導航：安全管理網>> 培訓課件>> 綜合知識>>正文

承包商安全管理培訓

		點擊數：	更新時間： 2024年05月31日
下載地址：點擊這里	文件大小： 12.42 MB 共34頁	文檔格式： PPT	下載點數： 19 點（VIP免費）

全屏查看

內容預覽 [文件共34頁]

本文件共34頁，如需編輯使用，請下載。

注：預覽效果可能會出現部分文字亂碼（如口口口）、內容顯示不全等問題，下載是正常的。

	文件大小：12.42 MB 共34頁文件格式：PPT 下載點數：19 點（VIP會員免費）

下一篇： 2024安全生產月安全知識競賽課件

上一篇：安全生產月活動策劃及方案集錦

文本預覽

僅提取頁面文字內容，供快速閱讀使用。

承包商安全管理
備注：1
承包商的定義
任何為你的組織工作但又不直接受雇于你的組織的人（群體）。
備注：2
承包商安全管理團隊
承包商安全管理團隊主要涉及以下相關人員
直線管理者
采購員
財務出納員
合同管理員
現場合同管理員
服務申請人
專職安全人員
備注：3
選擇承包商
合同準備
合同簽訂
安全培訓和訓練
工作管理
定期評估
承包商安全管理過程

備注：4
步驟1
選擇承包商
應選擇有良好安全實踐的承包商
當做資格預審的時候，應仔細考察其安全表現
每個現場必須制定一個管理變更程序來處理當承包商不能符合資格預審要求的情況
合同管理手冊應提供資格預審、安全表現和變更程序的詳細規定
承包商管理團隊共同工作
培訓團隊成員有效的工作
它為后續步驟的實施奠定基礎
要素
備注：5
步驟1
選擇承包商
選擇良好安全實踐的承包商，發展合格的競標者名單應考慮以下內容：
以往傷害／疾病／安全表現數據
特殊工種技能與培訓
承包商安全程序、計劃
與業主合作的歷史
1
2
3
4
備注：6
避免步驟1中易犯的錯誤
忽略承包商安全工作的能力，而將投標價作為唯一的選擇標準。
僅依靠統計數字，而不考慮承包商是否具有有效的安全方案。有效溝通不夠！
僅依靠資質文件，而不考慮承包商是否具有有效的安全方案。缺乏實際考察來證實承包商安全工作的能力！
沒有組成承包商管理團隊共同完成承包商選擇工作。
步驟1
選擇承包商
備注：7
承包商安全能力評估與可能的投標人開會并討論
承包商先前是否在這里或在其他公司有過成功的業績表現？
承包商是否有合格的、經過培訓的、有經驗的安全工作人員和主管可以從事安全相關的工作？
承包商是否有正式（書面）的安全計劃，實行工作安全檢查，并保留事故調查日志？
承包商是否有保險以及擔保？
承包商是否有足夠的資源（設備，人員）來安全地完成工作？
承包商是否能充分監控分包商的工作？
步驟1
選擇承包商
備注：8
對承包商提出的其他問題
他們的書面安全方案是否可信的、全面的和適用的？
承包商是否能出示證據表明其方案是有效的（例如，他們是否有帶有可衡量結果的安全審查記錄）？
是否有安全培訓記錄，以及相關的證明和資格證書?
是否清楚地為零包商組織中的每個人（管理層、職員、主管人員、工人）規定了安全任務和責任？
步驟1
選擇承包商
備注：9
承包商選擇團隊經驗
步驟1
選擇承包商
TRFR的工作知識
政府規定
保險：職工賠償
要求，政策，法規
醫療評估
包括藥物測試
參考／引薦信息
要求的安全設備
安全規定
安保評估
備注：10
變更管理程序
變更程序只有當公司確實業務需要，并且無法找到其它滿足業務和安全要求的承包商時可以采用 
工廠/公司制定的書面變更程序應包括：
步驟1
選擇承包商
規定允許變更的時間限制
和承包商充分交流，達成安全控制措施實施協議，并遵照實行
描與變更管理程序相關的各個崗位的職責
保存記錄的規定
業務需要的定義
最低安全要求
解釋選擇的承包商是如何不能滿足安全要求的
保持對安全的控制程序，確保零傷害，零職業病和零事教的目標能夠實現
備注：11
步驟2
合同準備
在合同文件中以特定語言加入具體對承包商安全期望要求
幫助理解如何推進承包安全要求
具體工作的安全標準
主要人員的能力和所需設備
預期的行為
沒有意料之外的事
“安全協調“應參與到準備招標文件的
過程中，識別安全危險因索并在招標
文件中包括合適的安全條款
制定整個后續過程的“游戲規則”
要素
備注：12
招標/合同文件應包括以下內容：
步驟2
合同準備
對安全的期望
執行工作的條件
詳細工作范圍
不遵守要求時，中止合同的條款
工作場所通用安全規定
作業現場的特別安全規定
作業現場人員完成的JSA/PHA
建立承包商安全管理和技術標準
備注：13
避免步驟2中易犯的錯誤
步驟2
合同準備
沒有正式的合同編寫過程
合同編寫小組成員不具有廣泛的代表性
沒有采用合同專業用語
沒有確切地表明具體的期望要求
1
2
3
4
備注：14
步驟3
合同簽訂
在招投標會議和決標前會議上對承包安全規范進行的安全、有效的評審
確定關鍵人員以便該工作有效進行
確保業主和承包商雙方都有合適人員參加這些會議
要素
備注：15
避免步驟3中易犯的錯誤
只關注工作范圍，規范，進度和費用而不考慮安全
想當然的認為承包商會閱讀，理解并實行所有的安全要求
沒有確保相關的人員得到關于安全要求的信息
步驟3
合同簽訂
備注：16
競標者理解“游戲規則”承包商制定作業計劃書業主評審作業計劃書
假如你想把事做好，
先將“游戲規則”“釘好”！
備注：17
步驟3
合同簽訂
承包商的投標滿足業主標的要求
承包商承諾遵守合同上的安全要求
承包商將安全費用單列
簽合同前審核承包商的安全文件
審核資料必須存檔 
1
2
3
4
5
備注：18
步驟3
合同簽訂
6
承包商指派合適人員參加
招標會議
澄清會議
合同簽訂會議
開工前會議
7
制定安全作業計劃書
8
有明確、一致的安全認識 
備注：19
步驟4
安全培訓和訓練
確保在這一階段時所有前 面的三個步驟已完成
確保讓承包商人員在得到最初的安全導向培訓時能理解接受項目現場的安全要求和安全文化。
要素
備注：20
避免步驟4中易犯的錯誤
提供“千篇一律”的安全導向培訓與指導
將安全導向培訓與指導看成一種負擔
提供的安全導向培訓與指導與在先前步驟中傳達的安全信息無關
選擇的培訓人員不專業
把安全導向培訓與指導看作一個“事件”，而你不是一項不斷進行的努力
步驟4
安全培訓和訓練
備注：21
自始自終貫徹承包商所有活動
在工作開始前進行入場培訓
熟悉關鍵的安全信息
溝通生產可能對施工產生的危害
合同的安全要求是培訓和指導的基礎
步驟4
安全培訓和訓練
合同管理員確保相關安全交底
培訓及安全交底須有書面記錄
承包商提供需要的工作安全培訓
合同管理員完成附加培訓
組織定期的再培訓及安全指導
評價培訓的效果
備注：22
步驟5
工作管理
根據合同要求評估現場安全的實施狀況。
保證安全觀察或事故調查時針對傷害預防，而不是僅僅是為了懲罰。
設置后續跟蹤過程，促使持續改進及避免普通錯誤的重復發生。
要素
備注：23
避免步驟5中易犯的錯誤
步驟5
工作管理
1
2
3
4
直到這一階段才對承包商的安全投入力度和資源
對監控安全工作的任務和責任不明確
把承包商視作敵手，而不是伙伴來監控安全工作
主要側重于違規現象而非預防
當工作范圍改變時，未更新安全作業計劃
5
備注：24
步驟5
工作管理
始終貫徹承包商的所有活動
承包商的工作受到有效監督
滿足合同的安全要求
屬地主管負責實施安全監督
總包商有責任監督分包商
1
2
3
4
5
備注：25
步驟5
工作管理
屬地主管應
作為聯絡人與承包商交流、溝通
要求有害物質送達前通知業主
開展安全觀察、溝通結果、及時整改
驗證事故報告真實性、調查所有事故
使承包商負責遵守所有安全要求
1
2
3
4
5
備注：26
步驟5
工作管理
安全觀察不是“警察抓犯人”
訓練、指導、掌握觀察技能
建立覆蓋整個項目溝通體系
持續改進管理流程
嚴格的變更管理程序
現場內外的緊急響應系統
1
2
3
4
5
6
備注：27
步驟6
定期評估
建立一個獎優懲劣的程序
使不同部門/現場可以共享成功的經驗
要素
備注：28
避免步驟6中易犯的錯誤
未實施這一重要步驟
未從錯誤中吸取教訓；繼續重復相同錯誤；
對未達到的期望值措手不及
業主可能對不良表現負全部責任或至少負部分責任時，卻不公平地責怪承包商表現不好
www.moouru.cn；當工作開展時，未通知承包商
步驟6
定期評估
備注：29
步驟6
定期評估
承包商安全管理善始善終
并為提升承包商的管理提供輸入
建立必要的評估制度
淘汰表現不良者
表彰有貢獻者
分享成功經驗
幫助承包商改善未來的業績
幫助業主改進管理流程
1
2
3
4
5
備注：30
步驟6
定期評估
建立合作伙伴關系的一種重要方式
對照會同的期望值評估安全表現
評估主要溝通交流會議的有效性
應進行、評估應急響應演習
互相提供建設性的反饋意見
更新數據庫，調整流程，作出改進
是否推薦這個承包商進行將來的工作
6
備注：31
建立統一的評價承包商安全表現的程序
確保承包商的安全表現依照程序進行了評價
7
8
10
11
保證合同后的評估作為整個過程的一部分
對本步驟確定的后續跟蹤行動事項和持續改進內容進行任務分派
步驟6
定期評估
備注：32
Thanks
備注：33

網友評論 more

綜合知識最新內容

05-04