礦井評(píng)級(jí)與預(yù)警機(jī)制
全員安全風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制
“安全明星”引領(lǐng)示范機(jī)制
機(jī)運(yùn)專業(yè)“九五七”安全預(yù)控管理及考評(píng)機(jī)制
員工“獎(jiǎng)師金”激勵(lì)機(jī)制
安全結(jié)構(gòu)工資推動(dòng)機(jī)制
“55155+2”隱患排查
礦動(dòng)態(tài)督查組
“龍象之爭”“龜兔賽跑” 機(jī)制
2.2.1  全員安全風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制
安全風(fēng)投機(jī)制是依據(jù)市場經(jīng)營理念，運(yùn)用股票期權(quán)理論，把安全當(dāng)商品來購買，當(dāng)股票來投資，是一項(xiàng)安全正向激勵(lì)機(jī)制。1元/股，實(shí)行月度考核，月度分紅。

2.2.1  全員安全風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制
一般員工
不購買
購買600
部分購買
分紅600
分紅300
分紅0并扣除本金
次月重新購買
單位副隊(duì)長以上管理人員按70%分紅

分紅0
安全風(fēng)投對(duì)個(gè)人的激勵(lì)。
備注：礦制定了具體的考核分紅條件，如：
月度內(nèi)員工出現(xiàn)一般 “三違”的，當(dāng)月按安全風(fēng)險(xiǎn)投資本金的50%分紅；發(fā)生1起輕傷事故的，沒收傷者和責(zé)任人購買的安全風(fēng)險(xiǎn)投資本金，責(zé)任單位跟班副隊(duì)長及以上人員和科區(qū)管理人員按安全風(fēng)險(xiǎn)投資本金的70%分紅。

備注：19
2.2.1  全員安全風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制
季度內(nèi)單位無工傷事故

每人獎(jiǎng)勵(lì)200
月度內(nèi)本隊(duì)無隱患
每人獎(jiǎng)勵(lì)50
安全風(fēng)投對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與約束。
備注：礦制定了具體的考核分紅條件，如：
月度內(nèi)員工出現(xiàn)一般 “三違”的，當(dāng)月按安全風(fēng)險(xiǎn)投資本金的50%分紅；發(fā)生1起輕傷事故的，沒收傷者和責(zé)任人購買的安全風(fēng)險(xiǎn)投資本金，責(zé)任單位跟班副隊(duì)長及以上人員和科區(qū)管理人員按安全風(fēng)險(xiǎn)投資本金的70%分紅。

備注：20
2.2.1  全員安全風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制
重傷

本單位所有員工的分紅為0，但本金保留。
致命性重傷
全礦所有員工的分紅為0，扣除重傷單位所有人員的本金。
死亡事故
全礦所有員工的分紅為0，且扣除本金。
安全風(fēng)投的互保聯(lián)保功能
安全風(fēng)投對(duì)團(tuán)隊(duì)的約束。
備注：礦制定了具體的考核分紅條件，如：
月度內(nèi)員工出現(xiàn)一般 “三違”的，當(dāng)月按安全風(fēng)險(xiǎn)投資本金的50%分紅；發(fā)生1起輕傷事故的，沒收傷者和責(zé)任人購買的安全風(fēng)險(xiǎn)投資本金，責(zé)任單位跟班副隊(duì)長及以上人員和科區(qū)管理人員按安全風(fēng)險(xiǎn)投資本金的70%分紅。

備注：21
2.2.1  全員安全風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制
安全風(fēng)投
風(fēng)險(xiǎn)抵押金
可選擇性
員工角色
主觀意志

2.2.1  全員安全風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制
     自2015年開始實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制以來，礦井杜絕了重傷和二級(jí)及以上非人身事故，實(shí)現(xiàn)了“瓦斯零超限和電氣零失爆”，實(shí)現(xiàn)了“安全年”，創(chuàng)建建礦以來最佳安全效果。安全風(fēng)投在公司臥龍、劉一、恒源、任樓、恒泰等礦已經(jīng)推廣。

2  安全管理體系內(nèi)容
安全管理體系
安全管理秩序體系
安全管理正向激勵(lì)機(jī)制
制度落實(shí)動(dòng)態(tài)督查機(jī)制
全方位工作地點(diǎn)環(huán)境預(yù)分析機(jī)制
礦井評(píng)級(jí)與預(yù)警機(jī)制
全員安全風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制
“安全明星”引領(lǐng)示范機(jī)制
機(jī)運(yùn)專業(yè)“九五七”安全預(yù)控管理及考評(píng)機(jī)制
員工“獎(jiǎng)師金”激勵(lì)機(jī)制
安全結(jié)構(gòu)工資推動(dòng)機(jī)制
“55155+2”隱患排查
礦動(dòng)態(tài)督查組
“龍象之爭”“龜兔賽跑” 機(jī)制
2.2.2  “安全明星”示范機(jī)制 
每月從生產(chǎn)一、二線等單位評(píng)出十名左右“安全明星”，將“安全明星”照片懸掛在礦宣傳欄，宣傳部門對(duì)“安全明星”先進(jìn)事跡進(jìn)行廣泛的宣傳報(bào)道，讓“安全明星”享受到物質(zhì)和精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮“安全明星”的引領(lǐng)和示范作用。

2  安全管理體系內(nèi)容
安全管理體系
安全管理秩序體系
安全管理正向激勵(lì)機(jī)制
制度落實(shí)動(dòng)態(tài)督查機(jī)制
全方位工作地點(diǎn)環(huán)境預(yù)分析機(jī)制
礦井評(píng)級(jí)與預(yù)警機(jī)制
全員安全風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制
“安全明星”引領(lǐng)示范機(jī)制
機(jī)運(yùn)專業(yè)“九五七”安全預(yù)控管理及考評(píng)機(jī)制
員工“獎(jiǎng)師金”激勵(lì)機(jī)制
安全結(jié)構(gòu)工資推動(dòng)機(jī)制
“55155+2”隱患排查
礦動(dòng)態(tài)督查組
“龍象之爭”“龜兔賽跑” 機(jī)制
2.2.3  “龍象之爭”、“龜兔賽跑”引領(lǐng)機(jī)制 
改變“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”模式，將以往“年底制定標(biāo)準(zhǔn)、年終考核評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)”的模式，變?yōu)椤澳繕?biāo)引領(lǐng)、過程鞭策（考核）、年終評(píng)定”，即“年初定、年中趕、年底評(píng)”，讓“爭先創(chuàng)優(yōu)”走在安全生產(chǎn)的前列，讓目標(biāo)先行，讓目標(biāo)引領(lǐng)，使各單位員工看到目標(biāo)有奔頭，看到紅利有干勁，努力工作，守護(hù)安全。

2  安全管理體系內(nèi)容
安全管理體系
安全管理秩序體系
安全管理正向激勵(lì)機(jī)制
制度落實(shí)動(dòng)態(tài)督查機(jī)制
全方位工作地點(diǎn)環(huán)境預(yù)分析機(jī)制
礦井評(píng)級(jí)與預(yù)警機(jī)制
全員安全風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制
“安全明星”引領(lǐng)示范機(jī)制
“安全標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)”“安全金牌班組”引領(lǐng)示范機(jī)制
機(jī)運(yùn)專業(yè)“九五七”安全預(yù)控管理及考評(píng)機(jī)制
員工“獎(jiǎng)師金”激勵(lì)機(jī)制
安全結(jié)構(gòu)工資推動(dòng)機(jī)制
“55155+2”隱患排查
礦動(dòng)態(tài)督查組
2.2.4  機(jī)運(yùn)專業(yè)“九五七”安全預(yù)控管理及考評(píng)機(jī)制
針對(duì)我礦機(jī)電運(yùn)輸事故多發(fā)的狀況，制定了祁東特色的機(jī)電運(yùn)輸“九五七”安全預(yù)控管理與考評(píng)機(jī)制，主要內(nèi)容為“九個(gè)強(qiáng)推”、“五個(gè)變化”、“七項(xiàng)重點(diǎn)”。

2.2.4  機(jī)運(yùn)專業(yè)“九五七”安全預(yù)控管理及考評(píng)機(jī)制
“九五七”執(zhí)行月度考核、季度兌現(xiàn)。

祁東煤礦2016年一季度“957安全預(yù)控管理”考核評(píng)分表	      祁東煤礦2016年一季度“957安全預(yù)控管理”考核評(píng)分表	      祁東煤礦2016年一季度“957安全預(yù)控管理”考核評(píng)分表	      祁東煤礦2016年一季度“957安全預(yù)控管理”考核評(píng)分表	      祁東煤礦2016年一季度“957安全預(yù)控管理”考核評(píng)分表	      祁東煤礦2016年一季度“957安全預(yù)控管理”考核評(píng)分表	      祁東煤礦2016年一季度“957安全預(yù)控管理”考核評(píng)分表	      祁東煤礦2016年一季度“957安全預(yù)控管理”考核評(píng)分表
序號(hào)	考核單位	1月份	2月份	3月份	平均分	總得分	　
1	采煤一區(qū)	95	97.6	92	94.86	95.69	　
2	采煤二區(qū)	96.1	94.6	95.6	95.43	95.76	　
3	機(jī)電安裝部	92.3	90.6	90.9	91.26	91.26	　
4	掘進(jìn)一區(qū)	94.3	98.1	95.6	96	96.16	　
5	掘進(jìn)二區(qū)	94.8	96.4	93.4	94.86	95.02	　
6	掘進(jìn)三區(qū)	94.6	96.7	96.8	96.03	96.53	第三
7	修護(hù)區(qū)	94.5	96	95.3	95.26	95.59	　
8	通防科	95.6	96.3	98	96.63	97.13	第二
9	鉆探區(qū)	95.8	95	95.8	95.53	95.86	　
10	機(jī)電科	93.5	94.8	97.6	95.3	95.96	　
11	運(yùn)輸區(qū)	95.4	97.4	98.4	97.06	97.39	第一
　	　				　	　	　
12	設(shè)備材料管理部	99	98.8	99.5	99.1	99.93	第一
13	產(chǎn)品質(zhì)量部	98	98	99	98.33	98.66	　
14	煤泥矸石電廠	99	99	99	99	99	　
2.2.4  機(jī)運(yùn)專業(yè)“九五七”安全預(yù)控管理及考評(píng)機(jī)制
“九五七”的推行有效遏制了機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)零星工程事故的發(fā)生。

2  安全管理體系內(nèi)容
安全管理體系
安全管理秩序體系
安全管理正向激勵(lì)機(jī)制
制度落實(shí)動(dòng)態(tài)督查機(jī)制
全方位工作地點(diǎn)環(huán)境預(yù)分析機(jī)制
礦井評(píng)級(jí)與預(yù)警機(jī)制
全員安全風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制
“安全明星”引領(lǐng)示范機(jī)制
機(jī)運(yùn)專業(yè)“九五七”安全預(yù)控管理及考評(píng)機(jī)制
員工“獎(jiǎng)師金”激勵(lì)機(jī)制
安全結(jié)構(gòu)工資推動(dòng)機(jī)制
“55155+2”隱患排查
礦動(dòng)態(tài)督查組
“龍象之爭”“龜兔賽跑” 機(jī)制
2.2.5  員工 培訓(xùn)“獎(jiǎng)師金”激勵(lì)機(jī)制
    在員工培訓(xùn)上，我們創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)立員工培訓(xùn)獎(jiǎng)師金，即：改變培訓(xùn)的方法，鼓勵(lì)員工自學(xué)，通過導(dǎo)師帶徒的方式將獎(jiǎng)師金直接發(fā)給員工，極大地調(diào)動(dòng)了職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，激發(fā)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)熱情，提高了培訓(xùn)效果。
獎(jiǎng)師金價(jià)格表	獎(jiǎng)師金價(jià)格表	獎(jiǎng)師金價(jià)格表	獎(jiǎng)師金價(jià)格表	獎(jiǎng)師金價(jià)格表	獎(jiǎng)師金價(jià)格表	獎(jiǎng)師金價(jià)格表	獎(jiǎng)師金價(jià)格表	獎(jiǎng)師金價(jià)格表	獎(jiǎng)師金價(jià)格表	獎(jiǎng)師金價(jià)格表
類別	序號(hào)	工種	金額	金額	　	類別	序號(hào)	工種	金額	金額
類別	序號(hào)	工種	老師	徒弟	　	類別	序號(hào)	工種	老師	徒弟
十一大特殊工種	1	井下電氣作業(yè)	1000	200	　	一般工種	21	防爆檢查工	300	100
十一大特殊工種	2	采煤機(jī)司機(jī)	1000	200	　	一般工種	22	錨桿支護(hù)工	300	100
十一大特殊工種	3	掘進(jìn)機(jī)司機(jī)	1000	200	　	一般工種	23	扒渣機(jī)司機(jī)	300	100
十一大特殊工種	4	主提升機(jī)司機(jī)	1000	200	　	一般工種	24	乳化泵司機(jī)	300	100
十一大特殊工種	5	安全檢查作業(yè)	800	200	　	一般工種	25	壓風(fēng)機(jī)司機(jī)	300	100
十一大特殊工種	6	井下爆破作業(yè)	800	200	　	一般工種	26	主排水泵司機(jī)	300	100
十一大特殊工種	7	瓦斯檢查作業(yè)	600	200	　	一般工種	27	主通風(fēng)機(jī)司機(jī)	300	100
十一大特殊工種	8	瓦斯抽采作業(yè)	600	200	　	一般工種	28	井下充電工	300	100
十一大特殊工種	9	防突作業(yè)	600	200	　	一般工種	29	翻車機(jī)司機(jī)	300	100
十一大特殊工種	10	安全監(jiān)測監(jiān)控作業(yè)	600	200	　	一般工種	30	運(yùn)輸工	300	100
十一大特殊工種	11	探放水作業(yè)	600	200	　	一般工種	31	測風(fēng)工	300	100

2  安全管理體系內(nèi)容
安全管理體系
安全管理秩序體系
安全管理正向激勵(lì)機(jī)制
制度落實(shí)動(dòng)態(tài)督查機(jī)制
全方位工作地點(diǎn)環(huán)境預(yù)分析機(jī)制
礦井評(píng)級(jí)與預(yù)警機(jī)制
全員安全風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制
“安全明星”引領(lǐng)示范機(jī)制
機(jī)運(yùn)專業(yè)“九五七”安全預(yù)控管理及考評(píng)機(jī)制
員工“獎(jiǎng)師金”激勵(lì)機(jī)制
安全結(jié)構(gòu)工資推動(dòng)機(jī)制
“55155+2”隱患排查
礦動(dòng)態(tài)督查組
“龍象之爭”“龜兔賽跑” 機(jī)制
2.2.6  安全結(jié)構(gòu)工資推動(dòng)機(jī)制
這是一項(xiàng)針對(duì)團(tuán)隊(duì)工資的考核機(jī)制，為進(jìn)一步加大安全在結(jié)構(gòu)工資中的考核比重，以經(jīng)濟(jì)杠桿助推安全管理，將之前結(jié)構(gòu)工資中安全的比例由10％提升至40％。

2  安全管理體系內(nèi)容
安全管理體系
安全管理秩序體系
安全管理正向激勵(lì)機(jī)制
制度落實(shí)動(dòng)態(tài)督查機(jī)制
全方位工作地點(diǎn)環(huán)境預(yù)分析機(jī)制
礦井評(píng)級(jí)與預(yù)警機(jī)制
全員安全風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制
“安全明星”引領(lǐng)示范機(jī)制
機(jī)運(yùn)專業(yè)“九五七”安全預(yù)控管理及考評(píng)機(jī)制
員工“獎(jiǎng)師金”激勵(lì)機(jī)制
安全結(jié)構(gòu)工資推動(dòng)機(jī)制
“55155+2”隱患排查
礦動(dòng)態(tài)督查組
“龍象之爭”“龜兔賽跑” 機(jī)制
2.3  制度落實(shí)動(dòng)態(tài)督查機(jī)制

采煤二區(qū)  菜單式  隱患排查表	采煤二區(qū)  菜單式  隱患排查表	采煤二區(qū)  菜單式  隱患排查表	采煤二區(qū)  菜單式  隱患排查表	采煤二區(qū)  菜單式  隱患排查表	采煤二區(qū)  菜單式  隱患排查表	采煤二區(qū)  菜單式  隱患排查表
地點(diǎn)：                            日期：2015年     月     日       班              參加人員：	地點(diǎn)：                            日期：2015年     月     日       班              參加人員：	地點(diǎn)：                            日期：2015年     月     日       班              參加人員：	地點(diǎn)：                            日期：2015年     月     日       班              參加人員：	地點(diǎn)：                            日期：2015年     月     日       班              參加人員：	地點(diǎn)：                            日期：2015年     月     日       班              參加人員：	地點(diǎn)：                            日期：2015年     月     日       班              參加人員：
序號(hào)	排查項(xiàng)目	排查內(nèi)容	存在問題及整改措施	整改日期	整改人	復(fù)查日期復(fù)查人
1	兩巷頂板管理	巷道有無開網(wǎng)露矸、片幫、掉頂現(xiàn)象	　	　	　	　
1	兩巷頂板管理	有無頂板來壓、錨桿錨索壓斷現(xiàn)象	　	　	　	　
1	兩巷頂板管理	有無空載支柱、挑棚支柱是否正規(guī)有效	　	　	　	　
1	兩巷頂板管理	防倒繩是否齊全、牢固有效	　	　	　	　
1	兩巷頂板管理	兩巷超前加固是否符合規(guī)程措施要求	　	　	　	　
1	兩巷頂板管理	支護(hù)單體是否編號(hào)管理、初撐力≥6.5Mpa	　	　	　	　
1	兩巷頂板管理	單體支柱是否成排上線，	　	　	　	　
1	兩巷頂板管理	三用閥是否一致，三用閥是否正對(duì)人行道	　	　	　	　
1	兩巷頂板管理	回柱、挑棚期間水平銷是否正規(guī)使用	　	　	　	　
1	兩巷頂板管理	上下隅角是否垮落充分	　	　	　	　
1	兩巷頂板管理	兩巷超前預(yù)裂爆破是否按措施施工	　	　	　	　
2	工作面頂板管理	支架液壓系統(tǒng)完好，不漏液、不竄液、立柱千斤頂不卸載	　	　	　	　
2	工作面頂板管理	液壓元件不缺失，U型卡符合標(biāo)準(zhǔn)，高壓管連接牢固且用鐵絲相互捆扎	　	　	　	　
2	工作面頂板管理	支架手把靈活，及時(shí)回零位。	　	　	　	　
2	工作面頂板管理	支架有無超高或過低使用	　	　	　	　
2	工作面頂板管理	煤壁平直，傘檐、端面距、空頂高度不超標(biāo)	　	　	　	　
2	工作面頂板管理	護(hù)幫板是否正規(guī)使用	　	　	　	　
2	工作面頂板管理	片幫、冒落處的頂幫超前管理、采空區(qū)冒落情況	　	　	　	　
2	工作面頂板管理	支架有無錯(cuò)茬、歪斜現(xiàn)象	　	　	　	　
2	工作面頂板管理	支架初撐力≥24Mpa	　	　	　	　
2	工作面頂板管理	上下出口是否暢通	　	　	　	　
2	工作面頂板管理	人員進(jìn)入煤壁作業(yè)有無找頂專用工具并進(jìn)行敲幫問頂、是否采取有效的防架間掉矸傷人措施	　	　	　	　
備注：堅(jiān)持“依法治礦”、“嚴(yán)格問責(zé)”，保障各項(xiàng)創(chuàng)新制度落實(shí)。礦成立制度落實(shí)督察組，不定期督查管理干部、“三大員”等安全履職、制度落實(shí)情況，讓不履職、不守規(guī)的人丟票子、掉面子，丟帽子，全力消除安全管理重形式、輕落實(shí)、不作為的現(xiàn)象，推動(dòng)“制度問責(zé)”向“作為問責(zé)”轉(zhuǎn)變。

備注：37
03    安全管理體系實(shí)施效果
3  安全管理體系實(shí)施效果
我礦自2015年安全管理創(chuàng)新體系實(shí)施以來，全體員工安全意識(shí)得到明顯提高，安全效果取得了顯著成效。
從罰款數(shù)額上看

3  安全管理體系實(shí)施效果
從違章行為上看

3  安全管理體系實(shí)施效果
工傷數(shù)量上看
歷史最好
零重傷

3  安全管理體系實(shí)施效果
死亡數(shù)量上看
實(shí)  現(xiàn)
零死亡

圖為2016年2月23日我礦礦長姚金林向到訪的煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長王顯政就安全管理工作進(jìn)行匯報(bào)。王顯政對(duì)我礦安全管理工作給予充分肯定。

3  安全管理體系實(shí)施效果

圖為2015年9月11日，到訪祁東煤礦的副省長楊振超對(duì)我礦安全風(fēng)投體系給予肯定和認(rèn)可。

備注：2015年，皖北煤電集團(tuán)在煤炭市場不景氣和國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整雙重壓力下，實(shí)現(xiàn)煤業(yè) “零死亡”，讓我們看到，煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)水平依靠法律、法規(guī)、制度的落實(shí)及現(xiàn)場的管理是完全可以實(shí)現(xiàn)重大突破的。祁東煤礦向著本質(zhì)安全型礦井邁進(jìn)。把零死亡變成礦井安全生產(chǎn)的新常態(tài)。

備注：45

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